工程造價論文淺議土建工程造價控制中的問題及對策

1、工程造價論文:淺議土建工程造價控制中的問題及對策 -工程論文工程造價畢業(yè)論文:淺議土建工程造價控制中的問題及對策 摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與城鎮(zhèn)城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，各項土建工程建設(shè)如火如荼，對促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展以及推動社會不斷前進等具有積極意義。同時，對于土建工程來講，其造價控制至關(guān)重要，貫穿于整個工程建設(shè)當(dāng)中，科學(xué)、良好的造價控制對明確工程預(yù)算，減少資源浪費，增強人員施工效率，提高工程質(zhì)量等均具有重要作用。但現(xiàn)階段，在我國大多數(shù)土建工程造價控制中尚存在許多問題，工程成本超支或資源浪費情況時有發(fā)生，造價控制管理效果不佳；故當(dāng)前環(huán)境下，各工程建設(shè)單位需與時俱

2、進，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，結(jié)合目前工程造價控制中的問題積極思考，探索新型的造價控制改善對策，以增強造價控制管理效果，提高整體管理水平。本文主要從造價控制及其重要性出發(fā)進行深入分析，研究并探討了新時期背景下土建工程造價控制中存在的問題及其相應(yīng)改善對策。關(guān)鍵詞：土建工程；造價控制；問題；對策中圖分類號：tu723 文獻識別碼：a 文章編號：1001-828x（2017）010-0-01前言造價控制是我國各項土建工程管理工作中的重要組成部分，具體是指在批準的工程造價限額內(nèi)，對項目工程建設(shè)前期的可行性研究、資金投資決策乃至設(shè)計施工與竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督與管理工作，用于實踐工程

3、施工管理中能夠隨時糾正偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以便在各個工程建設(shè)項目中合理使用人力、物力和財力資源，從而取得較高的投資效益，對降低土建工程施工單位生產(chǎn)成本，提高土建工程質(zhì)量以及拓展建筑市場等具有重要意義。本文筆者主要以目前土建工程造價控制中存在的問題為基礎(chǔ)，詳細探討了新時期背景下其相應(yīng)改善對策，現(xiàn)簡要論述如下。一、土建工程造價控制中存在的問題當(dāng)前形勢下，我國許多土建工程造價控制工作中普遍存在以下幾項問題：1.市場競爭機制不規(guī)范：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)各施工單位之間的競爭激烈，有些工程建設(shè)單位為承包更多工程，在土建工程投標過程中常常出現(xiàn)人為控制報價問題，如無標底招標、人為壓價等

4、，缺乏規(guī)范的市場競爭機制，導(dǎo)致許多工程報價無法真正的實現(xiàn)工程建設(shè)，且相應(yīng)的招投標管理部門也無法對其進行監(jiān)管，這在一定程度上增加了工程造價控制管理工作難度。2.施工設(shè)計變更頻繁：對于土建工程造價控制來講，其前期設(shè)計階段十分重要，科學(xué)、合理的施工設(shè)計對施工全程造價控制管理具有良好的促進作用；但就目前情況來講，許多工程建設(shè)單位并未意識到該階段設(shè)計工作的重要性，而是將施工階段作為造價控制管理工作的重點，導(dǎo)致工程施工過程中經(jīng)常變更設(shè)計，易引發(fā)多種突發(fā)事件，從而增加工程投資，造價控制管理效果不佳。3.缺乏合理的土建工程預(yù)決算控制：現(xiàn)階段，我國有些土建工程中的造價控制人員對工程以及施工情況等認識不清，在實踐

5、工作中可能會對各種內(nèi)在或外在因素缺乏考慮，且有些業(yè)主為了使工程項目順利通過，上報時會盡量壓低概算造價或壓縮工程建設(shè)實際需要資金，易導(dǎo)致工程預(yù)決算工作不到位，增加造價控制管理難度。二、土建工程造價控制中問題的解決途徑1.加強土建工程合同管理，完善招投標管理機制對于土建工程來講，科學(xué)、合理、可行的市場招投標管理工作是施工單位開展土建工程建設(shè)的前提與基礎(chǔ)性條件，故現(xiàn)階段，我國建設(shè)行業(yè)需重視并加強合同管理，以提高土建工程招投標管理水平。具體實施對策主要包括以下幾個方面：首先，建立健全市場建筑行業(yè)的合同管理體系，明確合同內(nèi)容，詳細說明土建工程建設(shè)過程中的工程價格變動、制定應(yīng)急方案以及工程結(jié)算方法等；同時

