項目經(jīng)理總結(jié)

1、項目經(jīng)理總結(jié)如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:我叫*，現(xiàn)任職于*項目部,職務(wù)項目總工。現(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認(rèn)識匯報如下:我于*年參加工作,到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程,期間擔(dān)任過的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工,其中從*6年武廣客專開始擔(dān)任項目副經(jīng)理,從0年京滬高鐵開始擔(dān)任項目總工。項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位,他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。我個人認(rèn)為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂,一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。一、超前謀劃，

2、提前布局，精心組織，措施到位一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃,找準(zhǔn)施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對辦法。施工組織要合理,對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點,兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費,做到游刃有余。明確崗位職責(zé),分工明確,責(zé)任到人。待遇要相對公平,能者多勞，做出貢獻(xiàn)的人要獎勵,反之要處罰,獎罰措施一定要行之有效,激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。物資管理非常重要,一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標(biāo)采購或競價采購，了解市場

3、行情,制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。了解財務(wù)制度，要不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法,要有規(guī)避審計風(fēng)險的能力。安全責(zé)任大于天,一個項目要想成功，安全是保障,安全是前提。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人，要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點,專職防護,防患于未然。二、重效益，講策略,開闊思路,集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的，一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞,項目經(jīng)理要重效益,會算帳,常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點,開源節(jié)流并重,使項目的效益最大化。

4、開源主要是變更索賠,施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間,要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題,一個是項目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個項目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項目部相關(guān)人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負(fù)責(zé)，從項目的準(zhǔn)備階段就開始安排專人負(fù)責(zé),提前布局,施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過程跟蹤，信息反饋,捕捉創(chuàng)效時機。甚至有機會的時候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質(zhì)量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認(rèn)可我們了，變更批復(fù)也就相對容易些。三、儲備人才,凝聚人心

5、人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件,一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍,所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。對年輕人的管理要剛?cè)岵匾晫λ麄兊呐囵B(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè),尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少,也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心,盡量開展一些凝聚人心,積極向上的活動,讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖,一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。

6、四、儲備隊伍，精打細(xì)算儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。項目經(jīng)理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸,對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價。外包單價控制是控制好成本的一個重要因素,目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象,好的施工隊要價太高，但是項目好管理,項目部可以少操好多心,要價低的施工隊伍又不太會干活,這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點,什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程,突出重點,有閃光點，但不是每

7、個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu),一般考慮達(dá)到合格，重點考慮效益。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。五、加強學(xué)習(xí)，增強實力一個項目要有一個好的學(xué)習(xí)氛圍,要定期不定期的對項目部人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性,有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚,這樣才能管好現(xiàn)場。六:總結(jié)經(jīng)驗,提高綜合能力項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性,大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題,不能盲干、蠻干。項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理

8、、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系,通過自己的知識面,溝通能力，表達(dá)能力,人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關(guān)系上升到一個情感的層面,而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責(zé)任，淡泊名利,廉潔自律。以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認(rèn)識,希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。我的匯報完畢,謝謝大家！顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。項目經(jīng)理是對項目負(fù)責(zé)的人,他需要管理、協(xié)調(diào)項目全過程，并對項目的人員、可用資金、工作內(nèi)容、進度等各個方面的諸多因素進行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計劃,同時督查項目實施過程,解決項目進行中的各類矛盾,是確保項目成功的重要角色。那么，項目經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容包

9、括哪些方面呢?明確項目目標(biāo)（項目交付成果、客戶滿意度）項目范圍和客戶期望。2制訂項目計劃項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目成員參與，共同設(shè)立項目里程碑、目標(biāo)分解。(注意哦項目計劃還應(yīng)接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認(rèn)可。）3確定信息溝通計劃根據(jù)企業(yè)的t應(yīng)用水平,結(jié)合實際需要確定信息溝通計劃安排,確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！規(guī)范項目管理制度明確項目團隊成員互相合作的共同工作準(zhǔn)則，包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。項目資源的組織組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當(dāng)?shù)馁Y源,并決定資源的分配,保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設(shè)施、場地、資金等。(在做項目計劃的同時,也得結(jié)合制訂相應(yīng)的資

10、源計劃)項目團隊的建設(shè)團隊建設(shè)是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標(biāo),這是一個持續(xù)的過程,是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責(zé)，而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通,營造良好的工作氛圍。7項目控制與監(jiān)督在項目過程中,變化和沖突是不可避免的。項目經(jīng)理需要實時關(guān)注項目進展，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息,及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使項目能夠按計劃實施。8項目成員考核項目經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對項目團隊成員考核的職責(zé)?？己酥笜?biāo)應(yīng)定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。9其他職責(zé)。要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，僅僅了解上述的職責(zé)內(nèi)容和角色認(rèn)知是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需更多

11、的修煉！項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素,必須具備相應(yīng)的項目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。年初以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。1、加強學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事

12、學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈，也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象，為客戶留

13、下了深刻的印象。3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓,針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了早會制度、獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊的問題,在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范，且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各

14、項規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。4、深入?yún)f(xié)調(diào),推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商,在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更,再報甲方審批,又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤；

15、一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題,我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,如:主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近萬元,如電纜橋架按設(shè)計減少了0，寬度減少了0mm,封閉門上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。雖然在工作中做出了一定成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面,對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全，工作