精益改善項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、. 機(jī)加工事業(yè)部精益改善管理辦法一、目的：為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，有效開(kāi)展精益管理，實(shí)現(xiàn)滿足客戶(hù)需求，消除浪費(fèi)，推動(dòng) 參與，持續(xù)改善，鼓勵(lì)員工為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)等方面不斷進(jìn)行改善。二、適用范圍：本辦法適用于濰坊谷合傳動(dòng)技術(shù)有限公司各部門(mén)及各個(gè)崗位員工。三、定義：精益改善項(xiàng)目：以滿足客戶(hù)需求，消除各種浪費(fèi)、提高費(fèi)用使用效率為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)提出的改進(jìn)項(xiàng)目，均為精益改善項(xiàng)目。四、分類(lèi)：1、項(xiàng)目改善：定義：需要復(fù)雜的工具和步驟、實(shí)施周期長(zhǎng)（一個(gè)月以上）、投入資源多（成本投入大于5000元，團(tuán)隊(duì)成員多）;或者需要跨系統(tǒng)或跨部門(mén)合作、分階段性的提案項(xiàng)目。特點(diǎn):項(xiàng)

2、目改善多用于完成難度較大，需要采用階段性工作并設(shè)立階段性目標(biāo)，對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、消耗、交付等業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益有明顯改善，并需通過(guò)設(shè)立各個(gè)項(xiàng)目改善小組完成的改善項(xiàng)目。2、日常改善：定義：日常工作中，由各個(gè)部門(mén)員工提出并參與的持續(xù)改善活動(dòng)，不需要復(fù)雜的工具、步驟，實(shí)施周期短、投入資源少、易于操作實(shí)施的改善項(xiàng)目。特點(diǎn):由基礎(chǔ)員工牽頭和基礎(chǔ)以及中層管理人員支持的方式進(jìn)行，并快速進(jìn)行改善，通過(guò)基層員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善，日積月累，以量變到質(zhì)變的效果。五、精益改善項(xiàng)目的范圍：受理范圍：有關(guān)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的項(xiàng)目。生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、檢驗(yàn)方法、儀器裝備、備品配件的管理與制造等

3、的改進(jìn)。各種提升維修技能、提升工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)良方法等。廢棄能源、廢料的回收與利用。廢舊設(shè)備、配件、零件的再修理和利用。減少或消除安全隱患，減少公司用工、資產(chǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。有助于提高工作效率和改善現(xiàn)場(chǎng)管理、衛(wèi)生條件、安全條件、職工身心健康等方面的方法和措施。有利于提升公司形象的。企業(yè)管理方法、管理制度、管理流程的完善及優(yōu)化。小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、合理化建議。新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等研發(fā)及推廣。產(chǎn)品質(zhì)量的提高、市場(chǎng)投訴的降低。六、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：1.機(jī)加工事業(yè)部成立精益改善項(xiàng)目組：組長(zhǎng)：杜保軍副組長(zhǎng)：李冰 組員：周德印、田倬于、段清帥、孟凡東2.精益改善項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)

4、責(zé)機(jī)加工事業(yè)部精益改善的目標(biāo)制定；負(fù)責(zé)機(jī)加工事業(yè)部精益改善的組織及主導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定機(jī)加工事業(yè)部精益改善工作實(shí)施方案；負(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目的推進(jìn)；負(fù)責(zé)審核、評(píng)定各部門(mén)上報(bào)的改善項(xiàng)目；負(fù)責(zé)每個(gè)月召集一次精益改善項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，對(duì)各個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。3.項(xiàng)目組各部門(mén)組員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)持續(xù)改善工作宣傳、發(fā)動(dòng)；負(fù)責(zé)部門(mén)提出的改善項(xiàng)目資料收集、初評(píng)、匯總及保存?zhèn)浒?；?fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)精益改善活動(dòng)的員工宣貫、員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)成立部門(mén)內(nèi)部精益改善小組，推動(dòng)精益改善活動(dòng)；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工個(gè)人改善項(xiàng)目收集、初評(píng)和申報(bào)；負(fù)責(zé)部門(mén)跨崗位或跨部門(mén)改善項(xiàng)目的申報(bào)；負(fù)責(zé)本部門(mén)已實(shí)施項(xiàng)目的總結(jié)、推廣、應(yīng)用；負(fù)責(zé)本部門(mén)獲批項(xiàng)目的實(shí)施。4、改

5、善活動(dòng)的方式：改善活動(dòng)的意義：在精益改善組長(zhǎng)指導(dǎo)下，由跨部門(mén)的成員組成的小團(tuán)隊(duì)，在特定的期間內(nèi)改善特定的課題項(xiàng)目改善活動(dòng)的頻次：每月一次（每個(gè)月的最后一周周一上午9：00開(kāi)始）改善小組的組數(shù)：根據(jù)當(dāng)月不同項(xiàng)目成立相關(guān)數(shù)量的各個(gè)部門(mén)改善項(xiàng)目小組數(shù)量5、改善活動(dòng)的程序安排：會(huì)議內(nèi)容（一般在機(jī)加工會(huì)議室）目的：A） 檢討上一期改善活動(dòng)的進(jìn)展成果B） 報(bào)告上期改善活動(dòng)的困難點(diǎn)C） 有各個(gè)部門(mén)改善小組組長(zhǎng)報(bào)告本期的改善主題（涉及的報(bào)告主要有持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表、價(jià)值流程圖、作業(yè)人員配置表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、改善前后對(duì)比表、改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析表等）D） 精益改善小組組長(zhǎng)給予改善方向指示在各個(gè)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善活

