工程前期項目策劃與招投標策略PPT演示課件

1、1,工程前期項目策劃與招投標策略,清華大學(xué)第四期研究生班 北京 2007/05/25,2,1 如何學(xué)好工程商務(wù)篇？ 2 如何學(xué)好清華的課程？3 如何做項目管理,3,課程設(shè)置 核心必修六個模塊 模塊A：MBA篇 A1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭優(yōu)勢 A2 市場營銷戰(zhàn)略與策略組合 A3 企業(yè)人力資源管理與績效管理 A4 財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 模塊B：工程承包與管理模式篇 B1 工程項目管理概論 B2 工程項目總承包EPC實務(wù) B3 施工總承包與采購施工總承包實務(wù) B4 工程項目管理承包PMC B5 項目管理服務(wù)PM B6 工程外包與分包商管理,4,模塊C：工程商務(wù)篇 C1 工程前期項目策劃與招投標策略 C2

2、 FIDIC合同條件應(yīng)用技巧 C3 工程造價管理 C4 工程合同管理與合同談判 C5 BOT及項目融資 模塊D：工程項目管理篇 D1 工程項目進度計劃管理 D2 工程項目費用估算與成本控制 D3 工程項目采購與供應(yīng)鏈管理實踐與應(yīng)用 D4 施工過程管理 D5 工程變更管理 D6 工程風險控制管理 D7 項目團隊建設(shè)與項目經(jīng)理職責（新增,5,模塊E：法規(guī)法律實務(wù)應(yīng)用篇 E1 建筑法、招投標法等相關(guān)最新專業(yè)法規(guī) E2 工程項目糾紛與爭端解決法律實務(wù) E3 溝通協(xié)調(diào)解決爭端與糾紛 E4 索賠管理 模塊F：工程管理工具及應(yīng)用篇 F1 工程項目管理軟件應(yīng)用 F2 工程技術(shù)管理與流程管理 F3 跨國公司項目

3、案例分析：中外工程項目管理實施中的不同,業(yè)主需要什么樣的服務(wù),7,業(yè)主的發(fā)包方式為了便于說明，我們把業(yè)主自營的方式也列入,8,合作方式的原則,推動建筑業(yè)的是業(yè)主 業(yè)主要什么就有什么樣的合作方式 業(yè)主所要的，承包商應(yīng)當能滿足 承包商和業(yè)主應(yīng)建立系統(tǒng)的思想,9,合同模式 合同模式是無窮盡的。能滿足業(yè)主的要求，達到雙方雙贏的合同模式就是合適的模式,10,先有模式，還是先有實踐,11,政府投資管理部門（管理單位,總包,代表業(yè)主,指定供應(yīng)商,指定分包方,業(yè)主顧問,業(yè)主,前期工作,設(shè)計,監(jiān)理,12,名字有什么用?玫瑰換上別的名字還是一樣的香。Whats in a name? that which we c

4、all a rose.By any other name would smell as sweet. Romeo and Juliet Shakespeare,MAXL3610VIP.SINA.COM,13,編號 雇主/工程師 承包商 1.0 確定項目策略,項目策略的確定包括: 采購方式 招標模式 時間表,招標程序流程圖,14,編號 雇主/工程師 承包商 2.1 編制資格預(yù)審 文件,編制資格預(yù)審文件,包括: 邀請函 資格預(yù)審程序介紹 項目信息 資格預(yù)審申請,招標程序流程圖,15,編號 雇主/工程師 承包商 2.2 資格預(yù)審邀請,公布資格預(yù)審廣告,說明: 雇主和工程師 項目概況 (范圍、位置、計

5、劃、資金耒源) 頒發(fā)招標文件和提交投標書的日期 申請資格預(yù)審須知 資格預(yù)審的最低要求 承包商資格預(yù)審資料的提交時間,招標程序流程圖,16,編號 雇主/工程師 承包商 2.3 資格預(yù)審文件的 頒發(fā)與提交,頒發(fā)資格預(yù)審文件及調(diào)查表，要求每個公司/聯(lián)營體提交如下資料: 組織機構(gòu) 在本項目的工作類型和所在地區(qū)的經(jīng)驗 資源、管理、技術(shù)、勞務(wù)設(shè)備等方面 財務(wù)報表 現(xiàn)有合同任務(wù) 訴訟史,招標程序流程圖,索取資格預(yù)審文件,完成和提交資格預(yù)審文件和調(diào)查表,回函收到,重要條件,17,編號 雇主/工程師 承包商 2.4 分析資格預(yù)審 申請書 2.5 選擇投標人 2.6 通知申請人,分析資格預(yù)審資料： 公司/聯(lián)營機構(gòu)

