XX縣供銷社XX上半年工作總結(jié)

1、XX縣供銷社XX上半年工作總結(jié)功不唐捐久久為功-半年來(lái)，XX縣供銷合作社在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)XX號(hào)和XX號(hào)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)三農(nóng)宗旨，以深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革為核心，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，全面深化綜合改革試點(diǎn)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，初步實(shí)現(xiàn)了五個(gè)突破?，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、XX上半年主要成績(jī)年度指標(biāo)順利完成。上半年完成全縣供銷社系統(tǒng)銷售總額X萬(wàn)元，利潤(rùn)總額X萬(wàn)元，完成市社下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的X%。完成新網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目X個(gè)，其中省縣共建項(xiàng)目X個(gè)，縣督辦重點(diǎn)項(xiàng)目X個(gè)，發(fā)展

2、村級(jí)綜合服務(wù)項(xiàng)目X個(gè),另已立項(xiàng)報(bào)建項(xiàng)目X個(gè)，項(xiàng)目總投資約X萬(wàn)元。體制改革實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。一是組織創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。1.細(xì)化改革措施，落實(shí)改革責(zé)任。按照先易后難、以點(diǎn)帶面的工作思路，因地制宜，明確改革目標(biāo)，細(xì)化改革措施，分解改革任務(wù)，將任務(wù)完成情況納入年終業(yè)績(jī)考核，有效推進(jìn)綜合改革。2.積極履行供銷社職能。認(rèn)真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力。3.積極推行縣基一體化管理模式。逐步加強(qiáng)對(duì)基層社人事管理權(quán)、財(cái)產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。二是在培育市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)突破。1.組建XX新供銷農(nóng)業(yè)集團(tuán)。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以配送中心+基層網(wǎng)

3、點(diǎn)+種植戶經(jīng)營(yíng)模式，將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)向村屯終端延伸。2.發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)型龍頭企業(yè)。XX新供銷天潤(rùn)置業(yè)有限公司入股我社集團(tuán)公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計(jì)550萬(wàn)元。3.集中優(yōu)勢(shì)資源打造農(nóng)資企業(yè)。計(jì)劃投入380萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心，實(shí)施經(jīng)營(yíng)配套設(shè)施升級(jí)改造。三是在開拓農(nóng)村市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)突破。1.附城供銷社：投資350萬(wàn)元，對(duì)XX縣下堝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施全面升級(jí)，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營(yíng)收益可達(dá)218萬(wàn)元。2.曲界供銷社：投資700萬(wàn)元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬(wàn)元。3.前山供銷社：投資95萬(wàn)元，將所有經(jīng)營(yíng)門店實(shí)施改造，年增加50%的租金收入；投資2

4、8萬(wàn)元，對(duì)前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級(jí)改造，該綜合服務(wù)社榮獲廣東省供銷社系統(tǒng)五星級(jí)綜合服務(wù)社稱號(hào)。4.和安供銷社：計(jì)劃上馬石油門市部擴(kuò)建及和安供銷社商貿(mào)城新建項(xiàng)目，正在籌備報(bào)建工作中。四是在項(xiàng)目興社戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破。積極對(duì)接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批重量級(jí)的新型合作項(xiàng)目，如天潤(rùn)碧海灣天潤(rùn)清華園曲界新供銷商貿(mào)城XX新供銷電子商務(wù)服務(wù)中心等項(xiàng)目，共爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金514萬(wàn)元。五是在化解歷史遺留問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破。加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)、基層社負(fù)債的清查工作，對(duì)拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等列表造冊(cè)，限期償還，化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問(wèn)題，助推企業(yè)輕裝上陣。改革試點(diǎn)成果凸顯

5、。上半年我社綜合改革試點(diǎn)工作有效推進(jìn)，目前已完成總體目標(biāo)任務(wù)的80%。一是股份制改革得以穩(wěn)步推進(jìn)。深化社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升龍頭企業(yè)治理能力，優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)及管理層議事規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。二是為農(nóng)服務(wù)功能得到有效拓寬。充分發(fā)揮場(chǎng)地資源的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，采取省市縣共建、掛牌出讓或BOT招商引資等模式，投資建設(shè)了四家供銷社自主經(jīng)營(yíng)的綜合型經(jīng)營(yíng)超市，全力架構(gòu)獨(dú)居特色的日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)體系。三是歷史債務(wù)得以積極有效化解。按照內(nèi)審制度，組織人員對(duì)各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應(yīng)付貸款等進(jìn)行清查及造冊(cè)登

6、記，并責(zé)令限期償還，歷史債務(wù)得到有效化解。四是市場(chǎng)化投融資平臺(tái)順利架設(shè)。建立了融資平臺(tái)，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬(wàn)元，如管區(qū)扶貧資金300萬(wàn)元，省直投資企業(yè)600多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎不斷凸顯。五是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才策略得到加強(qiáng)。不斷優(yōu)化優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。利用省社供銷學(xué)校培訓(xùn)平臺(tái)，分批分期選送業(yè)務(wù)骨干，基層社主任進(jìn)行培訓(xùn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)分銷化肥，農(nóng)藥競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)和篩選干部。二、XX上半年工作中存在的不足半年來(lái)取得的成績(jī)有目共睹，但仍存在一定的不足，概括而言，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是歷史遺留問(wèn)題期

7、待解決。歷史遺留問(wèn)題一直是影響和阻礙我社持續(xù)健康發(fā)展的主要因素，不僅過(guò)于消耗人力物資，也因?yàn)殡y以解決而容易造成不良影響。二是編制問(wèn)題影響工作效率。由于單位編制較少，日常工作不得不依靠招聘工來(lái)落實(shí)。這些聘用人員大多為職工子女，扎根單位多年，進(jìn)編入編的愿望比較強(qiáng)烈，但受人事局招工制度的限制，導(dǎo)致編制至今仍沒(méi)得到解決，一定程度上影響了工作干勁。三、XX下半年工作計(jì)劃及要點(diǎn)在下半年，我們將緊緊對(duì)照年度目標(biāo)，積極推進(jìn)企業(yè)改革，確保順利完成年度任務(wù)目標(biāo)與改革發(fā)展成果指標(biāo)。一是繼續(xù)推進(jìn)體制轉(zhuǎn)型。要深化社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵(lì)約束機(jī)制；規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)及管理

8、層議事規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。二是拓展為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。要充分發(fā)揮場(chǎng)地資源優(yōu)勢(shì)，采取省市縣共建掛牌出讓或BOT招商引資等模式，擬在曲界、邁陳、龍?zhí)练謩e投建一家約800平方米的鎮(zhèn)級(jí)綜合超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的綜合商貿(mào)連鎖超市。三是鞏固聯(lián)合發(fā)展陣地。要結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極篩選、規(guī)范、發(fā)展一批制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民合作社，切實(shí)增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)拓展、收益分配、市場(chǎng)對(duì)接等規(guī)范引導(dǎo)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是對(duì)接電子商務(wù)領(lǐng)域。要發(fā)揮縣級(jí)社的主體作用，盤活基層組織的合作網(wǎng)點(diǎn)，抓緊組建以信息和技術(shù)為服務(wù)支撐的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快形成農(nóng)資商品網(wǎng)上交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流和終端配送一體化經(jīng)營(yíng)，破解農(nóng)村流通最后一公里的難題，打造網(wǎng)