勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)政策PPT幻燈片

1、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)政策 H&S Policy,1.公司有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策,2. 發(fā)展和計(jì)劃 管理,3.實(shí)施控制,4. 監(jiān)督執(zhí)行情況,5. 評審,繼續(xù)行動(dòng),2. 發(fā)展和計(jì)劃管理 Develop and Plan Control,法定要求 目標(biāo)和任務(wù) 管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),首先給出一些用語的定義 But first Some Definitions,危害 一些有潛在傷害性的事情,風(fēng)險(xiǎn) 危害出現(xiàn)的可能性 后果 危害造成的結(jié)果 危險(xiǎn) 一種可能造成人員傷害的條件,危害范例 Example Hazards,滑倒,絆倒 和跌倒,操作和起重,電,化學(xué)品,火災(zāi)和爆炸,噪音和振動(dòng),廢氣、 灰塵、霧氣,

2、溫度,生物,潛在的緊急情況,設(shè)備故障,火災(zāi),爆炸,水災(zāi),輻射泄露,化學(xué)品泄露,后果范例 Example Consequence,酸/堿物的化學(xué)灼傷 因反復(fù)的環(huán)境改造活動(dòng)而產(chǎn)生的適應(yīng) 因吸入苯而產(chǎn)生的長期病痛 因設(shè)備的移動(dòng)/旋轉(zhuǎn)/磨損而造成的肢體缺失,練習(xí)1: 在你們工作中遇到的危害 和可能產(chǎn)生的后果? Exercise 1: What are your hazards and consequence?,請描述你們在工作中所遇到的危害和產(chǎn)生的后果,風(fēng)險(xiǎn)評估流程 Risk assessment process,確定危害 會(huì)出現(xiàn)什么問題?,采取了什么樣的控制措施? 風(fēng)險(xiǎn) 高、中、低?,誰 和 在什么

3、時(shí)候? 記錄 結(jié)果,實(shí)施, 評審和修改 通知全體員工,確定后果 誰會(huì)是受害者，受害情況怎樣?,危險(xiǎn)程度臨界點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣 Risk Assessment Matrix,后果,嚴(yán)重性,人員,0,沒有傷害,1,輕微受傷,/,生病,2,局部受傷,/,生病,3,重度受傷,/,生病,4,永久性全面,殘廢,/,致命,5,多重,傷亡,資產(chǎn),環(huán)境,沒有作用,漸增的可能性,D,E,公司風(fēng)險(xiǎn),降低措施,無法忍受,A,B,C,名譽(yù),沒有影響,在歐洲從未發(fā)生,在歐州曾發(fā)生,勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) H&S Management System,1. 公司有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策,2. 開發(fā)和計(jì)劃 控制,3.

4、 實(shí)施控制,4.監(jiān)督執(zhí)行情況,5. 評審,繼續(xù)行動(dòng),3. 實(shí)施控制 控制層次 ERICPD Implement Controls Control hierarchy - ERICPD,E 消除 R 減少 I 隔離 C 控制 P 勞保用品 D 紀(jì)律,E 消除 Eliminate,不要使用! 外包給專業(yè)承包商 使用非危險(xiǎn)品和無害物質(zhì) 不要購買噪音大的設(shè)備 使用機(jī)械升降設(shè)備，而不采用人工搬運(yùn),R 減少 Reduce,從源頭開始減少風(fēng)險(xiǎn) 修理或更換不穩(wěn)固的梯子 制定對安全生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備的維修計(jì)劃 對噪音設(shè)備使用減噪防震裝置 在機(jī)器設(shè)備之間留出足夠的空間,I 隔離 Isolate,采用防護(hù)裝置，隔離轉(zhuǎn)動(dòng)或

5、移動(dòng)的機(jī)件 聯(lián)鎖防護(hù)裝置 (打開時(shí)機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)） 對噪聲大的機(jī)器設(shè)備，采用隔聲裝置 對導(dǎo)電體加保護(hù)蓋和護(hù)罩 對電動(dòng)工具采用雙重絕緣。,C 控制 Control,管理控制 當(dāng)有些工作必須接觸危險(xiǎn)品時(shí) 控制接觸危險(xiǎn)品的時(shí)間 控制危險(xiǎn)品的擺放距離 適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 上崗許可證 監(jiān)督 工作指導(dǎo)和程序,管理控制 文件系統(tǒng) Management Control Documentation System,政策性文件,原則和指導(dǎo)方針,常規(guī)流程,特殊程序,檢查清單等,控制范例 Example Controls,切斷,沖擊和 壓傷,刺破 和 穿孔,射出物,控制 將危險(xiǎn)區(qū)域圍欄起來 互鎖 打開時(shí)就會(huì)停機(jī) 機(jī)器的自動(dòng)運(yùn)作

