項(xiàng)目組織管理辦法

1、項(xiàng)目組織管理辦法1 適用范圍本辦法規(guī)定了公司項(xiàng)目部規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、人員編制等組織管理要求，公司項(xiàng)目成立后的組織建設(shè)依照本辦法。公司委托專業(yè)公司管理的項(xiàng)目其項(xiàng)目組織管理參照本辦法執(zhí)行。2 原則2.1 總則2.1.1 公司根據(jù)工程的具體情況確定項(xiàng)目部的管理組織、設(shè)立形式及人員的編制。本辦法規(guī)定的內(nèi)容為一般性原則，特殊情況由公司決策層根據(jù)實(shí)際情況確定。2.1.2 項(xiàng)目部從命名上一般以區(qū)域項(xiàng)目部和項(xiàng)目部為單位，在規(guī)模上分特大型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。公司的項(xiàng)目部一般由公司直接管轄，公司根據(jù)情況可委托專業(yè)工程公司代表公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。2.1.3 項(xiàng)目部的成立與撤銷(xiāo)由公司決定，公司的相關(guān)部門(mén)、

2、處室根據(jù)職責(zé)分工在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)具體工作。2.2 項(xiàng)目組織的管理原則2.2.1 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范和合同要求，針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的管理范圍及實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行覆蓋。2.2.2 項(xiàng)目組織管理。項(xiàng)目的組織管理應(yīng)以P3管理為支撐，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)P3管理要求確定管理的機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)及管理的核心人員的編制。項(xiàng)目組織的運(yùn)行以P3管理要求為基本內(nèi)容，所進(jìn)行的管理應(yīng)符合P3管理要求。2.2.3 項(xiàng)目組織設(shè)立原則：a) 精干高效原則。工程項(xiàng)目管理以合同履約為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為目的，管理工作具有獨(dú)立性和一次性的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目的組織要體現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)

3、構(gòu)的精干與高效。b) 有效幅度管理原則。項(xiàng)目組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)決定，一般情況下項(xiàng)目管理的管理幅度應(yīng)以同一地點(diǎn)、同一業(yè)主為基礎(chǔ)。c) 責(zé)權(quán)對(duì)等原則。項(xiàng)目部在公司規(guī)章制度的管理約束下，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)責(zé)任并行使職權(quán)。項(xiàng)目組織成立后項(xiàng)目經(jīng)理即對(duì)公司確立的責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)擔(dān)負(fù)起全部職責(zé)，同時(shí)行使公司授予項(xiàng)目部各項(xiàng)權(quán)力。在職責(zé)范圍內(nèi)任何組織和個(gè)人不得干預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán)。3 項(xiàng)目組織設(shè)立3.1 項(xiàng)目部的設(shè)立3.1.1 工程招投標(biāo)階段公司即擬定項(xiàng)目部并確定項(xiàng)目部的核心人員。項(xiàng)目部班子組建的工作由人力資源處、黨委組織部牽頭征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)理由工程管理處

4、提名，項(xiàng)目主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理由經(jīng)營(yíng)管理處提名，項(xiàng)目總工程師由技術(shù)處提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后由人力資源處行文下發(fā)。黨委組織部、人力資源處、工程管理處、經(jīng)營(yíng)管理處等負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的考核評(píng)價(jià)。3.1.2 根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織形式。3.1.3 確定項(xiàng)目部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。3.1.4 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。3.1.5 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解。3.1.6 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。3.2 項(xiàng)目部的組織形式3.2.1 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列

5、規(guī)定：3.2.1.1 公司的項(xiàng)目規(guī)模按特大型、大型、中型和小型劃分，項(xiàng)目規(guī)模的大小由公司根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及重要性進(jìn)行確定。原則上按以下標(biāo)準(zhǔn)劃分：a) 合同總價(jià)在7000萬(wàn)元以上的為特大項(xiàng)目；b) 合同總價(jià)5000萬(wàn)元以上的為大型項(xiàng)目；c) 合同總價(jià)2000萬(wàn)元以上的為中型項(xiàng)目；d) 合同總價(jià)2000萬(wàn)元以下的為小型項(xiàng)目。一般情況下特大及大型項(xiàng)目按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目部。中、小型項(xiàng)目一般按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目部。3.2.1.2 項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。職能部門(mén)的設(shè)置應(yīng)滿足項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則上應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，項(xiàng)目管理人員中的高、中

