國內(nèi)十大企業(yè)管理軟件品牌分析

1、國內(nèi)十大企業(yè)管理軟件品牌20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理軟件從美國傳入中國， 經(jīng)過 20多年的發(fā)展， 現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn) 出一批優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件品牌。 根據(jù)知名咨詢網(wǎng)站最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 國內(nèi)企業(yè)管理軟件排名 前十的品牌及相關(guān)信息如下。用友核心產(chǎn)品：U9/U8、NG “通系列”用友軟件股份有限公司是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件公司，已形成NG U8“通”三條產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線，分別面向大、中、 小型企業(yè)提供軟件和服務(wù)。用友擁有豐富的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn) 品線，覆蓋了企業(yè) ERP企業(yè)資源計劃、SGM供應(yīng)鏈管理、GRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管

2、 理、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理、0A辦公自動化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以為客戶提供完整的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn) 品和解決方案。評價： 和金蝶、浪潮一樣，是財務(wù)起家，在集團(tuán)財務(wù)方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生產(chǎn)模 塊購買的是臺灣漢康的產(chǎn)品，但一直沒能很好的整合，導(dǎo)致生產(chǎn)模塊有些“四不像”。市場 采取分公司和代理并行模式，相當(dāng)混亂。產(chǎn)品美譽(yù)度不夠，特別在 ERP領(lǐng)域、生產(chǎn)制造管理模塊，產(chǎn)品功能和細(xì)膩度存在缺陷，且項目管理水平不高，但項目實施成本高。U8:用友U8以財務(wù)軟件為核心，逐漸開發(fā)物流系統(tǒng)，收購人力資源系統(tǒng)（碩望），整 合制造系統(tǒng)（漢康），在設(shè)計上整合和借口太多，各子系統(tǒng)相對完整和適應(yīng)性強(qiáng)，但整體表 現(xiàn)較差，比較適

3、應(yīng)局部應(yīng)用。 作為一個拼湊的ERP產(chǎn)品，U8應(yīng)該說是一個整體設(shè)計失敗的產(chǎn) 品，存在很多問題，如過分強(qiáng)調(diào)會計核算，忽視業(yè)務(wù)管理；制造系統(tǒng)沒辦法集成進(jìn)來；功能 不少，但有用的實在不多。另外，失敗率很高，我曾經(jīng)親身見證過U8實施失敗的整個過程，的確讓人痛心，對整個公司打擊很大。NG設(shè)計理念比較完整，但從技術(shù)架構(gòu)對設(shè)計理念的支持來講顯得不夠成熟，造成NC產(chǎn)品DEMOb錯，實用性較差的社會評價。NC的優(yōu)勢在于可以通過調(diào)研不同用戶的業(yè)務(wù)流程， 按客戶需求進(jìn)行工作流程的預(yù)配置，這是很吸引客戶的一個亮點(diǎn)。不過NC的生產(chǎn)制造系統(tǒng) 模塊也是買了 BAAN公司的產(chǎn)品，可能 U8受到非議太多，用友急于推出一個產(chǎn)品改善

4、公司形 象，感覺用友有點(diǎn)急功近利。金蝶核心產(chǎn)品： 金蝶 K/3、KIS、EAS金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司是中國第一個WINDOW版財務(wù)軟件及小企業(yè)管理軟件一金蝶KIS、第一個純JAVA中間件軟件一金蝶 Apusic和金蝶BOS第一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的三 層結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)一金蝶K/3的締造者，其中金蝶 K/3和KIS是中國中小型企業(yè)市場中占有 率最高的企業(yè)管理軟件。 金蝶EAS構(gòu)建于金蝶自主研發(fā)的商業(yè)操作系統(tǒng)一金蝶BOS之上,面向中大型企業(yè)，采用最新的 ERPQ管理思想和一體化設(shè)計，有超過 50個應(yīng)用模塊高度集成， 涵蓋企業(yè)內(nèi)部資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、商業(yè)智能等，并能實現(xiàn)企

