資金管理崗位職責(zé)描述（共6篇）

1、資金管理崗位職責(zé)描述（共6篇） 第1篇：資金管理崗位職責(zé)資金管理崗位職責(zé)一、資金主管崗位職責(zé)資金主管的崗位職責(zé)是在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃以及相關(guān)管理制度建立健全資金管理控制體系并維護(hù)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體如圖3-1所示。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)研究企業(yè)內(nèi)外相關(guān)信息，草擬、完善并貫徹執(zhí)行企業(yè)資金管理制度1 職責(zé)負(fù)責(zé)資金管理相關(guān)流程的建立、執(zhí)行、監(jiān)督，以確保企業(yè)資金的安全 2 職責(zé)借助相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，提出企業(yè)預(yù)算控制組織體系建議 3 職責(zé)輔助和指導(dǎo)企業(yè)所屬各單位編制本單位的年度預(yù)算和決算 4 職責(zé)執(zhí)行資金清算相關(guān)制度，確保企業(yè)資金日常清算工作和收付款業(yè)務(wù)順利進(jìn)行 5 職責(zé)分析資金項(xiàng)目的投入情況，研究項(xiàng)

2、目資金的使用效益，并按期編寫分析報(bào)告 6 職責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理完成資金工作計(jì)劃與目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作 7 職責(zé)擬訂資金籌集方案，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行資金籌集 8 職責(zé)掌握利率和匯率的變動(dòng)情況和趨勢(shì)，規(guī)避利率和匯率變動(dòng)的負(fù)面影響 9 職責(zé)完成上級(jí)委派的其他工作 10 圖3-1 資金主管崗位職責(zé) 二、資金管理專員崗位職責(zé)資金管理專員在資金主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、流程的推進(jìn)以及資金管理體系的建設(shè)工作。資金管理專員的崗位職責(zé)如圖3-2所示。 職責(zé)協(xié)助資金主管擬定企業(yè)資金管理制度、相關(guān)管理流程，編制資金年度計(jì)劃 1 職責(zé)分析企業(yè)資金月度使用情況，并編制月度資金使用分析報(bào)告 2 職責(zé)通知各單位收到的

3、賬款情況，答復(fù)各單位銀行賬務(wù)查詢 3 職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的日常收支業(yè)務(wù)，完成月末對(duì)賬結(jié)賬工作 4 職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金與票據(jù)的日常監(jiān)控與管理工作，定期盤點(diǎn)并上報(bào)報(bào)表 5 職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金流的日常監(jiān)控與管理工作，參與資金統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用效率 6 職 責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助完成企業(yè)現(xiàn)金流報(bào)表體系，定期匯報(bào)現(xiàn)金流變動(dòng)情況并及時(shí)預(yù)警 7 職責(zé)協(xié)助企業(yè)其他相關(guān)部門的工作，維護(hù)好與各銀行之間的關(guān)系 8 職責(zé)負(fù)責(zé)資金管理檔案的歸檔及文書處理 9 職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10 圖3-2 資金管理專員崗位職責(zé) 三、外匯管理專員崗位職責(zé)外匯管理專員主要負(fù)責(zé)企業(yè)的外匯購(gòu)銷、存取工作，配合資金主管完善企業(yè)外匯套期保

4、值以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。外匯管理專員的崗位職責(zé)如圖3-3所示。 職責(zé)負(fù)責(zé)外匯開戶、銀行辦理開證、匯兌、提現(xiàn)等業(yè)務(wù) 1 職責(zé)根據(jù)企業(yè)外幣資金用款計(jì)劃，合理調(diào)度企業(yè)各外幣賬戶的外幣資金頭寸 2 職責(zé)負(fù)責(zé)安排對(duì)外付款項(xiàng)目的出款賬號(hào)，根據(jù)付款的需求調(diào)度境內(nèi)外各賬戶間的資金 3 職責(zé)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位溝通，協(xié)調(diào)好外幣資金的資金轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，并向相關(guān)人員報(bào)送可投資金頭寸 4 職責(zé)負(fù)責(zé)與境內(nèi)外銀行洽談外幣定存、購(gòu)匯事宜，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的報(bào)價(jià)，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施 5 職責(zé)編制企業(yè)外幣資金流量表，反映外幣資金用款計(jì)劃的完成情況，并向相關(guān)人員報(bào)送 6 職責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)與有關(guān)單位溝通并向銀行報(bào)送大額付款信息，以保證銀行頭寸充足 7

