總經(jīng)辦的定義和崗位職責(zé).docx

1、總經(jīng)辦總經(jīng)辦(General Manager Office)什么是總經(jīng)辦總經(jīng)辦是指總裁或總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)辦有兩種含義：一是總經(jīng)理的辦公場所，是工作人員完成任務(wù)、履行其職責(zé)的工作地點，二是管理機(jī)構(gòu)，是公司組織體系中設(shè)立的辦理行政性事務(wù)的工作組織，是設(shè)在總經(jīng)理身邊、直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的綜合部門，是溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁和樞紐，是總經(jīng)理工作的輔助性機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)辦的地位和作用總經(jīng)辦在公司組織結(jié)構(gòu)中處于中樞和要害部位，其地位和作用具體來說，主要有以下幾點。1中心的地位和作用?？偨?jīng)理的主要任務(wù)在于進(jìn)行決策、制定方針、政策。在企業(yè)，雖然有些總經(jīng)理有其領(lǐng)導(dǎo)班子，但每個領(lǐng)導(dǎo)成員往往一人分管多項工作，難以對每個方面

2、作詳盡細(xì)致的了解。何況總經(jīng)理本身或其領(lǐng)導(dǎo)班子本身也受到經(jīng)驗、專業(yè)知識、實踐范圍等多方面的局限，不可能事事了如指掌，洞察一切，由于他們精力有限，也不可能事必躬親。尤其在現(xiàn)在這種知識信息年代，社會經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展日新月異，面臨飛速發(fā)展的客觀形勢，要及時對重大問題作出正確、科學(xué)的決策，這不僅要求總經(jīng)理或其領(lǐng)導(dǎo)班子有合理的知識結(jié)構(gòu)，善于精心規(guī)劃決策，而且需要一批管理水平高、熟悉企業(yè)運(yùn)作、思維敏銳、精干謀劃的人組成一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊就是總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦雖然不是企業(yè)的核心部門。而是領(lǐng)導(dǎo)層之下的輔助單位，然而它卻又要代表總經(jīng)理處理全局性的問題，起著輔助作用，是指揮、控制整個企業(yè)工作的中心部門，例如一個企業(yè)有銷

3、售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部等，這些部門不能只依靠總經(jīng)理一人或其領(lǐng)導(dǎo)班子直接去管理或監(jiān)督，而要靠總經(jīng)辦?？偨?jīng)理經(jīng)營會議的決議，要經(jīng)過總經(jīng)辦傳達(dá)下去，各部門發(fā)生的情況要通過總經(jīng)辦反映到總經(jīng)理這里。盡管總經(jīng)辦與各部門在行政職級上是平級關(guān)系，各部門之間由于工作需要而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)，是一種平級間的協(xié)調(diào)，不存在淮領(lǐng)導(dǎo)誰的問題。但是，當(dāng)總經(jīng)辦參與(或牽頭)協(xié)調(diào)，就或多或少地代表著總經(jīng)理，具有一定的指揮和決定權(quán)威，這種指揮或決定權(quán)威，或者是總經(jīng)理臨時授權(quán)的，或是總經(jīng)辦對總經(jīng)理的指導(dǎo)思想的貫徹。所以，總經(jīng)辦在橫向關(guān)系的協(xié)調(diào)中，往往帶有領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)，體現(xiàn)一定企業(yè)組織系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)意圖?？偨?jīng)辦又是一個單位的信息網(wǎng)絡(luò)中心，是各

4、種信息的交匯點和集散地，國際或國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢，地方政府的政策，企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、經(jīng)營決策以及各種重大事件，重大活動過程中形成的文件資料，各部門(單位)貫徹總經(jīng)理決策的情況和反映，經(jīng)營過程中各方面的動態(tài)、情報資料等等，都在總經(jīng)辦匯集和綜合，并且發(fā)揮出信息中心的綜合效應(yīng)?？偨?jīng)辦的中心地位，還體現(xiàn)在總經(jīng)辦工作的多向性上，總經(jīng)辦的工作是多方面基礎(chǔ)工作的綜合，總經(jīng)辦的各項專業(yè)管理都通過縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)，與企業(yè)內(nèi)外各種渠道發(fā)生相應(yīng)的聯(lián)系。例如員工申訴工作，既要接受總經(jīng)理的意見，又要了解員工所屬部門的情況，還要通過本部門人事單位掌握申訴員工的相關(guān)資料，然后再接受員工的申訴處理。所以說，整個總經(jīng)辦在多

