《生產(chǎn)率管理》PPT幻燈片

1、1,第三章生產(chǎn)率管理,生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理的概念 各種生產(chǎn)率指標(biāo)的測(cè)定與分析,2,1、生產(chǎn)率和生產(chǎn)率管理的概念,1.1生產(chǎn)率的定義 1.2生產(chǎn)率的分類 1.3提高生產(chǎn)率的意義 1.4生產(chǎn)率管理 1.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定、分析概述,3,1.1生產(chǎn)率的定義,生產(chǎn)率是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個(gè)用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)，一般定義為：生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比，即： 生產(chǎn)率= 生產(chǎn)率定義的理解：1、生產(chǎn)率是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度；2、生產(chǎn)率的定義中不能反映企業(yè)的盈利狀況。,4,勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念與計(jì)算指標(biāo),1、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念 勞動(dòng)生產(chǎn)率是指人們?cè)谏a(chǎn)中的勞動(dòng)效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的使用價(jià)值的

2、能力。,2、勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算指標(biāo),兩者關(guān)系是：,5,1.2生產(chǎn)率的分類,按生產(chǎn)要素種類分：勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率 按生產(chǎn)要素的數(shù)量分：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、單要素生產(chǎn)率 按測(cè)定的方法分：靜態(tài)生產(chǎn)率、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率,6,1.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要意義,是增加社會(huì)財(cái)富的重要保證，決定著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。 索洛的余值方程： 產(chǎn)出的增長速度=勞動(dòng)力投入的增長速度 勞動(dòng)力投入的彈性 資金投入的增長速度 資金投入的產(chǎn)出彈性 生產(chǎn)率增長速度 是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要途徑。,7,是降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法 提高生產(chǎn)率是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條件，是增加工資和

3、改善人民生活的基本條件。 對(duì)就業(yè)和社會(huì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。 生產(chǎn)率是與質(zhì)量同步發(fā)展的。,1.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要意義,8,加快技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)工具的改進(jìn)。 提高職工素質(zhì)。 提高管理水平。 滿足職工勝利和心理需要，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。,1.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑,9,1.4生產(chǎn)率管理,生產(chǎn)率管理是指：為了提高生產(chǎn)率，協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系而進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的總稱。 基本的生產(chǎn)率管理過程包括：1.測(cè)量和分析生產(chǎn)率；2.根據(jù)測(cè)定和分析的信息，對(duì)生產(chǎn)率控制和提高作出計(jì)劃；3.控制和提高生產(chǎn)率；4.對(duì)控制和提高生產(chǎn)率的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 生產(chǎn)率管理過程模型，見圖3.2,P45,10,1.5

4、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定、分析概述,生產(chǎn)率測(cè)定：就是對(duì)某一研究對(duì)象的生產(chǎn)效率進(jìn)行度量和計(jì)算，它有助于我們?cè)u(píng)估工作效率和工作質(zhì)量，有助于我們認(rèn)識(shí)不同因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的影響，有助于診斷企業(yè)存在的問題，找出“瓶頸”和障礙。 生產(chǎn)率測(cè)定的任務(wù)：1.計(jì)算生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)的綜合成績；2.分析各種活動(dòng)的綜合特性和原因；3.預(yù)測(cè)和計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)備要素；4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行存在問題,11,生產(chǎn)率測(cè)定通常使用計(jì)算產(chǎn)出量和投入量的單位,實(shí)物指標(biāo)：重量、容量、件等單位指標(biāo)； 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物指標(biāo)：將實(shí)物指標(biāo)轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，如將煤的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換在千焦； 價(jià)值指標(biāo)：以某一時(shí)期不變的價(jià)值（不變價(jià)值=數(shù)量不變的價(jià)格）表示產(chǎn)出產(chǎn)品量或投入量，這是一

