子公司績效考核管理辦法(試行)

1、機(jī)密濰柴動力股份有限公司2015年子公司績效考核管理辦法（試行）二一五年四月一、目的和適用范圍為客觀和公正地考核子公司經(jīng)營業(yè)績，為子公司董事會對經(jīng)營班子的業(yè)績評 價(jià)和獎懲提供充分合理的依據(jù)，濰柴動力股份有限公司特制定本管理辦法。本管理辦法適用于子公司陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司，本辦法的考核對象 是子公司的經(jīng)營班子。二、績效考核指標(biāo)評判依據(jù)及數(shù)據(jù)來源績效考核指標(biāo)的評判依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、歷史業(yè)績、所 屬行業(yè)的行業(yè)水平和集團(tuán)與子公司董事會的要求。戰(zhàn)略規(guī)劃指經(jīng)子公司董事會評 審?fù)ㄟ^的3-5年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃；年度預(yù)算指經(jīng)子公司董事會評審?fù)ㄟ^的年度預(yù)算 方案；歷史業(yè)績指企業(yè)自身的、可比的歷史

2、同期業(yè)績數(shù)，非完整年度的歷史同期 數(shù)將作相應(yīng)調(diào)整以保證可比性；行業(yè)水平以集團(tuán)和子公司均認(rèn)可的行業(yè)協(xié)會和政 府職能部門發(fā)布的信息為準(zhǔn)；集團(tuán)與子公司董事會要求指集團(tuán)或子公司董事會對 子公司班子提出的具體要求。對無法取得適當(dāng)評判依據(jù)的，以子公司董事會的要 求為準(zhǔn)。考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源包括外聘會計(jì)事務(wù)所出具的子公司審計(jì)報(bào)告、子公司報(bào)送的經(jīng)營數(shù)據(jù)、集團(tuán)審計(jì)部確認(rèn)的年度業(yè)績調(diào)整因素和集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供的子公司 法定報(bào)表。季度考核時，考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源以采集集團(tuán)財(cái)務(wù)部信息系統(tǒng)中子公 司法定報(bào)表為基準(zhǔn)。年度考核時，考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)原則上以外聘會計(jì)師事務(wù)所出 具的審計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，但鑒于實(shí)際操作的需要，在外聘會計(jì)事務(wù)所出具子

3、公司審計(jì)報(bào) 告前，可先以子公司報(bào)送的經(jīng)營數(shù)據(jù)為計(jì)算依據(jù)， 待外聘會計(jì)事務(wù)所出具審計(jì)報(bào) 告后再對考核結(jié)果進(jìn)行追溯調(diào)整；對子公司提出的業(yè)績調(diào)整因素則需經(jīng)集團(tuán)審計(jì) 部確認(rèn)。如最終外聘會計(jì)事務(wù)所出具的審計(jì)數(shù)據(jù)比年度考核時采用的數(shù)據(jù)負(fù)向偏 差超過3%寸，集團(tuán)將對考核結(jié)果進(jìn)行追溯調(diào)整。三、績效考核的流程季度考核時，季度次月8日前，運(yùn)營管理部從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)采集法定報(bào)表數(shù) 據(jù)；13日前，運(yùn)營管理部計(jì)算并出具考核結(jié)果；15日前，運(yùn)營管理部提交主管 領(lǐng)導(dǎo)和總裁辦公會審核；25日前運(yùn)營管理部向各子公司反饋考核結(jié)果。年度考核時，次年1月10日前，子公司向運(yùn)營管理部提供經(jīng)營數(shù)據(jù)和考核 資料；15日前，審計(jì)部完成經(jīng)營數(shù)據(jù)