5、向性多渠道的立體交叉的管理網(wǎng)絡(luò)中居于中心的位置。因此，總經(jīng)辦不同于具體的業(yè)務(wù)部門，例如前面所講到的銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部等，這些業(yè)務(wù)部門是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它們負(fù)責(zé)具體貫徹執(zhí)行董事會或總經(jīng)理的決議，處理業(yè)務(wù)工作，而總經(jīng)辦則一般不直接參與各項具體業(yè)務(wù)工作，它是綜合管理部門，看上去游離于各種管理之外，實際上又存在各種管理之中。2樞紐的地位和作用?？偨?jīng)辦在一個企業(yè)中，是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外、保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。如果把企業(yè)比作一個人的話，那么，總經(jīng)理是大腦，各業(yè)務(wù)部門是四肢，總經(jīng)辦則是中樞神經(jīng)系統(tǒng)。是總經(jīng)辦把大腦的指令傳遞給四肢，又把四肢的信息反饋給大腦，以便讓大腦及時調(diào)

6、整決策，推動整個肌體的正常運(yùn)行?？偨?jīng)辦雖然與其他部門同屬一類級別，但是，其他業(yè)務(wù)部門是執(zhí)行層、操作層，總經(jīng)辦則是中介層，總經(jīng)辦直接輔助總經(jīng)理工作。我們知道，企業(yè)是以業(yè)務(wù)部門為經(jīng)營主題，這些業(yè)務(wù)部門有明確的職責(zé)和工作范圍，形成自己的工作系統(tǒng)，如銷售部有銷售管理中心、各銷售分公司、客服中心等等。作為總經(jīng)理，他有許多工作不可能由這些業(yè)務(wù)部門來承擔(dān)。比如企業(yè)對外行政事務(wù)，各部門報告、指示、請示的辦理，與外界企事業(yè)單位的聯(lián)系、應(yīng)對等，就需要總經(jīng)辦綜合承辦。一個企業(yè)，總經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者，但秉承總經(jīng)理意圖起指揮和組織作用的則是總經(jīng)辦。領(lǐng)導(dǎo)者是依靠總經(jīng)辦指揮全局，推動各業(yè)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)，這些承上啟下、上傳下達(dá)、左右聯(lián)

7、系、內(nèi)外應(yīng)對、綜合處理、照應(yīng)疏通、協(xié)調(diào)平衡的活動，大多要靠總經(jīng)辦來承擔(dān)。所以，總經(jīng)辦在綜合承辦中，實際上猶如鐵道系統(tǒng)中的樞紐站，水陸聯(lián)運(yùn)的交匯點，處于整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的總控制、總調(diào)度的地位。3窗口的地位和作用。總經(jīng)辦是一個企業(yè)的總進(jìn)出口。對于公司的其他部門來說，總經(jīng)辦是信息網(wǎng)絡(luò)中心。處于聯(lián)絡(luò)站的地位，是聯(lián)絡(luò)上下左右、溝通內(nèi)外的“窗口”。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)接受處理外界來文來函，接待政府、企業(yè)界、同行的參觀和訪問，處理各種公務(wù)往來，接受員工投訴等等。一般與外界的聯(lián)系，首先要經(jīng)過總經(jīng)辦，外界對企業(yè)的第一印象也常常是看總經(jīng)辦的精神面貌、工作心態(tài)、管理水平與工作效率等，總經(jīng)理要獲得外界的各種信息，也首先要靠總

8、經(jīng)辦這個“窗口”?？傊偨?jīng)辦是溝通上下的咽喉，是聯(lián)系左右的紐帶，是傳遞信息的中樞，又是協(xié)助總經(jīng)理決策的“外腦”和處理日常事務(wù)的手足。不同性質(zhì)企業(yè)的總經(jīng)辦工作，固然有不同層次、不同類型的具體要求，但其地位卻是大致相似的，因此，總經(jīng)辦工作做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決策、方針等能否得到充分落實，直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展?？偨?jīng)辦的性質(zhì)和特點總經(jīng)辦是一個企業(yè)的綜合管理機(jī)構(gòu)，具有明顯的綜合性和服務(wù)性。一、綜合性總經(jīng)辦的綜合性主要是由以下四個方面的組合所形成：1多方面基礎(chǔ)工作的組合?？偨?jīng)辦的業(yè)務(wù)范圍很廣，諸如調(diào)查研究、公文撰寫、公文傳閱與處理、會務(wù)、接待、人事、后勤、工務(wù)、車輛、印章、檔案、機(jī)要機(jī)