5、種最廣泛的度量指標(biāo)，價(jià)值表示具有可加性； 勞動(dòng)消耗量指標(biāo)：常用來度量勞動(dòng)量的單位，如以人 時(shí)、人 日、人 年等,12,我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定現(xiàn)狀,13,我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定現(xiàn)狀,我國對(duì)生產(chǎn)率的測(cè)定是對(duì)生產(chǎn)率的直接測(cè)定，沒有體現(xiàn)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)的變化，同時(shí)也沒有縱向的比較，也沒有反映影響生產(chǎn)率的因素，也無從細(xì)致判斷生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，更加不可能找到提高生產(chǎn)率的途徑。,14,工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定層次：三個(gè)階段,在生產(chǎn)操作層，測(cè)定各投入因素的使用效率，即勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源生產(chǎn)率，包括材料生產(chǎn)率、燃料和動(dòng)力生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率。 在工廠管理層，測(cè)定總產(chǎn)出量與總成本的關(guān)系，以此作為工廠的總生產(chǎn)率，考察工廠的總生

6、產(chǎn)成績。 在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，測(cè)定總生產(chǎn)率對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，以考察整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。,15,2投入因素的生產(chǎn)率測(cè)定與分析,2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定與分析 2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,16,2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,現(xiàn)場管理：測(cè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的是在分析勞動(dòng)資源時(shí)間的利用狀況，從而便于對(duì)工人進(jìn)行考核；主要采用靜態(tài)的勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)進(jìn)行分析； 計(jì)劃管理：勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定旨在分析技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間、工人的工作效率等因素對(duì)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，從而對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)行更好地管理，尋找“瓶頸”因素，提高生產(chǎn)率；主要采用動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)率指數(shù)進(jìn)行分析。,17,、工時(shí)消耗的分類,工

7、時(shí)消耗分類就是對(duì)工人在整個(gè)輪班的全部時(shí)間消耗進(jìn)行具體研究。工時(shí)分類見圖35所示。,圖3-5 工時(shí)消耗分類,18,1、勞動(dòng)人、時(shí)構(gòu)成圖,LR：投入總?cè)?時(shí)； L0：略去的人 時(shí)； LM：由于管理失誤而造成的時(shí)間損失； LR：總投入人 時(shí)中分給工人和管理人員的勞動(dòng)資源時(shí)間。 LE：有效人 時(shí)； LS：在正常情況下生產(chǎn)產(chǎn)品量Q所需要的標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)數(shù)； LU：非生產(chǎn)人 時(shí)，,19,1、各種人 時(shí)之間的關(guān)系,LR=工資表中的人數(shù)（法定時(shí)數(shù)加班時(shí)數(shù)）= (法定人 時(shí)數(shù)+每個(gè)人加班人 時(shí)數(shù)） LR=LR L0=LU LE LR=LE LM LU=L0 LM,20,1、勞動(dòng)生產(chǎn)率,勞動(dòng)生產(chǎn)率可以表示 R=Q/L

8、R=Q/LSLS/LELE/LRLR/LR Q-以實(shí)物量表示的產(chǎn)品產(chǎn)出量或以不變價(jià)格諸的產(chǎn)品價(jià)值量； Q/LS-一定的技術(shù)工作方法確定的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，以S表示； LS/LE-工人的工作效率，它是工人努力的結(jié)果，也是工人生產(chǎn)率管理的焦點(diǎn)，以EW表示； LE/LR-有效人 時(shí)與投入人 時(shí)之比，以Ie(1)表示； LR/LR-投入人 時(shí)與總?cè)?時(shí)之比，以Ie(2)表示； 勞動(dòng)生產(chǎn)率可以表示： R= SEWIe(1)Ie(2),21,1、勞動(dòng)生產(chǎn)率,LS/LELE/LRLR/LR-表示勞動(dòng)總效率，它是現(xiàn)場管理工人和工人改進(jìn)的最終目標(biāo)，以R表示 R=LS/LR= EWIe(1)Ie(2) 由于工人、管

