項(xiàng)目實(shí)施方案保障措施（共5篇）

1、項(xiàng)目實(shí)施方案保障措施（共5篇） 第1篇：項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施.項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件,能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度,并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來,保證項(xiàng)目按期完成,無疑是降低成本的一種有效方式,這一過程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施 準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的 作用,涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容,本章節(jié)主要圍繞 這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述,為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。 1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證,為使本項(xiàng)目 優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn),并能按照計(jì)劃好的工

2、期完工,項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家 一起齊心協(xié)力投入到工作中,充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 能夠順利完工,保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。 1.1 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制有計(jì)劃必有實(shí)施,一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行 驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn),該項(xiàng)目工程也不例外,針對(duì)項(xiàng)目的特殊性,時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn) 實(shí)施機(jī)制的重要因素: (1是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),一定要先配齊各專業(yè)人員,人 員到位,包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解;(2是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容,明確工程部本部人員的職責(zé)分工,使任何工作都落實(shí)到人,使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干,不

3、留死角, 避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用,所謂的事倍功半; (3是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面,做到無縫對(duì)接, 進(jìn)一步提高工作效率,有細(xì)的分工,大家干起工作來才不至于手忙腳亂; (4是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,面對(duì)人員短缺的情況,工程部將根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。 1.2 項(xiàng)目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件,如果在這一階段沒有把 控好,勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行,所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前, 一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度,第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè) 計(jì)好的圖紙,為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種 以

4、及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉 及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析,編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,這樣一來我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場(chǎng)面積等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng),制定好相 關(guān)的申請(qǐng),同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購(gòu),關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃,然后落實(shí)到具體的工作去。1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括:電源、水源、住所、物資等主要的施工前準(zhǔn)備條件,在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件,要讓每一個(gè)施工人員有一 種自我安全意識(shí),這樣會(huì)在整個(gè)工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注 意方面列舉

5、如下: (1掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息(多關(guān)注天氣預(yù)報(bào),這樣可以全過 程的均衡好項(xiàng)目的施工,一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣,方便制 定出應(yīng)對(duì)措施。(2在項(xiàng)目施工前,要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查, 包括:出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。(3接通電源后,現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè) 好臨時(shí)電線(桿,將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。(4遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求,建好工地辦公地點(diǎn),涉及 到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。(5安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好 如何進(jìn)場(chǎng),按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來進(jìn)行堆放,同時(shí)要指

6、定好專人并來進(jìn) 行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。 1.4 項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求,制定好各階段的勞動(dòng)力 到底需要多少的計(jì)劃,同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃,組織和安排好相關(guān)的人員,制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對(duì)工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前,必須做好 后勤工作的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。 1.5 作業(yè)條件準(zhǔn)備(1首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作,下達(dá)項(xiàng)目任務(wù),使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方

7、面的具體要求。(2做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作,比如檢查道路是否暢通,如果不暢 通是否需要維修,維修段有多少、周圍居民是否距離場(chǎng)區(qū)比較近,如果近的話 怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。(3要安排專業(yè)人員對(duì)到長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)一致,如果沒有問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。(4編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序,協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相 互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。 1.6 項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備(1依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少,要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排,編制完成其用量的計(jì)劃,組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作,保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地

8、。(2按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃,依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求,組織好機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作,進(jìn)場(chǎng)后,要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來進(jìn)行機(jī)具布置,同時(shí)進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。(3機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作,同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收,之后可進(jìn)行工作。(4項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作,應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度,避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障,致使工期延誤,機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修,經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。2 項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè),圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá),臨建的逐步完善,施工組織機(jī)構(gòu)的建立,此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,施工圖紙的到場(chǎng)一定要安排專人編制施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工

9、組織設(shè)計(jì);各部門編制各項(xiàng)管理制度并完善,制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過程中,主要也是對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過程。在這個(gè)過程中針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做詳細(xì)介紹,希望對(duì)大家有所幫助。2.1 進(jìn)度控制管理(1根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃,各個(gè)施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求, 分別編制各個(gè)專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施 工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃;每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè) 月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃;其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,周計(jì)劃由 工地進(jìn)行編