9、密、內(nèi)外事務(wù)聯(lián)系等大量的行政性和事務(wù)性的基礎(chǔ)工作，都在總經(jīng)辦承辦。2多方面信息的組合。國家政策、行業(yè)信息、公司總體規(guī)劃、目標(biāo)管理、總經(jīng)理決策和其他經(jīng)營過程中所形成的文件資料、各部門落實總經(jīng)理決策等方面的情況；其他各方面的管理資料和員工關(guān)系等等，都在總經(jīng)辦匯集和組織，并且發(fā)揮出信息的綜合效應(yīng)。3多知識多技能結(jié)構(gòu)人員的組合。由于總經(jīng)辦的工作是多向性多功能的組合，要求總經(jīng)辦工作人員的知識和技能結(jié)構(gòu)也必須多種多樣，形成一個“通才”和“專才”相結(jié)合的有機(jī)整體。例如，總經(jīng)辦主任要當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，必須具備較好的職業(yè)素質(zhì)、知識修養(yǎng)和組織能力，能比較準(zhǔn)確地領(lǐng)會總經(jīng)理意圖，善于統(tǒng)觀全局、善于集中總經(jīng)理意見

10、和全體干部、員工的智慧；從事總經(jīng)理秘書工作的人員，必須具備較高的企業(yè)管理知識和寫作能力，具有較強(qiáng)的企業(yè)法規(guī)觀念，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，視野開闊，視覺敏銳，善于冷靜地思考；從事前臺服務(wù)的人員，必須具有熱情、耐心、任勞任怨、不怕麻煩、靈活周到；從事人事、后勤、文控管理等方面工作的人員，要有各自工作相適應(yīng)的專業(yè)知識與技能。4總經(jīng)辦本身也是由多種專業(yè)組成，并相互滲透，結(jié)合交叉形成的一個整體?？偨?jīng)辦只有在企業(yè)的管理目標(biāo)下，分工協(xié)作、步調(diào)一致，才能取得綜合的整體效益。二、服務(wù)性總經(jīng)辦除了具有綜合性外，還具有服務(wù)性，不論是參與經(jīng)營還是內(nèi)務(wù)管理，都是為了搞好服務(wù)。因為總經(jīng)辦與業(yè)務(wù)部門不同，業(yè)務(wù)部門有明確而具體的業(yè)

11、務(wù)目標(biāo)，如銷售部的銷售指標(biāo)、市場占有率，生產(chǎn)部的生產(chǎn)達(dá)成指標(biāo)等。所以說，總經(jīng)辦的任務(wù)就是服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)、為各部門服務(wù)、為員工服務(wù)，這三種服務(wù)是做好總經(jīng)辦一切工作的指導(dǎo)思想。已知服務(wù)就是總經(jīng)辦工作的一大特點，從其服務(wù)性質(zhì)中，我們又可初步看出總經(jīng)辦的具體特點所在：1政策性強(qiáng)。總經(jīng)辦的重要任務(wù)是處理文件，傳遞信息、辦理事務(wù)、受理問題，這些都是政策性很強(qiáng)的工作。故總經(jīng)辦對企業(yè)的有關(guān)方針政策要有較全面的認(rèn)識。工作中要有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，以深得各部門的認(rèn)同和贊賞。2，頭緒多、綜合性強(qiáng)。我們知道總經(jīng)辦本身就是一個多功能、多層次、多向性的綜合體。故總經(jīng)辦作為綜合管理部門，它的每一項工作都是企業(yè)整

12、體工作的一部分，它處理的許多事情往往帶有全局性，會產(chǎn)生較大影響。因此，總經(jīng)辦必須從企業(yè)整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排各項工作，防止顧此失彼。3要求高、時間性強(qiáng)?？偨?jīng)辦各項工作如果沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就不能保證工作質(zhì)量，沒有質(zhì)量的服務(wù)是不受歡迎的。同時總經(jīng)辦工作人員應(yīng)有很強(qiáng)的時間觀念，沒有時間觀念，就談不上工作效率，更當(dāng)不好總經(jīng)理的助手。4內(nèi)容雜、服務(wù)面廣?？偨?jīng)辦工作要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須牢牢樹立整體觀念和服務(wù)思想，經(jīng)常保持同總經(jīng)理和各部門的密切聯(lián)系，及時完成總經(jīng)理交辦事項，同時面向員工，熱情關(guān)心每一個在職員工。再則，總經(jīng)辦作為企業(yè)的窗口，公司內(nèi)部人員外出辦事和外部企事業(yè)機(jī)構(gòu)人員來公司參觀訪問都要經(jīng)過這個窗口

13、，總經(jīng)辦工作優(yōu)劣直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)的管理水平。5聯(lián)系廣、協(xié)調(diào)任務(wù)重。總經(jīng)辦特有的協(xié)調(diào)平衡作用，使得總經(jīng)辦必須也持整體觀念的原則，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門工作，擴(kuò)大知識面，增強(qiáng)適應(yīng)能力，只有這樣才能及時協(xié)調(diào)部門之間的矛盾，調(diào)動各方面的積極性。6機(jī)要保密性強(qiáng)。總經(jīng)辦保密范圍很廣，諸如：文件保密、會議保密、技術(shù)保密、商業(yè)保密等，這是總經(jīng)辦保密工作的一個主要特點。另外，總經(jīng)辦為總經(jīng)理工作，接觸機(jī)密的機(jī)會多，知道機(jī)密的時間早，所以總經(jīng)辦的保密工作與總經(jīng)辦每一個成員有直接的關(guān)系。要做好總經(jīng)辦的保密工作必須使總經(jīng)辦人員有很強(qiáng)的機(jī)密觀念，自覺遵守保密制度。7被動性與突擊性?？偨?jīng)辦的輔助地位決定了它的工作

