晉級晉升測評方案(范例) (2).ppt

1、員工晉級/晉升測評方案說明,HR Dec.14,技能水平測試方案要點,測評說明,1,測評題型范例、分值,2,測評答案,3,測評評分標準,4,測評格式范例：,請標注本測試卷為何崗位測試題目,建議時間為：60-120分鐘,告知受測者試卷總分值及其所得成績所屬層級,PS：各題請?zhí)峁┫鄳种??？陀^題請?zhí)峁┚唧w答案，主觀題請?zhí)峁┐鸢敢c或思路分析方法及評分標準,測評題型范例,管理崗（M）,技術崗（T）,專業(yè)崗（P）,銷售崗（S）,操作崗（O）,利用不同崗位不同特性設計不同類型考核內容,管理崗,管理崗晉級考核側重考察目標管理、觀念技能、個人效率管理 、解決問題的能力、制定工作標準 、輔導與培養(yǎng)員工及對員工

2、授權等，建議可多用開放性考題，如問答題、案例分析題、場景題及方案設計、計劃等,問答題 例：請簡述藍狼品牌在所轄區(qū)域市場的優(yōu)勢和劣勢。針對這樣的特點，你在業(yè)務拓展中將采取何種策略？ 方案設計題 例：請用powerpoint制作一份MD商品草案 案例分析題 例：小張到任銷售主管不久，他負責的銷售團隊的主要成員有兩個，一個是他同一時間到崗的小劉，另一個是在公司已經干了5年的老銷售員老李。相處了一段時間后，他發(fā)現(xiàn)小劉沖勁十足，點子也很多，但有時提的方案有點不切實際；老李是營銷部的骨干，為人穩(wěn)重，深受客戶信賴，但最近已經很少開發(fā)新客戶，還時常抱怨現(xiàn)在的客戶越來越難伺候。因為年齡和資歷上的差距，小劉和老李

3、表面上客客氣氣，工作上基本上沒有交流，平時都各管各的。 問題一 小張在管理小劉和老李時應注意哪些問題? 問題二 小張該如何協(xié)調小劉和老李的關系，讓他們能取長補短，真正形成合力？,技術崗,技術崗考核側重考察各崗位專業(yè)技能知識及實際操作能力等，建議可使用開放性與封閉性相結合的考核方式，如選擇題、填空題、判斷題、問答題、實操題等,填空題 例：我司客供輔料的一般損耗為 不超過2% ；其中 主嘜 和 防偽標 的損耗為0%；在配發(fā)寄送到成衣供應商后，工廠應及時清點，并在收到輔料后 3 個工作日內反饋其到料情況；在生產結束后，工廠應在生產結束后 7 個工作日內退回相關客供輔料，其中 主嘜 和 防偽標 的超耗

4、的部分按每個 50元 進行扣罰。 設計題 例1:請制作一份（襯衫+茄克+T恤+毛衫+休閑褲）用量計算 例2：按照以下要求規(guī)劃設計店鋪的平面及門面： 1.充分展示店鋪形象及充分利用店鋪的空間，在第七代貨架形象上基本上進行設計，如有必要，也可有新的想法或創(chuàng)意； 2.平面規(guī)劃需包括軟裝飾的規(guī)劃和服裝陳列的區(qū)域的劃分； 3.需有方案的設計說明； 4.無特殊說明的情況下，需有平面及門面規(guī)劃，倉儲設在店內；,專業(yè)崗,專業(yè)崗考核側重考察各崗位專業(yè)知識、邏輯思維能力、解決處理問題能力等，建議可使用開放性與封閉性相結合的考核方式，如選擇題、填空題、計算題、問答題、案例分析題等,選擇題： 例：客戶關系生命周期可分

5、為（ABCDE）階段。 A 認知 B 探測 C 擴展 D 投入 E 終止問答題： 例1：什么是品牌策略？一般都包含哪幾個部分？ 例2：企業(yè)以自產產品發(fā)放給員工作為福利，產品成本180萬元，對外銷售價格234萬元，請編制相應會計分錄。 上機題 ： 例：對一家商店進行完整的盤點，并寫下單據號,銷售崗,選擇題 例：童裝品牌進駐商場，商場除了扣點外一般會向經銷商征收哪些費用？ A.貨品知識 B.店面選址 C.公司制度 D.加盟商心理 ： 電腦實操題 例：在提供的原始數據表內完成空白處填寫，同時用公式顯示出環(huán)比下降超出10%的店鋪） 問答題 例：如何評估是否合適做為藍標品牌的加盟商 模擬場景題 例：請模擬營運人員在開店前要做什么樣的工作？,銷售崗考核側重考察各崗位的操作能力、銷售技巧、銷售分析、品牌拓展及渠道開發(fā)能力等，建議可使用開放性的考核方式，如選擇題、問答題、案例分析題、實操題等,操作崗,操作崗考核側重考察各崗位的細心度、工作態(tài)度、流程管理、崗位基礎知識等內容，建議可使用封閉性的考核方式，如選擇題、填空題、問答題、實操題等,選擇題 例：施工現(xiàn)場照明設施