yikm_k02_方法論_知識管理域_行業(yè)知識庫_汽配制造_關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程_022-20滾動(dòng)計(jì)劃

1、制造業(yè) 汽配行業(yè) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用方案包滾動(dòng)計(jì)劃流程及說明業(yè)務(wù)場景及模式描述在汽配行業(yè)，由于受到供應(yīng)鏈上下游多重因素的影響，客戶計(jì)劃是不斷變動(dòng)的。由于長期計(jì)劃的計(jì)劃期較長，影響它的不可控因素多，很難準(zhǔn)確地預(yù)測到各種影響因素的未來變化，因而很難確保長期計(jì)劃的成功實(shí)施。滾動(dòng)計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化的情況定期修訂下期計(jì)劃，逐期向前推進(jìn)，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，均衡生產(chǎn)，應(yīng)對需求波動(dòng)。適用范圍計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)管理部門控制目標(biāo)1、每日時(shí)點(diǎn)，進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃的生成，能夠手工調(diào)整周到日生產(chǎn)計(jì)劃，用以符合周需求量。按照修改后的計(jì)劃量，在 ERP 系統(tǒng)中生成生產(chǎn)訂單。2、在周時(shí)點(diǎn)，

2、在 MPS 和MRP 件銷售訂單基礎(chǔ)上運(yùn)算 MRP，通過月（含 4 周的）形式將運(yùn)算出來的結(jié)果以月至周滾動(dòng)計(jì)劃模式的方式展現(xiàn)，給出 MRP 件，以及 MPS 件的當(dāng)對月至周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改后，能夠回寫到 MPS 和 MRP 計(jì)劃維護(hù)。3、到月或者周時(shí)點(diǎn)：按照月到周的計(jì)劃，MRP 計(jì)劃之后，能夠直接生產(chǎn)采購計(jì)劃，能夠按照配額進(jìn)行分解，下達(dá)采購，生成采購訂單。制造業(yè) 汽配行業(yè) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用方案包業(yè)務(wù)流程圖版本:1.0單位：流程名稱：滾動(dòng)計(jì)劃公司LOGO編制人：流程編號：022-20最后更新時(shí)間：2011.04.30022-20滾動(dòng)計(jì)劃01銷售訂單銷售訂05銷售組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議01市場需求預(yù)測需

3、求預(yù)測單10.022-01-01不通過生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)MPS/MRP計(jì)預(yù)測訂單劃單計(jì)劃組織通過1530.審核滾動(dòng)計(jì)劃查詢通過40.生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)組織50.022-01標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)訂單采購組織50.032-02需求 計(jì)劃采購作業(yè) 采購訂單流程說明StartEndEnd序號部門及崗位 輸入單據(jù) 流程說明 輸出單據(jù) 處理狀態(tài) 01 銷售部銷售員 按照客戶訂貨情況，統(tǒng)計(jì)銷售訂單銷售訂單 手工處理 01 銷售部預(yù)測員 根據(jù)市場需求分析，制定產(chǎn)品需求預(yù)測 需求預(yù)測單 手工處理 05 銷售部 銷售訂單/ 需求預(yù)測單 根據(jù)銷售訂單和需求預(yù)測單，召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，制定產(chǎn)銷計(jì)劃 手工處理 07 生產(chǎn)計(jì)劃員 需求

4、預(yù)測單 根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測單，維護(hù)產(chǎn)品預(yù)測訂單 預(yù)測訂單 系統(tǒng)處理 20.月滾動(dòng)計(jì)劃查詢及維護(hù)20.周滾動(dòng)計(jì)劃查詢及維護(hù)40.采購訂單下達(dá)20.日滾動(dòng)計(jì)劃查詢及維護(hù)07.022-01-03需求預(yù)測管理單制造業(yè)汽配行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用方案包產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)（1）產(chǎn)品配置產(chǎn)品系列 模塊 基本配置 基礎(chǔ)設(shè)置 生產(chǎn)制造 業(yè)務(wù)-工作日歷 存貨 生產(chǎn)制造 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料 產(chǎn)能管理 需求規(guī)劃 供應(yīng)鏈 庫存管理 10 生產(chǎn)計(jì)劃員 銷售訂單/ 預(yù)測訂單 根據(jù)銷售訂單和預(yù)測訂單，以及相關(guān)的計(jì)劃參數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃作 業(yè)。系統(tǒng)進(jìn)行 MPS/MRP 計(jì)劃運(yùn)算， 生成 MPS/MRP 計(jì)劃單 MPS/MRP 計(jì)劃

5、單 系統(tǒng)處理 15 生產(chǎn)計(jì)劃員 MPS/MRP 計(jì)劃單 按照滾動(dòng)計(jì)劃周期，對系統(tǒng)生產(chǎn)的MPS/MRP 計(jì)劃單進(jìn)行查詢 手工處理 20 生產(chǎn)計(jì)劃員 日滾動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力，對日滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修訂 系統(tǒng)處理 20 生產(chǎn)計(jì)劃員 周滾動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力，對周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修訂 系統(tǒng)處理 20 生產(chǎn)計(jì)劃員 月滾動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力，對月滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修訂 系統(tǒng)處理 30 生產(chǎn)計(jì)劃管理員 日/周/月滾動(dòng)計(jì)劃 審核日/周/月滾動(dòng)計(jì)劃，如果不通過，需要重新進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)（步驟 10） 手工處理 40 生產(chǎn)計(jì)劃員 根據(jù)根據(jù)審核通過的日/周/月滾動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)訂單和采購訂單生產(chǎn)訂單/ 采購訂單 系統(tǒng)