9、理人員對(duì)于生產(chǎn)投入的時(shí)間都會(huì)產(chǎn)生影響，從而影響生產(chǎn)率以及生產(chǎn)效率，在進(jìn)行實(shí)際測(cè)定時(shí)，各個(gè)企業(yè)必須設(shè)計(jì)適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的工作日?qǐng)?bào)表。 一般工作報(bào)表上要說明的內(nèi)容有：（1）員工姓名；（2）生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)；（3）實(shí)際所用工作時(shí)間；（4）非生產(chǎn)時(shí)間；（5）完成產(chǎn)品產(chǎn)量。,22,1、勞動(dòng)生產(chǎn)率,舉例：某工廠某天生產(chǎn)A產(chǎn)品6000件，總共有20個(gè)工人工作了8個(gè)小時(shí)，但由于各種原因，平均每人真正工作為7.5小時(shí)，工人工作時(shí)損失時(shí)間為0.5小時(shí)，生產(chǎn)6000件A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)為135人 時(shí) 計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時(shí)間、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率,23,作業(yè)：,某工廠某年加工產(chǎn)品P數(shù)量為10

10、0萬件，共由200個(gè)工人進(jìn)行加工，由于產(chǎn)品銷售具有季節(jié)性，第1、3季度工人平均每人每天需要加班三個(gè)小時(shí)，而在第2、4季度不需要加班，每天工作八個(gè)小時(shí)，但由于員工請(qǐng)假、遲到、早退等原因，平均每人每天略去一定的時(shí)間，實(shí)際投入工作的時(shí)間僅為工作時(shí)間的90%；而在實(shí)際的工作時(shí)間內(nèi)，由于機(jī)器故障、員工休息等，員工真正用于生產(chǎn)的有效時(shí)間僅為每天工作時(shí)間的80%，生產(chǎn)100萬件P產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)為30萬人 時(shí)。（每年按240天計(jì)算，每季度工作天數(shù)60天） 計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時(shí)間、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率,24,2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析,將現(xiàn)年勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與基年勞動(dòng)生產(chǎn)率水平相比較

11、，可看出勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)（稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率效應(yīng)）。以相對(duì)值表示勞動(dòng)生產(chǎn)率效應(yīng)，又稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)。 I=T/O I-勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù) T-現(xiàn)年勞動(dòng)生產(chǎn)率 O-基年勞動(dòng)生產(chǎn)率,25,2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析,I=T/O I 1 I 1 I 1 問題：勞動(dòng)效率相應(yīng)怎么變化？,26,2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析,如果A企業(yè)生產(chǎn)n種產(chǎn)品,產(chǎn)品產(chǎn)量單位為件，勞動(dòng)投入量單位為人 時(shí)，并引入另個(gè)兩個(gè)變量：實(shí)際單位產(chǎn)品所需人 時(shí)數(shù)R，標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需人 時(shí)為S，計(jì)算此時(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 勞動(dòng)生產(chǎn)力指數(shù)就可以表示為： （Qit/QitRit)(QioRio/Qio) I=T/O=-=- （Q

12、io/QioRio)(QitRit/Qit) 式中為,i=1,n,27,2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析,引入ri=Qi/Qi,表示在全部產(chǎn)品中第I種產(chǎn)品的份額結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） (QioRio/Qio)(rioRio) I=-=- (QitRit/Qit)(ritRit) (rioSio) (ritSit) (rioSio) =- -=(A)(B)(C) (ritSit) (ritRit) (rioRio),28,2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析,(rioSio)/(ritSit):為客觀因素，它受產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間的影響；進(jìn)而可以受技術(shù)的、物質(zhì)的和組織因素的影

