道路工程項目管理班子的人員配備

1、道路工程項目管理班子的人員配備第一章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點 , 從公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的土建、 水電技術(shù)管理人員組成高效、 精干、統(tǒng)一的項目經(jīng)理部。 并精選具有施工經(jīng)驗與施工質(zhì)量優(yōu)勝的生產(chǎn)班組并進行上崗前培訓 , 要求施工人員了解工藝特點 , 熟悉工藝要求標準與公司質(zhì)量體系文件的要求 , 確保本項目部形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量與管理力量。項目部組織機構(gòu)詳見下表項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量管理第二節(jié)項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗施工員安全管理材料管理計劃管理為保證本工程的順利完成 , 我公司將抽調(diào)一批經(jīng)驗豐富

2、、具有類似工程管理(質(zhì)檢員 )(安全員 )(材料員 )經(jīng)驗的管理人員組成項目部, 現(xiàn)場管理人員見下表項目部主要施工人員表一、項目經(jīng)理部人員名單姓名職務職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)證號工作職責第三節(jié)項目部管理班子具體分工為保證工程的質(zhì)量與工期, 對項目部管理班子應進行具體分工, 明確崗位職道路工程項目管理班子的人員配備責。詳見下表序號職務具體分工負責該項目全面工作 , 資金到位 , 機具配備 ,1 項目經(jīng)理組織分部 ( 子分部 ) 工程質(zhì)量的檢查評定2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好落實各項工作負責該項目技術(shù)性全面工作,3 技術(shù)負責人組織分項工程質(zhì)量的檢查評定4施工員負責日常施工工作 , 做好各工序交接班工作5安全員

3、負責安全生產(chǎn)工作 , 經(jīng)常檢查督促6材料員負責材料供應工作 , 做到現(xiàn)場不待料7質(zhì)檢員負責組織檢驗批工程質(zhì)量評定等工作第四節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員職責( 一) 項目經(jīng)理職責1、對職工進行“百年大計, 質(zhì)量第一、用戶至上”的教育, 廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。2、貫徹執(zhí)行國家與企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度與措施 , 并檢查落實。3、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系, 合理安排施工 , 確保工程質(zhì)量。4、組織開展自檢、互檢、交檢活動 , 支持質(zhì)檢員的工作。主持本工程項目質(zhì)量分析會 , 不斷提高工程質(zhì)量。5、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度, 按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。6、每月組

4、織一次工程項目的質(zhì)量檢查, 針對主要問題 , 親自組織攻關(guān) , 對重大質(zhì)量問題負責 , 并及時上報公司有關(guān)部門, 以得到妥善解決。7、組織分部 ( 子分部 ) 工程質(zhì)量的檢查評定 ;8、負責組織有關(guān)人員做好驗證取樣與隱蔽工程驗收。( 二) 技術(shù)負責人職責1、貫徹執(zhí)行國家與企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施與質(zhì)量獎罰條例 , 并在施工中嚴格檢查、督促落實情況, 嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會, 對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任 , 及時上報質(zhì)量事故情況。道路工程項目管理班子的人員配備3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施, 指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動 , 對竣工工

5、程的質(zhì)量好壞有直接技術(shù)責任。4、主持工程項目的質(zhì)量設計工作, 主持重要項目與新技術(shù)、 新工藝的技術(shù)質(zhì)量設計交底 , 以及重點工程控制 ( 軸線 ) 網(wǎng)測量的復查、審定與核準工作。5、支持質(zhì)檢員工作 , 主持每月一次本工程項目質(zhì)量檢查。6、負責組織分項工程質(zhì)量的檢查評定。( 三) 技術(shù)員、施工員職責1、負責各工段、 班組作技術(shù)要求、 質(zhì)量標準交底 , 并在實施過程中認真檢查落實情況 , 對違反操作規(guī)程的班組與個人有權(quán)糾正、制止 , 嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、負責隱蔽工程檢查、驗收、經(jīng)有關(guān)人員認定符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實情況, 對沒有樣板的工序或

6、未按樣板操作的工序必須及時制止施工。4、及時檢查、驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況, 對不合格品提出處理意見 , 堅決制止使用不合格材料。5、及時收集工程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料, 建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。6、試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規(guī)定要求及時做好送檢工作 , 并按時提供檢驗報告。7、按時準確填寫質(zhì)量檢查原始記錄, 統(tǒng)計報表 , 月底向項目經(jīng)理部報 “三檢”資料 , 作為評定分項工程質(zhì)量依據(jù)。8、對本工序發(fā)生的質(zhì)量負直接責任, 并及時上報項目經(jīng)理部。( 四) 質(zhì)檢員職責1 、協(xié)助基層、工段與班組搞好自檢互檢、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況隨時掌握生產(chǎn)班組工序質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。2

7、、收集整理各分項與各工種操作質(zhì)量的原始記錄, 按規(guī)定及時向上級填報各種報表 , 建立質(zhì)量擋案。3、按國家質(zhì)量評定標準與施工規(guī)范要求及時組織質(zhì)量的實測與評定, 對不符合質(zhì)量標準的檢驗批工程有權(quán)責令整改、返工、停工, 負責組織檢驗批工程質(zhì)量的檢查評定。4、堅持原則 , 正確反映質(zhì)量情況 , 大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限、積極協(xié)助領道路工程項目管理班子的人員配備導組織質(zhì)量評比分析會 , 當好全面質(zhì)量管理的參謀。( 五) 安全員的職責1 、貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī) , 做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作 , 做好安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督檢查工作。2 、督促實施各項安全技術(shù)措施 , 掌握工地安全生產(chǎn)情況 , 執(zhí)行工地安全方面的

8、獎罰制度 , 組織安全生產(chǎn)檢查 , 研究解決施工生產(chǎn)中的不安因素。3 、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術(shù)上崗訓練工作 , 參加安全技術(shù)交底。4、制止違章指揮與違章作業(yè), 遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)。 參加事故調(diào)查 , 提出事故處理意見。( 六) 材料員職責1、負責材料或半成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。2、當發(fā)生嚴重不合格過程或合同有規(guī)定時, 應報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、 規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領用、投料、過程控制 , 查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。3、負責采購進場物資的驗證工作, 檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、 進貸單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸與數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料, 在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗質(zhì)量不合格的 , 禁止供應與使用。4、負責對物資的檢試狀態(tài)進行標識, 在物資設備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識,保證檢驗與試驗合格的物資發(fā)出使用;5、負責物資搬運過程的管理工作。6、工程開工前組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設計 按物資 , 分類及時準確編寫單位工程物資需用計劃, 經(jīng)項目經(jīng)理審核后報材料部門審批,由材料部門交有關(guān)采購單位供貨