項(xiàng)目經(jīng)理工作流程

1、.項(xiàng)目經(jīng)理工作流程 一；項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 代表公司全面組織落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué) 管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為 公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。二；項(xiàng)目前期的工作流程1、 接手項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理首先要學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的文件、規(guī)定、法規(guī)；2、 組織組建項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目人員崗位分工責(zé)任，報(bào)分公司備案；3、 組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員熟悉建設(shè)工程施工合同，了解合同中的內(nèi)容，應(yīng)履行的義務(wù)責(zé)任，確定本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；4、 組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和施工員熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題組好記錄，并進(jìn)行圖紙會(huì)審（公司甲方監(jiān)理）；5、 熟悉本工程預(yù)算，了解本工程分部分項(xiàng)工程量：掌握本工程材料用量及材料預(yù)

2、算價(jià)格并與市場價(jià)格作比較，為施工成本分析做準(zhǔn)備；6、 根據(jù)合同要求組織編寫施工現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃，及工程工期計(jì)劃表，列出施工現(xiàn)場機(jī)械和材料計(jì)劃表報(bào)工程處材料部門，并制定施工現(xiàn)場平面布置圖；7、 配合工程處選定施工隊(duì)伍和參與制定施工勞務(wù)合同、施工現(xiàn)場管理制度、安全管理協(xié)議書；8、 組織有關(guān)管理人員現(xiàn)場考察，了解周邊關(guān)系、地埋、地貌概括，解決施工用電用水等問題，并與甲方進(jìn)行溝通；9、 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，各種施工方案、技術(shù)交底、安全防護(hù)計(jì)劃，做到方案與實(shí)際相對(duì)應(yīng)并制定糾偏措施；10、 組織材料部門、設(shè)備部門了解市場價(jià)格，制定現(xiàn)價(jià)格信息，提供資金使用計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案，以備公司資金調(diào)配；11、 組織編

3、制本工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，針對(duì)各節(jié)點(diǎn)各部位容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃；12、 組織施工現(xiàn)場臨建搭設(shè)及安全防護(hù)圍擋工作；13、 制定嚴(yán)格科學(xué)的考勤、考評(píng)制度、零散借資制度；14、 組織有關(guān)人員根據(jù)建設(shè)施工合同、預(yù)算書、市場價(jià)格信息、周邊因素評(píng)估做出計(jì)劃利潤，與工程處簽訂指標(biāo)計(jì)劃。三；施工期間的工作1、 合理安排各工種的進(jìn)場時(shí)間，做到不窩工、不盲目；每天早定時(shí)召開項(xiàng)目部人員碰頭會(huì)，主要解決前一天的遺留問題，部署當(dāng)天工作。2、 組織好對(duì)施工隊(duì)的圖紙技術(shù)交底和圖紙移交工作；每周定期組織所有分包單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作會(huì)一次，主要解決各分包單位之間存在的問題，總結(jié)工作，同時(shí)安排部署下周工作。3、 組織各

4、施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并做好工人的三級(jí)安全教育，并有教育記錄；4、 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的全面管理。施工過程分布、分向以及工程每一個(gè)細(xì)節(jié)均需制定出詳細(xì)的匯報(bào)、抽查制度。對(duì)施工現(xiàn)場的一草一木，一人一事均需了如指掌，全面監(jiān)控項(xiàng)目落實(shí)的全過程。5、 根據(jù)施工合同、施工圖紙、國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不野蠻施工，做到規(guī)范化施工，精細(xì)化管理，要求每道工序都要經(jīng)過三檢后方可上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工；6、 負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目的場容場貌，文明作業(yè)，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，不污染環(huán)境。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照河南省建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南進(jìn)行施工，爭創(chuàng)省市

5、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省市文明工地。7、 堅(jiān)持召開項(xiàng)目例會(huì)和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；會(huì)議主要對(duì)照檢查各種指標(biāo)是否按編排計(jì)劃落實(shí)，對(duì)沒有按編排計(jì)劃實(shí)施的單位及時(shí)拿出整改措施。8、 督促相關(guān)人員積極對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)進(jìn)行見證取樣，保證工程的質(zhì)量；負(fù)責(zé)提前一周向公司上報(bào)材料使用計(jì)劃，提前1個(gè)月向公司上報(bào)相關(guān)大型設(shè)備請(qǐng)購計(jì)劃。 材料進(jìn)場前，負(fù)責(zé)安排保管員員對(duì)所有材料進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單及材料數(shù)量，確保無誤后，由保管員開具一式三聯(lián)的收料單，然后材料入庫。材料入庫時(shí)，保管員嚴(yán)格按照材料出入庫管理辦法執(zhí)行。9、 組織做好施工現(xiàn)場的施工簽證的資料收集工作，并及時(shí)的對(duì)簽證進(jìn)行簽字；負(fù)責(zé)施工

6、過程中隱蔽評(píng)定，以及資料抽查驗(yàn)收是否符合標(biāo)準(zhǔn)資料的要求。10、 定期向工程處匯報(bào)施工現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況；11、 督促相關(guān)人員保證施工資料和施工現(xiàn)場同步，并定期上報(bào)工程處檢查；12、 經(jīng)常組織項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題一定要查明原因，并責(zé)任到人；、落實(shí)對(duì)施工分包方的獎(jiǎng)罰措施。13、 施工過程中，負(fù)責(zé)和公司工程科相關(guān)人員及工地技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)溝通，及時(shí)掌握工程的所有細(xì)節(jié)。積極邀請(qǐng)上級(jí)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并對(duì)提出的問題及時(shí)的進(jìn)行整改，并吸取經(jīng)驗(yàn)在今后施工中避免出現(xiàn)類似的情況；14、 負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督加班、值勤、值班、安全不定時(shí)抽查制度。15、 施工過程中，負(fù)責(zé)對(duì)圖

7、紙變更提出合理化建議和意見。16、 在施工的各個(gè)階段，要定期的對(duì)施工現(xiàn)場做成本分析，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的盈利與虧損情況；四；工程后期的工作1、 做好施工現(xiàn)場的成品、半成品的保護(hù)措施；2、 嚴(yán)格控制好各專業(yè)班組的質(zhì)量和進(jìn)度；3、 對(duì)于后期需要的材料要計(jì)算準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)材料進(jìn)多了，無法用完，資金的浪費(fèi)；4、 組織竣工圖、結(jié)預(yù)算書的編制工作；5、 準(zhǔn)備各類驗(yàn)收資料的收集工作，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；6、 組織裝訂竣工驗(yàn)收資料和存檔資料；7、 要準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，并開出工程量和工程量結(jié)算單；8、 了解分部工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行

8、驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。9、 了解節(jié)能工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員與施工員參加。節(jié)能分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)的人員參加。節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加。五；項(xiàng)目驗(yàn)收竣工流程1， 組織施工企業(yè)對(duì)工程資料進(jìn)行完整驗(yàn)收2， 對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測，實(shí)量，然后提出初驗(yàn)申請(qǐng)，根據(jù)初驗(yàn) 情況由初驗(yàn)組最終決定驗(yàn)收時(shí)間，3， 對(duì)完成的工程隨時(shí)做好工程的移交準(zhǔn)備；4， 了解驗(yàn)收竣工由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，