技術(shù)部管理制度范本

1、技術(shù)部管理制度范本 技術(shù)部管理制度精選范本 管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。下面是給大家?guī)淼呐嘤?xùn)班管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 技術(shù)部管理制度(一)技術(shù)部管理制度及職責(zé)1、負(fù)責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。 2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等資料;材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等資料，對特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生

2、產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。 4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細(xì)表。 5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。 6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。 7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。 技術(shù)部管理制度(二) 技術(shù)部管理制度1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切

3、管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;7.合理編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程;8.

4、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，帶給可靠的指導(dǎo)依據(jù);9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額資料;11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;12.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;13.及時搜集國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理

5、工作;15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作;16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;17.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 18。不遲到，如有不適，請及時請假 技術(shù)部管理制度(三) xx-3-29一、基本行為規(guī)范： 1。遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司信譽(yù)，嚴(yán)守公司秘密。 2。忠于職守、服從工作安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。如有不一樣意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相 告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 3。充分發(fā)揮主觀能動性、用心提高工作效率，業(yè)務(wù)上應(yīng)力求精益求精。對所擔(dān)負(fù)的工 作爭取時效，不拖延、不積壓。 4。同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄

6、是非等破壞正常工作秩 序的行為。 5。及時回復(fù)用戶要求，認(rèn)真解答用戶技術(shù)疑難，力求用戶滿意。 6。辦公時刻不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。上班時刻不得從事與工作無 關(guān)的其它事情。 7。非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)入技術(shù)部。如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由 技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。?二、任職要求： 崗位文化程度及工作經(jīng)歷任職要求愛崗敬業(yè)。系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)，具有相當(dāng)豐富的分析解決實(shí)際問題的潛質(zhì)。熟悉公司產(chǎn)品，能很好地指導(dǎo)青年科技人員開展工作。 熟悉技術(shù)管理工作，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)。能 獨(dú)立承擔(dān)、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)公司重大產(chǎn)品項(xiàng)目的市場競爭、技術(shù)招標(biāo)、設(shè)計(jì)(工藝

7、)、評審及交付驗(yàn)收全過程、重大科研項(xiàng)目的研究與實(shí)施愛崗敬業(yè)。能獨(dú)立主持完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)(工藝)，較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)，具有一定的對外關(guān)鍵產(chǎn)品的技術(shù)招標(biāo)(洽談)和分析解決實(shí)際問題的潛質(zhì)。較熟悉公司產(chǎn)品，并能較好地指導(dǎo)青年科技人員開展工作。能承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)、科研及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題。 愛崗敬業(yè)。能直接從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)或工藝，初步 掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)，具有基本的分析解決實(shí)際問題的潛質(zhì)。技術(shù)本科以上部長從事技術(shù)工作五年以上產(chǎn)設(shè)師產(chǎn)工師品計(jì)本科以上品從事技術(shù)工作三年以上藝技術(shù)大專以上員從事技術(shù)工作二年以上三、崗位工作職責(zé)： 1、技術(shù)部長崗位工作職責(zé)1。1。在

8、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管公司的技術(shù)管理工作，主抓技術(shù)部日常工作。 1。2。組織編制企業(yè)科研、新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃及年度新產(chǎn)品試制計(jì)劃， 編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備分解計(jì)劃并組織實(shí)施。 1。3。主抓分管公司的技術(shù)管理及技術(shù)部日常工作，組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù) 規(guī)范和文件，確保技術(shù)文件齊全、正確統(tǒng)一，指導(dǎo)生產(chǎn)。 1。4。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行和技術(shù)管理工作的正常開展。 1。5。協(xié)調(diào)并參與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，開展產(chǎn)品審核、產(chǎn)品試驗(yàn)，滿足顧客要求。 1。6。參與選取合格供方，合同評審、產(chǎn)品市場調(diào)研及新產(chǎn)品開發(fā)洽談。 1。7。協(xié)助有關(guān)部門對外協(xié)配套廠家