6、處理 50 生產(chǎn)人員 生產(chǎn)訂單 根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)訂單，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)處理 系統(tǒng)處理 50 采購人員 采購訂單 根據(jù)下達(dá)的采購訂單，進(jìn)行采購作業(yè)處理 系統(tǒng)處理 制造業(yè) 汽配行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用方案包（2）關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)需求時(shí)柵預(yù)測版本：計(jì)劃代號：預(yù)配置參數(shù)模塊選項(xiàng)參數(shù)配置備注計(jì)劃代號 計(jì)劃說明 計(jì)劃類別 備注 01 MPS 滾動(dòng)計(jì)劃 MPS 02 MRP 月滾動(dòng)計(jì)劃 MRP 03 MRP 周滾動(dòng)計(jì)劃 MRP 版本代號 版本說明 版本類別 備注 001 2011MPS 滾動(dòng)計(jì)劃 MPS 002 2011MRP 月滾動(dòng)計(jì)劃 MRP 003 2011MRP 周滾動(dòng)計(jì)劃 MRP 時(shí)柵編號 行號 日數(shù) 需求來

7、源 01 月滾動(dòng)計(jì)劃 1 30 預(yù)測+客戶訂單，反向抵消 2 60 預(yù)測 390 預(yù)測 02 周滾動(dòng)計(jì)劃 17 客戶訂單 214 預(yù)測+客戶訂單，反向抵消 321 預(yù)測+客戶訂單，反向抵消 產(chǎn)品系列 模塊 基本配置 銷售管理 采購管理 制造業(yè) 汽配行業(yè) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用方案包單據(jù)設(shè)置產(chǎn)品預(yù)測訂單：必輸項(xiàng)：字段名稱描述用戶操作和值注釋單據(jù)類別MRP預(yù)測版本號002版本名稱20076均化類型不均化物料編碼G0001起始日期2011-06-07結(jié)束日期2011-06-07預(yù)測數(shù)量200表體均化類型不均化物料編碼G0001起始日期2011-07-07結(jié)束日期2011-07-07預(yù)測數(shù)量300表體均化類

8、型不均化物料編碼G0001起始日期2011-08-07結(jié)束日期2011-08-07模塊選項(xiàng)參數(shù)配置備注需求規(guī)劃預(yù)測版本002需求時(shí)柵01計(jì)劃代號02截止日期2011-08-31計(jì)劃周期，截止日期之外的訂單不參與 MRP 規(guī)劃制造業(yè) 汽配行業(yè) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用方案包打印與設(shè)置要求：在滾動(dòng)計(jì)劃模式中，產(chǎn)品預(yù)測訂單在修訂和調(diào)整上期預(yù)測結(jié)果和實(shí)際接收客戶訂單的基礎(chǔ)上對未來需求預(yù)測，預(yù)測結(jié)果作為 MRP/MPS 需求來源。滾動(dòng)計(jì)劃維護(hù)：必輸項(xiàng)：根據(jù)系統(tǒng)生成的 MRP 計(jì)劃，按照日/周/月不同時(shí)間區(qū)間展現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際作業(yè)安排，可以修改數(shù)量、開工日期、完工日期。打印與設(shè)置要求：維護(hù)好的滾動(dòng)計(jì)劃可以直接下達(dá)和生

9、單。配套政策與建議1、 供應(yīng)鏈上下游的需求的變動(dòng)范圍有一定的約束，防止需求變動(dòng)巨大，而造成上下游企業(yè)反應(yīng)不過來。 2、 對滾動(dòng)計(jì)劃要持續(xù)更新，即時(shí)共享，消除供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)。 3、 產(chǎn)品需求預(yù)測要保證一定的準(zhǔn)確性，企業(yè)要有相關(guān)的制度來監(jiān)督銷售預(yù)測部門。 4、 預(yù)測數(shù)據(jù)與實(shí)際接收客戶訂單數(shù)據(jù)差異的反饋，使得計(jì)劃更加準(zhǔn)確； 關(guān)鍵管理報(bào)表單據(jù)及報(bào)表編號 單據(jù)及報(bào)表名稱 內(nèi)容說明 格式 01 建議計(jì)劃量明細(xì)表 查詢 MPS/MRP/BRP 展開自動(dòng)產(chǎn)生或手工修改后的建議計(jì)劃量資料 系統(tǒng)02 建議計(jì)劃量比較表 查詢同一 MPS/MRP 計(jì)劃不同版本， 或不同 MPS/MRP 計(jì)劃同一版本或不同版本之間的比較表 可按時(shí)格將某一期間劃分為若干時(shí)間段，計(jì)劃數(shù)量按需求日期歸集到相應(yīng)時(shí)格內(nèi)并匯總顯示。 系統(tǒng)字段名稱描述用戶操作和值注釋預(yù)測數(shù)量200表體均化類型不均化制造