5、職責(zé)負(fù)責(zé)辦理外匯銀行存款匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，定期與銀行進(jìn)行對(duì)賬 8 職責(zé)評(píng)估公司總體外匯風(fēng)險(xiǎn)，制定公司總體外匯風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方案 9 職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 10 圖3-3 外匯管理專員崗位職責(zé) 六、現(xiàn)金出納崗位職責(zé)現(xiàn)金出納要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、送存和銀行存款管理工作，把好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款的收付關(guān)?，F(xiàn)金出納的崗位職責(zé)如圖3-6所示。職責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金管理制度 1 職責(zé)嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付款的原始憑證，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù) 2 職責(zé)執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超出部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不用沖抵抵押現(xiàn)金 3 職責(zé)負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金、

6、有價(jià)證券、重要空白憑證等，簽發(fā)現(xiàn)金支票、現(xiàn)金繳款單等票據(jù) 4 職建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目編制現(xiàn)金業(yè)務(wù)記賬憑證，做到原始憑證齊全有責(zé)效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準(zhǔn)確無(wú)誤 5 職責(zé)根據(jù)復(fù)核會(huì)計(jì)復(fù)核無(wú)誤的記賬憑證，及時(shí)、有序地登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié) 6 職責(zé)每日業(yè)務(wù)終了須及時(shí)扎平賬務(wù)，結(jié)出現(xiàn)金余額并核實(shí)庫(kù)存，做到賬實(shí)相符 7 職責(zé)每日清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，并上報(bào)會(huì)計(jì)主管審核 8 職責(zé)定期核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬相符 9 職責(zé)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 10第2篇：資金管理崗位職責(zé)資金管理崗位職責(zé)資金管理是對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督

7、、考核等項(xiàng)工作的總稱。下面是為你帶來(lái)的“資金管理崗位職責(zé)”，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。資金管理崗位職責(zé)(一)1、負(fù)責(zé)與各金融機(jī)構(gòu)、銀行、政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、接洽;2、負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)建立廣泛的信息來(lái)源和良好的合作關(guān)系;3、負(fù)責(zé)公司融資信息的收集、整理，融資渠道的建立;4、負(fù)責(zé)各種融資方式的分析、探討、操作、實(shí)施;5、負(fù)責(zé)配合公司戰(zhàn)略部署安排相關(guān)投融資事務(wù);6、負(fù)責(zé)參與融資商務(wù)談判，撰寫相關(guān)報(bào)告和文件;7、負(fù)責(zé)協(xié)助資金主管辦理其他臨時(shí)性工作、協(xié)調(diào)工作;8、負(fù)責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜;9、合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，內(nèi)部融資安排。資金管理崗位職責(zé)(二)1.負(fù)責(zé)編制公司的資金使用計(jì)劃，

8、對(duì)公司全年資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)公司資金平衡。2.分析和測(cè)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，撰寫公司每月資金管理專項(xiàng)分析報(bào)告，提出并實(shí)施公司資金管理工作改進(jìn)建議;完善資金管理制度。3.對(duì)所負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)，收集相關(guān)資料，協(xié)助公司合規(guī)評(píng)審部完成對(duì)融資項(xiàng)目的評(píng)審。4.負(fù)責(zé)融資方案的具體實(shí)施和操作，負(fù)責(zé)完成融資目標(biāo)，保障資金正常流轉(zhuǎn)。5.負(fù)責(zé)公司的融資資料的歸檔和保管工作，監(jiān)督資金使用，提高資金使用效率。6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專項(xiàng)工作。資金管理崗位職責(zé)(三)1.制定集團(tuán)公司的資金管理制度，資金授權(quán)制度和審批制度。文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)_參考12.編制集團(tuán)公司年度，月度資金預(yù)算，并監(jiān)督資金預(yù)算的具體執(zhí)行。3

