《班組安全文化建設(shè)》PPT課件.ppt

1、中國石油集團測井有限公司塔里木事業(yè)部57301隊 黃 河,打造班組安全文化 培育員工安全素養(yǎng),主要內(nèi)容,班組安全文化建設(shè)的重要性,班組安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè),班組安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀,班組安全文化建設(shè)的途徑,一、班組安全文化建設(shè)的重要性,一、班組安全文化建設(shè)的重要性,人之一生： “10,一、班組安全文化建設(shè)的重要性,國家、企業(yè)之命運： “10,一、班組安全文化建設(shè)的重要性,以人為本 安全第一” -企業(yè)第一理念,一、班組安全文化建設(shè)的重要性,主要內(nèi)容,班組安全文化建設(shè)的重要性,班組安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè),班組安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀,班組安全文化建設(shè)的途徑,1.班組安全生產(chǎn)管理： 安全生產(chǎn)管理，

2、以規(guī)章制度來規(guī)范人的行為，以獎懲手段來調(diào)動人的積極性，在保障生產(chǎn)正常運作，促進安全生產(chǎn)方面有著無可替代的優(yōu)勢，但也有其自身的缺陷。其明顯的缺陷在于只反映了部分管理者的積極性，而沒有更好地充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主觀能動性,二、班組安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè),2.班組安全生產(chǎn)管理缺陷： 1.制度的非完美性：制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的知識、實踐經(jīng)驗的限制，所制定的制度難免有不完善之處。 2.制度的滯后性：制度一經(jīng)制定，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的情況則是經(jīng)常變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。 3.制度的強制性：制度硬性地規(guī)定班組成員應(yīng)

3、該做什么，怎么做，否則受怎樣的處罰。一方面容易誘發(fā)班組成員形成逆反心理，另一方面抑制了班組成員積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。安全生產(chǎn)管理使人的積極性不能得到充分的調(diào)動、主觀能動性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮,二、班組安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè),3.班組安全文化： 班組安全文化是班組全體成員安全價值觀念、安全意識、安全目標和行為準則的總和，是班組與個人安全素質(zhì)和態(tài)度總的體現(xiàn)。 安全文化的本質(zhì)是安全人化。 安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的理念,二、班組安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè),安全管理-手段 安全文化-目標,二、班組安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè),班組安全文化建設(shè)： 班組安全文化建設(shè)是以班組安全生產(chǎn)的問題為中心，把注意力集中到班組成員行為上，通過對