10、制,項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。(2為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理,項(xiàng)目部由工程部牽頭,各個(gè)施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會(huì),解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題,針對(duì) 周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì) 化到每一天!除此之外,根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開專題會(huì)議, 明確施工整體思路,確保施工的關(guān)鍵路徑。(3從施工人員思想,由施工人員從內(nèi)心上被動(dòng)工期改為從主觀思想 如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn),上下一心,共同奮斗,從主觀意識(shí)上征服對(duì) 方,達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念!全員有緊迫意識(shí),認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到 的作用及重要性;不能從內(nèi)心思想滑坡,“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不

11、成是領(lǐng)導(dǎo)的事” 的被動(dòng)思想的徹底洗腦;借助大小會(huì)議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng);施工過程中,施工 人員思想變化,利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性,及時(shí)調(diào)整合理的分配,“承 包制的貫徹和落實(shí)”。(4積極采取相關(guān)措施,解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè) 備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃; 圖紙與設(shè)備問題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸,這已是一個(gè)普遍難題。很 多工作都是在白圖的情況下施工的,這雖然加快了施工進(jìn)度,但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返 工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大,涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益 考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不

12、為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),必須 做好圖紙與設(shè)備的前瞻性,做到有備而無患。加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn),用及時(shí)通訊軟件與業(yè)主溝通,每天更新一次為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點(diǎn),使這一工作真正跟上施工步伐,要求圖紙 和設(shè)備、材料管理部門會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員,隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與 設(shè)備、材料,并將盤點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總,通過 mis 系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理,每天更新一次,堅(jiān)持經(jīng)常,不得有誤。積極參與圖紙、設(shè)備催交。積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通,力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。并將這 一溝通保持經(jīng)常,從不間斷;特別是設(shè)備催交,派人進(jìn)駐設(shè)備廠家:施工單位 對(duì)設(shè)

13、備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌,使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。對(duì)一切 設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù),并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 施工。在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效; 為加快施工進(jìn)度,很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的,設(shè)計(jì)變更之多在所難 免。項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問題及時(shí)處理,與設(shè)計(jì)院、廠家 提出合理化建議,節(jié)省處理程序,小問題當(dāng)天解決當(dāng)天處理,大問題三日內(nèi)必 須有結(jié)果。(5不斷的修正計(jì)劃,確?？偫锍瘫膶?shí)現(xiàn)總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制,特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃 的編制是保證總工期的重要內(nèi)容!根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的 計(jì)劃非

14、常的重要;因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序;合理的利用資源有計(jì)劃的 排定施工工期:不能所有的工期都搶,防止人員疲勞作業(yè)工期。 (6加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理,獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化,獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到 單項(xiàng)工程,隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求,采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì),并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì) 分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面,通過多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完 工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則,使之真正起到激勵(lì)作用。各個(gè)小單位工程工期制定后,根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎(jiǎng),到 期兌現(xiàn);設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請(qǐng),在制定一個(gè)新 的工期;凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成,獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半,促使施 工

15、小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙的催交由被動(dòng)變成主動(dòng),整個(gè)項(xiàng)目的施工管理 由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性;對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍,為督促加快施工進(jìn)度,工程 管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班,每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)工人加班加 點(diǎn)的積極性; (7相對(duì)的人性化管理:在搶工期的過程中,各別施工工期無需加點(diǎn)作業(yè),對(duì)此部分人員及時(shí)的安排休息;如有的施工單位為營(yíng)造氣氛,全體職工大干, 很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無工作可做,應(yīng)及時(shí)安排休息。2.2 質(zhì)量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”,推行樣板化管理。結(jié)合光伏的 施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn),使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求,使項(xiàng)目管理人

