1 企業(yè)文化管理制度

1、成都華川公路建設（集團）有限公司企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條 為加強華川集團企業(yè)文化管理，塑造推動集團發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。第二條本制度對集團企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是集團開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于集團總部及下屬分公司、項目部的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)第四條集團企業(yè)文化組織機構(gòu)設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領導任副組長，成員由集團下屬各單位、部門負責人組成。形成黨政工團齊抓共管的格局。工作辦公室設在企業(yè)文化部

2、。 各基層單位成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專責人。第五條 集團企業(yè)文化建設領導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長遠規(guī)劃；企業(yè)文化部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進企業(yè)文化建設各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。第六條 集團企業(yè)文化部是集團企業(yè)文化建設的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：1、制定集團企業(yè)文化管理制度；2、制定集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定集團企業(yè)文化年度工作計劃；4、制定集團對內(nèi)對外宣傳

3、規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進行對集團企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展集團對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織集團企業(yè)文化活動；7、集團內(nèi)刊百年華川的編撰、排版、出版以及宣傳欄的更新；8、集團企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。第七條 集團將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部 門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員， 其具體職責為：1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。2、協(xié)助企業(yè)文化部落實文化建設工作， 合理安排， 保證員工參加公司組織的各

4、項企業(yè)文 化活動時間。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 集團企業(yè)文化理念是指：華川集團的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營 哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括：華川價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。核心理念：用心積累，出類拔萃，關(guān)心員工，造福社會。華川宗旨：創(chuàng)造價值，鑄造品牌。華川精神：頑強拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。華川作風：反應迅速，全力執(zhí)行，團結(jié)協(xié)作，精益求精。華川員工標準：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務實，勇于創(chuàng)新。華川管理準則：優(yōu)化資源，科學管理，績效優(yōu)先，控制成本。第九條 集團企業(yè)文化部是華川集團企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，企業(yè)文化部應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企

5、業(yè)文化，總結(jié)華川的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合華川發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化 核心理念。第十條 企業(yè)文化部在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動 態(tài)，分析集團所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉華川企業(yè)文化 的核心思想，使華川集團的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對集團的發(fā)展起到重要的推動 作用。第十一條 各單位、各部門應為集團企業(yè)文化部的工作提供充分支持和密切配合，積極 提供建議和意見。第十二條 集團企業(yè)文化建設領導小組負責對集團企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè) 文化建設領導小組審議確定的華川集團企業(yè)文化理念將作為集團企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理

6、第十三條 華川集團企業(yè)文化制度是集團企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化 理念保持一致。第十四條 華川集團的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：1 、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。 該制度對企業(yè)文化核心理念進行設計， 是企業(yè)思想文化塑造 的基礎；2 、企業(yè)員工行為規(guī)范。 該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計， 是企業(yè)行為文化塑造的 基礎；3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關(guān)系、 銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。第十五條 集團企業(yè)文化部是華川集團企業(yè)文化

7、制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應管理制度 經(jīng)集團企業(yè)文化建設領導小組審批生效后，企業(yè)文化部負責推動落實。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條 華川集團企業(yè)文化器物是集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的 設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)華川企業(yè)文化的核心思想。第十七條 華川集團企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1 、公司 vi 系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)） ；2、企業(yè)象征圖案；3 、企業(yè)宣傳標語；4、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條 華川集團企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括：1 、辦公用品、事務用品； 2、企業(yè)證照、文件類； 3、交通運輸工具類； 4、指示、標識類； 5、廣告展示陳列類； 6、商品及

8、包裝類； 7、服飾類； 8、公司出版物； 9、公司禮品； 10 、公司網(wǎng)頁； 11、其他。第十九條 集團企業(yè)文化部是華川集團企業(yè)文化器物的設計管理機構(gòu)，企業(yè)文化部在充 分聽取相關(guān)意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進行設計。各項設計經(jīng)集團企業(yè)文化建設 領導小組審議認可，企業(yè)文化部負責推動落實。第六章 企業(yè)文化實施管理第二十條 集團企業(yè)文化部負責推動華川集團企業(yè)文化的實施，主管百年華川 、集團 公司網(wǎng)站，組織開展集團對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè) 文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化部負責對集團公司各部門宣傳工作 進行監(jiān)督和指導。第二十二條 各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報集團企業(yè)文化部審核，并 會同企業(yè)文化部開展工作。第二十三條 企業(yè)文化部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范 的檢查工作。第二十四條 為更好地培育、塑造華川集團企業(yè)文化，企業(yè)文化部應組織開展豐富多彩 的企業(yè)文化活動。第二十五條 各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由企業(yè)文化部研究并提案， 集團公司分管