5、業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。評價：集團(tuán)財務(wù)是金蝶強(qiáng)項， 和用友旗鼓相當(dāng)，但生產(chǎn)模塊功能差強(qiáng)人意， 不過K/3絕對比U8 的生產(chǎn)模塊成熟很多。金蝶市場運(yùn)作比較強(qiáng)，當(dāng)時提出“南金蝶，北用友”，搶占了用友的 部分市場。K/3 :金蝶目前的主流產(chǎn)品 K/3，對財務(wù)、物流、制造、人力資源等核心模塊進(jìn)行了一體化設(shè)計和規(guī)劃，整體功能適應(yīng)性較強(qiáng)。據(jù)了解，K/3制造系統(tǒng)主要是針對離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，但很多客戶用的是基于會計系統(tǒng)的產(chǎn)品。K/3系統(tǒng)以財務(wù)軟件及進(jìn)銷存核算為基礎(chǔ)，外加簡單制造，平臺化、構(gòu)件化程度低，可配置性較差，基于獨(dú)立源碼的兩個版本K/3商業(yè)版和 K/3 工業(yè)版，功能肥胖癥，無法進(jìn)行行業(yè)細(xì)

6、分應(yīng)用，通用產(chǎn)品無法實現(xiàn)客戶的個性化， 據(jù)說失敗案例很多。EAS EAS設(shè)計理念很吸引人，技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)了純正的J2EE架構(gòu)，擁有自己的開發(fā)平臺金蝶 EASBO，S 能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計和源碼的混合開發(fā)，技術(shù)支持已基本成熟。不過業(yè)內(nèi)還沒有多 少這款產(chǎn)品的成功應(yīng)用，希望不要步用友NC的后塵。神州數(shù)碼核心產(chǎn)品： 易拓、易飛、易助神州數(shù)碼控股有限公司是國內(nèi)最大的 IT 分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商， 鼎新是臺灣著名的 ERP公司， 通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)

7、、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多 方面優(yōu)勢互補(bǔ)。評價：產(chǎn)品預(yù)控制點(diǎn)很多， 功能很強(qiáng)大， 細(xì)節(jié)處理也很到位， 用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可 以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。神州數(shù)碼是代理臺灣鼎新的 ERP產(chǎn)品，是鼎新高端產(chǎn)品加上神州數(shù)碼的本地化，按照高、中、低，分為三個產(chǎn)品：易拓、易飛、易助。主要由分銷管理、財務(wù)管理、制造管理、質(zhì)量 管理、人力資源管理、知識庫管理組成，支持多國、多語言和多幣別功能，真正實現(xiàn)全球監(jiān) 控。但由于是合資公司，與國內(nèi)其他廠商相比，主要存在以下問題：1）更新速度慢。由于受島嶼文化和客戶量的限制，產(chǎn)

8、品升級相對較慢。2）由于是代理臺灣ERP產(chǎn)品，財務(wù)部分對新會計制度等支持度弱很多，不適合國內(nèi)用戶的應(yīng)用。3）產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)實際歸臺灣鼎新所有， 神州數(shù)碼并沒有掌握產(chǎn)品原始代碼， 為客戶將來二次開發(fā)帶 來難度。 4）臺灣和大陸股東易起糾紛，極不穩(wěn)定，產(chǎn)品未來發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。浪潮核心產(chǎn)品：PS系列、GS系列、E系列浪潮集團(tuán)有限公司是國家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè) ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，形成了以浪潮 ERP系列產(chǎn)品PS GS GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理 軟件領(lǐng)跑者、中國企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者

9、、中國最大的行業(yè)ERP與集團(tuán)管理軟件供應(yīng)商、國內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)。評價：在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色， 這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。博科核心產(chǎn)品： OPEN9000“創(chuàng)造和諧管理、提升顧客價值”是博科永恒不變的企業(yè)宗旨，堅持這一宗旨，博科先后為企業(yè)提供ERP（企業(yè)資源計劃）、 SCM（供應(yīng)鏈管理）、LM （物流管理）、HIS （酒店信 息系統(tǒng)）等管理信息化解決方案，內(nèi)容涉及生產(chǎn)制造、物