16、員易于掌握工藝控制要點(diǎn),便于現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo)志按時(shí)編寫,并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度,項(xiàng)目部專業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求,現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反 強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理,工程人員要認(rèn)真學(xué)_工程建 設(shè)質(zhì)量通病及處理措施,盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量 管理考核辦法,嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核,項(xiàng)目部每月 15 日前將考核結(jié)果報(bào) 工程部(與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào),在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的 技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理,項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理, 使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模

17、、回填、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制,任何一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以提高 項(xiàng)目部人員的工作積極性, 年工程部將從 1 月份開始,每月組織一次工 程質(zhì)量評(píng)比,并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。 (1建立質(zhì)量保證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件,從要素上抓起,使之運(yùn)行正常。堅(jiān)持 “管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要負(fù)責(zé)”的原則,運(yùn) 用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段,強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其 相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中,要配備富有施工經(jīng)驗(yàn),熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì),責(zé)任心強(qiáng),敢于堅(jiān)持原則的自檢人員,確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的

18、管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過項(xiàng)目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專業(yè)工地的考核,使每一個(gè)班組的質(zhì)量意 識(shí)更加強(qiáng)化;在此基礎(chǔ)上,各單位要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化,滿 足實(shí)際的要求。(2嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序 建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作,組織好圖紙的自審、會(huì)審工作, 主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案,組織好學(xué)_、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度,擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施,處理好工程質(zhì)量的不合格情況,開展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施 的落實(shí),參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范下發(fā)三級(jí)技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的

19、主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)的具體施工,要按圖紙的設(shè)計(jì)、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工人員進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的,都屬于質(zhì)量事故,這里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差,材料設(shè)備不達(dá)標(biāo),施工過程出現(xiàn)問題等原因造成 的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生,應(yīng)立既組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理,并制定 好補(bǔ)救措施,必須要做到事故原因水落石出,事故責(zé)任或群眾要接受專業(yè)的培訓(xùn),加強(qiáng)防范措施。(3建立一套激勵(lì)和處罰制度,加強(qiáng)質(zhì)量加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)和整體的 質(zhì)量管理水平,以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺(tái)優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量月活動(dòng)

20、,主要是為了提高施工人員對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí),從而自主的改進(jìn)工藝水平,增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵(lì)和處罰的相關(guān)制度,以工程施工質(zhì)量好壞,作為考核的標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)和處罰一定要分明,這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí);搞好技術(shù)交底:每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前,一定要對(duì)他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),同時(shí)也要做好最基本的交底工作,此項(xiàng)目工作須專業(yè)人員來具體進(jìn)行實(shí)施,主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過程中要堅(jiān)持培訓(xùn),做到每一個(gè)人都熟練技術(shù)、也會(huì)管理,組織好一支能夠重視質(zhì)量,同時(shí)兼顧管理的精英隊(duì)伍。通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對(duì)工作人員的,學(xué)_好質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)近幾年發(fā)布

21、的與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn),以便提高質(zhì)量意識(shí),同時(shí)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程建設(shè)中的各個(gè)指標(biāo)情況能夠處于一個(gè)可控的好狀態(tài),確保工程的施工質(zhì)量。安排計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn),尤其要加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理。開工前要對(duì)全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)使的每一個(gè)工作人員對(duì)工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。涉及到的特殊工種作業(yè)人員,一定要經(jīng)過相關(guān)部門的工種專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。(4強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并在施工中加大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度,各專業(yè)工地從人員、材

22、料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝,為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件,通過嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過程施工處精品的產(chǎn)品。2.3 安全管理(1強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性討論及跟蹤實(shí)施,狠抓安全施工責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如:大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)急救措施、現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)措施等; 首先建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),完善各級(jí)安全職責(zé),制定安全文明施工管理制度、獎(jiǎng)罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施,并與各工地的主要責(zé)任人簽署安全責(zé)任狀,層層抓落實(shí)。(2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察,文明施工,進(jìn)一步加大對(duì)有章不循、違章指揮和 違章操作的處置力度,強(qiáng)化安全執(zhí)行力,堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一 次安全會(huì)議,每個(gè)