9、的技術(shù)考察，做好外購件套件選型、定型工作; 1。8。以人為本，抓好部門人員思想教育、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;1。9。組織抓好科技檔案管理，嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密。 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位工作職責(zé) 2。1。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家技術(shù)工作方針、政策，貫徹執(zhí)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2。2。按照批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)繪制部件圖及零件圖。 2。3。工作圖繪制應(yīng)貼合技術(shù)設(shè)計(jì)圖樣與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;圖樣的繪制應(yīng)貼合機(jī)械制圖國家標(biāo)準(zhǔn)和圖樣管理制度的有關(guān)規(guī)定;圖樣代號規(guī)范準(zhǔn)確。 2。4。零件圖尺寸、光潔度、公差、形位公差、結(jié)構(gòu)要素貼合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;尺寸應(yīng)齊全

10、、正確、無漏無重復(fù)尺寸;材料要求和熱處理要求適當(dāng)，技術(shù)要求適宜;工藝性好，加工方便而且經(jīng)濟(jì)。 2。5。編制技術(shù)文件，做到目錄與文件一致，并正確無誤，標(biāo)準(zhǔn)件匯總表統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確，格式規(guī)范。 2。6。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定或說明; 2。7。做好生產(chǎn)服務(wù)工作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)投產(chǎn)后，深入生產(chǎn)一線征求產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面 _，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的問題。 2。8。對產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其投產(chǎn)后的效果進(jìn)行總結(jié)，為產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化帶給依據(jù)。 2。9。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3、產(chǎn)品工藝師崗位工作職責(zé)： 3。1。參加擬定新產(chǎn)品(包括老產(chǎn)品改造)的工藝方案，參加制定工藝規(guī)程;3。2。根據(jù)產(chǎn)品工藝方案，編制零部

11、件的工藝規(guī)程，并對其科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé);3。3。負(fù)責(zé)參加產(chǎn)品工裝的驗(yàn)證工作，驗(yàn)證工裝精度，夾緊定位及主要設(shè)計(jì)參數(shù)、考核工裝使用的可靠性與經(jīng)濟(jì)性;3。4。在零部件的生產(chǎn)過程中，落實(shí)每道工作，深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)生產(chǎn)工人嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指出提高產(chǎn)品質(zhì)量和工效的工藝對策;3。5。按計(jì)劃定期整頓所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的零部件工藝文件、保證整頓后的工藝齊全正確統(tǒng)一;3。6。嚴(yán)格檢查所負(fù)責(zé)零部件的工藝貫徹狀況，嚴(yán)格工藝管理程序，工藝規(guī)程所指出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在不斷積累基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步改善工藝管理的合理化推薦;3。7。做好工藝服務(wù)工作，深入生產(chǎn)部門及時處理生產(chǎn)中存在的各種技術(shù)問題，保證生產(chǎn)

12、正常進(jìn)行;3。8。做好工藝技術(shù)的開發(fā)工作，不斷采用新技術(shù)和新工藝;3。9。協(xié)助有關(guān)部門對外協(xié)配套廠家的技術(shù)考察。 四、崗位工作職權(quán)： 1、技術(shù)部長崗位工作職權(quán)。 1。1。有權(quán)教育、批評部內(nèi)成員，對有貢獻(xiàn)的員工有權(quán)推薦獎勵和晉級，對違反紀(jì)律和工 作不聽指揮的成員，有權(quán)提理意見并有權(quán)要求得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。 1。2。有權(quán)調(diào)整安排部內(nèi)人員的使用，業(yè)務(wù)分工和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。 1。3。對部內(nèi)業(yè)務(wù)工作或技術(shù)問題處理上發(fā)生的任何爭執(zhí)意見有決策權(quán)。 1。4。有權(quán)制止違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的人和事、對制止不聽者，有權(quán)提理意 見并向上級申訴。 1。5。有權(quán)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 1。6。有權(quán)代表公司簽定技