13、響。 (ritSit)/(ritRit)：是主觀因素，它純屬人工努力的結(jié)果，受工人的技巧、知識(shí)水平、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作態(tài)度等因素的影響。 (rioSio)/(rioRio)：也是主觀因素，它的性質(zhì)與第二類因素相似，不同之處在于它表示基年工人勞動(dòng)效率影響的結(jié)果。,29,2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析,用絕對(duì)值表示的勞動(dòng)生產(chǎn)率效應(yīng)為： rioRio-ritRit=（rioSio-ritSit）+ （ritSit-ritRit）- （rioSio-rioRio） rioSio-ritSit ritSit-ritRit rioSio-rioRio,30,2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析,（r

14、itSit-ritRit）-（rioSio-rioRio）：主觀因素的凈效應(yīng) 由于客觀因素也是在變化的，技術(shù)在不斷進(jìn)步，和專利保護(hù)等原因，還由于操作的方便性，企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)往往很難以確定，通過由企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或者經(jīng)驗(yàn)來確定一個(gè)定額人 時(shí)來代替標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)。,31,3、對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析,勞動(dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 人力資源：熟練工與新手的判別，“以人為本”、“人本主義” 科學(xué)技術(shù)水平：新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：70%以上的產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來的 生產(chǎn)組織：手工作業(yè)與流水線作業(yè) 生產(chǎn)規(guī)模：大批量生產(chǎn)與小批量加工,32,3、對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析,33,產(chǎn)

15、品開發(fā)與設(shè)計(jì)工作主要內(nèi)容 產(chǎn)品開發(fā)決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 試制鑒定 正式生產(chǎn),2.1 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)概述,調(diào)查與預(yù)測(cè)分析 產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意及篩選 壽命周期分析 開發(fā)時(shí)機(jī)選擇 開發(fā)策略選擇 開發(fā)方式選擇,編制技術(shù)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 工作圖設(shè)計(jì),工藝分析與審查 工藝方案擬定 編制工藝規(guī)程 工裝設(shè)計(jì)制造,樣品試制和鑒定 小批試制和鑒定,34,3、對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析,對(duì)Rolls Royce公司的調(diào)查表明，2000個(gè)部件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了最終產(chǎn)品成本的80%； 據(jù)General Motor經(jīng)理稱卡車變速器70%的制造成本是由設(shè)計(jì)決定的； Ford Motor公司估計(jì)在設(shè)計(jì)、材料、勞動(dòng)力

16、和制造費(fèi)用四個(gè)因素中，70%的生產(chǎn)節(jié)約源于設(shè)計(jì)的改進(jìn)。,35,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,物耗是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的原材料、燃料、動(dòng)力； 在物耗生產(chǎn)率的測(cè)定、分析時(shí)，應(yīng)考察資源耗用速度、資源的節(jié)約等因素； 資源耗用速度的提高，可以加速資金周轉(zhuǎn)、分?jǐn)傇O(shè)備折舊、降低人力成本等。 資源的節(jié)約的重要的方面是提高資源的利用率，在生產(chǎn)過程中保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，盡量降低不合格率，但是這往往會(huì)降低資源的耗用速度。,36,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的物資耗用速度與設(shè)備、工藝流程等技術(shù)組織因素有關(guān)；a.質(zhì)量不合格率；b.設(shè)備動(dòng)力；c.能源利用：焊接等工藝； 勞動(dòng)作為一切價(jià)值的源泉，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)率水

17、平起著決定性的作用，在測(cè)定、分析物耗生產(chǎn)率時(shí)也必須考慮勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率對(duì)物耗的影響。a.工人的勞動(dòng)積極性；b.工人熟練程度；c.工人的責(zé)任心等方面；,37,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,物耗生產(chǎn)率的測(cè)定、分析模式： 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量 標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量 實(shí)際產(chǎn)出量 物耗生產(chǎn)率=- 標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量 實(shí)際物耗投入量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量 原材料、燃料、動(dòng)力等實(shí)際物耗，屬于不同的種類； 產(chǎn)出的產(chǎn)品或者服務(wù)一般都由多種產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)成； 對(duì)于以上兩種情況，為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品，可以通過產(chǎn)品的數(shù)量加在一起進(jìn)行衡量產(chǎn)出量，可以采用實(shí)物量的指標(biāo)即產(chǎn)品的數(shù)量加和。 思考：

