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文檔簡介
1、、高效課堂的概括:知識的超市、生命的狂歡。2、高效課堂的四個核心詞:教育、教師、學生、教室。A、教育即解放B、教師即開發(fā)C、學生即創(chuàng)造D、教室即成長一切以學生為中心、以快樂為根本。A、由追求知識的完整性、全面性到更加關(guān)注學生的性格、人格的健全;B、由注重知識能力的培養(yǎng)到更加關(guān)注學生的心理需求和精神成長;C、由傳統(tǒng)共性和整齊劃一的教育到更加關(guān)注學生的不同需求;D、由注重課堂環(huán)節(jié)、程序的編制到更加關(guān)注學情、氛圍和師生、生生關(guān)系。4、高效課堂的兩個基本點:A、關(guān)注學生弱勢群體,從最后一名學生做起,人人成功才謂成功,唯有“水漲”才能“船高”;、教材分析的“無邊界原則”。不講“進度”,只要“目標”,人人
2、學會才是目標。用一種思路做十道題,不如一道題找出十種思路。揪住一個知識點“無限”放大,四處出擊,形成上掛下聯(lián)、左顧右盼。5、高效課堂的終極目標:致力于學習能力的培養(yǎng)A、高效課堂出發(fā)“原點”,是從“兩率”入手,即解決課堂精力流失率和提高高效學習率;B、通過高效課堂走向高效學習,從而實現(xiàn)終身學習;C、素質(zhì)教育的“素質(zhì)”最主要的是“學習能力”:思維力、生成力、表達力(聽說讀寫);D、實現(xiàn)“人”的解放,即學生的解放、教師的解放、學校的解放。6、高效課堂的特點:A、三高:高效率、高效益、高效果B、三動:身動、心動、神動C、三量:思維量、信息量、訓練量D、三特點:立體式、快節(jié)奏、大容量E、三學:肯學、想學
3、、學會F、減負:輕負擔、高質(zhì)量;低耗時、高效益7、高效課堂的基本元素:A、課堂效益公式:1?=效益1”即教師,并假定為“恒數(shù)”,那么學生即為“?”,學生投入多少狀態(tài)的“?”,即收獲正倍或負倍的效益。假定“?”是0,那么10=0,這樣的課堂叫“零效益課堂”;假如“?”是2,則12=2,這樣的課堂叫“正效益課堂”;假如“?”是1,則11=1,這樣的課堂叫“負效益課堂”。因此,學生“動”起來,課堂活起來,效果才能好起來!B、核心理念:自主、合作、探究C、技術(shù)支撐:高效課堂模式通過展示實現(xiàn)交流、通過糾錯實現(xiàn)落實、通過點撥實現(xiàn)提升、通過開放實現(xiàn)拓展。D、學習方式:小組學習獨學、對學、群學;獨自思考、合作
4、探究、對抗質(zhì)疑E、三種利器:又稱“學習三寶”活頁夾、雙色筆、糾錯本F、教學抓手:導學案學生學習的路線圖和方向盤,“五步生成”,實現(xiàn)四級目標。G、教學目標:通過“三維”目標的落實,致力于學生“學習能力”的培養(yǎng)。8、高效課堂的基本模式:、時間劃分:10+30+5B、環(huán)節(jié)劃分:預習、展示、測評C、六大模塊:預習交流、分配任務、合作探究、展現(xiàn)拔高、串插鞏固、達標測評。9、高效課堂的評價:A、師生關(guān)系:傳統(tǒng)課堂是“地心說”,高效課堂是“日心說”。學生是“太陽”,課堂教學教師要繞著“太陽”轉(zhuǎn)。B、以學生的“學”評價教師的“教”。讓學生學會的課才叫好課。讓學生學會的老師才叫好老師。啞巴能成為好教師嗎?當然可