6、級(jí)職稱人員應(yīng)按集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求比例配置。3.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.3.1 項(xiàng)目部是經(jīng)公司命名、授權(quán)，代表公司執(zhí)行區(qū)域管轄范圍內(nèi)對(duì)一個(gè)或多個(gè)工程建設(shè)合同履約的管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)組織和管理區(qū)域內(nèi)各單位履行合同，統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)拓本區(qū)域內(nèi)及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓，統(tǒng)一本區(qū)域財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一本區(qū)域資源平衡。統(tǒng)一本區(qū)域結(jié)算工作的協(xié)調(diào)，保證實(shí)現(xiàn)公司確定的各項(xiàng)管理目標(biāo)。3.3.2 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一般由經(jīng)理、書(shū)記（兼職）、副經(jīng)理、總工程師組成，公司采取委任和競(jìng)聘相結(jié)合的方式產(chǎn)生；項(xiàng)目部的定員編制根據(jù)公司規(guī)定結(jié)合工程實(shí)際確定。3.3.3 項(xiàng)目部以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理為基本原則,按照精干、高

7、效的原則設(shè)置專業(yè)管理部門(mén)，配備相應(yīng)人員。原則上按項(xiàng)目大小、裝置規(guī)模等情況采取矩陣組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)形式。a) 特大及大型項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可參考以下結(jié)構(gòu)形式(見(jiàn)附圖)：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)部綜合辦專業(yè)工程公司工程項(xiàng)目部專業(yè)管理部門(mén)(根據(jù)具體情況設(shè)置)工程項(xiàng)目部N工程項(xiàng)目部C工程項(xiàng)目部B物裝部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部質(zhì)檢站安檢站工程項(xiàng)目部Ab) 中型項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建議參考以下結(jié)構(gòu)形式：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)施工隊(duì)(甲)專業(yè)施工隊(duì)(乙)專業(yè)施工隊(duì)(丙)綜合辦安檢站質(zhì)檢站供應(yīng)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部工程部c) 小型項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)可參考以下結(jié)構(gòu)形式：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)

8、理(兼總工程師)工程高度及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)工程師施工員綜合部管理及其他人員等HSE及QC管理監(jiān)督人員預(yù)算財(cái)務(wù)供應(yīng)人員施工作業(yè)隊(duì)3.3.4 項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定明確與公司本部、下屬工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司的關(guān)系，依據(jù)管轄責(zé)權(quán)、工作流程理順管理關(guān)系。公司本部各有關(guān)部門(mén)是公司體系運(yùn)行的管理部門(mén)，對(duì)公司方針目標(biāo)、各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施承擔(dān)管理責(zé)任，是公司對(duì)項(xiàng)目部及專業(yè)公司進(jìn)行管理監(jiān)督的執(zhí)行部門(mén)，具有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能，項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)接受公司各有關(guān)部門(mén)的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目部在取得公司授權(quán)后，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目依據(jù)合同和公司的管理規(guī)定及目標(biāo)行使項(xiàng)目管理全權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)的

9、工程項(xiàng)目部是區(qū)域項(xiàng)目部的下屬單位，工程項(xiàng)目部的管理班子及機(jī)構(gòu)在區(qū)域項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)。專業(yè)工程公司派駐在項(xiàng)目上的施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部根據(jù)公司的職能劃分和經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求接受項(xiàng)目部的管轄，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。3.4 項(xiàng)目班子和職能部門(mén)的主要職責(zé)3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3.4.1.1 遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受上級(jí)單位、地方主管部門(mén)及公司有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督、審計(jì)，維護(hù)公司利益。3.4.1.2 項(xiàng)目部組建后，及時(shí)提出項(xiàng)目所需的人員、機(jī)具設(shè)備、材料、資金等資源計(jì)劃，組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。3.4.1.3 以P3管理為核心，應(yīng)用和推廣P3

10、管理對(duì)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行綜合控制，搞好現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)管理工作。3.4.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、參建單位等各方關(guān)系，主持處理有關(guān)事務(wù)。3.4.1.5 依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)，制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人并組織實(shí)施，定期召開(kāi)、主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。3.4.1.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終結(jié)算，組織辦理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等造價(jià)調(diào)整工作。工程結(jié)束，審核確定自行產(chǎn)值和分包產(chǎn)值。3.4.1.7 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。3.4.1.8 在項(xiàng)目上積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。3.4.1.9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

11、工作。3.4.2 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，其主要職責(zé)是：3.4.2.1 組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃及資金收支計(jì)劃，組織研究成本降低措施預(yù)案；3.4.2.2 組織測(cè)算分解項(xiàng)目職能部門(mén)及崗位成本費(fèi)用控制責(zé)任指標(biāo)，并組織檢查考核，與分配掛鉤；a) 檢查審核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制的預(yù)結(jié)算件，組織督促設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，及時(shí)催收工程預(yù)收款、進(jìn)度款；b) 組織開(kāi)展月、季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，落實(shí)階段性成本降低措施；c) 按照工程進(jìn)度驗(yàn)收結(jié)果及公司有關(guān)規(guī)定，審核辦理專業(yè)施工費(fèi)用、內(nèi)部分包工程款及外包工程款結(jié)算；d) 嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金合理使用，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，及時(shí)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用；e) 檢查審核