23、月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。注重班前會(huì)的質(zhì)量。 (3強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì),切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全意識(shí),認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的安全培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)。(4加強(qiáng)施工機(jī)械的管理,在使用各種大型機(jī)械前,一定要提前進(jìn)行例行 的檢查,不和規(guī)的解決不能使用。(5安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí) 別力度,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度,關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé),嚴(yán) 把死守,絕不含糊。在各個(gè)施工區(qū)域設(shè)置消防器材;經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度,發(fā)現(xiàn)問題

24、及時(shí)修補(bǔ)和改正;現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械完好性的檢查;大型腳手架 檢查。 3 項(xiàng)目保障措施組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿完成項(xiàng)目的第一步,是保障項(xiàng)目順 利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段,對(duì)照精品工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),深 入開展創(chuàng)建精品工程活動(dòng),讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。 建設(shè)項(xiàng)目必須要以人為本,特別是人身的安全問題,項(xiàng)目的保障措施在這方面 都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施,主要強(qiáng)調(diào) 的是工作過程中的程序問題,程序決定項(xiàng)目的有條不紊,也決定能夠順利完成 項(xiàng)目的建設(shè)。3.1 有效控制影響工期的因素 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按計(jì)劃順利并且有序地進(jìn)行，必須

25、對(duì) 有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對(duì)戳，盡可能 的減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的有力把控。 （1）資金保證 務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的支付情況進(jìn)行合理支配，一定 要做到專項(xiàng)款額用到專項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到 的不良現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛顺渥愕馁Y金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到 不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。 （2）技術(shù)保證 由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與設(shè)計(jì)院保持的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，即時(shí)解 決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問題隨時(shí)隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì) 的調(diào)整。 （3）材料

26、、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng) 制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采購(gòu)物資按照施工時(shí)需要的先后順 序，來進(jìn)行材料采購(gòu)，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時(shí)的到場(chǎng)。也是為 了減少因材料不合規(guī)重新購(gòu)貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按 照施工的先后順序，來對(duì)所需的材料進(jìn)行加工。采購(gòu)部門也要成立一個(gè)專人 負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作。依照計(jì)劃來分批次有序的進(jìn)場(chǎng)， 同時(shí)要作好進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。 （4）勞動(dòng)力配置 在一個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，勞動(dòng)力的配置主要是根據(jù)施工進(jìn)度來計(jì)劃和部 署的。項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動(dòng)力的具體需要來進(jìn)行 調(diào)動(dòng)，這樣做主要是為了保證勞動(dòng)力的恒定，勞動(dòng)資源

27、強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施 工的峰值期間可以實(shí)現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動(dòng)力人員要可靠有責(zé)任心， 工作過程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎(jiǎng)勵(lì)，用來激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進(jìn)行的過程中盡量使各個(gè)專業(yè)的人員保持相對(duì)的穩(wěn)定，不要隨隨 便便的調(diào)動(dòng)。如果在勞動(dòng)組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時(shí)，就的嘗試著打亂 原有組建好的人員組織進(jìn)行合理重組。 （5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理 在整個(gè)工程的實(shí)施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時(shí)要很好的 劃分出流水段，安排各個(gè)班組來進(jìn)行作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做的如何是決定下一 步工作怎么才能夠進(jìn)行下去的重點(diǎn)部分，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工 作，只有這樣下一步施工才可以順利的進(jìn)