9、.編制集團(tuán)公司月度流動(dòng)資金計(jì)劃，分析月度資金使用情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整建議。4.負(fù)責(zé)資金的核算與管理，提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的管理工作，并監(jiān)督辦理企業(yè)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)活動(dòng)。6.對(duì)集團(tuán)公司資金的使用效益進(jìn)行評(píng)估，并按期提出改進(jìn)建議。7.協(xié)調(diào)與開戶行的關(guān)系，確保合理、安全地調(diào)度和使用資金。資金管理崗位職責(zé)(四)1、根據(jù)國(guó)家宏觀金融政策及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，編制、調(diào)整集團(tuán)資金收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;2、協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門，做好集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組、購(gòu)并等戰(zhàn)略投資事宜;3、制定融資計(jì)劃及具體的操作流程，建立日常融資業(yè)務(wù)管理及跟蹤體系;4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃審批，對(duì)資金合

10、同進(jìn)行程序性和實(shí)質(zhì)性審查;5、在集團(tuán)全資及控股子公司之間合理調(diào)配、使用資金等;6、辦理集團(tuán)對(duì)外擔(dān)?；蚧ケ５挠嘘P(guān)手續(xù);資金管理崗位職責(zé)(五)1、負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期分析，建立資金狀況預(yù)警機(jī)制;2、組織對(duì)金融投資領(lǐng)域的研究并提出相應(yīng)方案;3、組織對(duì)資本市場(chǎng)的研究，負(fù)責(zé)集團(tuán)在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作并確保資金安全;4、組織對(duì)集團(tuán)融資渠道、方式、趨勢(shì)的深入研究;5、融資渠道維護(hù)，建立和加強(qiáng)與證券公司、信托公司、基金公司以及海內(nèi)外各投資主體的聯(lián)系。文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)_參考2第3篇：崗位職責(zé)描述總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：崗位名稱：總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明：制定公司中

11、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計(jì)劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定公司質(zhì)量目標(biāo)、管理方針審批各部門請(qǐng)示報(bào)告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：崗位名稱：副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：各部門部長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明：執(zhí)行總經(jīng)理制定理的年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評(píng)部門工作績(jī)效，制定部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)完成。所有工作為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定：分管部門工作目標(biāo)、管理制度規(guī)定審批：各部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：崗位名稱：生產(chǎn)部

12、長(zhǎng)直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下級(jí)：車間主任職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全。權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)取、員工病事假。品管部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：崗位名稱：品管部長(zhǎng)直接上級(jí)：副總經(jīng)理直接下級(jí)：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全。權(quán)限：制定：生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書；實(shí)驗(yàn)室工作制

13、度、管理程序?qū)徟罕静课镔Y領(lǐng)取、員工病事假、本部勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。第4篇：崗位職責(zé)描述、崗位描述作為一個(gè)投標(biāo)員我的主要工作就是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)和陪標(biāo)工作1、尋找到的投標(biāo)項(xiàng)目，按業(yè)主要求時(shí)間和指定地點(diǎn)購(gòu)買有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、投標(biāo)資格要求、標(biāo)書制作要求的信息資料；2、投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作;3、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作;4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞；5、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)遞交標(biāo)書；6、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開標(biāo)；7、回答標(biāo)書評(píng)委會(huì)的相關(guān)問題，或補(bǔ)充相關(guān)資料；8、等待開標(biāo)

14、結(jié)果；其次負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案工作1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案需要整理文件編制、排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，如期完成備案；2、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案編制工作中的問題；3、在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)上交備案資料；最后1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的網(wǎng)上證件考試掛學(xué)時(shí)工作以便人員考試；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合呂懷江業(yè)務(wù)催款工作； 對(duì)工作中應(yīng)注意的問題及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 一、在工作中自己容易犯的錯(cuò)誤及改正方法容易犯的錯(cuò)誤在完整的投標(biāo)流程這讓我清楚的看到了自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，工作剛一上手很多方面抓不到重點(diǎn)而且區(qū)域范圍都抓不準(zhǔn)，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)_，在后期的工作中我會(huì)逐步得到改善的。改正

