企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文第七篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè); 經(jīng)濟(jì)管理模式; 經(jīng)濟(jì)活動分析;前言企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在社會不斷發(fā)展變化的今天也在一直發(fā)生著變化,體現(xiàn)出了與時俱進(jìn)的特征。對企業(yè)而言,要想在新時期進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,從而獲得更好的發(fā)展就必須以時代需求為基礎(chǔ),對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷調(diào)整,這樣才能令企業(yè)保持長久和旺盛的生命力。一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式(一)缺陷在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)管理扮演著非常重要的角色,是企業(yè)在發(fā)展過程中所不可缺少的。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步,企業(yè)近年的發(fā)展速度越來越快,但在我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)

2、濟(jì)活動中仍然存在一些問題,企業(yè)一定要重視這些問題對其發(fā)展的影響,這樣才能令自身保持長久和旺盛的生命力。另外當(dāng)前還有很多企業(yè)存在崗位分工、人員配置以及運營經(jīng)費等方面的問題,對企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展造成了嚴(yán)重影響1。當(dāng)前很多企業(yè)在管理過程中不重視基層一線,沒有及時關(guān)注并解決出現(xiàn)在工會組織中的問題,更不關(guān)心基層員工的實際需求,有的企業(yè)甚至是在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理方案的過程中偏離了企業(yè)發(fā)展的正確方向,這些對企業(yè)發(fā)展都是極其不利的。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中,其全部環(huán)節(jié)都滲透著經(jīng)濟(jì)管理,而經(jīng)濟(jì)管理的根本目的就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行提升,以企業(yè)實際情況和發(fā)展需求為基礎(chǔ),合理控制運營過程中的各個

3、細(xì)節(jié),并結(jié)合思想政治工作使企業(yè)形成一個整體,令企業(yè)的核心競爭力和凝聚力共同得到強(qiáng)化。(二)模式的建立應(yīng)將深化民主管理作為現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容,并從職工的角度出發(fā),進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督,并在不斷完善相關(guān)制度的過程中對管理范圍進(jìn)行拓展。通常情況下,一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低決定了其整體管理水平的高低,是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。另外企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該有機(jī)結(jié)合企業(yè)的實際狀況和職工的思想政治教育,對職工的工作態(tài)度和思想意識進(jìn)行正向引導(dǎo),令思想政治教育和經(jīng)濟(jì)管理共同向前發(fā)展,以此提升職工參與企業(yè)管理的能力,并使職工時刻保持積極的工作態(tài)度,同時企業(yè)還要培養(yǎng)職工的主人翁意識,這樣職工就能將

4、企業(yè)的發(fā)展視為自身責(zé)任,并在工作過程當(dāng)中投入全部熱情,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析指的是在不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合各個指標(biāo)的計算方法,然后全面分析并評估企業(yè)各種經(jīng)營活動的行為,我們可以將其看作是企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中一個非常全面和具體的過程。各種存在于企業(yè)發(fā)展過程中的問題都可以通過經(jīng)濟(jì)活動分析來發(fā)現(xiàn),然后針對不同問題制定相應(yīng)的解決措施,這樣企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就可以得到保障。另外,企業(yè)的變化規(guī)律和市場的發(fā)展規(guī)律也可以通過經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行了解,企業(yè)通過了解這些內(nèi)容就可對運營過程中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行合理控制,從而實現(xiàn)管理水平的提升?？傮w來講,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析有著非常廣闊的

5、覆蓋范圍,并且和企業(yè)不同的發(fā)展階段以及企業(yè)運營過程中的所有環(huán)節(jié)結(jié)合在了起,可概括為以下三個方面:首先是分析資金鏈條,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,很多企業(yè)都為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)帶來的競爭壓力而開始了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前大部分中小型企業(yè)也都進(jìn)入了非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期,但由于受到自身規(guī)模、資金、落后的管理模式等方面的限制,導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了巨大的資金壓力2。對于這些企業(yè)而言,要想順利完成轉(zhuǎn)型就必須以時代發(fā)展的大方向沒基礎(chǔ),對企業(yè)當(dāng)前存在的各種問題進(jìn)行深度剖析,整合企業(yè)資金鏈條中的資金利用信息和信用信息,為企業(yè)的資金安全提供充分保障。其次是分析財務(wù)信息,分析財務(wù)信息指的是企業(yè)財務(wù)管理活動中

6、的一個環(huán)節(jié),以企業(yè)的經(jīng)營活動為基礎(chǔ),可實現(xiàn)有效分析企業(yè)的資金使用狀況以及各種資源的分配狀況。運營水平、債權(quán)債務(wù)、發(fā)展水平、資金實力等是分析財務(wù)信息中的主要內(nèi)容,可約束并合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動和管理模式,保障了企業(yè)的正常運營。分析財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一部分,和財務(wù)核算、財務(wù)計劃等在互相配合之下共同構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)管理,是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的關(guān)鍵性內(nèi)容。最后是分析生產(chǎn)力,對比我國企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)可以發(fā)現(xiàn),在資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、市場占有等方面我國企業(yè)都處在劣勢,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國企業(yè)這種缺乏綜合競爭力的表現(xiàn)對我國參與全球競爭是非常不利的。因此非常有必要對競爭力進(jìn)行加強(qiáng),通過分析我國企業(yè)和國外企業(yè)在生產(chǎn)力(技術(shù)、質(zhì)量、條件、進(jìn)度)上的差異,制定符合我國國情的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,使我國企業(yè)在國際市場能夠占有一席之地,為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)強(qiáng)大力量。三、結(jié)語綜上所述,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,我國大部分企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型和改革,為了增強(qiáng)自身的競爭力,從而更好的生存和發(fā)展,必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動分析,并且要正視自身存在的問題,這樣才能制定出最科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式,才能令企業(yè)的綜合競爭力得到加強(qiáng),成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的強(qiáng)大動力。參考文獻(xiàn)1熊紅梅.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析J.南方企業(yè)家,2018,19(4):114-