縣水電站現(xiàn)狀及發(fā)展思路調(diào)查報(bào)告2900字

1、縣水電站現(xiàn)狀及發(fā)展思路調(diào)查報(bào)告2900字淺析*水電站現(xiàn)狀及發(fā)展思路衡東縣*水電站于1990年9月動(dòng)工修建，1992年12月5日第一臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，工程開始發(fā)揮效益,直至1996年年初,四臺機(jī)組全部安裝到位，庫區(qū)工程建設(shè)基本掃尾，電站工程全面竣工。*水電站是一個(gè)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊受益的“三邊”工程，把發(fā)電收入投入工程建設(shè)，并隨著工程逐步進(jìn)行，工程效益不斷提升，走出了一條建設(shè)與管理滾動(dòng)發(fā)展的道路。電站工程樞紐由發(fā)電廠、溢流閘壩、船閘、公路橋等主要建筑組成，電廠總裝機(jī)容量1萬千瓦，安裝四臺2500千瓦的燈泡貫流式發(fā)電機(jī)組，年設(shè)計(jì)發(fā)電量5059萬千瓦時(shí)，具有調(diào)洪、發(fā)電、通車、通航、改善航道與灌溉條件等

2、綜合工程效能。 *水電站隸屬衡東縣水電局，屬于副科級事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)管理。這種既不是純粹的事業(yè)單位，又不能真正進(jìn)行企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的“四不象”管理體制，根本不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，造成管理不暢、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、債務(wù)包袱沉重的尷尬局面，加之蓄水位未達(dá)到設(shè)計(jì)高程，工程效益不能達(dá)到充分發(fā)揮，尤其是工程存在嚴(yán)重的安全隱患，因此，*水電站的生存和發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在：一、人滿為患，人浮于事由于是事業(yè)單位，受體制限制，電站無獨(dú)立自主人事權(quán)，行政干預(yù)嚴(yán)重，電站成了政府部門緩解就業(yè)矛盾、安置人員的“大本營”。1993年*電站建站時(shí)，干部職工人數(shù)為73人，現(xiàn)在在編人數(shù)為250人，10年時(shí)間，

3、人員劇增三倍多，人滿為患。雖然努力進(jìn)行了一些管理上的改革，但由于受體制的限制和舊的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，收效甚微。大家都認(rèn)為辦了手續(xù)就是“固定工”，就是“國家的人”，國家要養(yǎng)我一輩子，缺乏危機(jī)感，緊迫感,“大鍋飯”思想嚴(yán)重，事業(yè)心不強(qiáng)，責(zé)任心差，人浮于事,出力要少，待遇要高。 二、負(fù)債經(jīng)營，年年虧損*水電站最初工程概算為2900萬元，由于物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)修改等多種因素，實(shí)際總投資達(dá)到7469萬元，資金籌措途徑主要是銀行貸款，現(xiàn)已負(fù)債3900萬元，負(fù)債率已達(dá)62。因考慮資金缺口大和減少庫區(qū)淹沒損失，把蓄水位降低0.5米，嚴(yán)重影響工程效益發(fā)揮。1996年2021年四臺機(jī)組安裝到位的七年間電站主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4、如下表：年度發(fā)電量（萬度）占設(shè)計(jì)比例上網(wǎng)電量（萬度）總收入（萬元）稅金（萬元）付利息（萬元）人員（人）工資費(fèi)用（萬元）盈虧（萬元）1996310061.32922689.2745.340813077.4-182.81997420083.04052957.5855.430413391.2-92.21998309461.12283697.8348.0235149125-182.11999315062.22992701.5042.018415890.1-81.52000340067.23200742.0058.0170182134.3-34.52021360471.23327826.4765.020

5、0185202.4-138.42021396878.43631889.8958.0209230232.7-119.52021340867.33050792.0056.0173235280-329.5從上表可以分析出：1、平均年實(shí)際發(fā)電量只占設(shè)計(jì)年發(fā)電量(5059萬度)的68。9，工程效益未能充分發(fā)揮是虧損的主要原因。 2、經(jīng)濟(jì)包袱沉重，年平均支付利息款235.4萬元，累計(jì)支付利息1881萬元，這也是負(fù)債經(jīng)營造成虧損的重要原因。 3、人員及工資費(fèi)用不斷增加，分別以每年14.7和25.3的速度劇增，人員負(fù)擔(dān)過重。 三、工程隱患危及生產(chǎn)安全當(dāng)年修建電站時(shí)，由于技術(shù)力量薄弱，資金不足，為了趕工程進(jìn)度，

6、基礎(chǔ)處理措施簡單，壩身全部砌筑在全風(fēng)化巖石上，致使基礎(chǔ)產(chǎn)生不均勻沉陷，澆壩滲漏嚴(yán)重；為了節(jié)省工程投資，大壩消能由本應(yīng)該采取底流消能改為面流消能，減少了消力池、防沖槽、漸變段、海漫等消能建筑，僅在壩下游澆筑1米厚簡易護(hù)坦，施工處理欠牢固，經(jīng)過十年運(yùn)行護(hù)坦全部被破壞；漿砌砂漿標(biāo)號太低，砌體質(zhì)量差，電廠基礎(chǔ)砼骨料分離嚴(yán)重，多處漏水，船閘砼墻多處開裂漏水；電廠廠房多處出現(xiàn)裂縫，且逐年不斷拉寬、錯(cuò)位，弧型閘門經(jīng)過多年運(yùn)行現(xiàn)已是銹蝕斑斑，甚至局部明顯變形，漏水嚴(yán)重，影響正常蓄水，等等，這些工程隱患，嚴(yán)重危及電廠、大壩安全。這些安全隱患技術(shù)處理措施比較復(fù)雜、工程量相當(dāng)大，所需資金較多也難以到位，遲遲沒有得到

7、解決，雖然采取了一些局部除險(xiǎn)加固措施，但都未從根本上徹底解決問題。 *水電站要擺脫困境，在今后市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展，筆者認(rèn)為主要從以下方面思考對策：一、加快企業(yè)體制改革，真正實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清析，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)走向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。改革才有出路，改革才能發(fā)展，市場已向舊體制亮起了紅燈，再不進(jìn)行體制上的變革，電站將面臨絕境。 二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)建立新的管理組織，深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，精簡機(jī)構(gòu)和人員，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。 三、技術(shù)革新，挖潛增效。對電廠進(jìn)行水電技術(shù)現(xiàn)代化改造，提高運(yùn)行管理水平，保證發(fā)、供電質(zhì)量，提高發(fā)、供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力提供技術(shù)保障。進(jìn)一步做好庫區(qū)工作，給予適當(dāng)補(bǔ)償，提升蓄水位，充分發(fā)揮電站工程效益。 四、利用電站自身的水電資源、技術(shù)力量、場地設(shè)備等等優(yōu)勢，興辦附屬產(chǎn)業(yè)，消化過剩的人員和豐水期電量，提高出廠電價(jià)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。 五、沉重的債務(wù)包袱和高額利息嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，必須