15、方法1、時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)_，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)。2、提升自己的工作能力，同時(shí)還要學(xué)_如何為人處世如何高效溝。3、以后無(wú)論做什么事請(qǐng)，都要提前做好準(zhǔn)備，工作要嚴(yán)謹(jǐn)，問題要及時(shí)溝通。4、在以后的標(biāo)書自作過程中一定要做到用心、細(xì)心、耐心。5、標(biāo)書做好后，不要急著打印，一定要找?guī)讉€(gè)同事進(jìn)行復(fù)審，因?yàn)樵谧鰳?biāo)人的思維模式中，標(biāo)書已經(jīng)定型，自審的話，很難審出錯(cuò)誤的地方，而別人的思維沒有被固定，反而可以很輕松的就把問題給揪出來(lái)。二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃在工作中，我將我的規(guī)劃分為3個(gè)階段，即萌芽階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段。萌芽階段 萌芽階段主要是熟悉日常工作。及熟悉投標(biāo)事宜，這個(gè)階段是犯錯(cuò)的高峰期，很多事

16、情抓不準(zhǔn)，所以作為新人，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中多看多聽多做，恪守投標(biāo)守則，明確自己的崗位職責(zé)。在完成工作的同時(shí)不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展做基礎(chǔ)。 成長(zhǎng)階段 成長(zhǎng)階段通過領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)，堅(jiān)持制作工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)并高效完成。清楚自己對(duì)專業(yè)知識(shí)那些方面的不足，時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)_，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，提升自己的工作能力，同時(shí)還要學(xué)_如何為人處世如何高效溝通。培養(yǎng)了自己嚴(yán)謹(jǐn)耐心、全面考慮問題的工作態(tài)度，在工作中找方法提高算量的準(zhǔn)確性。要拓展知識(shí)面、積極溝通交流、培養(yǎng)良好心態(tài)。成熟階段成熟階段通過對(duì)工作的不斷學(xué)_與鍛煉，對(duì)基本工作技能方面有更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也會(huì)

17、有一定的改善。思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到最大幅度的提高。積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自己實(shí)際操作能力，積極參加自學(xué)大?？荚?，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。作為年加入公司的新員工，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的像其他同事學(xué)_，迎接來(lái)自工作的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取盡快具備獨(dú)立工作的能力，為魯焱的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。第5篇：崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述各崗位職責(zé)描述1.分隔包裝車間主任：任職要求： 1、大專及以上學(xué)歷，5年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；2、具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；3、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方式方法；4、較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)決策能力； 5

18、、較強(qiáng)的分析應(yīng)變能力和較強(qiáng)的管理技能。崗位職責(zé)1、主持車間例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議。2、批閱有關(guān)文件，貫徹國(guó)家各項(xiàng)方針政策法令和生產(chǎn)部門頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度。3、正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。4、根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮。5、向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，并代表車間投訴。6、對(duì)車間的經(jīng)濟(jì)核算和各項(xiàng)管理工作。7、協(xié)調(diào)技術(shù)部門、維修部門、協(xié)作廠和后勤供應(yīng)部門，檢驗(yàn)部門工作聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定。 8、對(duì)下級(jí)授權(quán)。 9、定期組織經(jīng)濟(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。 10、制定本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，報(bào)批并執(zhí)行。11、制定車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面完成指令性工作和根據(jù)市場(chǎng)需求的應(yīng)變措施。12、了解工

19、作情況及有關(guān)本部門工作的數(shù)字。 2.分割師：任職要求：1、男女不限，年紀(jì)在18-35周歲，身體健康，能吃苦耐勞，笑容親切，心靈手巧，對(duì)豬肉行業(yè)有濃烈的興趣，有超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)豬肉分割、銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。崗位職責(zé)：1、檢查白條豬的來(lái)貨質(zhì)量，對(duì)商品的價(jià)格檢查 2、負(fù)責(zé)進(jìn)行白條豬的毛利分割測(cè)驗(yàn)； 3、保證本崗位的安全操作、安全用電、安全使用設(shè)備，避免工傷的發(fā)生；4、負(fù)責(zé)肉類加工間的清潔、消毒工作，注意排面的衛(wèi)生。 3、包裝師：任職要求：1、1年以上相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨操作流程，具備物資保管專業(yè)知識(shí)和技能優(yōu)先； 3、能熟練使用操作平車優(yōu)先；4、熟悉電腦excel軟件操作,熟悉淘