18、為什么生產(chǎn)率不能反映企業(yè)的盈利狀況？ 1、為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值指標(biāo)，不能反映市場等企業(yè)外在因素； 2、物耗、人力成本、產(chǎn)品的價(jià)值都不是相同的，在采用量的計(jì)算時(shí)，不能反映它們的價(jià)值。,38,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,Qr代表實(shí)際產(chǎn)出量；Qs代表標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量；Mr代表實(shí)際物耗投入量；Ms代表標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量； Qir Qis Mis Qir -=- - 作為物耗生產(chǎn)率測(cè)定模式 Mir Mis Mir Qis,39,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,勞動(dòng)的生產(chǎn)率的公式： R=Q/LR知： Q=R LR 如果有n種產(chǎn)品，則： Qir=ir Lir 即： Qir=ir

19、 Lir 引入is= Qis/Lir為第i種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)率，則有Qis=is Lir 注意：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)率iS與標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率S不同,40,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,以ir為生產(chǎn)第i種產(chǎn)品的實(shí)際單位產(chǎn)品物耗量，則ir=Mir/Qir； Mir= ir Qir 由此知:Mir=ir Qir 以is為生產(chǎn)第i種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品物耗量，則is=Mis/Qir ； Mir= ir Qir由此知: Mis=is Qir,41,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,Mis/Mir= is Qir/ (ir Qir)，比較Mis 與Mir Qir/Qis=ir Lir/(is Lir),比較Qir與Qis Qi

20、s/Mis=is Lir/（is Qir）, 式中引入li=Li/(Li)表示第i種產(chǎn)品所投入的勞動(dòng)量占整個(gè)勞動(dòng)投入量比例；ri=Qir/(Qir)表示第i種產(chǎn)品產(chǎn)量占整個(gè)產(chǎn)量的比例.,42,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,Qis/Mis=isLir/（isQir） =(is lirLir)/(is rirQir) 相應(yīng)地： is Lir is Qir Qir Qir/Mir=- is Qir Mir is Lir is Lir=標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際勞動(dòng)投入量 is Qir=標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品物耗量實(shí)際產(chǎn)出量,43,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,Qir Qis Mis Qir -=- - 作為物耗生產(chǎn)率

21、測(cè)定模式 Mir Mis Mir Qis Qis/Mis=is Lir/（is Qir） Mis/Mir=is Qir/(ir Qir) Qir/Qis=ir Lir/(is Lir),44,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,通過動(dòng)態(tài)物耗生產(chǎn)率指數(shù)來比較兩個(gè)不同時(shí)間的物耗生產(chǎn)率，和前面計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定相同 物耗生產(chǎn)率指數(shù)=技術(shù)組織參數(shù)資源節(jié)約率指數(shù)勞動(dòng)效率指數(shù) Qirt Qiro Qist Mist Qirt 物耗生產(chǎn)率指數(shù)=- -= - - Mirt Miro Mist Mirt Qist Qiso Miso Qiro At Bt Ct - - = (AtBtCt)/(AoBoCo)

22、=- Miso Miro Qiso Ao Bo Co,45,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,At: ist Lirt/（ist Qirt）/ iso Liro/（iso Qiro）為技術(shù)組織參數(shù)指數(shù)； Bt:資源節(jié)約率指數(shù) Ct:生產(chǎn)效率指數(shù) 物耗生產(chǎn)率測(cè)算表：P61,46,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,某企業(yè)用Y、Z兩種材料生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，需要的Y、Z的標(biāo)準(zhǔn)投入量如下表所示。,實(shí)際生產(chǎn)中需要投入更多的Y、Z，A、B、C實(shí)際生產(chǎn)中投入的量如下表所示：,47,2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,該企業(yè)某年生產(chǎn)100萬件A產(chǎn)品，150萬件B產(chǎn)品，300萬件C產(chǎn)品，其中A、B、C的價(jià)格分別為100元