6、動(dòng)基本原則：A） 精益改善八大步驟：制定主題、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策試行、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)維持、未來(lái)改善計(jì)劃B） 精益改善五項(xiàng)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查）改善活動(dòng)資料：精益改善活動(dòng)各項(xiàng)目資料：部門(mén)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表、價(jià)值流程圖、改善帕拉圖、五問(wèn)表、作業(yè)人員配置表（改善后）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、改善前后對(duì)比表、改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析表精益改善活動(dòng)能力各項(xiàng)目資料存儲(chǔ)地：公司資料室6、精益改善的衡量指標(biāo)：有形價(jià)值指標(biāo)：運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本有所優(yōu)化；無(wú)形價(jià)值指標(biāo)：各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及各項(xiàng)勞動(dòng)強(qiáng)度降低。七、獎(jiǎng)勵(lì)改善提案評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7.1持續(xù)改善持續(xù)提案評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及尺度經(jīng)濟(jì)性按實(shí)際實(shí)施后可獲

7、得當(dāng)期效果金額（改善金額/100=經(jīng)濟(jì)效果得分）05005001000200015610112020獨(dú)創(chuàng)性20分他人提示參照他人有新意突破獨(dú)創(chuàng)、思想新穎1561011151620無(wú)形效果10分環(huán)境、安全有安全提示作用能減少發(fā)生危害的幾率完全杜絕安全隱患134781010分目視管理能識(shí)別不規(guī)范作業(yè)動(dòng)態(tài)提示作業(yè)或物料狀態(tài)動(dòng)態(tài)管理作業(yè)或物料狀態(tài)134781010分（工作或產(chǎn)品）品質(zhì)、效率能間接改善品質(zhì)或效率對(duì)品質(zhì)、效率提升有直接作用明顯提升品質(zhì)和效率1347810推廣性10分改善內(nèi)容、推廣價(jià)值與利用度個(gè)人班組部門(mén)內(nèi)公司內(nèi)034567810可行性10分改善內(nèi)容的可行性和修補(bǔ)必要性需大量修改少許修改可直

8、接實(shí)施1347810努力度10分提案實(shí)施的難度與努力度僅需日常工作能力需日常工作外的努力需要部門(mén)內(nèi)幫助完成需要公司幾幫助完成034567810注：分值A(chǔ)60為可立即執(zhí)行、分值A(chǔ)為4060可研究實(shí)施、分值A(chǔ)為2040合理化建議，納入合理建議庫(kù)中7.2改善提案提交和采納獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7.2.1提交提案2元/份，采納提案10元/份。7.2.2提案提交率和采納率考核分級(jí)表部門(mén)負(fù)責(zé)人參與人員提交率（B）考核標(biāo)準(zhǔn)采納率（C）考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部精益副總分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃部、設(shè)備部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部B50%-50元C20%-50元50%80%50元20%25%50元80%90%100元25%30%100元B90%200元C3

9、0%200元質(zhì)量部精益副總質(zhì)量部精益副總同生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)物流部精益副總物流部全體采購(gòu)部精益副總采購(gòu)部全體技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)設(shè)計(jì)技術(shù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部B50%-50元C30%-50元50%60%50元30%35%50元60%70%100元35%40%100元B80%200元C50%200元工藝部技術(shù)總監(jiān)PE、IE同設(shè)計(jì)技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部全體B50%-50元C20%-50元50%60%50元20%25%50元60%70%100元25%30%100元B80%200元C30%200元銷(xiāo)售部總經(jīng)理銷(xiāo)售部全體同財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部精益副總綜合管理部全體注：1、提案提交率B=本月提交改善提案有效

10、人數(shù)/（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）2、提案采納率C=采納提案的份數(shù)/提交提案的份數(shù)3、重復(fù)的提案僅統(tǒng)計(jì)一份4、考核周期：每個(gè)月一次5、獎(jiǎng)金出處：公司持續(xù)改善獎(jiǎng)勵(lì)基金7.3改善項(xiàng)目節(jié)約額按超額累進(jìn)率進(jìn)行提取獎(jiǎng)金，提取比例如下：7.3.1000元以下 20%10005000元部分的 10%500010000元部分的 5%10000100000元部分的 5%100000元以上 一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)辦法減少資金投入、加速資金流動(dòng)率改善項(xiàng)目立項(xiàng)后經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)算，可達(dá)成成本優(yōu)化效益，則按照上述比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中90%獎(jiǎng)給項(xiàng)目組成員，10%獎(jiǎng)給部門(mén)負(fù)責(zé)人每月兌現(xiàn)。提高品質(zhì)和效率改善項(xiàng)目立項(xiàng)后經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)