20、寶后臺(tái)優(yōu)先； 5、積極耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、具有合作和創(chuàng)新精神。崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)貨品的質(zhì)檢，仔細(xì)檢查貨品有無(wú)瑕疵，配件是否齊全。 2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品吊牌、打碼貼簽、包裝等工作。3 協(xié)助組長(zhǎng)做好理貨、發(fā)貨、日常盤點(diǎn)等工作。 4 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)錄入文員工作。 5 部門主管交辦的其他事宜。 4、質(zhì)檢師任職要求：1、大專以上學(xué)歷，食品、化工相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，持有食品檢驗(yàn)工證書 2、從事相關(guān)行業(yè)兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的操作，能獨(dú)立完成各項(xiàng)理化及微生物的檢測(cè)3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的溝通和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原輔料，產(chǎn)品的抽檢、檢驗(yàn)，并完成相關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告， 2、負(fù)

21、責(zé)原輔料供應(yīng)商的檔案的建立及追蹤更新工作 3、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)許可證的年審，換證工作4、具有較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理及把關(guān) 5、負(fù)責(zé)車間的衛(wèi)生的監(jiān)督檢查關(guān)跟蹤改進(jìn)情況 7、協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門的抽樣工作以及日常的檢查工作 1、身體健康，年齡在45歲以下； 5、倉(cāng)管員：任職要求：1、年齡22-40歲，能吃耐勞，具較強(qiáng)的責(zé)任心； 2、熟悉倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作和流程，一年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上倉(cāng)庫(kù)從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3、有食品倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)合理安排揀貨、上架、理貨等相關(guān)工作；2、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域貨品的循環(huán)盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符以及盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行與監(jiān)督；3、按正確保養(yǎng)

22、與養(yǎng)護(hù)貨品，保持庫(kù)容庫(kù)貌、貨品整理整潔等相關(guān)工作；4、對(duì)貨品在庫(kù)安全及完整負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)描述的編制方法一、職責(zé)界定常規(guī)技巧崗位職責(zé)描述工作的常規(guī)技巧主要有四個(gè)： 1.描述崗位的工作成果在進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，描述的應(yīng)該是工作成果而非工作過程。比如，企業(yè)人力資源部經(jīng)理的崗位職責(zé)，應(yīng)該是“組織人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)人力資源工作有計(jì)劃展開”，而非“具體編寫就業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定人力資源工作的開展步驟”。 2.描述單獨(dú)的、不同的最終結(jié)果任何一個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)明描述的都是單獨(dú)的、不同的最終工作結(jié)果，即崗位職責(zé)不能有交叉和重疊。3.崗位職責(zé)沒有時(shí)限，崗位變，職責(zé)不變崗位的職責(zé)是沒有時(shí)限的，因此不要把臨時(shí)性的工作任務(wù)

23、寫入崗位職責(zé)。4.崗位說(shuō)明不超過8項(xiàng)每個(gè)崗位的職責(zé)說(shuō)明一般不超過8項(xiàng)。崗位職責(zé)描述不是撰寫工作流程說(shuō)明書，無(wú)需長(zhǎng)篇累牘羅列具體操作步驟，而是要通過言簡(jiǎn)意賅的描述，讓人對(duì)崗位的最終職責(zé)一目了然。二、崗位說(shuō)明書中的職責(zé)說(shuō)明撰寫技巧在崗位說(shuō)明書中，描述職責(zé)時(shí)一般采用兩種固定句型： 1.總是起始于動(dòng)詞總是起始于動(dòng)詞的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：動(dòng)詞+對(duì)象/目的、結(jié)果。 以人力資源部經(jīng)理的職位為例，其職責(zé)應(yīng)描述為：組織（動(dòng)詞）公司人力資源規(guī)劃工作（對(duì)象），確保人力資源工作與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相匹配（結(jié)果）。2.依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)的句型，其基本結(jié)構(gòu)為：依據(jù)職責(zé)實(shí)施的前提依據(jù)，動(dòng)詞+對(duì)象/目