28、行下去，也確保了施工工期的圓滿實(shí) 現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅(jiān)決抑 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度。在保證了施工人員相對(duì)穩(wěn)定的情況之下， 酌工程進(jìn)展情況，可以對(duì)合適的人員進(jìn)行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是 為了使勞動(dòng)力能夠充分的發(fā)揮好，避免出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風(fēng)氣。做好 每一個(gè)員工的思想工作，同時(shí)搞好后勤保障工作，給每一位員工解決好生活問 題，沒有了后顧之憂，員工才能積極的去全身心的投入到工作中去，不要出現(xiàn) “后方起火”這樣的低端問題。 3.2 分階段施工計(jì)劃管理 計(jì)劃的執(zhí)行與控制。按時(shí)查看計(jì)劃落實(shí)的實(shí)際情況，解決其中存在的問題， 協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的工

29、作。如果有延誤就應(yīng)該及時(shí)的找出原因然后制定追趕計(jì)劃， 若不能完成計(jì)劃還延誤節(jié)點(diǎn)日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計(jì)劃的剛性實(shí)施， 在編制進(jìn)度計(jì)劃的一開始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計(jì)劃比如勞動(dòng)力 的多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，保證人 力資源能夠完成計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。 還可以采取網(wǎng)絡(luò)形式計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理，所有的一切都要跟著實(shí)現(xiàn) 控制目標(biāo)的大計(jì)劃進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及調(diào)整。3.3 分階段施工保證措施 為了保證項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成，公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任過類似于該工程的相關(guān) 人員來負(fù)責(zé)整個(gè)工期的建設(shè)，由于有過項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，所以可以有效的加快

30、項(xiàng)目的建設(shè)。 建設(shè)該項(xiàng)目一定要審查好各工序進(jìn)程的質(zhì)量，務(wù)必要做到一次性驗(yàn)收合格， 堅(jiān)決不返工，必須要以好的質(zhì)量獲取工期的縮短。 太陽能電站施工概況性強(qiáng)，點(diǎn)多面廣，各種各樣的聯(lián)系都是十分的復(fù)雜， 所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在電氣施工的階段，為了 保證工期，在結(jié)構(gòu)施工的階段我們就應(yīng)該開始進(jìn)行電氣施工線路的走向、設(shè)備 安裝位置選定，當(dāng)然這些工作也需要總承包方的緊密配合。 充分發(fā)揮群眾的積極性，比如可以舉辦一些有意義的活動(dòng)，類似于拔河比 賽、籃球比賽等，對(duì)完成好的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)處罰。 3.4 配備高素質(zhì)人才 真正的人才是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的正負(fù)盈虧，

31、所以項(xiàng)目 的建設(shè)一定要配備上優(yōu)良的技術(shù)、管理人才，這樣才會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目能夠有效、有序的正常推進(jìn)，首先要建立精練的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理 人員，只有這樣才能保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，有了優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的實(shí)施 也就成功了一半，該項(xiàng)目的實(shí)施同樣要配備優(yōu)秀的人才，在管理上和專業(yè)操作 上都能做到事半功倍，為項(xiàng)目能夠提前圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第2篇：項(xiàng)目實(shí)施方法及保障要求措施實(shí)用文檔項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條 件，能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來，保證項(xiàng) 目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及

32、到了項(xiàng)目的實(shí)施 準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的 作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞 這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項(xiàng)目 優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計(jì)劃好的工期完工，項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家 一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 能夠順利完工，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1.1 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制有計(jì)劃必有實(shí)施，一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行 驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目工程也不例外，針

33、對(duì)項(xiàng)目的特殊性，時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn) 實(shí)施機(jī)制的重要因素：（1）是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人 員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解； （2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工， 使任何工作都落實(shí)到人，使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，文案_實(shí)用文檔避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；（3）是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面，做到無縫對(duì)接， 進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂；（4）是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對(duì)人員短缺的情況，工程部將根 據(jù)

34、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。1.2 項(xiàng)目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把 控好，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前， 一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè) 計(jì)好的圖紙，為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種 以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉 及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，這樣一來我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場(chǎng)面積 等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備