23、/件、90元/件、140元/件；材料Y、Z的價(jià)格分別為10元/件、20元/件。以不變的價(jià)值計(jì)算物耗生產(chǎn)率；以產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)算物耗生產(chǎn)率。,48,2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,部分要素雖然在理論和實(shí)踐中有它自己的作用，但在評(píng)價(jià)部門活動(dòng)總成果時(shí)有許多局限性；為了克服這種局限性，必須分析總生產(chǎn)率。 總生產(chǎn)率是總產(chǎn)出量與總投入量之比 總生產(chǎn)率=總產(chǎn)量/全部投入量 總生產(chǎn)率指數(shù)=比較期總生產(chǎn)率/基準(zhǔn)期總生產(chǎn)率 在計(jì)算總產(chǎn)量時(shí)指標(biāo)時(shí)，可用實(shí)物量指標(biāo)或以不變價(jià)格表示的價(jià)值量指標(biāo)計(jì)量。對(duì)于投入量，為使各種投入量具有可加性，宜采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值量指標(biāo)計(jì)量。,49,2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,Qo、Qt表示基期

24、和比較期的總產(chǎn)量，Po、Ipo表示產(chǎn)品和投入要素的不變價(jià)格，IQo、IQt表示投入要素基期和比較期的數(shù)量，ao、at表示基期和比較期的總生產(chǎn)率，Ia表示總生產(chǎn)率指數(shù)； ao=Po Qo/(IPo IQo) at=Po Qt/(IPo IQt),50,2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,Ia= at/ao PoQt PoQo PoQt IPoIQt =- -=- - IPoIQt IPoIQo PoQo IPoIQo PoQt aoPoQt IPoIQt =- - aoPoQt PoQo IPoIQo,51,2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,部分要素生產(chǎn)率的影響因素一般為技術(shù)組織進(jìn)步因素和投入資源使用效率因素

25、。在進(jìn)行總生產(chǎn)率分析時(shí)，技術(shù)組織進(jìn)步是總生產(chǎn)率的主要影響因素，其次是投入資源的使用效率。 技術(shù)進(jìn)步就意味著以相同的投入量獲得更多的產(chǎn)出量，或者是相同的產(chǎn)出量需要投入的資源越來越少。,52,2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,PoQt/aoPoQt：表示由于技術(shù)進(jìn)步因素對(duì)總生產(chǎn)率的影響； aoPoQt/PoQo：表示由于比較期投入量增加，而引起產(chǎn)出量增加，對(duì)總生產(chǎn)率的影響； IPoIQt/IPoIQo:由于投入量的增加對(duì)生產(chǎn)率變化的影響；,53,2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析,aoPoQt IPoIQt - -：表示投入資源的規(guī) PoQo IPoIqo 模凈效應(yīng)，即指投入資源量增加而引起的 產(chǎn)出量增加凈值；

26、 總生產(chǎn)率測(cè)定表：P63,54,2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析,經(jīng)濟(jì)效益一般的概念是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相對(duì)于一定的投入所獲得的收益程度，表示為產(chǎn)出與投入之比。提高經(jīng)濟(jì)效益就是要以盡可能少的投入創(chuàng)造出最大的有用成果； 投入包括勞動(dòng)耗費(fèi)、自然物質(zhì)資源占用等 但在計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，只能使用以現(xiàn)行價(jià)格表示的價(jià)值指標(biāo)；而在生產(chǎn)率計(jì)算中的產(chǎn)出與投入可使用價(jià)值指標(biāo)也可以使用實(shí)物量指標(biāo)，而且價(jià)值指標(biāo)是以不變的價(jià)格來計(jì)算的。,55,2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析,產(chǎn)品成本構(gòu)成（企業(yè)生產(chǎn)投入） 直接材料，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品

