行政部績效考核表

1、行政部經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在95%以上。人力資源 管理15計(jì)劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá) 95%接待10接待完成情況5考核期內(nèi)接待完成率達(dá) 95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的滿意率達(dá)90%內(nèi)部管理40后勤管理10后勤管理員工管理101、 部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：10-9分2、 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：

2、8-7分3、 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：6-5分3、 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分4、 內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分小車司機(jī)管理5主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)部門協(xié)作滿意度51、 無其他部門投訴：5分2、 發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分3、 發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上: 3分4、 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0分工作改善意見或建議51、能就公司、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提岀合理意見或建議并對(duì)實(shí)際工作 產(chǎn)生良性影響：5分2、 能就上述范圍提出積極建議或意見，

3、其中能對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作用：4-3分3、 能對(duì)上述范圍有建議或意見但缺乏主動(dòng)提岀的態(tài)度：2-1分4、 本考核階段內(nèi)從未對(duì)上述范圍提岀任何建議或意見：0分考勤表現(xiàn)（會(huì)議、活動(dòng)及加班）51、 無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分2、 缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分4、缺勤在2次以內(nèi)，無加班：3分5、缺勤3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班 2分6、缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分7、缺勤4次或以上：0分關(guān)鍵能力10工作執(zhí)行力51、 能對(duì)部門內(nèi)部各人員工作進(jìn)行計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為85%以上: 5分2、 能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為75%以上: 4分3、

4、制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來正面影響，達(dá)成率在60%以下：3-0分領(lǐng)導(dǎo)能力51、 有魄力，能得到部門內(nèi)外一致贊同：5分2、 內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分3、 領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對(duì)正常運(yùn)作無不良影響：3分4、 對(duì)各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部渙散：2-0分總分評(píng)語辦公室主任績效考核表項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部 門 負(fù) 責(zé) 人 考 評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%

5、151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（含打架、吵架辱罵等方面）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配 合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服不好艮從配合 子達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生題時(shí)有提決辦片產(chǎn)問昱岀解、法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)冋題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無解決辦法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否

6、端 正工作積極性，個(gè) 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí) 有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時(shí)間用聊天 工具聊

7、天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況 達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理 制度達(dá)1次違反工廠管理制度達(dá)2次違反工廠管理制度達(dá)3次違反工廠 管理制度 達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部 門 負(fù) 責(zé) 人 考 評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一

8、般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（含打架、吵架辱罵等方面）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配 合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服不好艮從配合 子達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生題時(shí)有提決辦片產(chǎn)問昱岀解、法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)冋題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無解決辦法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5

9、%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個(gè) 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí) 有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到位但自覺清理到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位經(jīng)常不到 位，臟亂現(xiàn)象 多5%5432

10、1上班時(shí)間用聊天 工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況 達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理 制度達(dá)1次違反工廠管理制度達(dá)2次違反工廠管理制度達(dá)3次違反工廠 管理制度 達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)領(lǐng)導(dǎo)意見炊事員績效考核表項(xiàng)目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)差部 門 負(fù) 責(zé) 人 考 評(píng)完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)情況完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%15141312111098765

11、4321單位時(shí)間內(nèi)工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié) 作（含打架、吵架辱罵等方面）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況 達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321管理安排工作配合情況服從管理安排 配合到位不服從管理配 合不好達(dá)1次不服從配合不好達(dá)2次不服從配合不好達(dá)3次不服從不配合達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)有提岀解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)冋題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題

12、但無解決辦法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度是否端 正工作積極性，個(gè) 人上班形象儀表。上班態(tài)度端 正，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)1次消極怠工時(shí) 有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá)3次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作 經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn) 情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能 豐富并能培訓(xùn) 新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn) 技能處于學(xué) 習(xí)成長階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321辦公崗位環(huán)境情況非常到位崗位偶爾不到 位但自覺清理 到位崗位偶爾不 到位須提醒 清理到位崗位時(shí)有不 到位須提醒