35、進(jìn)場(chǎng)，制定好相 關(guān)的申請(qǐng)，同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購(gòu)，關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃， 然后落實(shí)到具體的工作去。1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前 準(zhǔn)備條件，在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件，要讓每一個(gè)施工人員有一 種自我安全意識(shí)，這樣會(huì)在整個(gè)工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注 意方面列舉如下：（1）掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息（多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)），這樣可以全過 程的均衡好項(xiàng)目的施工，一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方便制 定出應(yīng)對(duì)措施。（2）在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，文案_實(shí)用文檔包括：出力、

36、距離、負(fù)荷、停電情況等。（3）接通電源后，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè) 好臨時(shí)電線（桿），將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。（4）遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點(diǎn)，涉及 到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好 如何進(jìn)場(chǎng)，按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來進(jìn)行堆放，同時(shí)要指定好專人并來進(jìn) 行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。1.4 項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動(dòng)力 到底需要多少的計(jì)劃，同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。其次我們要依據(jù) 各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃，組織和

37、安排好相關(guān)的人員，制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間， 這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對(duì)工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治 觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好 后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。1.5 作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作，下達(dá)項(xiàng)目任 務(wù)，使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。（2）做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢 通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離場(chǎng)區(qū)比較近，如果近的話 怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。（3）要安排專業(yè)人員對(duì)

38、到長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。（4）編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相 互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。文案_實(shí)用文檔1.6 項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備（1）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多 少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計(jì)劃，組織好機(jī)具需 量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。（2）按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求，組織好機(jī) 具進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)場(chǎng)后，要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來進(jìn)行機(jī)具布置，同時(shí)進(jìn) 行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。（3）機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專業(yè)的

39、調(diào)試工作，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門 有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。（4）項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，避 免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，經(jīng) 常要確保其安全正常運(yùn)行。2 項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完善， 施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工圖紙的到場(chǎng)一定要安 排專人編制施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；各部門編制各項(xiàng)管 理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過程中，主要也是對(duì)工程項(xiàng) 目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過程。在這個(gè)過程中針對(duì)安 全、質(zhì)量、

40、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做詳細(xì)介紹，希望對(duì)大家有所幫助。2.1 進(jìn)度控制管理（1）根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，文案_實(shí)用文檔分別編制各個(gè)專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施 工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè) 月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃；其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，周計(jì)劃由 工地進(jìn)行編制，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。（2）為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，項(xiàng)目部由工程部牽頭，各個(gè)施工工地的主 要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會(huì)，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題

41、，針對(duì) 周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì) 化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開專題會(huì)議， 明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。（3）從施工人員思想，由施工人員從內(nèi)心上被動(dòng)工期改為從主觀思想 如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識(shí)上征服對(duì) 方,達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念!全員有緊迫意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到 的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事” 的被動(dòng)思想的徹底洗腦；借助大小會(huì)議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng)；施工過程中，施工 人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時(shí)調(diào)整合理的分配

42、，“承 包制的貫徹和落實(shí)”。（4）積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè) 備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃；圖紙與設(shè)備問題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個(gè)普遍難題。很 多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返 工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益 考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，必須 做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。 加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn)，用 及時(shí)通訊軟件 與業(yè)主溝通，每天更新一次為

43、圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點(diǎn)，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙文案_實(shí)用文檔和設(shè)備、材料管理部門會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與 設(shè)備、材料，并將盤點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總，通過 mis 系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理， 每天更新一次，堅(jiān)持經(jīng)常，不得有誤。 積極參與圖紙、設(shè)備催交。積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通，力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。并將這 一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進(jìn)駐設(shè)備廠家：施工單位 對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌，使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。對(duì)一切 設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)，指

44、導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 施工。 在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效； 為加快施工進(jìn)度，很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的，設(shè)計(jì)變更之多在所難 免。項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問題及時(shí)處理，與設(shè)計(jì)院、廠家 提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問題三日內(nèi)必 須有結(jié)果。（5）不斷的修正計(jì)劃，確保總里程碑的實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃 的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的 計(jì)劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序；合理的利用資源有計(jì)劃的 排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。（6