5、以,只要啞巴能讓學生學會,豈不是好教師嗎?C、“三看”學生:自主的程度、合作的效度和探究的深度。一看學生在課堂上參與的人數(shù),是100%參與,還是大于或小于100%二看學生參與的質(zhì)量,語言表達是否通順,態(tài)度是否積極認真,情感是否投入,精神是否飽滿,板演書寫整齊工整,詞、句、符號、公式是否正確,等等。三看學生的預習筆記,檢查“預習”情況,以便教師可以根據(jù)學情,適時導入下一個環(huán)節(jié),準確做好課堂決策。D、“四看”教師:一看課中是否堅持了“學生中心”;二是否依據(jù)模式備課、上課;三是否體現(xiàn)了三維目標,培養(yǎng)了學習能力;還要四看教師的學案備課。E、評課三看:一看教師是否遵循了模式,是否使用導學案上課,是否充分
6、使用和調(diào)動了小組,是否組織了當堂達標測評,嚴格規(guī)定“講”絕不能超過10分鐘;二看學生的學習狀態(tài)、課堂氣氛,是否有走神、打瞌睡精力不集中,或者假學、偽學現(xiàn)象;三看教師是否注重學習方法,關(guān)注學習過程,嚴禁教師上課“對答案”,嚴禁用標準答案囚禁學生的思維。10、高效課堂的課堂要求A、文本挖掘:學生對文本的理解是否深刻:有自己的認識,觀點,能夠分析,結(jié)合事例表述、板演、繪圖、感受感悟,藝術(shù)形式表達、寫作、制作、實驗、多媒體、錄音、辯論等;尋求方法,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,總結(jié)特征,概括重點;舉一反三,拓展演繹,深化提升,形成自己的人生觀、價值觀、情感流露。11、預習、展示、反饋的具體要求A、預習:學習的起點讓50%
7、的學生通過自學掌握50%的問題,然后通過合作交流,再讓70%的學生掌握70%的問題,建構(gòu)起初步的知識結(jié)構(gòu);B、展示:解決學習內(nèi)驅(qū)力的“金鑰匙”“先學后教,當堂達標”。教師根據(jù)學情組織學生對學習成果進行展示;展示分為:組內(nèi)組織的“小展示”和班內(nèi)“大展示”。大展示要講究技巧:展示“普遍性”問題,具有“代表性”的問題;一般主張由學力較弱的學生多展示;當然對展示內(nèi)容教師要學會取舍,太難和太易的都不作為展示內(nèi)容。展示過程教師要敢于“利用”學生,實現(xiàn)學生自身能力差異的資源共享,“兵教兵”“兵練兵”“兵帶兵”“兵強兵”,“兵教官”“官教兵”C、反饋:落實效益實行驗收制度,檢查目標達成的情況,也是對學習目標的
8、回歸性檢測。在考試制度未被取消的前提下,任何教學都必須滿足兩個要求:學生的需要和考的需要。反饋即是當堂達標,又是教師對知識的提煉、拓展和升華。12、小組的要求和評價:A、分組:異質(zhì)同組,同組采用AA、BB、CC分法;同質(zhì)結(jié)對,競爭合作;B、理念:小組組長又叫“教師助理”。一間教室里的N個小班:每個小組視為一個“小班”,高效課堂等同于“小班化”教學;C、小組學習:可概括為“1:6教學法”1個教師負責解決6個組長的問題,調(diào)動掌握6個小組的學情;每個組長負責解決6個組員的問題,調(diào)動掌握每個成員的學情;D、即時性評價:教師上課要抓好小組學習的即時性評價,一評知識;二評情感態(tài)度;三評行為習慣、動作語言;
9、E、分工:組內(nèi)“小展示”由組長負責,班內(nèi)“大展示”有教師負責。F、一節(jié)完整的課堂包括:完成既定的教學進度和任務;完成小組、個人評價。13、高效課堂對教師的要求:教師要成為“第四者”:促進者、學習者、決定者、幸福者;A、首先要完成角色的轉(zhuǎn)換,教師由傳授者變成學生學習的促進者,做學生成長的推手;B、實現(xiàn)教學相長,教師還應該成為學習者,與學生一起“同學”。教師上課也是“上學”,教書也是“進修”。C、一節(jié)高效課,它是由教師和學生合力打造而成的,這其中教師的作用當然不容忽視。盡管教師不再是教學中的主角,但他畢竟是“平等中的首席”因此,教師“決定”著一節(jié)課的好壞質(zhì)量。有什么樣的教師就有什么樣的課堂,有什么