6、 經(jīng)驗 資源 財務(wù)能力 總體適合性,招標程序流程圖,回函確認 提交投標 的意圖,編制投標人名單,通知所有被選的投標人名單,不超過七個,重要條件,18,編號 雇主/工程師 承包商 3.1 編制招標文件 3.2 頒發(fā)招標文件,編制招標文件 投標邀請書 投標人須知 合同條件 投標書格式和附錄 圖紙 工程量清單 附加信息表 資料數(shù)據(jù),招標程序流程圖,回函說明收到,向投標人名單上的承包商頒發(fā)招標文件,19,編號 雇主/工程師 承包商 3.3 投標人現(xiàn)場考察 3.4 投標人的質(zhì)疑 A）信函方式 B）投標會議方式,安排現(xiàn)場考察的日期和時間,招標程序流程圖,如需要，申請現(xiàn)場考察,B）將書面提交的質(zhì)疑和解答告知

7、與會的投標人 解答開會時當場提出的質(zhì)疑,回函說明收到,在雇主/工程師的陪同下，投標人進行現(xiàn)場考察,在規(guī)定的日期前提出書面質(zhì)疑,A）準備解答,向所有投標人發(fā)送會議記錄,20,編號 雇主/工程師 承包商 3.5 招標文件補遺 3.6 投標書的提交 和接收,向所有投標頒發(fā)補遺，包括對質(zhì)疑的解答,招標程序流程圖,回函說明收到投標書 或退回遲到的投標書,提交投標書,記錄收到的日期和時間,回函說明收到,21,編號 雇主/工程師 承包商 4.1 開標 5.1 評審?fù)稑藭?采用公開或限制性方式開標 宣布并記錄投標人名稱以及標價，包括建議方案的標價（如適用時） 宣布并記錄下因其投標書遲到或未到而被取消投標資格的

8、投標人名稱,評標程序流程圖,確定投標書的符合性與完整性 拒絕基本上不符合要求的投標,22,編號 雇主/工程師 承包商 5.2 包含有偏差的 投標書 5.3 對投標書的裁定 5.4 廢標,評價偏差，澄清事實，并按議價結(jié)果給投標書分級,評標程序流程圖,根據(jù)評價標準耒評估投標書，提出需進一步澄清的各點，完成評標。 拒絕不符合要求的投標書，并通知投標人,提供澄清內(nèi)容,提供澄清內(nèi)容,注意事項,23,編號 雇主/工程師 承包商 6.0 授予合同 6.1 簽發(fā)中標函 6.2 履約保證,決定授予合同,如有必要,進行授予合同前的談判,評標程序流程圖,簽發(fā)中標函,如果被要求,參加授予合同前的談判,提供履約保證,回

9、函說明收到中標函,從承包商處獲得履約保證,注意事項,24,編號 雇主/工程師 承包商 6.3 編制合同 協(xié)議書 6.4 通知未中標的 投標人,編制合同文件 合同文件簽字,評標程序流程圖,合同簽字,未中標的投標人回函說明收到,通知未中標的投標人,并退回他們的履約保證,可在中標合同簽字后進行,25,可運用的報價技巧？ 1 突然降價法 不平衡報價法,26,建設(shè)項目有關(guān)工程文件的策劃,項目經(jīng)理部,業(yè)主,監(jiān)理,分包方,圖紙和變更 業(yè)主主持的會議紀要 工程執(zhí)行通知書,工程聯(lián)系單 項目經(jīng)理主持的會議紀要 竣工檔案 月報告,項目經(jīng)理主持的會議紀要 工程聯(lián)系單 報驗、報審表,監(jiān)理主持的會議紀要 整改通知單 報驗批準,報驗申請 分包工程聯(lián)系單 交工檔案,圖紙和變更 項目經(jīng)理主持的會議紀要 工程通知書 報驗批準,27,工程造價的控制,28,5.5 工程造價控制工作,5.5.5 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,29,5.5 工程造價控制工作,5.5.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及