45、）加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化，獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落實(shí)到 單項(xiàng)工程，隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì) 分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面，通過多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完 工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵(lì)作用。各個(gè)小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，到 期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請(qǐng)，在制定一個(gè)新 的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半，促使施文案_實(shí)用文檔工小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙的催交由被動(dòng)變成主動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的施工管理 由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)伍，

46、為督促加快施工進(jìn)度，工程 管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班，每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)工人加班加 點(diǎn)的積極性；（7）相對(duì)的人性化管理：在搶工期的過程中，各別施工工期無需加點(diǎn)作業(yè)， 對(duì)此部分人員及時(shí)的安排休息；如有的施工單位為營(yíng)造氣氛，全體職工大干， 很多小組在現(xiàn)場(chǎng)無工作可做，應(yīng)及時(shí)安排休息。2.2 質(zhì)量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”，推行樣板化管理。結(jié)合光伏的 施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求，使項(xiàng)目管理人員易于掌握工藝控制要 點(diǎn)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo)志按時(shí)編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條 文執(zhí)行力度，項(xiàng)目部

47、專業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反 強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)_工程建 設(shè)質(zhì)量通病及處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量 管理考核辦法，嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核，項(xiàng)目部每月 15 日前將考核結(jié)果報(bào)工程部（與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào)），在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的 技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理， 使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁 筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制，任何 一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)

48、行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高 項(xiàng)目部人員的工作積極性， 年工程部將從 1 月份開始，每月組織一次工程質(zhì)量評(píng)比，并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。文案_實(shí)用文檔（1）建立質(zhì)量保證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。堅(jiān)持 “管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn) 用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其 相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中，要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心 強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查 的工作。通過項(xiàng)目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專業(yè)工地的考核，使每一個(gè)班組的質(zhì)量意

49、 識(shí)更加強(qiáng)化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，滿 足實(shí)際的要求。（2）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作，組織好圖紙的自審、會(huì)審工作， 主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案，組織好學(xué)_、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好工程質(zhì)量的不合格 情況，開展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施 的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范下發(fā)三級(jí)技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)的具體施工， 要按圖紙的設(shè)計(jì)、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交

50、底內(nèi)容組織施工 人員進(jìn)行施工。 嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，這 里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過程出現(xiàn)問題等原因造成 的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生，應(yīng)立既組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，并制定 好補(bǔ)救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責(zé)任或群眾要接受專業(yè)的培 訓(xùn)，加強(qiáng)防范措施。（3）建立一套激勵(lì)和處罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)和整體的文案_實(shí)用文檔質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺(tái)優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量 月活動(dòng)，主要是為了提高施工人員對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí)，從而自主的改進(jìn)工藝水

51、平， 增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵(lì)和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好 壞，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)；搞好技術(shù)交底：每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，一定要 對(duì)他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)也要做好最基本的交底工作，此項(xiàng)目工作須專 業(yè)人員來具體進(jìn)行實(shí)施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。 施工的過程中要堅(jiān)持培訓(xùn)，做到每一個(gè)人都熟練技術(shù)、也會(huì)管理，組織好一支 能夠重視質(zhì)量，同時(shí)兼顧管理的精英隊(duì)伍。通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對(duì)工作人員的，學(xué)_好質(zhì)量管理、質(zhì) 量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)近幾年發(fā)布的與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高 質(zhì)量意識(shí)

52、，同時(shí)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程 建設(shè)中的各個(gè)指標(biāo)情況能夠處于一個(gè)可控的好狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。安 排計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培 訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理。開工前要對(duì)全體工 作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使的每一個(gè)工作人員對(duì)工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工 期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過相關(guān)部 門的工種專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。 （4）強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加 大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)