24、的，結(jié)果。這種句型常在前提依據(jù)必須要闡述的情況下使用。比如，某企業(yè)在制定司機(jī)崗位職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)除所有司機(jī)都需承擔(dān)的工作外，還有一項(xiàng)駕照年檢工作，由于此項(xiàng)工作每年會(huì)由不同的人負(fù)責(zé)，因此，該企業(yè)在對(duì)這項(xiàng)職責(zé)的描述時(shí)加上了“根據(jù)上級(jí)安排”。三、如何將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)每個(gè)崗位都有著千頭萬(wàn)緒的日常工作，因此，企業(yè)在描述崗位職責(zé)時(shí)要善于總結(jié)，將日常任務(wù)轉(zhuǎn)化為職責(zé)。 1.同樣的產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果崗位所有日常工作都是為了實(shí)現(xiàn)最終的崗位責(zé)任目標(biāo)，即同樣的產(chǎn)出只為一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果，據(jù)此可以把日常工作職責(zé)合并成崗位職責(zé)。比如，某企業(yè)招聘經(jīng)理時(shí)有接收記錄辭職信、確定空缺崗位和每周更新空缺崗位三項(xiàng)日常工作任務(wù)，這三項(xiàng)產(chǎn)出

25、全是為了同一個(gè)產(chǎn)出結(jié)果便于報(bào)聘和行使人事職能，因此該企業(yè)將該招聘經(jīng)理的三項(xiàng)日常工作合并，總結(jié)成一項(xiàng)崗位職責(zé)，即“保管空缺崗位表，便于進(jìn)行報(bào)聘及行使其他人事職能?！痹趰徫宦氊?zé)描述中，對(duì)于產(chǎn)出結(jié)果的描述非常重要，它是企業(yè)績(jī)效考核的重要依據(jù)。2.句型的表述不超過8條崗位說(shuō)明書的內(nèi)容一般不超過8條，為了同一產(chǎn)出結(jié)果的日常工作可合并進(jìn)行描述。3.職責(zé)描述中常用動(dòng)詞的使用方法崗位職責(zé)描述需要使用動(dòng)詞。崗位不同，使用的動(dòng)詞也不同：對(duì)企業(yè)高管的職責(zé)描述，多使用“批準(zhǔn)”、“指導(dǎo)”、“授權(quán)”、“建立”、“制定”、“規(guī)劃”、“決定”、“準(zhǔn)備”、“發(fā)展”等動(dòng)詞；對(duì)企業(yè)中層管理者的職責(zé)描述，多使用“達(dá)成”、“增進(jìn)”、“

26、評(píng)估”、“建立”、“贏得”等動(dòng)詞；對(duì)于那些具有專業(yè)性和涉及資源管理的崗位，“分析”、“辨明”、“鑒別”、“界定”等動(dòng)詞更適用。 需注意的是，進(jìn)行崗位職責(zé)描述時(shí)，應(yīng)避免使用“負(fù)責(zé)”、“管理”這類表述模糊的動(dòng)詞。因?yàn)橥宦氊?zé)可能會(huì)涉及多個(gè)部門或多個(gè)崗位，使用模糊性的詞語(yǔ)容易造成職責(zé)不明或職責(zé)的主次不分。四、如何運(yùn)用職能分解法進(jìn)行職責(zé)描述描述崗位職責(zé)，還可使用職能分解法，即將部門職責(zé)和崗位職責(zé)有效聯(lián)動(dòng)。 表1是某企業(yè)人力資源管理部門的崗位職責(zé)描述。表1 某企業(yè)崗位職責(zé)描述在表1中，“部門職能”一欄列出了部門所有工作職責(zé)，“部門職能”右側(cè)列出的是部門所有工作崗位，中間部分分別用不同的動(dòng)詞界定出了每一項(xiàng)

27、部門職責(zé)分配到各個(gè)崗位的情況。這是對(duì)部門職責(zé)的一級(jí)分解，接下來(lái)還可以將分解出來(lái)的一級(jí)職能進(jìn)行二級(jí)分解。以此類推，將部門職責(zé)分解到最細(xì)微，也就得到了崗位說(shuō)明書的內(nèi)容。職 位：生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位描述：1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期 組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排

28、產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生 產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6、配合技術(shù)工藝部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方 案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作； 8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào) 表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；11、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力

29、，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比；13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；14、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職 位：生產(chǎn)部副部長(zhǎng)崗位描述1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，預(yù)先做好基礎(chǔ)設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工 作；2、制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，并組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；3、全面負(fù)責(zé)

