探析工程項目現(xiàn)場施工管理

1、探析工程項目現(xiàn)場施工管理摘要：工程項目的施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是貫穿工程施工全過程的管理，涉及面廣。本文僅就三個方面闡述了一些重點及控制，也僅是自己的一些體會和認識，以供參考。關(guān)鍵詞：工程項目；施工計劃；施工管理；管理目標(biāo)中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： 工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。 施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好

2、的施工條件，并對工程項目進行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是： (1)以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責(zé)。 (2)進行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。 (3)按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。 (4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。 (5)按照施工計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管

3、理。 (6)組織工程交工驗收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。 施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬各職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)、資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和

4、沖突。 項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實現(xiàn)的重要措施。 1完善項目管理體系、管理責(zé)任到人 項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。 為落實制定的目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)

5、任主體，即誰對目標(biāo)實現(xiàn)負責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段;四是要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。 具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。 2加強施工過程的管理，實施動態(tài)控制 施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，不斷地排除干擾實現(xiàn)控制目標(biāo)。 施工項目的干擾因素來自多個方面： 2.1人的干擾因素 包括

6、決策的失誤，計劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工工長，質(zhì)安員，成本員，材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。 2.2材料的干擾因素 包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料部

7、門嚴(yán)格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。 2.3機械設(shè)備的干擾 如機械選用不當(dāng)，供應(yīng)不及時，操作中出現(xiàn)的問題，機械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應(yīng)加強崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確

8、定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。 2.4工藝和技術(shù)的干擾因素 包括施工方案設(shè)計不周，沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?，工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設(shè)計好，執(zhí)行好，這類問題對工程質(zhì)量、進度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門，工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制，認真進行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如砼的質(zhì)量控制，砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進行制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 2.5資金方面的干擾因素 目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，

9、也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單，人工費嚴(yán)重超支的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過項目、分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程結(jié)算。對內(nèi)加強財務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析，“開源節(jié)流”使項目能實現(xiàn)成本降低的目的。 2.6環(huán)境干擾因素 這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理;三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄;四是社

10、會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。 上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程成本降低，安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響、施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。 3施工現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn) 施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。 施工現(xiàn)場管理好象是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法

11、規(guī)的“焦點”，是一項嚴(yán)肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。 施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求： (1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。 (2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。 (3)質(zhì)量控制有目標(biāo)，QC小組有活動、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達優(yōu)是文明施工的基本要求。 (4)動力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。 (5)文明施工檢查制度化，項目組織的自