10、樣的課堂就有什么樣的教育,有什么樣的教育就有什么樣的國家和民眾。D、從職業(yè)特點上,教師還要改變生命現(xiàn)狀,做一個發(fā)展的人,一個教育理念的行動者,一個幸福的職業(yè)者。14、高效課堂的管理:A、抓“兩頭”,促中間:一頭指導學案的編制與預習;一頭指當堂的達標測評;“中間”指教師要關(guān)注學生的學習狀態(tài)和結(jié)論生成的過程;導學案的編制即“備課”:主備年級組主備個備課后備;B、領(lǐng)導班子上觀摩課,骨干教師上示范課,普通教師上達標課,較弱教師上過關(guān)課,整改教師上提高課。校長要“清心”、“正氣”、“洗腦”;C、學科、年級、班組組織自己的聽評課;D、立足課堂,狠抓落實:一談二警三停;E、兩手抓、兩手都要硬:既抓教師的觀念
11、轉(zhuǎn)變,同時更要抓學生學習觀念的轉(zhuǎn)變,讓學生充分認識到學習是自己的事。15、高效課堂的三條高壓線:A、預習不充分的課不準上B、嚴禁教師與學生“搶風頭”C、必須當堂落實達標16、高效課堂的“命門”:“開放”是前提,“關(guān)鍵”定成敗,產(chǎn)品是課堂,模式出效益,流程生能力。、“開放”是前提:教師要敢于放手,學習能力來自“開放”。開放的程度決定了教育的高度。窮人的孩子為什么早當家、能當家?放手就是愛,放手就是“放生”,開放就是解放;B、“關(guān)鍵”定成?。阂磺腥Q于學生的主體地位和主體意識是否真正覺醒和發(fā)揮?;氐浇逃摹霸c”,探索“人”的教育,尊重學生的學習權(quán)利,用“展示”解決學習的“內(nèi)驅(qū)力”,形成學習的“興
12、趣中心”;C、產(chǎn)品是課堂:要制定課堂標準,淡化教師的“課堂藝術(shù)”。再靠教學技藝“包打天下”絕對是一廂情愿,“茶壺里面起波瀾”不解決問題,唯有重視課堂標準,才能“生產(chǎn)”出合格的課堂,才能保證讓每一個人的每一節(jié)課都合格;D、模式出效益:用四個月的時間,解決模式的“硬著陸”,任何人在臨帖階段都不準許超越模式?!皺C動車靠左行駛”,寶馬車概不例外,這就是“規(guī)”,亦為課堂“之道;E、流程生能力:兗州一中教學樓前的金魚會跳舞。掌握了模式,習慣了流程,便能產(chǎn)生良性循環(huán),形成“能力”,所謂“熟能生巧”。17、教師實現(xiàn)職業(yè)幸福的途徑:A、常規(guī)途徑:總結(jié)反思實踐總結(jié)模式;B、“小課題”研究:拒絕假大空泛繡花枕頭般的
13、“大課題”,揪住課堂教學中的“活問題”,持之以恒地捻針尖,力行數(shù)年,必有所成;C、教師個人俱樂部:充分發(fā)揮“特級教師”的專業(yè)優(yōu)勢,鼓勵教師發(fā)展個人特長。教師個人俱樂部,還應與學生社團組織實現(xiàn)“雙邊互動”。18、高效課堂的文化追求:A、學校應該是一部大書,一草一木都應是教育資源,都要能夠發(fā)揮“教”與“育”功能。校園文化的策劃應因地制宜,充分利用每一點時空,比如利用教學樓的樓道樓梯,設(shè)計一部“中國歷史走廊”。利用教室的外墻,制作一個“課間加油站”,利用每一棵樹木,創(chuàng)意一個“歷史名人園林”,利用體育場,設(shè)計一個“奧林匹克文化公園”唯有把學生“浸泡”在優(yōu)質(zhì)文化里才可以實現(xiàn)教育的目的,如何占領(lǐng)學生的“視