12、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目成本真實(shí)、合規(guī)、合法；f) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)租設(shè)備維修費(fèi)用審批和外租設(shè)備租賃費(fèi)的審核結(jié)算；g) 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、公司有關(guān)部門(mén)反饋?lái)?xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、資金信息；h) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程任務(wù)信息跟蹤、分析，組織投標(biāo)報(bào)價(jià)及任務(wù)承攬；i) 組織項(xiàng)目竣工決算工作。3.4.3 項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作，其主要職責(zé)是：a) 主持建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，分配項(xiàng)目質(zhì)量職能，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，參加施工組織設(shè)計(jì)編制；b) 負(fù)責(zé)審批專業(yè)公司、內(nèi)外分包單位施工技術(shù)方案、措施，組織對(duì)項(xiàng)目工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收認(rèn)可；c) 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目質(zhì)量控制

13、點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵部位，研究提出技術(shù)攻關(guān)措施，并抓好落實(shí)；d) 檢查督促專業(yè)公司、內(nèi)外分包單位嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)作業(yè)和質(zhì)量問(wèn)題提出整改指令，限期整改；e) 落實(shí)質(zhì)量報(bào)檢制，貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；f) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促專業(yè)公司推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織技術(shù)攻關(guān)。3.5 項(xiàng)目職能部門(mén)職責(zé)3.5.1 工程部主要職責(zé)a) 組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織工作；b) 檢查、督促專業(yè)公司及內(nèi)外分包單位執(zhí)行落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃；c) 組織工程盤(pán)點(diǎn)，審核、匯總工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搞好項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)分析；d) 組織整理、匯總項(xiàng)目竣工統(tǒng)計(jì)資料；e) 申請(qǐng)辦理工

14、程開(kāi)竣工報(bào)告，按公司任務(wù)分工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)公司、模擬法人單位簽訂專業(yè)工程承包責(zé)任狀；f) 組織實(shí)施項(xiàng)目平面布置和三通一平；g) 負(fù)責(zé)督促專業(yè)公司和內(nèi)外分包單位機(jī)具、人員按時(shí)進(jìn)、退場(chǎng)；h) 組織工序交接,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程中間交接和竣工驗(yàn)收；i) 及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)及單位提出項(xiàng)目大型機(jī)具及通用設(shè)備租賃需求計(jì)劃、辦理租賃手續(xù),組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)大型機(jī)具及租賃設(shè)備在各專業(yè)工序之間的合理使用；j) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目租賃設(shè)備管理；k) 落實(shí)成品保護(hù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。3.5.2 技術(shù)部職責(zé)a) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常技術(shù)管理工作，檢查指導(dǎo)專業(yè)責(zé)任工程師和資料員的管理工作；b) 編制項(xiàng)目工程交竣工資料編匯提綱，負(fù)責(zé)交

15、竣工資料的立卷歸檔，負(fù)責(zé)編匯綜合卷交竣工技術(shù)文件；c) 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)外對(duì)內(nèi)技術(shù)管理工作統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)；d) 協(xié)助組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程重要施工技術(shù)總結(jié)；e) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編匯并校核；f) 參加項(xiàng)目工程技術(shù)管理核查，對(duì)技術(shù)文件及時(shí)性、交竣工資料的系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)；g) 負(fù)責(zé)與公司技術(shù)處的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；h) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用管理，及時(shí)收集對(duì)規(guī)范的使用意見(jiàn)并負(fù)責(zé)上報(bào)公司技術(shù)處。3.5.3 質(zhì)檢站職責(zé)a) 協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和各職能部門(mén)、人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)；b) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，督促例會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)；c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量

16、檢試驗(yàn)工作，組織編制各專業(yè)工程質(zhì)量檢試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按檢試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、確認(rèn)，及時(shí)組織工程質(zhì)量評(píng)定，做好工程質(zhì)量等級(jí)核定工作；d) 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量報(bào)檢制和質(zhì)量確認(rèn)制度的實(shí)施，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核；e) 負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)特殊作業(yè)人員上崗資格；f) 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和第三方報(bào)檢，并為檢查提供便利條件；g) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量信息和業(yè)主、監(jiān)理等單位意見(jiàn)的收集、匯總、分析，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和公司質(zhì)檢處報(bào)告，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和站長(zhǎng)報(bào)告；h) 參加項(xiàng)目質(zhì)量事故或不合格品的調(diào)查、評(píng)審，并對(duì)其處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；i) 組織貫徹公司計(jì)量確認(rèn)體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作，按施工