4、的審計(jì)工作；16日前，各部門向運(yùn)營管理 部反饋執(zhí)考結(jié)果；18日前，運(yùn)營管理部計(jì)算并出具考核結(jié)果；20日前，運(yùn)營管 理部向集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和總裁辦公會提交考核結(jié)果。年度考核工作應(yīng)在子公司年度 董事會召開之前完成。如集團(tuán)對子公司績效考核工作有特殊時間要求的，另行組織安排。四、績效考核體系:（一）考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)分值 權(quán)重考核引導(dǎo)及說明考核 頻率執(zhí)考部門1、定量指標(biāo)（KPI）合計(jì)：100分注11.1、規(guī)模成長性20%評價(jià)企業(yè)收入規(guī)模的成長速度是否達(dá)到或超過行業(yè)發(fā)展速度。季度運(yùn)營/財(cái)務(wù)部1.2、凈資產(chǎn)收益率20%與市場無風(fēng)險(xiǎn)收益率比較，評價(jià)企業(yè)的盈利能力。季度運(yùn)營/財(cái)務(wù)部1.3、營業(yè)周期10%從預(yù)算完

5、成情況和同期比較評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)效率水平。季度運(yùn)營/財(cái)務(wù)部1.4、經(jīng)營凈現(xiàn)金流5%從（凈利潤+折舊）和預(yù)算完成角度，評價(jià)企業(yè)營運(yùn)質(zhì)量水平。季度運(yùn)營/財(cái)務(wù)部1.5、投資管理7.5%按技改投資項(xiàng)目管理辦法，評價(jià)企業(yè)投資項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng) 濟(jì)效益情況。年度投資部1.6、研發(fā)能力7.5%評價(jià)企業(yè)研發(fā)活動的開展情況，并逐步加大對研發(fā)效率的考 核。年度投資部1.7、戰(zhàn)略導(dǎo)向20%根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，個性化地引導(dǎo)企業(yè)加大戰(zhàn)略導(dǎo)向的力 度主要從結(jié)構(gòu)比例、新市場和新產(chǎn)品的增長率和預(yù)算完成率 方面考核。季度運(yùn)營部戰(zhàn)略部1.8、預(yù)算偏差10%從主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售、營業(yè)周期和凈利潤等四方面預(yù)算 偏差來衡量預(yù)算工作準(zhǔn)確度

6、，并區(qū)分正偏差和負(fù)偏差，鼓勵正 偏差。季度運(yùn)營部2、定性指標(biāo)（KPI）合計(jì)：20分2.1、2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃20分對年初制訂的重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況及效果進(jìn)行評價(jià)年度各部門3、專項(xiàng)評價(jià)一扣分項(xiàng)：（-20分，0）3.1、人力資源管理（-4 分,0 ）加強(qiáng)對集團(tuán)引導(dǎo)的重點(diǎn)管理工作的考核，以考核工作過程為 主。定性指標(biāo)適用于所有被考核公司。年度人力資源部3.2、戰(zhàn)略管理（-4 分,0 ）年度戰(zhàn)略部3.3、內(nèi)控管理（-4 分,0 ）年度內(nèi)控辦/審計(jì)部3.4、研發(fā)能力（-4 分,0 ）年度技術(shù)管理部3.5、信息化管理（-4 分,0）年度信息化部4、附加指標(biāo)4.1、信息報(bào)送 2分評價(jià)各子公司向集團(tuán)報(bào)送信

7、息的工作情況，適用于所有被考核公司。季度各部門4.2、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA（0-5 分）以國資委下達(dá)EVA考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，衡量稅后凈營業(yè)利潤中扣 除債務(wù)資本成本后的所得。年度財(cái)務(wù)部5、累計(jì)注2： 100 + 20- （020） 2 + （05）分注1 :定量部分某些指標(biāo)最高可獲120分，不進(jìn)行折算，即定量部分最高分大于100;注2 :由于定量部分某些指標(biāo)最高可獲得120分，因此累計(jì)最高得分大于127。（二）考核細(xì)則 定量指標(biāo)1、規(guī)模成長性（1）相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明企業(yè)收入同比增速=（企業(yè)當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入*企業(yè)上年度主營業(yè)務(wù)收入-1 ） X 100% 行業(yè)同比增速=（行業(yè)當(dāng)年銷量/行業(yè)上

