企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升課件

1、2007年6月9日,吳興軍,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,二、領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的差別 2、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng) 3、高效能人士的八個(gè)習(xí)慣,一、企業(yè)文化建設(shè) 1、企業(yè)文化定義 2、企業(yè)文化定位 3、企業(yè)文化變革的規(guī)律 4、煙臺(tái)新奧企業(yè)文化建設(shè)原則和思路,目錄,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,討論： 你對(duì)企業(yè)文化的理解； 舉例說(shuō)明企業(yè)文化對(duì)你產(chǎn)生了哪些影響,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。 按表現(xiàn)形式可以劃分為三個(gè)層次：理念、制度（行為規(guī)范）和器物。前者層次較深，難于覺(jué)察改革；后兩者層次較淺，容易察覺(jué)和改變,1、企業(yè)

2、文化定義,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,2、企業(yè)文化定位1,文化靈魂,制度血肉,機(jī)構(gòu)骨架,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,2、企業(yè)文化定位2,戰(zhàn)略道,技術(shù)藝,管理術(shù),文化德,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,2、企業(yè)文化定位3,愿景/戰(zhàn)略,人員,機(jī)構(gòu)和流程,文化,薪酬,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,3、文化變革的規(guī)律（之一,市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度高的企業(yè)文化與市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化比較,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,3、文化變革的規(guī)律（之二）病態(tài)企業(yè)文化產(chǎn)生的緣由,經(jīng)營(yíng)機(jī)緣與卓有眼光的創(chuàng)業(yè)者結(jié)合，創(chuàng)建、實(shí)施十分成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司在某一行業(yè)市場(chǎng)或某些行業(yè)市場(chǎng)一般為某一產(chǎn)品或勞務(wù)市場(chǎng)占有壟斷地位 （同時(shí)伴生出公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)

3、的問(wèn)題），有時(shí)這些市場(chǎng)也會(huì)是資金市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng) 或物資供應(yīng)市場(chǎng),公司在企業(yè)規(guī)模上和利潤(rùn)獲取上均成就卓著,為了應(yīng)付機(jī)構(gòu)膨脹，保障公司 經(jīng)營(yíng)運(yùn)行正常，公司需要聘用 和提拔的不是領(lǐng)袖人物，而是 經(jīng)營(yíng)管理人才。公司高級(jí)經(jīng)理 認(rèn)可他們（非領(lǐng)袖型人才）出 任高級(jí)主管經(jīng)理，并出面阻止 領(lǐng)袖型人才出任高級(jí)主管經(jīng)理,公司內(nèi)部而非社會(huì)給公司經(jīng)理們?cè)?成壓力。公司面臨的巨大的問(wèn)題是 選用人才，建立機(jī)構(gòu)，應(yīng)付公司規(guī) 模的不斷擴(kuò)展。公司高級(jí)管理人員 不注意提醒公司員工重視公司構(gòu)成 的外部要素的重要作用,公司經(jīng)理們逐漸喪失了自知 之明，認(rèn)為自己品行最完善 ，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)特色最佳。他們 越來(lái)越自以為是。公司高級(jí) 經(jīng)理們沒(méi)有采

4、取行動(dòng)制止這 一傾向，有的還助長(zhǎng)了這一 傾向的蔓延,公司力量雄厚但狂妄的企業(yè)文化產(chǎn)生。公司經(jīng)理人員忽視顧客和股東要素，經(jīng)營(yíng)保守，裙 帶關(guān)系嚴(yán)重。公司經(jīng)理無(wú)視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能，無(wú)視各級(jí)員工中有這種領(lǐng)導(dǎo)才能人員的作用。 他們表現(xiàn)的過(guò)分集權(quán)、過(guò)分官僚，窒息了公司內(nèi)部可能的創(chuàng)造發(fā)明思想和改革精神,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,3、文化變革的規(guī)律（之三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新型企業(yè)文化產(chǎn)生圖,企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù) 公司一、兩為高級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)才能卓越。同時(shí)具有寬廣的經(jīng)營(yíng)視野和公司 內(nèi)部人士的信譽(yù)。他們大肆宣揚(yáng)危機(jī)感，用語(yǔ)言、用行動(dòng)宣傳公司新的發(fā) 展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，他們還發(fā)動(dòng)其他人為新目標(biāo)、新策略出謀劃