14、線”,是一個方向;B、團隊文化最好的解讀是“家”,生生之間最佳關(guān)系解讀是“家人”;C、班級文化應基于“責任”的建設(shè),從真正的班規(guī)入手,強化自主、平等、尊重、合作、溫暖的班級文化。好的班規(guī),既能看見,又能摸著,是一部嚴肅的“班級憲法”。推薦閱讀在與眾不同的教室里(李茂編譯)19、高效課堂符合新課改理念A、緊扣“教”與“學”,真正實現(xiàn)了“兩個轉(zhuǎn)變”:教師的教學方式,由“灌輸式教學為主”向“以探究式教學為主”轉(zhuǎn)變;學生的學習方式,由“接受式學習為主”向“以研究性學習為主”轉(zhuǎn)變;B、圍繞的就是自主、合作、探究;C、詮釋的是“師”與“生”的關(guān)系:教師是平等中的首席,實現(xiàn)師生相長;D、教書育人的完美體現(xiàn);
15、E、20、揪住“七寸”找“途徑”傳統(tǒng)教育患的是“課堂并發(fā)癥”。課改就是找到的那個“支點”。其實課堂不僅是教學的牛鼻子,更是撬動一切問題的那個“支點”。毋庸置言,教育“百病纏身”,正因為此,我們才需要戒除一些急病亂醫(yī)的魯莽。時下課堂教學的某些觀點和所謂的“見解”,大都屬“盲人摸象”,因而一線教師要對某些“專家”的指點保持高度的警醒。教育首先需要解決問題,解決問題的教育才是好教育。要解決問題,就要奉行“實踐的力行”,今天的中國教育不是不需要“理念”,可悲在理念過分泛濫,卻又絕少有哪位專家愿意手把手教給我們?nèi)绾谓鉀Q問題的。千萬記住,我們不能因此自亂陣腳,要咬定“行動”,尋找“途徑和方法”,要知道教育
16、是“做”出來的,而不是“說”出來的。21、從“傳統(tǒng)”到“高效”的教學比喻傳統(tǒng)課堂是教師抱著學生走,洋思等一類課改典型均屬于教師牽著學生走,高效課堂是教師放手讓學生自己跑著走;教學是什么?就是教會學生如何學。師之體育教師,把籃球發(fā)給學生,讓學生自己投籃。師之音樂課:為“跑調(diào)”的學生糾正“調(diào)子”。關(guān)于幾個教學的比喻?!梆B(yǎng)豬說”:飼養(yǎng)員不應該代替“豬”吃食,而只應該把豬養(yǎng)肥;“育兒說”:讓孩子吃飽吃好,而不能替代孩子吃飯?!皨寢尳夥拧钡膯⑹荆涸隈唏僦械暮⒆幼尞攱尩淖罾?,只有當孩子可以獨立“吃飯和行走”時,媽媽才意味著得到了解放。22、高效課堂模式先“繼承”再“生成”沒有“臨帖”豈會有“破帖”?先用“
17、田字格”寫字,嚴禁貌似有見地的批判地學,否則會畫虎不成。我們要求所有“共同體”學校用四個月時間進行高效課堂的“臨帖”,這個階段叫“繼承”;第二個階段叫批判與生成,在這個基本模式的基礎(chǔ)上嫁接生成不同的課堂特色,這個特色應該講是“同質(zhì)異性”的,相同在“高效”,不同的形態(tài)上。沒有批評就沒有超越,當然也不會有真正的生成,“臨帖”是為了“破帖”。但一開始就忙著批判,結(jié)果一定是畫虎不成反類犬,批判的學往往呈現(xiàn)為“貌似有見地”。另外,即便是批評,我們也主張“行動批判”不是指手畫腳瞎白話,有些批評,顯然是“酸葡萄”心理在作祟,可以理解的。中國的傳統(tǒng)文化就是這樣,木秀于林,風必折之。但天降大任,總得有人亮出肩膀去“扛”起這個偉大的民族分配給我們的責任!B、課堂形式:合作學習、兵教兵、兵練兵、兵正兵,弱生是否參與表現(xiàn),氣氛濃厚,人人踴躍;個體展示、分析、表達精辟,語言通達流暢,語言洪亮,無語病,盡可能到板前或聚焦處鍛煉同學們的演講、說理、辨析、自信的能力,聲情
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