8、年銷量-1 ）X 100%行業(yè)增速當(dāng)量=0.8 X重卡行業(yè)增速+0.2 X商用車行業(yè)增速；增速差=企業(yè)收入同比增速-行業(yè)增速當(dāng)量。行業(yè)數(shù)據(jù)以中國汽車工業(yè)協(xié)會定期公布的行業(yè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，細(xì)分行業(yè)的分類標(biāo) 準(zhǔn)也以中國汽車工業(yè)協(xié)會采用的口徑為準(zhǔn)。具體為：汽車分為乘用車和商用 車兩大類，乘用車分為基本型乘用車、多功能乘用車、運(yùn)動型多用途乘用車 和交叉型乘用車，商用車分為客車、貨車、半掛牽引車、客車非完整車輛和 貨車非完整車輛。重卡（即重型卡車）包括重型貨車、重型貨車非完整車輛、 半掛牽引車。輕卡（即輕型卡車）包括輕型貨車、輕型貨車非完整車輛。（2）計(jì)算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重 20%增速差指標(biāo)得分范圍得分

9、計(jì)算公式 20%120-2、凈資產(chǎn)收益率（1）相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明當(dāng)歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn) 股本時，凈資產(chǎn)收益率=當(dāng)年歸屬于母公司 所有者的凈利潤*年初歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)X100%當(dāng)歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn) 股本時，凈資產(chǎn)收益率=當(dāng)年歸屬于母公司 所有者的凈利潤十年初股本X 100%（2）計(jì)算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重 20%凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式 40%120-3、營業(yè)周期（1）相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明營業(yè)周期二應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/（主營業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收賬款原值余額）；平均應(yīng)收賬款原值余額=（年初應(yīng)收賬款原值余

10、額+年末應(yīng)收賬款原值余額）/2 ；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/ （主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨原值余額）；平均存貨原值余額=（年初存貨原值余額+年末存貨原值余額）/2 ；目標(biāo)完成率二營業(yè)周期實(shí)際天數(shù)/營業(yè)周期預(yù)算天數(shù)x 100%同比增長率=（營業(yè)周期實(shí)際天數(shù)-去年?duì)I業(yè)周期天數(shù)）/去年?duì)I業(yè)周期天數(shù)x 100%-1 ； 目標(biāo)完成率和同比增長率各占50%權(quán)重。特別說明：計(jì)算目標(biāo)完成率時，如預(yù)算數(shù)的口徑與本辦法的要求不一致時，實(shí)際數(shù)的口徑需按預(yù)算數(shù)的口徑進(jìn)行調(diào)整以保證可比性。（2）計(jì)算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重10%目標(biāo)完成率：目標(biāo)完成率指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式120%0-同比增長率:同比增長率指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算

11、公式25%0-4、經(jīng)營凈現(xiàn)金流（1）相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明經(jīng)營凈現(xiàn)金流指含銀行承兌匯票的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額；經(jīng)營凈現(xiàn)金流得分=與（凈利潤+折舊）比較得分x 0.5+目標(biāo)完成率得分X 0.5 ;折舊為年度新增折舊值；目標(biāo)完成率=經(jīng)營凈現(xiàn)金流實(shí)際值/經(jīng)營凈現(xiàn)金流預(yù)算值X 100%（2）計(jì)算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重 5%與（凈利潤+折舊）比較:經(jīng)營凈現(xiàn)金流指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式折舊0折舊，折舊+凈利潤）60,120)60+（經(jīng)營凈現(xiàn)金流-折舊）/凈利潤X 60折舊+凈利潤120目標(biāo)完成率:目標(biāo)完成率指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式 120%120-100%,120%)100,120)120