14、被動性。其被動性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是作為領(lǐng)導(dǎo)的輔助層，處于從屬地位，總經(jīng)辦必須隨時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖辦事，不能自行其是；二是總經(jīng)辦又是企業(yè)整個行政管理的樞紐，內(nèi)外往來的文件、信函都要經(jīng)過這里，每天要面對與處理一些事先不可能都估計到的事件，這是被動性的另一面。除上述兩大性質(zhì)外，總經(jīng)辦在處理日常事務(wù)中還經(jīng)常要完成突擊性的工作。如舉行重大的年終晚會，召開經(jīng)營類大型會議等等。在這種情況下，既要組織力量完成臨時任務(wù)，又不可因完成突擊工作而影響日常工作。又如受命凋查某一事件、為臨時決定的會議準(zhǔn)備材料、向臨時前來公司參觀訪問的人員提供專題資料等等也具有突擊性。要完成這些任務(wù)，要求總經(jīng)辦應(yīng)在平時做好扎實

15、的基礎(chǔ)管理工作。還有一些偶發(fā)的突擊性工作，如發(fā)生重大災(zāi)情、重大事故，必須刻不容緩去處理，這就要求總經(jīng)辦要有嚴(yán)密的組織和制度，要求總經(jīng)辦工作人員有豐富的經(jīng)驗，處驚不變、當(dāng)機(jī)立斷，在突擊中組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門的力量，共同努力，及時解決問題?？偨?jīng)辦的工作原則及任務(wù)一、總經(jīng)辦的基本原則概括地說，總經(jīng)辦工作的基本原則有如下幾項：1準(zhǔn)確的原則?？偨?jīng)辦的任何工作都與總經(jīng)理的工作相關(guān)聯(lián)。可以說，總經(jīng)辦工作的準(zhǔn)確性，相當(dāng)程度地保證了總經(jīng)理工作的準(zhǔn)確性，保證了總經(jīng)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。總經(jīng)辦工作的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡單地說，辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎?？傊灰獪?zhǔn)確無誤，就可事半功倍。做到這些，就須態(tài)度認(rèn)

16、真，作風(fēng)過細(xì)。比如說辦文，就應(yīng)保證文件的原文一字不錯，保證文件質(zhì)量不被破壞。為此，必須從起草、繕寫、校對、印制到呈批、傳閱、登記裝封、遞送、收拆、復(fù)制、分閱等等每一步都不發(fā)生差錯。有了錯，就可能破壞文件的內(nèi)容，降低文件的質(zhì)量。工作出錯有時雖然是難免的，但錯出多了就是個工作態(tài)度、工作作風(fēng)問題，而且會貽誤大事。“準(zhǔn)確”是提高時效的基礎(chǔ)，也是反對官僚主義、文牘主義作風(fēng)的一種保證。2迅速的原則。迅速，就是要求工作及時、高效。所有的文件都有自己的使命，所有的文件都是為了辦事而發(fā)的。一切要辦的事，欲達(dá)目的，都有兩個要素，一是準(zhǔn)確，二是時限。兩者任何一條失誤，事情就辦不成。況且講求時效是當(dāng)今社會的要求，有些

17、文件、信息常常需要瞬間即到。辦事不及時就會貽誤大事。3保密的原則。總經(jīng)理制發(fā)的文件，大部分都具有不同程度的秘密性，尤其是董事會制發(fā)的文件，有許多涉及公司重大決策，涉及公司行政、財務(wù)、營銷、研發(fā)等核心機(jī)密，是競爭對手獵取的主要對象。總經(jīng)辦人員經(jīng)常接觸總經(jīng)理和一些重要文件，參加一些重要會議，了解一些重要機(jī)密，這里有兩個方面的要求：一是在工作中采取措施保證文件、資料的安全；在包裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、拆封、知密范圍和傳達(dá)中制定安全措施；二是總經(jīng)辦人員要保證自己知密不泄密。對于總經(jīng)辦工作的安全與保密問題，務(wù)必引起思想上的足夠重視，并在組織措施上給予必要的保證。比如，一切尚未公布的機(jī)密文件，不得隨便給無關(guān)人員閱看或談