30、安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、監(jiān)督檢查及員工安全培訓(xùn)；組織實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查安全巡檢和安全缺陷整改效果； 4、負(fù)責(zé)能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的日常管理； 5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)參與并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn)；7、參與iso質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和實(shí)施，加強(qiáng)工藝過程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問題的分析、解決和工藝改進(jìn)；8、組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部成本核算要求，確定生產(chǎn)過程中重點(diǎn)成本控制點(diǎn)，確保合理消耗； 9、參與制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素質(zhì)；10、配合相關(guān)部門，對(duì)新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用提出建

31、議或意見，參與重大技術(shù)問題的解決；11、參與落實(shí)生產(chǎn)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合； 12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；13、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職 位：工段長(zhǎng)崗位描述根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織人力完成生產(chǎn)制造，將未完成生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)成本控制、安全生產(chǎn)管理和“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理；提高班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照作業(yè)指導(dǎo)書完成生 產(chǎn)計(jì)劃；組織配料員按生產(chǎn)任務(wù)提前做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)生產(chǎn)工位；2、負(fù)責(zé)對(duì)工序?qū)嵤┻^程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過程中有無(wú)違反工 藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)

32、處理，防止不合格產(chǎn)品流 入到下一工序；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違 章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、貯存和使用；4、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi) 現(xiàn)象及時(shí)處理；5、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極 性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工 查找原因，并提出生產(chǎn)預(yù)防性措施； 7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化生產(chǎn)工藝的具體實(shí)施；8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行緊急處置，并及時(shí)上報(bào)；9、負(fù)

33、責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)統(tǒng) 計(jì)轄區(qū)人員出勤情況，及時(shí)上報(bào)缺員信息，合理調(diào)配人力資源，確保生產(chǎn) 計(jì)劃的完成； 10、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理； 11、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施處于良好狀態(tài)；12、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職 位：生產(chǎn)助理崗位描述1、按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件的要求，及時(shí)檢查、監(jiān)督各班組工作執(zhí)行情 況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，協(xié)助制定并實(shí)施有效的改進(jìn)方案；2、根據(jù)每天員工出勤情況,合理調(diào)配人員,保證生產(chǎn)任務(wù)完成；

34、 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的收集、整理和存檔；4、協(xié)助組織實(shí)施能源、動(dòng)力、設(shè)備及工具等生產(chǎn)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；5、協(xié)助制定生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)和人員配置，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，逐步提高員工素 質(zhì)；6、生產(chǎn)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理； 7、協(xié)助編制生產(chǎn)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算； 8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全員的勞保配置、計(jì)劃、領(lǐng)用相關(guān)工作；10、整理和分析績(jī)效考核信息；協(xié)助完成生產(chǎn)部每月績(jī)效考評(píng)工作； 11、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)安排等事務(wù)性工作，并 做好會(huì)議記錄和文件材料歸檔工作； 12、日常辦公用品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全體員工考勤核對(duì)、錄

35、入工作，執(zhí)行好生產(chǎn)部全員一切考勤 管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作； 14、生產(chǎn)部周報(bào)數(shù)據(jù)的整理匯集； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。職 位：班組長(zhǎng)崗位描述1、依據(jù)上級(jí)主管派發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位； 按照“作業(yè)指導(dǎo)書”及時(shí)、有效完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前做 好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報(bào)、返庫(kù)和更換；負(fù)責(zé) 合理運(yùn)用所轄人力，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積，極性，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度發(fā)生異常時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)分析判斷發(fā)生原因；如能自行 解決則立即進(jìn)行恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí) 匯報(bào)上級(jí)主管；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本

36、班組員工遵守安全管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違 章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；發(fā)生安全事故情況下，第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)主管， 并及時(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)安全措施（根據(jù)公司安全防護(hù)要求和臨時(shí)搶救措施）；4、負(fù)責(zé)對(duì)工位實(shí)施過程的監(jiān)控，檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過程中有無(wú)違反 工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn) 品流入到下一工位；5、負(fù)責(zé)檢查在生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施過程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪 費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；6、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)；7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的具體實(shí)施；按時(shí)填報(bào)日?qǐng)?bào)及工藝監(jiān)控記錄；8、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)； 9、對(duì)生產(chǎn)組織實(shí)施過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生 產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；10、督促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工