11、算，可達(dá)成成本優(yōu)化效益，則按照上述比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中90%獎(jiǎng)給項(xiàng)目組成員，10%獎(jiǎng)給部門(mén)負(fù)責(zé)人每月兌現(xiàn)。降低人工費(fèi)（含提高工作效率、減少零工等）改善項(xiàng)目立項(xiàng)后經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)算，可達(dá)成成本優(yōu)化效益，則按照上述比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中90%獎(jiǎng)給項(xiàng)目組成員，10%獎(jiǎng)給部門(mén)負(fù)責(zé)人每月兌現(xiàn)。盤(pán)活呆滯物料所盤(pán)活資金材料成本價(jià)的2%作為獎(jiǎng)金給項(xiàng)目組成員，每月兌現(xiàn)。注：1、改善項(xiàng)目立項(xiàng)后經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)算，可達(dá)成成本優(yōu)化效益，則按照上述比例進(jìn)行獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金總額不超過(guò)5000元，財(cái)務(wù)確認(rèn)后，當(dāng)月兌現(xiàn)2、超額累進(jìn)率是指凡節(jié)約額每超過(guò)一個(gè)級(jí)距時(shí)，即分別以其超額的部門(mén)適用相應(yīng)級(jí)距的提取率提取獎(jiǎng)金。3、盤(pán)活呆滯物料按照當(dāng)月完成額，按照約

12、定當(dāng)月兌現(xiàn)7.3.2提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)等改善項(xiàng)目無(wú)法用經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量，采取如下獎(jiǎng)勵(lì)方式：項(xiàng)目分類(lèi)界定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目組成員部門(mén)負(fù)責(zé)人重要采取截然不同的模式，明顯改善現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)工作產(chǎn)生重要影響600元200元一般改善現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)工作產(chǎn)生較大影響300元100元不重要一定程度上改善了現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)工作僅產(chǎn)生一定的影響100元50元八、改善項(xiàng)目的申報(bào)、受理和實(shí)施：1、改善項(xiàng)目的申報(bào)：A、員工發(fā)現(xiàn)個(gè)人工作存在可改善項(xiàng)目，并自行完成改善的，由員工個(gè)人填報(bào)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（最好附改善活動(dòng)實(shí)施前后的照片或資料）報(bào)部門(mén)經(jīng)理，先由部門(mén)組織初評(píng)，認(rèn)為有改善價(jià)值的，每月25日前匯報(bào)機(jī)加工事

13、業(yè)部精益改善項(xiàng)目組。B、員工發(fā)現(xiàn)管理流程、操作方式優(yōu)化等項(xiàng)目的改進(jìn)建議和員工工作難度大、耗時(shí)多，但由員工個(gè)人無(wú)法實(shí)施的，經(jīng)部門(mén)評(píng)審可自行組織人員實(shí)施改進(jìn)的，由部門(mén)成立項(xiàng)目改善小組，明確責(zé)任人和實(shí)施步驟、可行性論證，報(bào)精益改善項(xiàng)目組備案；按寫(xiě)實(shí)、分析、設(shè)計(jì)步驟組織實(shí)施，項(xiàng)目完成后填報(bào)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表，詳細(xì)填寫(xiě)改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容、改進(jìn)效果（需相關(guān)數(shù)據(jù)等支撐），經(jīng)部門(mén)評(píng)審后報(bào)精益改善項(xiàng)目組，精益改善項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行成果評(píng)估。C、員工發(fā)現(xiàn)需機(jī)加工事業(yè)部中其它部門(mén)共同配合完成的管理流程、操作方式優(yōu)化等項(xiàng)目的改進(jìn)建議，由部門(mén)填報(bào)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，詳細(xì)描述改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施步驟、可行性論證，作為“公司級(jí)改

14、善項(xiàng)目” 報(bào)精益改善項(xiàng)目組。2、項(xiàng)目受理、實(shí)施：精益改善各個(gè)部門(mén)成員每月初將各部門(mén)提交部門(mén)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表進(jìn)行分類(lèi)匯總，提交精益改善項(xiàng)目組討論審定。 公司每一個(gè)月組織一次精益改善項(xiàng)目會(huì)議，公司精益改善項(xiàng)目組成員參加；A、 評(píng)定各個(gè)部門(mén)精益改善項(xiàng)目，并制定改善措施和實(shí)施方案；B、 審定各個(gè)部門(mén)的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表，確定財(cái)務(wù)預(yù)算方案及成本分析方案。經(jīng)精益改善項(xiàng)目組評(píng)審?fù)鈱?shí)施的“精益改善申報(bào)項(xiàng)目”和工廠生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的重大焦點(diǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)鏈上的采購(gòu)、客服問(wèn)題，作為“公司級(jí)精益改善項(xiàng)目”由精益改善項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目寫(xiě)實(shí)、分析、設(shè)計(jì)步驟組織實(shí)施。項(xiàng)目組組長(zhǎng)組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并在精益改善項(xiàng)目例會(huì)上匯報(bào)改善項(xiàng)目進(jìn)展情況。在實(shí)施過(guò)程中如需資源支持。本項(xiàng)目自