羽毛球館創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書企 業(yè) 名 稱 飛羽球館 創(chuàng)業(yè)者姓名 謝潤聰、楊朗、楊杏宇、余 多、鐘福星、鐘宇豪、周海明、周柱峰 日 期 2015年5月30日 通 信 地 址 湛江市赤坎區(qū) 郵 政 編 碼 電 話 XXXX 傳 真 XXXX 電 子 郵 件 XXXX 目 錄一、企業(yè)概況（1）二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況（1）三、市場評估（2）四、市場營銷計劃（4）五、企業(yè)組織結(jié)構（5）六、固定資產(chǎn)（7）七、流動資金（月）（9）八、銷售收入預測（12個月）（10）九、銷售和成本計劃（11）十、現(xiàn)金流量計劃（12）一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍：1、體育組織服務，提供體育場地 2、銷售羽毛球等體育器材 3、銷售飲料等 企業(yè)

2、類型： 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）： 謝潤聰：大學期間（2012-2015年），有派過傳單，當過服務員，推銷人員，移動公司業(yè)務員，參與的工作性質(zhì)廣泛，積累了一定的社會實踐經(jīng)驗。 楊朗：大學期間（2012-2015年），有參加過辯論比賽，口才方面相當了得，對于今后我們的推銷工作有很大的幫助。 楊杏宇：春節(jié)期間（2015年），作為流動攤販在花街賣發(fā)光頭箍、公仔等，對市場有一定了解和分析能力。 余多：大學期間（2012-2015年），有研究財務管理，市場營銷等知識，擁有一定的理論技能，為我們創(chuàng)業(yè)奠定了理論基礎。

3、鐘福星：大學期間（2012-2015年），利用空余時間玩網(wǎng)絡游戲代練，擁有一定的賺錢頭腦。 鐘宇豪：大學期間（2012-2015年），利用空閑時間去鉆研網(wǎng)絡技術，對電腦技術比較精湛，有利于我們在網(wǎng)上或微信公眾號上大力宣傳。 周海明： 大一寒假期間，自投攤位銷售盆栽植物，并取得了相當好的利潤收入，擁有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。 周柱峰：就讀初二（2008年）與朋友拿衣服去賣，擁有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 謝潤聰：在讀本科生，工程管理專業(yè)（2012-2016） 楊朗： 在讀本科生，工程管理專業(yè)（2012-2016） 楊杏宇：在讀本科生，工程管理專業(yè)（2012-2016） 余

4、多：在讀本科生，工程管理專業(yè)（2012-2016） 鐘福星：在讀本科生，工程管理專業(yè)（2012-2016） 鐘宇豪：在讀本科生，工程管理專業(yè)（2012-2016） 周海明：在讀本科生，工程管理專業(yè)（2012-2016） 周柱峰：在讀本科生，工程管理專業(yè)（2012-2016） 三、市場評估 目標顧客描述： 由調(diào)查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知： 1、選擇的建設地點在沙墩村附近的，高達63%的比例。由此可知：最佳的建設地點最好是在熙街附近。 2、調(diào)查對象中喜歡羽毛球運動的占69%，可見羽毛球在人們心中的地位是可觀的，市場的需求及潛在需求都不錯。 3、人們愿意每天花1-2小時打羽毛球的比例為46%，可見人們對羽毛

5、球運動需求可以。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 寸金學院以及附近沒有類似的大型運動場，人們存在對羽毛球館的需要。所以，在寸金學院新建一個羽毛球館是有市場的。市場容量的變化趨勢： 調(diào)查對象中喜歡羽毛球運動的占50.57%，可見羽毛球在人們心中的地位是可觀的，對室內(nèi)場地偏好較大。 潛在需求分析：隨著生活條件的改善，越來的越多的人們希望進一步提高自己的生活品質(zhì)，體育作為健康、有品位的生活方式已列入普通城市居民的消費計劃。而羽毛球運動運動量適中，運動年齡跨度大，而深受廣大居民青睞，所以以后有較大的增長性，需求量大。 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.能夠用最少的初期投資費用創(chuàng)造出最佳的體育活動空間。 2.

