下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、姓名:_ 班級:_ 學(xué)號:_-密-封 -線- 高級人力資源管理師模擬試題(單選題)考試時間:120分鐘 考試總分:100分題號一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場紀(jì)律,維護(hù)知識尊嚴(yán),杜絕違紀(jì)行為,確??荚嚱Y(jié)果公正。單項選擇題 1、各項企業(yè)人員需求分析的方法中,不屬于量化分析方法的是( a )。(a)德爾菲預(yù)測技術(shù)(b)回歸分析方法(c)勞動定額法(d)轉(zhuǎn)換比率法2、狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是( d )。(a)企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃(b)企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃(c)企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃(d)企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃28,關(guān)于正式組織和非正式組織的敘述,下列說法不正確的是( c )。(a)前者是經(jīng)過
2、人為籌劃設(shè)計而形成的,后者是自發(fā)形成的(b)組織成員形成非正式組織的心理需要,都是正式組織所不能滿足的(c)兩者都有明確的組織目標(biāo)(d)非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性3、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是( b )。(a)集中決策,分散投資(b)集中決策,分散經(jīng)營(c)組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略(d)以成果為中心30,影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有( a )。(a)信息溝通,技術(shù)特點,經(jīng)營戰(zhàn)略(b)管理體制,企業(yè)規(guī)模,投資成本(c)經(jīng)營戰(zhàn)略,投資成本,環(huán)境變化(d)企業(yè)規(guī)模,人才結(jié)構(gòu),管理體制4、某企業(yè)計劃用任務(wù)總工時為5050,企業(yè)的定額工時為50,計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為001運用勞動定額法預(yù)測企業(yè)
3、的人力資源需求量應(yīng)為( b )。(a)50人(b)100人(c)150人(d)200人5、以工作為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),其設(shè)計結(jié)果是( b )。(a)模擬分權(quán)制(b)廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式(c)狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式(d)事業(yè)部制6、關(guān)于工作說明書的編寫,錯誤的是( a )。(a)使用語言應(yīng)該具有較強的專業(yè)l(a)外聘教師能保證交流的順暢(b)企業(yè)內(nèi)部開發(fā)教師資源成本較高(c)使用內(nèi)部培養(yǎng)教師可能會加大培訓(xùn)風(fēng)險(d)內(nèi)部培訓(xùn)教師可能影響培訓(xùn)對象的參與積極性9、適用于晉升前人際關(guān)系訓(xùn)練的培訓(xùn)方法是(d )。(a)拓展訓(xùn)練(b)特別任務(wù)法(c)管理者訓(xùn)練(d)敏感性訓(xùn)練法10、敏感性訓(xùn)練的特定目
4、的是( a )。(a)提高員工對人際關(guān)系的敏感性(b)教導(dǎo)主管如何協(xié)助部屬處理敏感的問題人力資源管理師(c)訓(xùn)練學(xué)員處理敏感度高的工作任務(wù)的能力(d)降低學(xué)員對業(yè)務(wù)處理的敏感度,以防止精神緊張11、與角色扮演法相比,模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于(a )。(a)操作技能的培訓(xùn)(b)反應(yīng)評估(c)分析問題,解決問題能力的培訓(xùn)(d)晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練12、行為主導(dǎo)型的考評內(nèi)容以考評員工的( d )為主,效果主導(dǎo)型著眼于干出了什么,重點在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn),而不關(guān)心行為和過程。(a)工作效果(b)工作態(tài)度(c)工作業(yè)績(d)工作行為13、目標(biāo)管理法能使員工個人的( a )保持一致。(a)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)(b)努力目標(biāo)與組織目標(biāo)(c)努力目標(biāo)與集體目標(biāo)(d)個人目標(biāo)與集體目標(biāo)14、企業(yè)績效考核就是對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)在數(shù)量,質(zhì)量及( b )等方面完成情況的考核。(a)產(chǎn)量(b)效益(c)效率(d)效果15、對生產(chǎn)管理人員的績效考評,最經(jīng)常采用的是( b )。(a)行為觀察法(b)以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法(c)以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評方法(d)以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評方法16、下面( d )
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度六安住房租賃合同協(xié)議書
- 2024年度新能源發(fā)電項目投資與建設(shè)合同
- 假期《木偶奇遇記》個人讀后感
- 2024年北京城市副中心建設(shè)項目合同
- 2024年度光伏發(fā)電項目特許權(quán)協(xié)議
- 2024年國際學(xué)校校長合同模板
- 2024年工程質(zhì)量檢測服務(wù)協(xié)議
- 噴水壺課件教學(xué)課件
- 2024年債務(wù)重組:房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與債務(wù)清零合同
- 2024乳制品行業(yè)牛奶輸送泵安裝合同
- 家長進(jìn)課堂小學(xué)生建筑知識課件
- 2023年口腔醫(yī)學(xué)期末復(fù)習(xí)-牙周病學(xué)(口腔醫(yī)學(xué))考試歷年真題集錦帶答案
- 函數(shù)的概念 省賽獲獎
- 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)-
- 地下車位轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2018年蜀都杯《辛亥革命》終稿z
- 斷絕關(guān)系的協(xié)議書兄妹
- 工程變更現(xiàn)場簽證經(jīng)濟(jì)臺帳
- 結(jié)婚函調(diào)報告表
- 數(shù)學(xué)上冊專題(4)含字母參數(shù)的一元一次方程問題作業(yè)課件新版浙教版
- 新魯科版三年級英語上冊全冊教案教學(xué)設(shè)計(魯教版)
評論
0/150
提交評論