2012公司管理制度

1、2012 公司管理制度公司管理制度前 言“無(wú)以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實(shí)際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。一、 工作人員道德行為規(guī)范1、遵紀(jì)守法，熱愛裝飾行業(yè)，忠誠(chéng)公司，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，永不懈怠；2、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，不斷學(xué)習(xí)與專研，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，專業(yè)技術(shù)水平，開拓創(chuàng)新，積極工作；3、遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，熱情待人，文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；4、熱愛集體，關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，

2、互相幫助，共同進(jìn)步；5、公司員工不得弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，立即開除。二、工作人員日常工作守則1、上班時(shí)間保持衣冠整潔如新，打扮得體大方，精神飽滿；2、按時(shí)上下班，有事、生病請(qǐng)假、因公外出需向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同意后方能外出；3、愛護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得隨意2亂扔垃圾、亂吐痰、亂寫亂畫；破壞公物；4、提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用電、用紙，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；5、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密；6、愛護(hù)公司形象，勇于和侮辱公司形象的行為作斗爭(zhēng)；不得傾公利私，不得弄虛作假，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法創(chuàng)收；7、工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)

3、做好本職工作；8、每日，各人員下班前，必須認(rèn)真做好各自辦公位的清潔衛(wèi)生，傾倒垃圾、整理好辦公桌上的資料、還要擦拭干凈自己的座椅。最后一位離開的員工負(fù)責(zé)檢查并關(guān)閉所有照明電源、電腦、打印機(jī)、冰箱、微波爐、門窗等；9、每天衛(wèi)生值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好辦公室日常清潔。內(nèi)容包括：前廳及茶水間桌椅、冰箱、微波爐、打印設(shè)備及地面，還有辦公區(qū)域的窗臺(tái)和欄桿等做到整潔無(wú)塵埃。辦公區(qū)桌椅及地毯等做到整潔無(wú)塵埃。三、工資制度1、公司以按勞取酬規(guī)則計(jì)算工資。按照員工性質(zhì)、職務(wù)以及負(fù)擔(dān)的工作責(zé)任大小、業(yè)績(jī)大小確定工資標(biāo)準(zhǔn)。2、員工工資由基本工資、 獎(jiǎng)金、津貼、加班費(fèi)、（業(yè)務(wù)員完成任務(wù)有提成）等組成。四、崗位職責(zé)3（

4、一）設(shè)計(jì)部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)任務(wù)的義務(wù)。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、工作須精益求精，要求會(huì)圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問(wèn)，詳細(xì)為客戶闡明設(shè)計(jì)構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期的后果。3、團(tuán)結(jié)本部門同志努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn)確無(wú)誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。4、應(yīng)有全新的思維與理念

5、，設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖，要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。6、作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。7、完成上級(jí)交賦的其他工作。（二）業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)4調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求。1、著裝、談吐、儀表要得體大方。2、要有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)結(jié)合作理念。3、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。4、要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。5、對(duì)工作要有極強(qiáng)的

6、責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)。6、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。7、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。8、對(duì)客戶要用普通話流利的講出辦公裝修施工過(guò)程。9、尊重客戶合理化建議。10、對(duì)有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。11、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。12、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶信賴、滿意。13、積極開展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)。14 、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成交辦的其他事情。（三）工程部直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門， 主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。1

7、、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、5施工安全工作， 并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。5、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。（四）行政部直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。1 、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，