縣地稅局創(chuàng)新項(xiàng)目工作總結(jié)

1、縣地稅局創(chuàng)新項(xiàng)目工作總結(jié)縣地稅局創(chuàng)新項(xiàng)目工作總結(jié) 【內(nèi)容摘要】縣地方稅務(wù)局創(chuàng)新項(xiàng)目工作總結(jié)，一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為了積極推進(jìn)干部績效考核工作，縣局成立干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長張秋成任組長，其他黨組成員任副組長，二、工作成效，1、調(diào)動(dòng)了工作積極性，2、推進(jìn)干部管理科學(xué)性，3、彰顯了公正、公平的管理機(jī)制，4、及時(shí)糾正補(bǔ)漏的作用得到增強(qiáng)，三、存在問題，1、對(duì)績效考核缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，2、考評(píng)的科學(xué)性仍需加強(qiáng)，3、后續(xù)監(jiān)督工作仍需加強(qiáng)，干部績效考核工作是一項(xiàng)長期工作，要通過大量的實(shí)踐與研究，將其逐步完善?？h地方稅務(wù)局創(chuàng)新項(xiàng)目工作總結(jié) 為了強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升工作質(zhì)效，保證各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)順利實(shí)

2、現(xiàn)，營造務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的工作氛圍，按照市局關(guān)于創(chuàng)新工作的要求，結(jié)合我局實(shí)際，在干部隊(duì)伍管理方面，積極探索研究，制定了X縣地方稅務(wù)局干部績效考核管理辦法旨在建立以目標(biāo)職責(zé)為依托、工作績效為核心、結(jié)果運(yùn)用為手段的干部績效考核體系，將考核延伸到具體崗位、特定個(gè)人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全局廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)依法履職，提高工作效能，真正達(dá)到“提高工作效率、創(chuàng)新完成任務(wù)、提升隊(duì)伍形象”的效果，為隴縣地稅事業(yè)跨越發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為了積極推進(jìn)干部績效考核工作，縣局成立干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長張秋成任組長，其他黨組成員任副組長。各股室、基層單位負(fù)責(zé)人為成員。下設(shè)考核小組

3、辦公室在政工監(jiān)察室，具體負(fù)責(zé)干部考核具體事宜。以市局年度下達(dá)的重點(diǎn)日常考核指標(biāo)為主，以紀(jì)律制度為輔，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，力使將每一項(xiàng)工作細(xì)化到人，真正做到責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎(jiǎng)罰分明，真實(shí)反映干部工作的質(zhì)效，逐步提升干部的履職能力。二、工作成效1、調(diào)動(dòng)了工作積極性。干部績效考核工作的推行，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤，將考核結(jié)果作為干部任用、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。2、推進(jìn)干部管理科學(xué)性。以市局績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)為依托，進(jìn)一步強(qiáng)化考核管理，力使考核能夠得到量化，設(shè)定科學(xué)合理的考核分值，充分體現(xiàn)了可操做性和科學(xué)性。3、彰顯了公正、公平的管理

4、機(jī)制。依托稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制管理系統(tǒng)、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、廉政風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)，減少了人為因素的影響，公開考核內(nèi)容、考核方法以及考核結(jié)果，暢通考核申訴渠道，全面客觀的評(píng)價(jià)干部們的工作業(yè)績。進(jìn)一步彰顯了公平、公正的管理機(jī)制。4、及時(shí)糾正補(bǔ)漏的作用得到增強(qiáng)。每一項(xiàng)考核指標(biāo)的失分，即代表干部工作存在的問題，我們及時(shí)著手對(duì)工作調(diào)查與研究，彌補(bǔ)工作缺失，做到早發(fā)現(xiàn)、及治理，力提各項(xiàng)工作完成的質(zhì)效，有力的促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的有序開展。三、存在問題1、對(duì)績效考核缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。有些干部們認(rèn)為考核辦法的實(shí)施只是務(wù)虛、應(yīng)付上面檢查，只要自己工作完成了，考核和與自己無關(guān)的思想，對(duì)考核工作

5、缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在著消極情緒。2、考評(píng)的科學(xué)性仍需加強(qiáng)。通過三個(gè)季度的考核來看，考核指標(biāo)還存責(zé)任不清，落實(shí)不到人、崗位多責(zé)任多扣分多等情況，我們還需進(jìn)一步科學(xué)分析和研究，一一細(xì)化和明確，力使逐步建立科學(xué)的考核體系。3、后續(xù)監(jiān)督工作仍需加強(qiáng)。雖然每季考核結(jié)束，對(duì)干部存在問題進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)后續(xù)整改措施和整改情況監(jiān)督仍不到位，致使有些問題得不到及時(shí)有效整改。干部績效考核工作是一項(xiàng)長期工作，要通過大量的實(shí)踐與研究，將其逐步完善。在今后的工作中，我們繼續(xù)本著公平、公正的原則，正確評(píng)價(jià)干部的德、能、勤、績、廉等方面的工作，真正規(guī)范干部的工作行為，提升工作質(zhì)效，進(jìn)一步科學(xué)優(yōu)化考核指標(biāo)、方法、程序等環(huán)節(jié)，探索