13、 清理到位崗位經(jīng)常不到位，臟亂現(xiàn)象 多5%54321上班時(shí)間用聊天 工具聊天等異常 情況沒有異常情況發(fā)生異常情況達(dá)1次發(fā)生異常情況達(dá)2次發(fā)生異常情況達(dá)3次發(fā)生異常情況達(dá)3次以上10%1098.587.57654321遵守工廠各項(xiàng)管 理制度情況能很好的執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理制度違反工廠管理 制度達(dá)1次違反工廠管理制度達(dá)2次違反工廠管理制度達(dá)3次違反工廠 管理制度 達(dá)3次以上10%1098.587.57654321合計(jì)考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分主食制作米飯是否做到潔白，松軟適度，面食做到數(shù)量足，形狀標(biāo)準(zhǔn)， 每次扣1分。5菜譜安排每周菜譜是否做到多樣化，不連續(xù)重復(fù)，每次扣1分。5工作態(tài)度主動(dòng)熱

14、情，服務(wù)周到，任勞任怨，每次扣1分。10飯菜質(zhì)里投料標(biāo)準(zhǔn)，口味適眾，合理搭配，每次扣2分。10小食堂購買率是否能達(dá)到40%以上，每次扣1分。10小食堂售出率是否能達(dá)到95%以上，每次扣1分。10就餐滿意率是否能達(dá)到95%以上，每次扣1分。15食品安全是否保證食品無積壓， 無腐蝕，餐具及時(shí)消毒處理，每次扣5分。15個(gè)人、環(huán)境 衛(wèi)生情況個(gè)人工作服、帽、圍裙?jié)崈粽R，桌椅、地面干凈，無油漬， 每次扣2分。15勤儉節(jié)約 情況節(jié)約用水用電，減免摘菜不必要浪費(fèi)，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人 考核評(píng)語及 得分情況100考核人簽字門衛(wèi)績效考核表考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分鍋爐運(yùn)行前 檢查鍋爐水位、壓力表、

15、安全閥、注水器、備用水、水處理設(shè)備 檢查情況，每次扣 2分。5鍋爐運(yùn)行中 檢查是否對(duì)鍋爐正常運(yùn)行詳細(xì)檢查，每次扣2分。5供暖設(shè)備檢 查對(duì)管道、閥門等及時(shí)檢查，每次扣1分。5供暖區(qū)域檢 查供暖區(qū)域是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)溫度，每次扣1分。15水處理設(shè)備 檢查是否按時(shí)對(duì)水處理進(jìn)行全面檢查，每次扣1分10供暖溫濕度是否安供暖溫度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行燒爐，每次扣3分。10鍋爐保養(yǎng)檢 修維護(hù)是否及時(shí)檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每次扣2分25燃煤率是否節(jié)約用煤，時(shí)高時(shí)低，爐渣及時(shí)運(yùn)出清理，每次扣1分。10工作態(tài)度認(rèn)真對(duì)待工作，夜間不睡覺、不脫崗，每次扣3分。10環(huán)境衛(wèi)生是否保持鍋爐房衛(wèi)生清潔，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人 考核評(píng)語及

16、得分情況100考核人簽字考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分外來人員登 記情況是否對(duì)外來人員進(jìn)行登記入廠，每次扣1分。15外來車輛登 記情況是否對(duì)外來車輛登記并通報(bào)上級(jí)，方可入廠，每次扣2分。15外出人員登 記檢查對(duì)外出人員進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有準(zhǔn)出證通過，每次扣1分。5外出車輛登 記檢查對(duì)外出車輛進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有準(zhǔn)出證通過，每次扣 2分。5工作紀(jì)律是否在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊情況及時(shí)通報(bào)上級(jí)，每次扣 2分。20工作態(tài)度是否消極、漫無精心對(duì)待工作，每次扣2分。10上級(jí)交辦工作完成情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否按時(shí)完成，每次扣2分。5安全檢查迅 視情況每天檢查各部門關(guān)門窗、設(shè)備情況，每次扣1分。15個(gè)人儀表形 象衣冠整潔干凈，言談舉止，音容笑貌，每次扣1分。5區(qū)域衛(wèi)生對(duì)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，保持清潔無雜物，每次扣1分。5部門負(fù)責(zé)人 考核評(píng)語及 得分情況100考核人簽字考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分衛(wèi)生環(huán)境地面干凈、無灰塵、無雜物，每次扣2分。20衛(wèi)生環(huán)境窗臺(tái)、門窗、玻璃