18、論；文件的運(yùn)轉(zhuǎn)交接應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格登記，履行簽收手續(xù)，明確責(zé)任；絕密文件應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，不得擅自攜帶外出，總之，要有制度，要檢查，嚴(yán)防泄密。4關(guān)心員工的原則?？偨?jīng)辦直接貫徹總經(jīng)理的各項決議，為總經(jīng)理服務(wù)，又直接面對公司員工，代表總經(jīng)理為員工著想。所以，總經(jīng)辦是總經(jīng)理聯(lián)系員工的紐帶和橋梁。關(guān)心員工應(yīng)成為總經(jīng)辦各方面工作的首要原則?？偨?jīng)辦工作加強(qiáng)員工關(guān)系主要應(yīng)從以下三個方面著手：(1)關(guān)心員工的工作和生活?？偨?jīng)辦每天都要跟員工打交道，因此，總經(jīng)辦不能像某些舊衙門或新官僚，而應(yīng)該處處關(guān)心員工，為員工著想。雖然，總經(jīng)辦工作種類繁多，但不管什么工作，都應(yīng)該以員工的工作和生活為基本出發(fā)點。(2)做好員工咨詢。總經(jīng)辦

19、在很大程度上是把員工的情況和意見反映到總經(jīng)理，再把總經(jīng)理對員工的關(guān)心意念落實到員工身上，所以，真實、準(zhǔn)確、及時、全面地向總經(jīng)理反映員工的意見和建議，是總經(jīng)辦最重要的工作之一。多年來的工作實踐證明，要把員工關(guān)系搞好，并不是一件容易的事。它要求總經(jīng)辦工作人員能深入員工工作及生活的地方，親自跟員工談心、訪談，對員工反映的問題加以解決。由于總經(jīng)辦是總經(jīng)理的參謀助手，因此將員工的真實信息反映給老總可謂至關(guān)重要。(3)匯聚員工智慧?？偨?jīng)辦人員應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理采取不同方式擴(kuò)大員工對企業(yè)管理的參與程度，集思廣益，通過各種有建設(shè)性的提議和建議，調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)各項管理工作的有

20、效實施。5精簡高效的原則。精簡高效是總經(jīng)辦的重要組織原則，我們知道，組織形式歷來為適應(yīng)工作任務(wù)的需要而設(shè)置。由于工作任務(wù)的不同及其變化，組織形式也必然隨之不斷改進(jìn)。所以，只有從不同的具體任務(wù)出發(fā)，根據(jù)管理需要設(shè)置下屬單位，才能實現(xiàn)精簡、高效的目的。6嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則?？偨?jīng)辦工作的特點，要求我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)密的原則。首先是各項計劃的制定，工作部署必須嚴(yán)密。要考慮到目標(biāo)、措施，可以預(yù)見的各種問題及解決辦法，各項工作的協(xié)調(diào)和時間上的銜接等?？傊?，事前考慮得越周密，計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就越有保證。作為總經(jīng)辦的經(jīng)常工作，周、月、季、年度都應(yīng)事先作出計劃，重大工程或活動更應(yīng)單獨(dú)制定詳細(xì)計劃，只有這樣，才能使

21、工作按部就班，不斷提高預(yù)見性。其次，是執(zhí)行計劃中組織管理工作必須嚴(yán)密，沒有嚴(yán)密的組織，計劃往往落空，特別是大型會議和活動的組織，更需要精心籌劃，每一件事情都要具體落實到人，有布置、有檢查。最后，總經(jīng)辦工作有許多是文字性、技術(shù)性工作，更需嚴(yán)密細(xì)致。文件和報告，應(yīng)做到整齊、干凈、沒有錯字，甚至連一個標(biāo)點符號也要認(rèn)真推敲，不出錯誤。文件收發(fā)、傳遞、歸檔，應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，一絲不茍。對文件的保密工作尤其要加倍謹(jǐn)慎，做到萬無一失。隨著辦公自動化的提高，總經(jīng)辦人員應(yīng)會熟練地應(yīng)用計算機(jī)，對工作要求也應(yīng)更加精細(xì)，否則將會貽誤工作?？偨?jīng)辦工作的特點，還要求我們講究科學(xué)的原則，面對復(fù)雜的工作，要使我們的認(rèn)識比較正確

22、，能夠達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)、減少失誤，就必須按照人類認(rèn)識發(fā)展的規(guī)律，對總經(jīng)辦工作的對象進(jìn)行深入了解，摸索其運(yùn)動的規(guī)律性，掌握事物各個方面的制約關(guān)系，用正確的認(rèn)識指導(dǎo)實踐。7協(xié)作配合的原則。總經(jīng)辦要協(xié)助總經(jīng)理推動各項任務(wù)的完成，總經(jīng)辦每一位工作人員之間的協(xié)作配合尤其必要。沒有這種協(xié)作配合，不發(fā)揮總經(jīng)辦的整體功能，難以制定出好的行動方案，有了方案也不可能很好地付諸實施。當(dāng)然，協(xié)作配合要建立在明確分工，建立部門責(zé)任制和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，沒有分工，就談不上協(xié)作。必須把建立和完善責(zé)任制作為部門改革的重要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，才能運(yùn)行協(xié)作配合的原則。二、總經(jīng)辦的基本任務(wù)總經(jīng)辦的任務(wù)，總的來說就是參與內(nèi)務(wù)、管理事務(wù)

