企業(yè)生產管理思路3000字

1、企業(yè)生產管理思路3000字生產管理思路 一、生產管理1、抓生產管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調職能、監(jiān)控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農關系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產管理思路。2、開好3個生產方面的會，包括生產會、探井動態(tài)分析會、完井資料預討論會。3個生產會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態(tài)分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討

2、論會。3、關于生產指揮的問題。強調生產指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產管理制度、管理程序、會議制度等生產管理制度，生產運行及生產指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強調嚴格執(zhí)行。各項生產指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級生產會上；二是搞好日常生產問題的處理，強調指揮人員和管理人員要根據(jù)生產情況隨機應變，不斷改進生產指揮技巧；三是生產指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場實際。目前，生產會制度堅持的不是很好，抓生產的同時，要抓生產會的開會紀律。4、在管理問題上，與生產有關的科室、單位的管理人員，對生產要做到心中有數(shù)：生產辦要對生產的運行情況，特別是井上的

3、儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術監(jiān)督科要對現(xiàn)場質量、資料質量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對現(xiàn)場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關鍵環(huán)節(jié)的技術措施等，做到心中有數(shù)；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數(shù)；分公司要對小隊的生產狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門和單位要對公司目前的生產簡況以及本單位盆和生產的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現(xiàn)在本部門和本單位的工

4、作思路中，深入抓下去?？傊?，生產是公司的管理中心，是經營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運行好生產這條線。5、新儀器的問題，凡是上新儀器的，技術監(jiān)督科要組織好新技術推廣，制定推廣計劃，相關單位要拿出具體的試驗方案，試驗人員要及時填寫試驗記錄，試驗完成后寫出試驗報告，儀器投產前要制定資料錄取標準和評價標準。6、高度重視協(xié)調問題。與公司外部生產協(xié)調問題，全面協(xié)調與甲方、相關方的關系，理順與甲方、協(xié)作方的生產關系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關系。措施應該是：生產辦加強與管理局生產管理部、勘探部生產科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術監(jiān)督科加強與勘探部生產科、項

5、目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強與采油廠地質所的聯(lián)系。對甲方提出的生產中的問題及時落實、及時處理、及時反饋意見。二、技術管理思路 按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲應用成果系統(tǒng)。 1、關于現(xiàn)場錄井隊：必須穩(wěn)定錄井小隊，使其逐步形成獨立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場使用強隊）。要實現(xiàn)無監(jiān)督生產（小隊要學習監(jiān)督技能，要學會獨立完成一口井的能力，提高獨立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對鉆井的協(xié)調和控制能力）。2、分公司要形成單井多井生產、技術、質量管理中心。分公司要強化生產技術管理職能，生產技術辦的人員要做到獨立管理一口井，完

6、成一口井的資料錄取整理上交工作。3、監(jiān)督站（技術管理中心）要形成從多井區(qū)域的地質管理中心。加強整體領導、配備必須的設備和車輛、后面的技術人員管理要突出面上的分析。4、研究解釋中心要形成公司的技術支持中心。分析化驗技術要滿足現(xiàn)場技術管理的需要，及時拿出成果；研究、解釋要在資料應用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時形成向上級匯報的成果資料；設計要準確，確保設計質量。、 5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應用，現(xiàn)場軟件要及時采取措施，拿出適合現(xiàn)場的解決方案。6、技術監(jiān)督科是錄井質量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門，要進一步加強對新技術、新設備和新儀器的推廣應用工作，確保推廣效果。

7、檢驗中心要研究完井資料整理標準的進一步完善的資料內容。7、生產信息的傳遞要分層次逐級上報，日常錄井信息由生產辦負責。涉及技術決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請示甲方。8、公司形成管理決策主體。要形成由原來的被動管理向主動管理的轉變。三、小隊的培訓方法 小隊的培訓采取公司培訓和分公司培訓相結合的方式，緊密結合新技術、新設備的應用及現(xiàn)場實用技術為主，側重于應用，側重于掌握與提高。主要采取專家講課和實際操作訓練為主，重在實踐中訓練。分公司要針對薄弱環(huán)節(jié)在實際工作中訓練技術骨干。一是實行完井包干制度，小隊的錄井、完井資料整理由小隊全權負責，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過的要有處罰制度。二是骨

8、干的實際培訓以井為主，凡是針對一口井拿不下來的技術管理人員、小隊骨干，分公司要采取措施。四、關于創(chuàng)新工作 創(chuàng)新是生產管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個單位生機與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負責任，有能力”的靈魂，所以要求生產戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個方面的創(chuàng)新是我近期的體會和思考，在此簡單講給大家，希望引起各位的思考和注意。 1、關于設計。要大力推廣應用“五項關鍵技術”。2、關于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術管理要大力推行“現(xiàn)場地質預測與決策技術”。3、關于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機遇。要從信息化的角度大力引進和推廣錄井新技術。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產運行的正常

9、管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質錄井公司首先建成一個鉆井過程中地下地質信息的采集公司。4、關于錄井。從勘探對象以及勘探開發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術體系”為契機，進一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問題。5、關于現(xiàn)場的地質風險問題。生產技術管理人員要研究風險管理的技術與技巧，高層次的管理人員要學會化解風險。要做到這一點，首先是思維方式的科學；其次是運用智慧園原理化解風險；三是要逐步建章立制，運用風險管理的方法化解我們的風險。6、關于人員素質的管理：生產管理很重要的一點是人員的管理，沒有高素質的人員就不可能有高水平的生產。生產戰(zhàn)線上的同志要進一步轉變觀念，從自己的思維方式改變上提高自