項(xiàng)目總工程師工作手冊(cè) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃

1、第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃1、設(shè)計(jì)管理體系的建立 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，針對(duì)不同的項(xiàng)目建立設(shè)計(jì)管理體系。這里所指的設(shè)計(jì)管理與技術(shù)管理應(yīng)相提別論，設(shè)計(jì)管理相對(duì)比較單一是狹義的，專為指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)文件所做的工作。而技術(shù)管理則相對(duì)復(fù)雜是廣義的，包括對(duì)設(shè)計(jì)文件的部分工作，技術(shù)資料，試驗(yàn)等等。設(shè)計(jì)文件主要包括施工圖，設(shè)計(jì)變更，相關(guān)的法律法規(guī)等。設(shè)計(jì)管理工作主要分為兩個(gè)階段：1.1前期準(zhǔn)備階段如邀請(qǐng)招標(biāo)中設(shè)計(jì)圖未明確部分，需投標(biāo)單位根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)考慮施工工藝等，因此，在投標(biāo)階段施工企業(yè)會(huì)自己組織或邀請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)。1.2施工階段一般的施工企業(yè)不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)條件，因此在施工階段主要的工作就是配合項(xiàng)

2、目深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)施工圖進(jìn)行部分優(yōu)化。這部分工作一般采取邀請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)單位或自己完成設(shè)計(jì)后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行出圖。2、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo) 設(shè)計(jì)管理主要工作就是在設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。通過對(duì)設(shè)計(jì)圖的深化及優(yōu)化降低工程成本，一般的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要有兩方面：2.1需要深化設(shè)計(jì)的工程一般的設(shè)計(jì)施工圖中，鋼結(jié)構(gòu)，基坑圍護(hù)，裝飾裝修等分項(xiàng)工程，原設(shè)計(jì)圖只做初步的設(shè)計(jì)或提供相應(yīng)的參數(shù)及要求。如：鋼結(jié)構(gòu)中，施工圖中提供的只有效果及部分節(jié)點(diǎn)圖，需要深化設(shè)計(jì)構(gòu)件的計(jì)算，節(jié)點(diǎn)詳圖等。2.2工程一般設(shè)計(jì)需要簡(jiǎn)單的說一般的設(shè)計(jì)管理就是技術(shù)核定。主要是針對(duì)設(shè)計(jì)文件中，針對(duì)不合理的施工設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的意見，降低施工難度，節(jié)約

3、成本。如：框剪結(jié)構(gòu)中，框架柱的混凝土強(qiáng)度等級(jí)與剪力墻的混凝土強(qiáng)度等級(jí)不一致，導(dǎo)至施工難度加大甚至無法施工。因此，就統(tǒng)一混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，滿足施工要求。3、設(shè)計(jì)管理的實(shí)施與控制設(shè)計(jì)管理在工程施工中占有重要的作用，主要的工作有以下幾個(gè)方面：3.1確定設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)我們?cè)谏厦嬉褦⑹觯粋€(gè)項(xiàng)目的開始，我們要先確定設(shè)計(jì)管理側(cè)重方向，具體有哪些方面可以進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。如：施工圖中要求深基坑進(jìn)行二次設(shè)計(jì)深化。還有通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖中有些設(shè)計(jì)施工難度較大，通過設(shè)計(jì)變更可以降低難度，節(jié)約成本，有利于進(jìn)度等。如：地下室防水施工中，采取卷材施工時(shí)，對(duì)基層干燥程度的要求較高，而采用新型的防水涂料則對(duì)基層的干濕程度

4、要求不高，提高了施工效率。因此，通過對(duì)設(shè)計(jì)文件的分析確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，在經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化最終達(dá)到成果。3.2對(duì)外銜接工作主要包括與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主的溝通，與合作單位的配合，與其他個(gè)部門的協(xié)調(diào)落實(shí)。設(shè)計(jì)管理實(shí)質(zhì)性的工作就是對(duì)設(shè)計(jì)文件的再優(yōu)化，因此，如何與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主的溝通是很重要的，首先深入了解設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，任何深化設(shè)計(jì)都不能違背原設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念。所謂深化就是在大框架的設(shè)計(jì)理念下進(jìn)行細(xì)部深化。對(duì)于業(yè)主來說，能用最優(yōu)的“配比”即花最少的錢達(dá)到同等的效果為最優(yōu)。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)優(yōu)化工作中一定要抓住這個(gè)關(guān)鍵，優(yōu)化的重點(diǎn)就是圍繞這個(gè)中心，同樣也達(dá)到了我們的目標(biāo)。目前的施工企業(yè)一般不具備相應(yīng)的專

5、業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)，因此往往通過與專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位合作來完成設(shè)計(jì)的優(yōu)化。這個(gè)環(huán)節(jié)的前提是我們前面所提到的在深入了解設(shè)計(jì)理念的前提下進(jìn)行。因此，如何能把原設(shè)計(jì)的理念與我們所要求的想法灌輸給合作單位是工作的重點(diǎn)。很多合作的設(shè)計(jì)單位，喜歡把自己的設(shè)計(jì)理念強(qiáng)加給工程，不是說這種做法不對(duì)，主要是如果與原設(shè)計(jì)理念沖突則很難能得到設(shè)計(jì)及業(yè)主的認(rèn)可。為此，要與合作的設(shè)計(jì)單位達(dá)成統(tǒng)一，明確設(shè)計(jì)意圖。最后的設(shè)計(jì)成果應(yīng)該是能最終指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)文件。各部門的協(xié)調(diào)工作，該工作既是管理工作開始，也是管理工作最終要完成的工作。項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)管理不是單純的技術(shù)管理工作，需要與各部門協(xié)調(diào)完成。成本管理是項(xiàng)目管理的核心工作，設(shè)計(jì)管理也是圍繞其進(jìn)行的，任何一項(xiàng)設(shè)計(jì)管理脫離了成本就是失敗的。而能提供設(shè)計(jì)依據(jù)的要從項(xiàng)目各部門吸取，如：現(xiàn)場(chǎng)提供工人的技術(shù)素質(zhì)，材料部提供所需的材料參數(shù)及市場(chǎng)可取性。安全部提供操作的安全性保障程度等等。因此，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化要與現(xiàn)場(chǎng)管理掛鉤，與企業(yè)自身的條件及項(xiàng)目管理水平聯(lián)系在一起考慮。設(shè)計(jì)優(yōu)化完成后最終是要實(shí)施到工程的，那么設(shè)計(jì)管理的最后工作也就是要完成設(shè)計(jì)成果的實(shí)施與落實(shí)。如何保證設(shè)計(jì)成果能準(zhǔn)確的實(shí)施到工程當(dāng)中，及實(shí)施過程中如何確保施工質(zhì)量是該環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。除了必要的設(shè)計(jì)交底外，還應(yīng)過程中監(jiān)督，不合理的設(shè)計(jì)也要及時(shí)修改完善，這些