5、策，實(shí)施 成功的領(lǐng)導(dǎo),公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到改善，公司經(jīng) 營(yíng)方式滿足了所有企業(yè)構(gòu)成要素的需 求，在經(jīng)營(yíng)中獲得成功,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,3、文化變革的規(guī)律（之四）能保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的行為,企業(yè)高級(jí)管理人員的行為 他們明確區(qū)分加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)程度的基本價(jià)值觀念及基本行為 方式和維持當(dāng)前所必須的具體行為方式的核心思想，并身體力行，與這些價(jià) 值觀念和行為方式的核心思想保持一致，避免讓新的純管理制度或經(jīng)理人員 削弱這些價(jià)值觀念和行為方式的核心思想。 他們不容忍公司其他人存在的驕傲自負(fù)情緒，經(jīng)常告誡人們重視自 己的服務(wù)對(duì)象。 他們善于控制自我，也給別人的自我意識(shí)留有余地,企業(yè)文化 企業(yè)價(jià)值觀念 經(jīng)理

6、們注重公司各級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)。 經(jīng)理們注重公司構(gòu)成中的所有重要要素：顧客、股東和公司員工。 企業(yè)行為方式 一旦需要經(jīng)理們改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和具體行為方式，使它們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變 化。 經(jīng)理們實(shí)施各種特定的具體行為方式，以適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的需要,核心,其它,因素,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,4、煙臺(tái)新奧燃?xì)獍l(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)（之一）背景,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,4、煙臺(tái)新奧燃?xì)獍l(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)（之二）目的,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,4、煙臺(tái)新奧燃?xì)獍l(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)（之三）指導(dǎo)思想,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,4、煙臺(tái)新奧燃?xì)獍l(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)（之四）基本原則,企業(yè)文化建設(shè)

7、與領(lǐng)導(dǎo)力提升,4、煙臺(tái)新奧燃?xì)獍l(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)（之五）基礎(chǔ)理念,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,4、煙臺(tái)新奧燃?xì)獍l(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)（之六）制度建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,4、煙臺(tái)新奧燃?xì)獍l(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)（之七）視覺(jué)形象（VI,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,二、領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的差別 2、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng) 3、高效能人士的八個(gè)習(xí)慣,一、企業(yè)文化建設(shè) 1、企業(yè)文化定義 2、企業(yè)文化定位 3、企業(yè)文化變革的規(guī)律 4、煙臺(tái)新奧企業(yè)文化建設(shè)原則和思路,目錄,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,1、常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的差別,常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟和日程

8、安排，調(diào)撥必需資源實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,確定經(jīng)營(yíng)方向確立將來(lái)，通常是遙遠(yuǎn)的將來(lái)的遠(yuǎn)期目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略,組織根據(jù)完成計(jì)劃的要求建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，制定政策和程序?qū)θ藗冞M(jìn)行引導(dǎo)，并采取某些方式和創(chuàng)建系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行,聯(lián)合群眾通過(guò)言行將所確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向傳達(dá)給群眾，爭(zhēng)取有關(guān)人員的合作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略的人們形成聯(lián)盟，并取得他們的支持,控制、解決問(wèn)題相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計(jì)劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差點(diǎn)，則制定方案、組織人員解決,激勵(lì)和鼓舞通過(guò)喚起人類常未得到滿足的最基本需求，激勵(lì)人們戰(zhàn)勝變革過(guò)程中遇到的政治、官僚和資源方面的主要障礙,制定議程,發(fā)展人力網(wǎng)絡(luò),執(zhí)行,結(jié)果,在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，維持秩序，并具有持續(xù)滿足利益悠關(guān)方的主要期望的潛力（如顧客、投資人等,引起變革，通常是劇烈的變革，并形成非常積極的變革潛力（如生產(chǎn)出顧客需要的新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)的起源,2、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)（之一）領(lǐng)導(dǎo)力起源,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,2、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)（之二）中國(guó)文化尋根之旅,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,2、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)（之三）立志,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,2、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)（之四）修身為本,企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升,2、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)（之五）求學(xué),企業(yè)文化