6、，還需準確評估土建工程的合同結(jié)算金額并對其進行跟蹤觀察，以便動態(tài)控制工程項目投資，優(yōu)化造價管理效果。其次，嚴格遵循招投標法中的既定標準以及公正、公開、公平的項目管理原則，健全土建工程招投標管理機制，規(guī)范市場招投標行為。同時，注重對土建工程招投標管理工作的控制與監(jiān)督，預(yù)防安全隱患或其他意外情況。再次，需提前詳細了解和掌握土建工程造價信息，保證標底價格與中標價格的合理性，避免發(fā)生低價中標情況。2.做好土建工程項目準備工作，注重設(shè)計階段造價控制首先，做好土建工程項目決策前準備。在土建工程項目決策前，各建設(shè)單位需充分了解市場中工程原材料價格、市場招投標價格、項目工程量、施工人員（勞動力）價格以及相似的

7、工程施工造價等多項內(nèi)容相關(guān)信息，同時還需從經(jīng)濟學(xué)角度對工程項目進行分析，客觀評估其可行性，合理預(yù)測工程投資。另外，也可從市場中選取類似的工程項目預(yù)測成本實施對比，明確工程建設(shè)的市場經(jīng)濟效益與社會效益范圍，避免投資失誤。其次，做好土建工程設(shè)計階段的造價控制管理。各土建工程施工單位可采用設(shè)計招投標以及方案競選的方式，選出最佳的施工設(shè)計單位，以便從根本上提高工程設(shè)計質(zhì)量；同時，設(shè)計人員需遵循限額設(shè)計制度，即經(jīng)過工程投資估算與審批通過后，在保證各施工階段的使用功能均可得到滿足的前提下，對投資額進行詳細的分配與控制，若設(shè)計內(nèi)容不合理，需結(jié)合實際情況及時變更，確保工程竣工結(jié)算時，工程投資額處于總投資限額范

8、圍內(nèi)。最后，還需設(shè)計或制定合理的施工設(shè)計變更審批機制，變更設(shè)計時需征求和聽取設(shè)計單位意見，并經(jīng)過相關(guān)多個部門的研究與審查，以便做好前期準備，盡量降低設(shè)計變更成本。3.注重土建工程預(yù)算控制，提升造價控制的效果結(jié)合上述中的缺乏合理工程預(yù)決算控制問題，筆者建議當(dāng)前環(huán)境下各土建工程建設(shè)單位的財務(wù)與預(yù)決算部門需結(jié)合實際情況，依據(jù)建筑行業(yè)市場發(fā)展進程以及工程項目總成本控制目標，合理編制工程施工的預(yù)決算控制方案，并在實踐施工過程中，定期對預(yù)定目標與工程實際執(zhí)行情況進行科學(xué)對比，若發(fā)現(xiàn)偏差需及時糾正，實現(xiàn)對該工程的全過程動態(tài)造價控制，保證其工程投資處于預(yù)定目標限額范圍內(nèi)。同時，在土建工程竣工與資金結(jié)算階段，需詳細、認真的對工作造價增減額與實際工程量進行科學(xué)審核，確保工程資金結(jié)算準確?？傊?，目前我國許多土建工程造價控制工作中仍存在諸多問題，從整體上來講工程造價控制管理效果不佳。針對這種情況，筆者建議建筑行業(yè)需重視并加強合同管理，提高工程招投標管理水平，同時各大土建工程建設(shè)單位需提前做好工程項目決策前的準備工作與預(yù)算控制，以強化設(shè)計階段造價控制，增強造價控制管理效果，提高工程管理質(zhì)量。工程造價畢業(yè)論文參考文