10、流、商貿(mào)、服務(wù)、財務(wù)、審計等各 管理領(lǐng)域。根據(jù)中國權(quán)威機(jī)構(gòu) - 計算機(jī)世界 CCWResearch 的市場調(diào)查，博科以品牌認(rèn) 知度 38.6% 和服務(wù)滿意度 71%穩(wěn)居國內(nèi)物流管理軟件廠商第一名。評價：博科OPEN9OO0在物流軟件領(lǐng)域是國內(nèi)的老大，商業(yè)智能軟件在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，也提出比較新的概念：預(yù)配置。預(yù)配置有三個層次。1：模塊的預(yù)配置。 2：工作流程的預(yù)配置。3:系統(tǒng)參數(shù)的預(yù)配置。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。 不過產(chǎn)品在上海的客戶比較多， 在別的地方不是很多， 還需市 場檢驗。新中大核心產(chǎn)品: URP、 I6/EC杭州新中大有限公司

11、是 URP思想的原創(chuàng)者和傳播者，是企業(yè)管理（ URP、工程管理、 公共財政管理等領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。 新中大以先進(jìn)的設(shè)計理念、 先進(jìn)的管理模式賦予新中大 軟件思想的靈魂。新中大創(chuàng)造性的發(fā)起“管理軟件新文化運(yùn)動”、“互動管理”、“終結(jié) ERP、“聯(lián)盟體資源計劃（URP ”等思想旋風(fēng)，并且通過“新中大先進(jìn)管理學(xué)堂”系列講 學(xué)活動，使新中大公司員工及客戶不斷吸取最新管理思想。評價:新中大主要業(yè)務(wù)并不是企業(yè)信息化管理， 而是電子商務(wù)和政府信息化管理。 新中大也對 產(chǎn)品進(jìn)行了整體設(shè)計，很多細(xì)節(jié)功能很有特色，但整體設(shè)計有點(diǎn)小氣，加上資金上不足，在整體架構(gòu)設(shè)計方面的投入，顯得尤為不足，無法承受自己提出終結(jié)ER

12、PURB的概念， 最近新中大已經(jīng)不太提這個概念了。 這兩年， 新中大好像資金有所不足，幾個老總出走，上 市不太順利，好像有走下坡路的趨勢。URP聯(lián)盟體資源計劃 Union Resource Planning） : URF是新一代面向以品牌企業(yè)為核心 的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的商業(yè)管理模式， 是對傳統(tǒng)管理思想的升華。 它以聯(lián)盟體資源優(yōu)化為目標(biāo)， 實現(xiàn)了品牌、管理、渠道、技術(shù)、生產(chǎn)、客戶及人力等資源的全方位共享體系，真正實現(xiàn)協(xié) 同商務(wù)和協(xié)同生產(chǎn)。但是，新中大選擇以項目開發(fā)為主要應(yīng)用目的的PB作為開發(fā)工具，即不是主流廠商， 也受限于技術(shù)的拓展能力， 顯然是一個不明智的選擇或者是個短期行為的考 慮，可見其技術(shù)

13、團(tuán)隊功利思想明顯。 由于沒有自己的設(shè)計開發(fā)平臺， 新中大產(chǎn)品品質(zhì)保持備 受懷疑。智邦國際核心產(chǎn)品: ERP、CRM北京智邦國際軟件技術(shù)有限公司是經(jīng)中華人民共和國工業(yè)和信息化部以及北京經(jīng)濟(jì)和 信息化委員會評定和審核的雙軟企業(yè)， 是國家重點(diǎn)支持的軟件企業(yè)。 產(chǎn)品全面覆蓋企業(yè)從創(chuàng) 立、發(fā)展到成熟的完整生命周期，能夠為國內(nèi)廣大企業(yè)提供適用的一體化信息化解決方案， 滿足不同規(guī)模企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求并可實現(xiàn)平滑升級。智邦國際在國內(nèi)同行中創(chuàng)造了2個第一:第一個最高的性價比； 第一套最完備的服務(wù)體系，被顧客稱為5優(yōu)企業(yè)（價格優(yōu)、技術(shù)優(yōu)、功能優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、實施優(yōu)）。評價:智邦國際只做“企業(yè)管理軟件” ，相