23、、搞好服務(wù)，但企業(yè)因規(guī)模、體制的不同其任務(wù)也不盡相同。然而，就總經(jīng)辦的共同性質(zhì)、地位和作用來說，其基本任務(wù)主要有以下幾個方面：1輔助決策。幫助總經(jīng)理制定總體規(guī)劃，參與目標(biāo)管理，協(xié)助總經(jīng)理抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)新問題，掌握新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，提出新思路，這是總經(jīng)辦最重要的任務(wù)。2信息管理。要建立一個完整的信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通。并建立一套科學(xué)的信息工作制度，使信息的收集、傳遞、處理、利用、存儲等一系列環(huán)節(jié)緊密銜接。3公文起草。公文包括命令、決定。公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復(fù)、意見、函、會議紀(jì)要，以及發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、總結(jié)等等。同時，還要根據(jù)總經(jīng)理的意圖，起

24、草諸如董事長或重要人物會議上的講話初稿，或者提供有關(guān)資料，供董事或總經(jīng)理備用。4協(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)調(diào)是總經(jīng)辦基本和經(jīng)常性的工作，總經(jīng)辦的協(xié)調(diào)范圍有企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)、上級與下級之間的協(xié)調(diào)、公司與外界企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)等，協(xié)作的內(nèi)容一般都涉及到人、財、物等方面的問題，工作中有一定難度。所以說，協(xié)調(diào)工作的好與差，是衡量總經(jīng)辦工作質(zhì)量和辦事能力的一項評估標(biāo)準(zhǔn)。5建章立制。組織制定企業(yè)各項管理規(guī)章制度，包括對工作規(guī)范、行政管理、人事管理、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展方面所制定的各項規(guī)劃、章程和制度等。建章立制是科學(xué)管理的必然要求，是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證，也是由“人治”到“法治”的重大轉(zhuǎn)變。6人事管理。人事工作作為

25、總經(jīng)辦的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的人才建設(shè)和隊伍穩(wěn)定。人事管理包括：人力的規(guī)劃、需求，招募、甄選、聘用、考勤、考核、晉升、勞資等方面的管理。在有些企業(yè)，人事管理作為人力資源與總經(jīng)辦分開行使權(quán)限，這也說明人事在企業(yè)的地位越來越重要了。7后勤管理。員工衣食住行是總經(jīng)辦最應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)，古人有“兵馬未動，糧草先行”之說，這說明做好員工的后勤管理工作，是企業(yè)搞好經(jīng)營管理的前提。8工務(wù)管理。公司的機(jī)器設(shè)備、水電安裝維護(hù)等，是總經(jīng)辦須加以重視的另一方面，每個企業(yè)都有其自身的工務(wù)隊伍，負(fù)責(zé)土木工程建設(shè)和維護(hù)。故對總經(jīng)辦來說，這份差事不是件容易的事。9會議管理。開會議事自古至今都是一項重要工作，總經(jīng)辦是會議工作

26、的主要組織者，總經(jīng)辦對會議工作的主要任務(wù)是：組織、監(jiān)督、執(zhí)行、效果評估等。10督促檢查?？偨?jīng)理的重大決策、會議決議、重要工作部署等，都需要總經(jīng)辦去辦理。這些重要事項可能涉及到員工管理、部門管理，因而在執(zhí)行過程中，可能會遇到這樣那樣的問題這就需要總經(jīng)辦認(rèn)真督促檢查和抓好落實。11機(jī)要保密管理。在實際；工作和管理中，總經(jīng)辦會涉及很多需保密的工作。因此我們要認(rèn)識到總經(jīng)辦不僅僅是辦事機(jī)構(gòu)，同時又是機(jī)要保密部門，應(yīng)該將保密，工作寓于總經(jīng)辦的日常事務(wù)工作中。12員工關(guān)系管理。員工關(guān)系最基本的管理要素是搞好員工福利建設(shè)，在滿足員工的生活福利之后，接下來是考慮員工的精神激勵，因此，總經(jīng)辦應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)立員工

