管理學(xué)風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法 案例分析_第1頁
管理學(xué)風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法 案例分析_第2頁
管理學(xué)風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法 案例分析_第3頁
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1、.課業(yè)6 風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法課業(yè)名稱風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法應(yīng)用課業(yè)類型定量分析學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):專業(yè):電子商務(wù)班級(jí)071班與本案例相關(guān)的知識(shí)概述1) 期望值是一種方案的損益值與相應(yīng)概率的乘積之和;2) 決策樹就是用樹枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;3) 悲觀法即保守法,在方案取舍時(shí),首先,取各方案在各種狀態(tài)下的最小損益值(即最不利的狀態(tài)發(fā)生),然后,在個(gè)方案的最小損益值中去最大值對(duì)應(yīng)的方案;4) 樂觀法即冒險(xiǎn)法,在方案取舍時(shí),首先取各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值(即最有利的狀態(tài)發(fā)生),然后,在各方案的最大損益值中去最大值對(duì)應(yīng)的方

2、案;5) 后悔法,在方案取舍時(shí),首先計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值(某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值=該自然狀態(tài)下的最大收益-該方案在該自然狀態(tài)下的收益),并找到個(gè)方案的最大后悔值,然后進(jìn)行比較,吧最大后悔值最小的方案作為最終的選擇;案例一案例一:某企業(yè)為了增加某種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,提出甲、乙、丙三個(gè)方案。甲方案是從國外引進(jìn)一條生產(chǎn)線,需投資800萬元;乙方案是改造原有生產(chǎn)車間,需投資250萬元;丙方案是通過次要零件擴(kuò)散給其它企業(yè)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合,不需要投資。概率根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),該產(chǎn)品的生產(chǎn)有效期是6年,在6年內(nèi)銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。在銷路好的情況下,甲方案可以盈利4

3、30萬元,乙方案可盈利210萬元,丙方案可盈利105萬元;在銷路不好的情況下,甲方案將虧損60萬元,乙方案可盈利35萬元,丙方案可盈利25萬元。問題:試用決策樹法選擇決策方案。市場(chǎng) 狀態(tài)損益值方案滯銷暢銷0.30.7甲方案-60萬元430萬元乙方案35萬元210萬元丙方案25萬元105萬元決策CAB-60 4300.70.335210251050.30.30.70.7甲方案的期望值:-60 * 0.3 + 430 * 0.7 = 283萬元乙方案的期望值: 35 * 0.3 + 210 * 0.7 = 157.5萬元丙方案的期望值: 25 * 0.3 + 105 * 0.7 = 81萬元所以采用甲方案;案例二案例二:某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,經(jīng)過預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求為高、中、低三種自然狀態(tài),概率很難預(yù)知。目前共有三種方案可供選擇:A方案技術(shù)改造、B方案購置新設(shè)備、C方案為重點(diǎn)購置其余自己制造。新產(chǎn)品生產(chǎn)五年,所獲收益如下表:自然狀態(tài)需求量高 需求量一般 需求量低 B方案 105 70 -5C方案 80 55 5A方案 90 52 15收益值方案 問題:用悲觀法、樂觀法、后悔值法分別選擇最優(yōu)方案。悲觀法:最小值: B方案:-5 C 方案:5 A方案: 15 所以選擇A 方案樂觀法:最大值: B方案:105 C 方案:80 A方案: 90 所以選擇B 方案后悔值法:最大值: B方案:105 C

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