14、對而言，在客戶需求把握和產(chǎn)品功能定位方面做得 更專業(yè)。其產(chǎn)品模塊由統(tǒng)一的技術(shù)平臺研發(fā)，無論一體化程度，還是集成性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展 性和靈活度都非常高， 比較適合快速成長型及分支機(jī)構(gòu)多的企業(yè)。 智邦國際十多年來專心做 產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)比較低調(diào)，很少看到做廣告，跟企業(yè)比較看重品質(zhì)、服務(wù)及口碑有很大關(guān)系， 主要是依靠客戶口碑成就自己。智邦國際ERP該系列包括銷售版、生產(chǎn)版、經(jīng)典版、安防版4種產(chǎn)品。將客戶關(guān)系、銷售、庫存、財務(wù)、0A完美融合，數(shù)據(jù)實時共享，全程監(jiān)控企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作，幫助企業(yè)建立高度集成的一體化管理平臺， 快速響應(yīng)市場變化。 這款產(chǎn)品將“最高的性價比” 發(fā)揮得淋漓盡致。智邦國際CRM該

15、系列包括經(jīng)典版、標(biāo)準(zhǔn)版、客戶管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、售后管理 系統(tǒng) 5種產(chǎn)品。以客戶和銷售過程管理為核心，集售前、售中、售后管理于一體，充分整合 客戶資源， 防止人員流動帶來的客戶流失， 幫助企業(yè)實現(xiàn)高效客戶關(guān)系管理。 在產(chǎn)品功能方 面屬于人無我有，人有我優(yōu)的類型。金算盤核心產(chǎn)品： 金算盤 8E/ERP金算盤以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品著稱于世，早在 1994年9月她就推出了中國第一個 Win dows版財 務(wù)軟件； 在1997年10月通過國家財政部評審后， 一舉獲得當(dāng)年全國財務(wù)軟件評測第二名； 在 此后的1998-1999年，兩次蟬聯(lián)全國評測冠軍；2001年初，推出“金算盤8e/ERP管理軟件”； 200

16、2年6月，推出中國第一個應(yīng)用軟件平臺 VP,同年10月推出中國第一個平臺型 ERP被譽(yù) 為“掀起了中國軟件產(chǎn)業(yè)的第三次革命”。2004年，金算盤財務(wù)軟件和 ERP軟件雙雙被中國計算機(jī)用戶協(xié)會評選為行業(yè)采購全國首選品牌。評價：從公司名字就可看出是財務(wù)起家， 進(jìn)銷存和生產(chǎn)是后來補(bǔ)充進(jìn)去的， 制造模塊聽說也是 剛剛完善。 綜合來看，沒有一套完整的生產(chǎn)制造流程，做得相當(dāng)粗放， 復(fù)雜的生產(chǎn)模式很難 處理， 和管家婆差不多， 產(chǎn)品未來的靈活度和擴(kuò)展性受到較大限制。 只有將目前的產(chǎn)品進(jìn)行 深層次的挖掘，才能使產(chǎn)品的客戶得到更周到的服務(wù)。八百客核心產(chǎn)品： CRM八百客致力于向客戶提供以 Platform-as

17、-a-Service（ PaaS）管理自動化平臺為核心的的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。評價：八百客主做CRM其產(chǎn)品在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面還可以。但如果根據(jù)企業(yè)遇到的實際問題，有 針對性地進(jìn)行績效管理、 分析， 形成可行提升計劃并落實到員工日常工作上， 八百客產(chǎn)品細(xì) 膩度上還不夠。八百客CRM更像是一個統(tǒng)計、實施軟件。它主要解決的是數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計等體力活，希望它實現(xiàn)按企業(yè)要求自定義考核流程， 深度分析結(jié)果， 提出發(fā)展建議， 給出反饋 意見等，是不太可能的事情。XTools核心產(chǎn)品： XToolsCRM企業(yè)維生素是 XTools 公司提倡的一種企業(yè)健康發(fā)展理念：關(guān)注能夠把企業(yè)思想、執(zhí)行力、人員、管理工具融合在一起的方案，就像維生素C能促進(jìn)鐵的吸收，維生素 D能促進(jìn)鈣磷