27、關(guān)系機(jī)構(gòu)，企業(yè)規(guī)模較大的可以配備專職的員工關(guān)系管理人員，小企業(yè)也要由人兼職承辦?？傊?，一定要在公司允許的范圍內(nèi)切實為員工著想，樹立和維護(hù)總經(jīng)辦的良好形象。13檔案管理。每家企業(yè)都有檔案室，而檔案管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，總經(jīng)辦應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點搞好檔案管理，切實抓好檔案的收集、整理、鑒定、保管，統(tǒng)計，使用等環(huán)節(jié)的工作，以發(fā)揮檔案的利用價值。14外事管理。外事工作有其一定的特殊性，它同檔案管理一樣應(yīng)沒專人負(fù)責(zé)。企業(yè)因性質(zhì)不同，其外事工作內(nèi)容也不相同，不過值得注意的是，所有的外事工作都心貫徹外事工作原則，處理好相關(guān)的外事問題。15日常事務(wù)管理?？偨?jīng)辦的業(yè)務(wù)范圍除文秘、信息、人事、后勤、督查等工作外，

28、還包括日常事務(wù)工作，諸如前臺接待、車輛管理、門禁管理、安全衛(wèi)生等等。有的還需要搞好企業(yè)或部門內(nèi)事務(wù)管理工作，如“5S”活動、合理化建議等。16部門自身建設(shè)。要完成總經(jīng)辦上述的各項任務(wù)，關(guān)鍵在于人和制度?？偨?jīng)辦自身建設(shè)的任務(wù)就是要有一個合理的群體結(jié)構(gòu)，使其能發(fā)揮整體效應(yīng)；要有計劃、有閂的地培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)人才，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平，同時也要對辦公設(shè)備不斷更新和改進(jìn)，以提高總經(jīng)辦工作效率。總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)分析總經(jīng)辦屬于綜合性部門，從橫向角度來看，它是和各業(yè)務(wù)部門共同組成的，其組織結(jié)構(gòu)如圖1；從縱向角度劃分，它可以分為不同的級別和層次，其組織結(jié)構(gòu)如圖2。1總經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理。一個有多個事業(yè)部或分

29、公司組成的集團(tuán)企業(yè)，它的總經(jīng)辦機(jī)構(gòu)可能也是多個的(如圖1所示)，但由于總經(jīng)辦是直接為集團(tuán)或本事業(yè)部(分公司)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，故對集團(tuán)總經(jīng)辦(總裁辦)來說，對下各事業(yè)部的總經(jīng)辦只是間接行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。這一特點決定了集團(tuán)、事業(yè)部之間不可能形成一個自上而下的、獨(dú)立的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系，也即事業(yè)部的總經(jīng)辦如事業(yè)部的其他部門一樣，它是由事業(yè)部總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理的。從這個意義上講，集團(tuán)內(nèi)各總經(jīng)辦部門具有一定的“封閉性”。2總經(jīng)辦之間的橫向關(guān)系。企業(yè)內(nèi)總經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間雖然存在一定的封閉性，但這并不意味著總經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間沒有垂直或橫向聯(lián)系，相反，在新經(jīng)濟(jì)時代，這種聯(lián)系有很大的發(fā)展，縱向聯(lián)系表現(xiàn)為，集團(tuán)總經(jīng)辦有義務(wù)，

30、也可以對事業(yè)部(分公司)總經(jīng)辦進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。這種業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系體現(xiàn)在總經(jīng)辦的各種管理制度、條例、規(guī)定的制定和實施上。而且，對下屬總經(jīng)辦人員的培養(yǎng)、能力評估等，集團(tuán)總經(jīng)辦能從專業(yè)的角度來加以執(zhí)行，故從某種意義上說，上級總經(jīng)辦和下級總經(jīng)辦又不完全是“封閉性”的。總經(jīng)辦的管理職能及人員要求1總經(jīng)辦工作職責(zé)。(1)人事資料、文件、檔案和相關(guān)法律、法規(guī)的管理。(2)人力資源計劃的制定、管理和實施。(3)各崗位職責(zé)的權(quán)限及需求標(biāo)準(zhǔn)的制定。(4)外部行政文件的收集、管理和分發(fā)。(5)人員的招聘、調(diào)動、人事關(guān)系的管理。(6)人員考核制度的制定、實施及相關(guān)記錄的管理。(7)培訓(xùn)計劃的制定、組織，相關(guān)培訓(xùn)記錄的

31、存檔、管理。(8)人事管理制度的制定與實施。(9)薪資制度、職位設(shè)定的制定和管理。(10)公司會議的組織、協(xié)調(diào)。(11)董事會和總經(jīng)理的文秘工作及交辦的特殊事項。(12)管理評審的計劃、組織和實施。(13)行政管理制度的制訂和實施。(14)后勤、總務(wù)管理，公司設(shè)備維護(hù)。(15)辦公沒備、用品的庶務(wù)采購和維護(hù)。(16)食堂、宿舍、車隊、保安的管理及相應(yīng)管理制度的制定和實施。(17)質(zhì)量管理體系文件的管理、發(fā)放。(18)各種認(rèn)證的申請、準(zhǔn)備、聯(lián)系與取得。(19)員工福利、醫(yī)療、工傷、保險的管理。(20)員工關(guān)系的咨詢、信息的取得與維護(hù)。2總經(jīng)辦工作人員的素養(yǎng)。通常對總經(jīng)辦工作人員所下的定義是：總經(jīng)