13、術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門召集的技術(shù)會議。 1。7。有權(quán)參加技術(shù)革新和技術(shù)改造項(xiàng)目。 1。8。有權(quán)要求主管領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決工作上遇到的困難。 1。9。有權(quán)對全公司技術(shù)人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和部內(nèi)人員進(jìn)行考核評定。 1。10。有權(quán)下達(dá)設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)準(zhǔn)備任務(wù)。 1。11。有權(quán)根據(jù)技術(shù)力量和任務(wù)急緩向生產(chǎn)部門提出調(diào)整有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目的進(jìn)度要求。 1。12。有權(quán)提出改善技術(shù)管理 _和措施。 1。13。有權(quán)對違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行勸阻和制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 1。14。有權(quán)對不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)私自向公司外任何單位和個人泄露本公司技術(shù)和經(jīng)濟(jì)情 報(bào)的個人和部門提理推薦。 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品工藝師崗位工作

14、職權(quán) 2。1。有權(quán)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 2。2。經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有權(quán)代表公司簽定技術(shù)合同和參加有關(guān)部門召集的技術(shù)會議。 2。3。有權(quán)參加技術(shù)革新項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目。 2。4。有權(quán)要求主管領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決工作上遇到的困難。 2。5。有權(quán)提出改善技術(shù) _和措施。 2。6。有權(quán)對違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行勸阻和制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 五、崗位工作職責(zé) 1、技術(shù)部長崗位工作職責(zé)1。1。對未完成或未正確履行本部門各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。 1。2。對審查簽署的技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。 1。3。對在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)末完成技術(shù)準(zhǔn)備工作，而影響生產(chǎn)計(jì)劃

15、完成負(fù)責(zé)。 1。4。對因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品超多報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 1。5。對解決生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問題不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 1。6。對由于設(shè)計(jì)不合理，造成嚴(yán)重不良影響負(fù)責(zé)。 1。7。對部門科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。 1。8。對技術(shù)文件資料保管不善，造成丟失、損壞、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。 六、電腦使用和管理： 1、電腦使用實(shí)行專人專用，未經(jīng)使用人許可任何人不得隨意使用。 2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。 3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時刻玩電腦游戲。 4、鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作帶給理論

16、和實(shí)踐依據(jù)。 5、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由相關(guān)管理人員修改有關(guān)的口令。 技術(shù)部管理制度(四) 管理制度淺談1.系統(tǒng)性原則:規(guī)章制度制訂的系統(tǒng)性,一是指制度出臺要避免政出多門,執(zhí)行多口;二是制訂制度前,要調(diào)查研究,制度擬定中要考慮前后左右,制度修改中要考慮前因后果,這些都離不開大量的企業(yè)管理信息,它是設(shè)立好框架結(jié)構(gòu),考慮確定執(zhí)行力度、尺度,考慮執(zhí)行部門與執(zhí)行層次的基礎(chǔ)。并可使制度更完善,更健全,避免企業(yè)規(guī)章制度相互矛盾,產(chǎn)生類似“山蔭不管,會稽不收”現(xiàn)象。 2.平等性的原則:規(guī)章制度的平等性是條重要的和諧原則,所以在制訂和執(zhí)行規(guī)章制度時

17、,必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的相統(tǒng)一的原則,必須堅(jiān)持“無例外原則”,必須講究“君子犯法與庶民同罪”,切忌有人凌駕于規(guī)章制度之上,否則,規(guī)章制度就缺乏可信性,執(zhí)行起然失去力度。 3.權(quán)威性原則:制度的權(quán)威主要權(quán)力,它有兩種層含義:首先各級領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度和維護(hù)制度的模范;其二各級領(lǐng)導(dǎo)必須是制度執(zhí)行的檢查者和監(jiān)督者,就是說:各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺擔(dān)負(fù)起檢查制度執(zhí)行的責(zé)任,一級督查一級,使其形成有強(qiáng)大的執(zhí)行的氛圍,制度才成其為制度,才能樹立制度的權(quán)威;同時要對脫離實(shí)際無法執(zhí)行和不能執(zhí)行的部分應(yīng)立即廢除,如不及時修改調(diào)整和廢除,規(guī)章制度就會殘缺,就會破壞規(guī)章制度的權(quán)威性。 技術(shù)部管理制度(五) 技術(shù)部管理制度及職責(zé)1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。 2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容;材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格(型號)、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當(dāng)生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負(fù)責(zé)解答并做出終決。 4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細(xì)表。 5、當(dāng)客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生