6、防跌倒設(shè)施,個(gè)人保護(hù)設(shè)備 PPE,個(gè)人保護(hù)設(shè)備 應(yīng)該是最新的手段,紀(jì)律 Discipline,自律 例如：鼓勵(lì)操作工人自覺遵守安全操作規(guī)程 公司的紀(jì)律程序,練習(xí) 2: 控制 Exercise 2: Controls,采用什么辦法來控制你先前描述過的危害把風(fēng)險(xiǎn)減到最??？,勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) H&S Management System,1.公司有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策,2. 發(fā)展和 計(jì)劃控制,3. 實(shí)施控制,4.監(jiān)督執(zhí)行情況,5. 評審,繼續(xù)行動(dòng),4.監(jiān)督執(zhí)行情況 - 事前Monitoring Performance - Proactively,審計(jì) 安全巡檢 檢查 調(diào)查,需要檢查

7、的事項(xiàng) Things to look out for,原料管理 倉儲(chǔ)安排 廠區(qū)整潔 記錄 (緊急事件、培訓(xùn)和維護(hù)) 廢物管理和處置,設(shè)備和人行道狀況 容器和圍欄 標(biāo)簽和標(biāo)牌 氣味 和可見排放物 場地安全 場地周圍環(huán)境 操作工行為 使用個(gè)人保護(hù)設(shè)備,當(dāng)你在工廠時(shí)需要問自己的問題 Questions to ask yourself when at a factory,工人暴露在什么樣的化學(xué)品中 多長時(shí)間？是不是在一個(gè)安全的水平上？ 安全繩和升降設(shè)備是否進(jìn)行安檢？ 員工身體是否適合從事這項(xiàng)工作？ 在溶劑使用時(shí)該封閉環(huán)境是否有足夠的通風(fēng)？ 是否使用個(gè)人保護(hù)設(shè)備？ 在從事某個(gè)任務(wù)時(shí)是否會(huì)滑倒或跌落？ 防

8、火通道是否通暢？消防設(shè)備是否在適當(dāng)?shù)奈恢茫?事后監(jiān)控 Monitoring Reactively,事件(差一點(diǎn)就要發(fā)生的事故)的報(bào)告 事故報(bào)告 相關(guān)的外單位事故報(bào)告,事件和事故調(diào)查 Investigating Incidents and accidents,因果分析 - 確定并記錄問題所在 認(rèn)真分析事故原因 確定主要原因種類 畫出“魚骨”圖 添加潛在的原因 為什么要找出根本原因,魚骨圖 Fishbone Diagram,排放 未達(dá)標(biāo)原因,人員,機(jī)器,管理,維護(hù),意識,培訓(xùn),能力,動(dòng)力,資源配備,監(jiān)督,溝通,負(fù)荷突然增加,處理能力不足,處理流程不合適,缺乏維護(hù),不準(zhǔn)確,次數(shù)不足,對事變和事故的調(diào)

9、查 Investigating Incidents and Accidents,5個(gè)“為什么” 為什么油罐會(huì)溢漏呢? 龍頭松了 為什么龍頭會(huì)變松呢? 工人沒有把他上好 為什么工人會(huì)這樣做呢? 他沒有遵循操作規(guī)程 為什么沒有遵循操作規(guī)程呢? 他是個(gè)外籍員工不懂英語 為什么會(huì)雇傭外籍員工呢? 這種化學(xué)原料是從國外進(jìn)口的 根本原因：沒有將操作規(guī)程翻譯成當(dāng)?shù)氐恼Z言,勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) H&S Management System,1.公司有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)方面的政策,2.發(fā)展和 計(jì)劃控制,3. 實(shí)施控制,4.監(jiān)督執(zhí)行情況,5.評審,繼續(xù)行動(dòng),5. 評審 Review,在年末勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)運(yùn)作評審 此系統(tǒng)有運(yùn)作正常嗎? 可作那些改進(jìn)? 我們?yōu)閬砟甏_定哪些目標(biāo)? 是否有新的法律法規(guī)?,勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)顧問應(yīng)該做些什么? As H&S Consultants what should you be doing?,1. 到現(xiàn)場去- 現(xiàn)場親自查看（是否有明顯的危害）? 2. 管理系統(tǒng)問卷 是否已建