6、 PVC彈性地板材料是國際正式的包括籃球在內(nèi)的所有球類運動場地的最佳選擇。只有PVC運動地板才可能被用來鋪設國際公認的羽毛球、乒乓球、排球、手球等的比賽場地。 3. 與硬質(zhì)地面相比，具有良好的安全性、減震性和反彈力，自身的運動性也得到充分的發(fā)揮。 4. 耐用、美觀，并有多種顏色和款式可供選擇。 競爭對手的主要劣勢： 1.沒有主要客源 2.學校附近學生客源比較多而且學生容易招學生客源 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.各種客源都適合 2.羽毛球館剛開始成本高后期資金付出比較少 3.適合每一個季節(jié)，沒有季節(jié)生意慘淡差別 4.位于學校區(qū)，流動人口較多 5.目前寸金學院周邊還沒有專門的室內(nèi)羽毛球館

7、 6 健康時尚，符合時代的趨勢 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1.我們的企業(yè)適合大眾不管是學生還有社會群體 2.消費市場局限于寸金學院周邊 3.寒暑假期間人流量大大減少 4.學校周邊容易出現(xiàn)電壓不足情況，影響店里的正常運作 四、市場營銷計劃 1產(chǎn)品或服務產(chǎn)品或服務主要特征場地出租出租給羽毛球愛好者運動比賽出租出租給需要比賽用地的羽毛球比賽2價格產(chǎn)品或服務銷售價競爭對手的價格場地出租早上 15元/小時下午 20元/小時晚上 25元/小時 25元/小時折扣銷售對新老客戶相應的折扣出租賒賬銷售不實行賒賬銷售3地點（1）選址細節(jié)：地址面積（平方米）租金或建筑成本學校附近2200 （2）選擇該地址的

8、主要原因：針對學校周邊的環(huán)境，寸金學院周邊并沒有專業(yè)的室內(nèi)羽毛球館，我們做獨市生意，絕對是有利可圖的。我們可以嘗試與學校的領導進行溝通，采取低價租借場地供學生上體育課；此外還可以跟羽毛球協(xié)會的會長進行溝通，長期租借場地供成員訓練；所以只要我們肯下點功夫去拉攏人脈，我想我們會有更廣闊的市場。（3）銷售方式（選擇一項并打）：將把產(chǎn)品或服務銷售提供給： 最終消費者 零售商 批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因：因為我們是以場地出租為主要產(chǎn)品銷售，那么我們的銷售提供者基本為最終消費者，這是我們最基礎的也是最核心的銷售產(chǎn)品。這種銷售手段能讓我們羽毛球館更快的打響知名度，也能快速的積攢老客戶，迅速提高我們產(chǎn)業(yè)

9、文化與知名度。 4促銷開店促銷開張當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，同時在學校周圍散發(fā)些傳單成本預測1000元初次來店免費贈送客人的小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）成本預測500元公共關系介紹新顧客，每介紹一位新會員辦會員卡并在店里消費滿100塊送一次羽毛球拍免費拉線成本預測凡是會員在法定節(jié)假日可以有優(yōu)先權去預定場地；在生日當天打球可以享受8.8折優(yōu)惠成本預測五、企業(yè)組織結(jié)構 企業(yè)將登記注冊成： 個體工商戶 有限責任公司個人獨資企業(yè) 其他合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱: 飛羽球館 企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構圖和員工工作描述書): 職務 月薪 業(yè)主或經(jīng)理（8人） 1000元