53、 量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過程施工處精品的 產(chǎn)品。2.3 安全管理（1）強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性討論及跟蹤實(shí)施，狠抓 安全施工責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如：大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急 預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)急救措施、現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)措施等；文案_實(shí)用文檔首先建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全職責(zé)，制定安全文明施工管理制度、獎(jiǎng)罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，并與各工地的主要責(zé)任人簽署安全責(zé)任 狀，層層抓落實(shí)。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，文明施工，進(jìn)一步加大對(duì)有章不循、違章指揮和 違章操作的處置力度，強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一 次安全會(huì)議，

54、每個(gè)月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。注重班前會(huì)的質(zhì)量。 （3）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全意識(shí)，認(rèn)真 做好新入廠職工上崗前的安全培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能 力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人 員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)。（4）加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在使用各種大型機(jī)械前，一定要提前進(jìn)行例行 的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。（5）安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí) 別力度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度，關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé)，嚴(yán) 把死守，絕不含糊。在各個(gè)施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完

55、善 程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)和改正；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械完好性的檢查；大型腳手架 檢查。3 項(xiàng)目保障措施組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿完成項(xiàng)目的第一步，是保障項(xiàng)目順 利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段，對(duì)照精品工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深 入開展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。 建設(shè)項(xiàng)目必須要以人為本，特別是人身的安全問題，項(xiàng)目的保障措施在這方面 都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施，主要強(qiáng)調(diào) 的是工作過程中的程序問題，程序決定項(xiàng)目的有條不紊，也決定能夠順利完成 項(xiàng)目的建設(shè)。文案_實(shí)用文檔3.1 有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按

56、計(jì)劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對(duì) 有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對(duì)戳，盡可能 的減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的有力把控。（1）資金保證務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的支付情況進(jìn)行合理支配，一定 要做到專項(xiàng)款額用到專項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到 的不良現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛顺渥愕馁Y金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到 不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。（2）技術(shù)保證由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與設(shè)計(jì)院保持的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，即時(shí)解 決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問題隨時(shí)隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì)

57、的調(diào)整。（3）材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采購(gòu)物資按照施工時(shí)需要的先后順 序，來進(jìn)行材料采購(gòu)，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時(shí)的到場(chǎng)。也是為 了減少因材料不合規(guī)重新購(gòu)貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按 照施工的先后順序，來對(duì)所需的材料進(jìn)行加工。采購(gòu)部門也要成立一個(gè)專人 負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作。依照計(jì)劃來分批次有序的進(jìn)場(chǎng)， 同時(shí)要作好進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。（4）勞動(dòng)力配置在一個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，勞動(dòng)力的配置主要是根據(jù)施工進(jìn)度來計(jì)劃和部 署的。項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動(dòng)力的具體需要來進(jìn)行 調(diào)動(dòng)，這樣做主要是為了保證勞動(dòng)力的恒

58、定，勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施 工的峰值期間可以實(shí)現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動(dòng)力人員要可靠有責(zé)任心， 工作過程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎(jiǎng)勵(lì)，用來激發(fā)出飽滿的工文案_實(shí)用文檔作熱情，工程進(jìn)行的過程中盡量使各個(gè)專業(yè)的人員保持相對(duì)的穩(wěn)定，不要隨隨 便便的調(diào)動(dòng)。如果在勞動(dòng)組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時(shí)，就的嘗試著打亂 原有組建好的人員組織進(jìn)行合理重組。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)工程的實(shí)施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時(shí)要很好的 劃分出流水段，安排各個(gè)班組來進(jìn)行作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做的如何是決定下一 步工作怎么才能夠進(jìn)行下去的重點(diǎn)部分，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工 作，只有這樣下一步施工才可以順利的進(jìn)行下去，也確保了施工工期的圓滿實(shí) 現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅(jiān)決抑 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程的進(jìn)度。在保證了施工人員相對(duì)穩(wěn)定的情況之下， 酌工程進(jìn)展情況，可以對(duì)合適的人員進(jìn)行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是 為了使勞動(dòng)力能夠充