17、技術(shù)方案、措施要求，定期對(duì)項(xiàng)目部和各參建施工單位檢測(cè)設(shè)備的檢定和使用情況進(jìn)行檢查、考核；j) 參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)過(guò)程檢查和資料積累；k) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各施工單位QC活動(dòng)的管理，對(duì)QC小組的課題選擇、活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；l) 負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。3.5.4 安監(jiān)站職責(zé)a) 監(jiān)督項(xiàng)目安全保證體系、項(xiàng)目防火安全管理制度和項(xiàng)目重點(diǎn)防火部位的建立和運(yùn)行，監(jiān)督各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；b) 認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)及甲方安全規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工地安全達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)安全工作進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；c) 定期組

18、織安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)和甲方安全規(guī)定，對(duì)危及安全生產(chǎn)的重大隱患采取應(yīng)急措施；d) 對(duì)項(xiàng)目車(chē)輛、外租車(chē)輛及其操作人員的資質(zhì)證件審查，對(duì)車(chē)況、操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，人員安全教育；e) 積極深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，督促各類(lèi)問(wèn)題整改，確認(rèn)整改質(zhì)量，并記好現(xiàn)場(chǎng)安全員日志。對(duì)拒不整改和整改不力者，有權(quán)、有責(zé)任下發(fā)隱患整改通知單，限期整改并向上級(jí)部門(mén)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；f) 上報(bào)公司的周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)或階段性安全報(bào)告報(bào)表，撰寫(xiě)項(xiàng)目安全工作月度、季度、年度、工程項(xiàng)目總結(jié)，編制月、季安全計(jì)劃；g) 職業(yè)安全衛(wèi)生隱患的治理與改造及作業(yè)場(chǎng)所有害因素控制和治理；h) 現(xiàn)場(chǎng)射線作業(yè)單會(huì)簽、檢查制度、措施落實(shí)、

19、安全防護(hù)監(jiān)督管理；i) 對(duì)項(xiàng)目安全工作進(jìn)行考核、評(píng)估，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲；j) 督促并參與本項(xiàng)目工傷、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查處理；k) 掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和安全處報(bào)告安全生產(chǎn)情況，有特殊情況要立即報(bào)告。3.5.5 經(jīng)營(yíng)部職責(zé)a) 組織編制施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更結(jié)算件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理搞好工程結(jié)算；b) 及時(shí)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)、處理或上報(bào)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門(mén)及崗位成本責(zé)任指標(biāo)的測(cè)算下達(dá)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理抓好考核落實(shí)工作；d) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作；e) 負(fù)責(zé)進(jìn)入項(xiàng)目施工人員崗位資質(zhì)的把關(guān)；f) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常人事、勞動(dòng)、工資及定額管理工作。3.5

20、.6 供應(yīng)部職責(zé)a) 根據(jù)工程需要及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)器材；b) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與供貨單位洽談、簽訂項(xiàng)目物資供應(yīng)合同，具體負(fù)責(zé)實(shí)施合同；c) 組織編制器材供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃，組織做好項(xiàng)目器材驗(yàn)收、入庫(kù)、保管及發(fā)放工作；d) 負(fù)責(zé)工程器材供料核銷(xiāo)和價(jià)差結(jié)算；e) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本控制，完成項(xiàng)目材料成本降低指標(biāo)。3.5.7 財(cái)務(wù)部職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、合法性，保證國(guó)家、公司整體利益不受侵犯；b) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算工作，包括編制、審核會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬薄、編制月度、季度會(huì)計(jì)報(bào)表及年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告，真實(shí)、完整地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀

21、況和經(jīng)營(yíng)成果；c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金收支管理，積極回收工程款，嚴(yán)格執(zhí)行公司資金收支兩條線制度；d) 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，編制匯總項(xiàng)目部成本預(yù)算、資金預(yù)算，并根據(jù)公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審查、監(jiān)督管理和控制工作；e) 在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極參與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平；f) 根據(jù)國(guó)家稅收法規(guī)，及時(shí)辦理項(xiàng)目部各項(xiàng)涉稅工作；g) 及時(shí)準(zhǔn)確向公司報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料；h) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)資料的管理工作，并及時(shí)送公司檔案室存檔。3.5.8 綜合辦職責(zé)a) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合、文檔管理工作；b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作；c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目接待、辦公車(chē)輛、辦公用品管理工作；d) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目貫標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核及信息管理工作；e) 協(xié)助抓好日常思想政治工作及綜合治理。3.5.9 項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)由項(xiàng)目部根據(jù)公司人力資源處發(fā)布的崗位說(shuō)明書(shū)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際在項(xiàng)目開(kāi)工前確定。4 項(xiàng)目人員配置4.1 項(xiàng)目人員配置原則4.1.1 項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)符合公司人力資源管理要求。項(xiàng)目人員配置方案須上報(bào)人力資源管理部門(mén)由公司批復(fù)后配置。4.1.2 項(xiàng)目可根據(jù)業(yè)主及總包商的要求結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況確定人員的配置方案。人員