10、/人 教練（1人） 4000元/人 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證: 類型 預計費用 羽毛球館營業(yè)執(zhí)照 80000元 衛(wèi)生防疫 5860元/年 建筑許可證 40000元 工商許可證 12000元/年 企業(yè)的法律責任(保險、納稅): 種類 預計費用 消防保險 30000元/年 員工三險一金 元 營業(yè)稅 12000元/年 合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議:合伙人內(nèi)容條款楊某余某謝某周某鐘某楊某鐘某周某出資方式現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金現(xiàn)金出資數(shù)額與期限50萬/年50萬/年50萬/年50萬/年50萬/年50萬/年50萬/年50萬/年利潤分配和虧損分攤12.5%12.5%12.5%12.5%12.5%

11、12.5%12.5%12.5%經(jīng)營分工、權限的責任承擔連帶責任承擔連帶責任承擔連帶責任承擔連帶責任承擔連帶責任承擔連帶責任承擔連帶責任承擔連帶責任合伙人個人負債的責任10萬10萬10萬10萬10萬10萬10萬10萬協(xié)議變更和終止 否否否否否否否否其他條款入伙退伙入伙退伙入伙退伙入伙退伙入伙退伙入伙退伙入伙退伙入伙退伙六、固定資產(chǎn) 1.工具和設備企業(yè)需要購買以下設備:名 稱數(shù) 量單 價總費用(元)冰箱 1 1200 1200 廁兜 1 150 150洗手盆 1 220 220水龍頭 2 9.5 19燈管 4415 660 風扇 25 98 2450供應商名稱地 址電話或傳真湛江市勇興商行湛江市赤

12、坎區(qū)海田五金批發(fā)市場 博皇家具赤坎區(qū)椹川大道與體育北路交匯處 2.辦公家具辦公室需要以下設備:名 稱數(shù) 量單 價總費用(元) 辦公椅 1 108 108辦公桌 1148148 椅子 20 56 1120供應商名稱地 址電話或傳真 博皇家具赤坎區(qū)椹川大道與體育北路交匯處 七、流動資金 1、銷售產(chǎn)品（羽毛球器材、飲料）供應商名稱地 址電話或傳真湛江市羽毛球協(xié)會公司湛江市赤坎區(qū)39湛江市赤坎萬有飲料批發(fā)和平路21號之一2.其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)項 目費用(元)備 注業(yè)主的工資 80001000元/人雇員的工資40001名專業(yè)教練租金24000一年公用事業(yè)費32000電費、寬帶費等（一

13、年）維修費12000一年保險費消防保險、員工三險一金（一年）登記注冊費羽毛球館營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生防疫（一年）、工商許可證、建筑許可證其他4800電話費、水費等費用（一年）合計八、銷售收入預測（12個月） 銷售 月份情況 銷售的產(chǎn)品或服務123456789101112合計（1）羽毛球場地銷售數(shù)量9090909090909090909090901080平均單價202020202020202020202020240月銷售額18001800180018001800180018001800180018001800180021600（2）飲料銷售數(shù)量200200300300400400400400400300

14、3003003900平均單價33333333333336月銷售額6006009009001200120012001200120090090090011700（3）羽毛球銷售數(shù)量3003003503504004003003003004004004004200平均單價22222222222224月銷售額6006007007008008006006006008008008008400（4）球拍拉線銷售數(shù)量51020203030303030404040325平均單價202020202020202020202020240月銷售額10020040040060060060060060080080080065

15、00（5）廣告板銷售數(shù)量22222222222224平均單價10001000120012001400140014001200120014001400140015200月銷售額20002000240024002800280028002400240028002800280030400合 計銷售總量12249銷售總收入九、銷售和成本計劃金額（元） 月份項 目123456789101112合計銷售含流轉(zhuǎn)稅銷售收入0流轉(zhuǎn)稅0銷售凈收入成本業(yè)主工資（8人）80008000800080008000800080008000800080008000800096000員工工資40004000400040004000400040004000400040004000400048000租金公用事業(yè)費32000維修費12000折舊費0貸款利息0