2020年裝修公司項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、裝修公司項目經(jīng)理工作總結(jié)年初以來，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完 成了全年的工作任務(wù)， 先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、 防洪處裝 修工程、長青安防公司裝修工程、 龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園 區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。1 、加強學習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我 深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此， 我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習， 先后閱讀研 究了裝飾施工手冊、工程驗收標準和項目經(jīng)理管理手冊 等書籍。在向書本學習的同時， 我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事 學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐

2、步地提高了自己的理 論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。2 、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣 泛的優(yōu)勢，每到一處工地， 我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公 司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公 司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力 地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起， 要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象， 提醒他們， 每個人的一言 一行都代表著公司， 不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益， 即使 受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公 司的良好形象，為客戶留下了深刻的印

3、象。3 、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏 偉園區(qū)工地制度不完善， 管理比較松散的實際， 我經(jīng)過細致的調(diào)查研 究，先后制定了早會制度、獎懲制度和材料管理制度， 規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自 己要首先做到， 而且要做得更好， 例如每天我都按上班時間提前來到 工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的 安排和處理， 為下一步工作提供了時間和空間， 從而樹立了自己的威 信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范， 且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成 了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高

4、工作標準，全面完成自 己的工作任務(wù)。4 、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時， 很多事務(wù)和關(guān)系都不理順， 給工作帶來了很大的難度。 我首先從協(xié)調(diào) 同甲方關(guān)系入手， 全面開展了協(xié)調(diào)工作。 為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情 況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖 紙的問題，我多次反復與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們 終于同意由我公司對原有設(shè)計進行變更， 再報甲方審批， 又經(jīng)過對甲 方的細致工作， 設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字， 使新的圖紙得以實 施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預 算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為

5、公司 贏得了差額利潤； 一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴， 規(guī)定每次進場材料 都要到大慶檢測站進行二次化驗， 電工等特別工種要有上崗證， 并且 要我方提供分包資質(zhì)。 面對這些問題， 我始終以不影響工程進度和質(zhì) 量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)， 這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要 的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動 幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更 對我方有利等等， 還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。 使我們節(jié)約了資金近 1 萬 元，如電纜橋架按設(shè)計減少了 60,寬度減少了 50mm封閉門上亮槽 鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的 12 對實木門改為放 火門

6、。雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題： 一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分 缺乏。二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工 方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不 及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責 任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾 套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。三是健全項目組管理人員，工程中