32、辦工作人員是掌管文書并協(xié)助總經(jīng)理或各部門處理相關(guān)事務(wù)的人員?？梢?，總經(jīng)辦工作人員是總經(jīng)辦工作的主題，能否做好這份工作，在很大程度上取決于總經(jīng)辦工作人員所應(yīng)該具備的素質(zhì)修養(yǎng)。(1)思想修養(yǎng)：總經(jīng)辦工作人員必須具備正確的就業(yè)觀和強(qiáng)烈的事業(yè)心，還要有較高的工作能力和實于作風(fēng)。(2)知識結(jié)構(gòu)：總經(jīng)辦工作綜合性強(qiáng)、接觸面廣，這就要求總經(jīng)辦工作人員盡可能具備相當(dāng)廣博的知識與合理的知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，不同性質(zhì)的企業(yè)，其總經(jīng)辦工作的層次也不同，對總經(jīng)辦工作人員的知識結(jié)構(gòu)要求也不盡相同。一般來說，總經(jīng)辦工作人員的知識結(jié)構(gòu)可分為：基礎(chǔ)知識：這是總經(jīng)辦人員不可缺少的，是知識結(jié)構(gòu)的奠基。專業(yè)知識：它是總經(jīng)辦工作人員知識結(jié)

33、構(gòu)的核心，也是區(qū)別于其他人才知識結(jié)構(gòu)的根據(jù)。相關(guān)知識：這部分知識是獨(dú)立于專業(yè)知識之外，但是又與總經(jīng)辦工作密切聯(lián)系的知識。心理素養(yǎng)：總經(jīng)辦工作人員由于工作崗位的特殊性，不僅人際關(guān)系較復(fù)雜，在緊張的工作中所遇到的矛盾和困難挫折也較多，如果總經(jīng)辦工作人員沒有較強(qiáng)的心理承受能力，就難以應(yīng)付工作中出現(xiàn)的各種情況，產(chǎn)生心理上的不適應(yīng)。所以提高總經(jīng)辦工作人員心理素質(zhì)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。(3)總經(jīng)辦工作人員良好的心理素質(zhì)包括：要樹立正確的人生觀。確定適度的抱負(fù)水平?？朔涣嫉男睦碛绊?。學(xué)會調(diào)節(jié)心理壓力，培養(yǎng)健康的情緒、情感。培養(yǎng)健康的興趣和愛好?？朔涣嫉氖群?、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。積極參加各種形式的娛樂

34、活動。3總經(jīng)辦工作人員的能力要求?？偨?jīng)辦工作人員既要有知識。更要有能力。知識素養(yǎng)再高沒有實際的動手能力，算不上是一個好的工作者。能力是指工作人員在實踐中高效率完成各項任務(wù)的本領(lǐng)這些能力主要包括以下幾個方面：(1)分析判斷能力：這是一種高級思維形式。(2)表達(dá)能力：它包括口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力兩方面。(3)協(xié)凋能力：它是總經(jīng)辦工作的重要內(nèi)容之一。(4)咨詢能力：它是指咨詢訪談的能力。(5)辦事能力：它包括組織能力和應(yīng)變能力等。(6)反應(yīng)能力：這是一種原則性和靈活性相結(jié)合的能力。(7)交際能力：它是指與各種公眾、組織打交道的能力。(8)運(yùn)用OA的能力：這是要求總經(jīng)辦工作人員必須掌握運(yùn)用OA的能力。4總經(jīng)辦工作人員的職業(yè)道德要求。道德是一種社會意識形態(tài)，是人們調(diào)整自身與他人及社會之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。職業(yè)道德是具有一定職業(yè)特征的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。作為企業(yè)總經(jīng)辦，由于其工作的特性，工作人員應(yīng)具有以下職業(yè)道德：(1)忠于職守。(2)廉潔誠實。(3)嚴(yán)于律己。(4)嚴(yán)守機(jī)密。(5)團(tuán)結(jié)合作。(6)文明禮貌?？偨?jīng)辦人員勝任素質(zhì)模型1總經(jīng)辦主任勝任素質(zhì)模型總經(jīng)辦主任勝任素質(zhì)模型概括了總經(jīng)辦主任出色完成工作所需的職業(yè)素養(yǎng)、知識和技能能力三個方面的內(nèi)容。具體內(nèi)容如圖3所示。2總經(jīng)理助理勝任素質(zhì)模型依據(jù)企