《電池車間S培訓》PPT參考課件

1、1,電池車間6S培訓,編制： 王徐,2,目的及意義,保證生產的順利進行 在接觸酸堿溶液時能做到正確的使用和的防護 保證生產過程中的人身安全,車間6S培訓,3,內 容 提 綱,安全管理的范疇 各工序所用化學品介紹 各種化學品的安全防護知識 車間內常用安全防護標識 化學藥品間安全操作規(guī)程,車間6S培訓,4,現(xiàn)代化企業(yè)車間常用管理方法,化學藥品的防護屬于車間安全管理的范籌，安全管理又是6S現(xiàn)場管理的一項重要內容。6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)最常用管理方法，它是在5S管理的基礎上發(fā)展起來的，是對5S管理的進一步完善。越來越多的企業(yè)正在推廣使用6S管理。在介紹化學品防護知識前，我們先從6S管理說起。,車間6S培

2、訓,5,車間6S管理的內容,整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SECURITY） 因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。,車間6S培訓,6,車間6S管理定義和目的,整理（SEIRI） 定義：是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū)；經常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。 整頓（SEITON) 定義：對需要物品的整頓。重點合理布置,方便使用。,車間6S培訓,7,車間6S管理定義和目的,清掃(SEISO) 定義：制定出具體清掃值日表，

3、責任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質、高效地工作環(huán)境。 清潔(SEIKETSU) 定義：整理、整頓、清掃的結果就是清潔,車間6S培訓,8,車間6S管理定義和目的,素養(yǎng)(SEITSUKE) 定義：素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣，自覺執(zhí)行制度，標準，改善人際關系。 安全(SECURITY) 定義：建立起安全生產的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，所有的工作應建立在安全的前提下，防范于未然。,車間6S培訓,9,6S的要點,6S”活動貴在堅持：養(yǎng)成習慣?！?S”活動要時刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場實際實施，并明確“5W1H”（即

4、干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干）。,車間6S培訓,10,6S的管理,自始至終堅持“6S”活動，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。 定置管理的原則：有利于提高生產效率和工作效率；有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。,車間6S培訓,11,6S定置管理的原則,有利于提高生產效率和工作效率；有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。,車間6S培訓,12,定置管理的對象與分類,A.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品，如產成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類：a.與人處于直接聯(lián)結的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。b.與人處于間接聯(lián)結的物品，通過一定

5、作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件，待用的工具等。c.與現(xiàn)工作沒有直接關系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。d.工作現(xiàn)場無用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。,車間6S培訓,13,6S定置管理的實施,a.繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門自行繪制，管理者代表批準。b.定置管理由辦公室綜合管理，各部門實施。其中包括定置標牌的制作，無用物品的清理，標志線的繪制，以及必要的工位器具的制作等。,車間6S培訓,14,目視管理,標志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標示。安全建立正常的安全生產與文明生產的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應在工作前做好一切準備工作，戴好手套等防護用品，工作結束后迅速清理現(xiàn)場，在整個公司倡導“一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習慣。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須有明顯的安全標志、并采取相