工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 施工進(jìn)度計(jì)劃1 （具日7月15400日歷天，暫定工程開工日期為2011年本工程合同總工期為為實(shí)現(xiàn)這一日。月8，竣工日期為2012年9體以三方書面確認(rèn)的開工日期為準(zhǔn)）目標(biāo)，擬將總工期分解為以下幾個(gè)施工階段，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施，詳細(xì) 。見總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 2 保證施工進(jìn)度措施 2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的形式及內(nèi)容 、施工總進(jìn)度計(jì)劃 本工程采用以下計(jì)劃模式： 階段性計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 劃月 計(jì) 配套保證計(jì)劃 ）由總進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的施工計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂階段性施工計(jì)劃（1和月計(jì)劃，由階段性施工計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì) 劃，做到層層分解

2、，逐層落實(shí)。）由各類計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保2（證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段性計(jì)劃，階段性計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃保 證體系。）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)調(diào)（3 整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段性計(jì)劃，進(jìn)而影響總進(jìn)度計(jì)劃。 4（）切實(shí)落實(shí)與機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，從而保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免因工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的（5 實(shí)施。 6）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。（）在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見和建議，并及時(shí)做出（7 調(diào)整。 （8）為保證總進(jìn)

3、度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備的送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；設(shè)備調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃等。 ? 本工程各級(jí)計(jì)劃的逐層控制程序如后頁(yè)圖所示。 規(guī)劃施工總進(jìn)度計(jì)制定施工總進(jìn)度計(jì)階段性施工進(jìn)度計(jì)月施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)原有計(jì)劃 按計(jì)劃施工 進(jìn)行調(diào)整 否檢查施工進(jìn)度是否分析偏差產(chǎn)生 與計(jì)劃相符的原因，找出解 決的辦法 是 繼續(xù)執(zhí)行 按計(jì)劃完成 制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃 各專業(yè)按計(jì)劃竣工 工程竣工 各級(jí)計(jì)劃的逐層控制程序 、編制施工進(jìn)度計(jì)劃將遵循以下原則： （1）合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度的要求； 2（）國(guó)家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)； （3）施工

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程； （4）合同中規(guī)定的開、竣工日期； （5）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明； （6）有關(guān)設(shè)備的供貨周期； （7）本工程的地理位置、交通狀況及周邊環(huán)境； （8）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系； （9）本公司對(duì)本工程的各項(xiàng)承諾； （10）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。 2.2 保證施工進(jìn)度措施 、多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （1）總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)，將總進(jìn)度計(jì)劃按工種進(jìn)行目標(biāo)分解?，F(xiàn)場(chǎng)將建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查、調(diào)整的方式方法。現(xiàn)場(chǎng)還將定期舉行各種進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響進(jìn)度的各要素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 通過建立以項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)

5、負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使得施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃的檢查、落實(shí)，使得工程進(jìn)度始終符合要求而不失控。 1) 建立嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)細(xì)化到各區(qū)段的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制節(jié)點(diǎn)順利實(shí)施。施工中將采取多級(jí)進(jìn)度控制的形式，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。所有這些計(jì)劃始終圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制，在堅(jiān)持總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃的實(shí)施是否具備條件，同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。在經(jīng)過嚴(yán)密、充分而細(xì)致的討論、分析后，以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)

6、書的形式逐級(jí)下達(dá)并實(shí)施。 2) 落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制并簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理起，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組分別制定各自的進(jìn)度責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的交底，使得項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺 行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 ? 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制遵循以下流程： 能否是否出原計(jì)劃實(shí)進(jìn)度偏目YN ）月計(jì)劃、周計(jì)劃的控制（2 1)、采

7、取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃。分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的重要方法，根據(jù)土建施工進(jìn)展、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為 月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 2)、三周滾動(dòng)計(jì)劃為需要不斷地予以調(diào)整和解決。施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)及不確定因素，此，我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法。本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開實(shí)施的情況為項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上檢查、的工程協(xié)調(diào)會(huì)上確定的進(jìn)度要求為目標(biāo)， 依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析、論證，制定下周的工作計(jì)劃。 、日檢查工作制3)將進(jìn)行每日現(xiàn)

8、場(chǎng)檢進(jìn)度、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，并作并將檢查的結(jié)果通知各工種負(fù)責(zé)人和施工班組，查，明確進(jìn)度的完成情況， 出調(diào)整指令。 4)、周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)工作制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和各級(jí)主管人員參加。會(huì)上將檢查一周工作的完成情況，并將檢查結(jié)果書面報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進(jìn)度時(shí)，將在報(bào)告中提出建議及要求，提請(qǐng)業(yè)主予以協(xié)助解決。 5)、月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行調(diào)整，再在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。 6)、施工日記 施工日記是施工過程中每一天

9、所發(fā)生的有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的要點(diǎn)，將由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師按要求進(jìn)行每日填寫，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送資料室存檔。 7)、加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位位置，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素的管理。由此，要求施工的各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天工作不過夜，本周工作不過周，堅(jiān)持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，使得工程向著既定目標(biāo)不斷推進(jìn)。 8)、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會(huì)議制度，即：每周至少召開一次（時(shí)間將與業(yè)主例會(huì)錯(cuò)開，如有必要，將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù)）包括現(xiàn)場(chǎng)

10、施工班組負(fù)責(zé)人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程的進(jìn)展情況，總結(jié)計(jì)劃的完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，布置下一階段工作計(jì)劃。通過例會(huì)制度，使得施工各方的信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決。 、施工組織保障措施 （1）為保證各階段施工進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，我們將選派曾組織過類似工程施工，且具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）將制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分 配制度、綜合治理制度等。 （3）做好充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。包括備足周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根

11、據(jù)生產(chǎn)安排提出供應(yīng)計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案。 （4）每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工作例會(huì)，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。 （5）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在每道工序、每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施。 （6）合理安排工序，在絕對(duì)保證施工安全和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝進(jìn)行立體、交叉施工。 （7）及

12、早選定各專業(yè)分包、指定分包單位，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃編制本專業(yè)施工實(shí)施計(jì)劃。參加項(xiàng)目部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)（協(xié)調(diào)會(huì)）。 （8）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格率100，堅(jiān)決杜絕返工。 （9）在工程前期即對(duì)裝修做法予以確認(rèn)，并提前做好材料選定、樣板確認(rèn)等。 、工序保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間宜盡量壓縮。 、努力提高施工的機(jī)械化水平 為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度的提高施工的機(jī)械化水平，如：結(jié)構(gòu)施工階段及二次結(jié)構(gòu)和裝飾施工階段，現(xiàn)場(chǎng)配備4臺(tái)塔吊，1臺(tái)井架；結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)配備多臺(tái)汽車泵輸送混凝土；各專業(yè)再足額配備專用的中小型施工機(jī)具；二次結(jié)構(gòu)及地坪墊層施工階段，現(xiàn)場(chǎng)建立多臺(tái)攪拌機(jī)械用于砂漿、混凝土的攪拌。所有這些都是完成施工進(jìn)度計(jì)劃的有力保證。 、資金及材料保障措施 本工程執(zhí)