27、配件）、包裝物、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料以及其他直接材料，直接材料是與產(chǎn)品有直接的關(guān)系。 直接人工成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)用，直接人工成本是與產(chǎn)品有直接的關(guān)系。,56,2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析,間接制造費(fèi)用，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的，但又不能直接計(jì)入各產(chǎn)品的有關(guān)費(fèi)用，包括各個(gè)作業(yè)中心為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的人員工資和福利費(fèi)用、修理費(fèi)用、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)等。對(duì)于間接制造費(fèi)用，它與制造作業(yè)有著密切的關(guān)系，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的集成模式下，它按照作業(yè)進(jìn)行

28、攤銷。 資本費(fèi)用，是指企業(yè)為籌集和使資金而付出的代價(jià)，包括企業(yè)為使用資金而付出的代價(jià)如利息、股利、分紅以及企業(yè)在籌集資金階段而支付的代價(jià)如債券的發(fā)行費(fèi)用、股票的發(fā)行費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)等。資本費(fèi)用與各個(gè)作業(yè)的關(guān)系可能不同，需要針對(duì)具體作業(yè)占用資金的情況而定，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的集成模式下，資本成本要向作業(yè)進(jìn)行攤銷。,57,2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析,期間費(fèi)用，是指與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，屬于某一時(shí)期耗費(fèi)，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)董事會(huì)和企業(yè)行政部門發(fā)生的辦公費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、行業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技

29、術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、研發(fā)費(fèi)用等。銷售費(fèi)用企業(yè)為銷售產(chǎn)品以及建立銷售渠道而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、代銷費(fèi)、廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。期間費(fèi)用與管理、銷售作業(yè)存在著直接的關(guān)系，通過管理、銷售作業(yè)向產(chǎn)品進(jìn)行攤銷。,58,2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析,經(jīng)濟(jì)效益=現(xiàn)價(jià)計(jì)的產(chǎn)出值/現(xiàn)價(jià)計(jì)的投入成本 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)=比較期經(jīng)濟(jì)效益/基期經(jīng)濟(jì)效益 o、t代表基期和比較期的經(jīng)濟(jì)效益，I代表經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，Po、Pt表示基期與比較期產(chǎn)品價(jià)格，Qo、Qt 表示基期與比較期的產(chǎn)出量，IQo、IQt表示基期與比較期的投入要素量，IPo、IPt表示基期與比較期的投入要素價(jià)格； 思考題：經(jīng)濟(jì)效益能

30、否反映企業(yè)的盈利狀況？,59,2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析,o=PoQo/（IPoIQo） t=PtQt/（IPtIQt） I= t/o PtQt PoQo PtQt IPoIQo =- -=- IPtIQt IPoIQo PoQo IPtIqt 經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=相對(duì)價(jià)格指數(shù)總生產(chǎn)率指數(shù),60,2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析,PtQt/(PoQt):以產(chǎn)出量Qt為權(quán)重的產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)； IPoIQt/(IPtIQt):以投入量IQt為權(quán)重的投入要素價(jià)格指數(shù)； PoQt/(PoQo)：以產(chǎn)品價(jià)格Po為權(quán)重的產(chǎn)出量指數(shù)； IPoIQo/(IPoIQt):以投入因素價(jià)格Ipo為權(quán)重的投入量指數(shù)。,61,2.5影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素,一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)部因素 1、硬因素：包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備和原材料； 2、軟因素：包括勞動(dòng)力、組織系統(tǒng)和程序、管理方式和工作方法；,62,2.5硬因素,產(chǎn)品：指產(chǎn)品符合產(chǎn)出要求的程度。產(chǎn)品的