12、-(120%-目標(biāo)完成率)/20% X 2080%,100%)85,100)：100-(100%-目標(biāo)完成率)/20% X 15:60%,80%)60,85)85-（80%-目標(biāo)完成率）/20%X 2550%,60%)30,60)60-（60%-目標(biāo)完成率）/10%X 3050%0-5、投資管理（1）相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明投資管理評價(jià)得分：用實(shí)際完成值與基準(zhǔn)值的比值來考核（2）計(jì)算辦法（定量指標(biāo)考核，權(quán)重 7.5%）分類考核說明考核分?jǐn)?shù)一、有技改項(xiàng)目的子公司對有以下分類情形的分別 評價(jià)有分類評分的加權(quán)平均（滿分100分）1.考核期內(nèi)驗(yàn)收的項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收評價(jià)外部驗(yàn)收的 評價(jià)得分 （滿分10

13、0分）經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)2.應(yīng)驗(yàn)收未驗(yàn)收的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與可研規(guī)劃比較專家評價(jià)得分 （滿分100分）3.已驗(yàn)收未收回投資的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)參考外部驗(yàn)收經(jīng)濟(jì)效益的 評價(jià)辦法（滿分100分）二、無技改項(xiàng)目的子公司80分（滿分100分）6研發(fā)能力6.1相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明該考核指標(biāo)是對子公司的研發(fā)能力、研發(fā)成果等的綜合評價(jià)。1）研發(fā)費(fèi)用比：研發(fā)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入x 100%研發(fā)費(fèi)用以“加計(jì)扣除”口徑統(tǒng)計(jì)，由上海運(yùn)營中心財(cái)務(wù)管理部或?qū)徲?jì) 監(jiān)察部核實(shí)。2）專利數(shù)量：在考核期內(nèi)通過權(quán)威部門授權(quán)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利數(shù) 量；“每百人獲專利”指標(biāo)剔除近三年新招研發(fā)人員人數(shù)。3）重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比：重點(diǎn)新

14、產(chǎn)品銷售收入 /主營業(yè)務(wù)收入x 100%重點(diǎn)新產(chǎn)品由上海運(yùn)營中心投資管理部與子公司運(yùn)營管理部或相關(guān)部門 在考核期初共同確認(rèn)，每期納入考核的重點(diǎn)新產(chǎn)品數(shù)量不超過2個。重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比考核得分 =重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比對應(yīng)的得分X評價(jià)系數(shù)，評價(jià)系數(shù)是根據(jù)重點(diǎn)新產(chǎn)品的特點(diǎn)（戰(zhàn)略性、難易度、已 考核次數(shù)等）綜合評定，系數(shù)分 0.5、0.8、1.0、1.2、1.5五檔次，該 項(xiàng)考核得分范圍為25 50分。6.2計(jì)算辦法（按百分制考核，然后折算到 7.5分）：維度指標(biāo)完成考核分?jǐn)?shù)研發(fā)費(fèi)用比（20分）0 1.5%14181.5%3%1820專利獲得 （30 分）專利數(shù)量（20 分）基數(shù)為12分，每獲得1個

15、發(fā)明 專利增加1分，1個實(shí)用新型 專利增加0.1分1220每百人獲專利 （10 分）1個發(fā)明專利得1分，1個實(shí) 用新型專利得0.1分，計(jì)算每 百名技術(shù)人員獲專利得分的公 司排名，最咼得10分，每卜降1名減0.5分7 10重點(diǎn)新產(chǎn)品銷售收入比（50 分）0 1%2530X系數(shù)(0.5、0.8、 1.0、1.2、 1.5)1%- 5%30 455% 10%45507、戰(zhàn)略導(dǎo)向考核維度非重卡用變速箱 銷量非手動變速箱銷售 收入海外和后市 場收入總和合計(jì)權(quán)重10%5%5%20%戰(zhàn)略導(dǎo)向各指標(biāo)從同比增長和預(yù)算偏差情況進(jìn)行考核，兩項(xiàng)得分各占50%某指標(biāo)得分=某指標(biāo)同比增長得分X 0.5+某指標(biāo)預(yù)算偏差得分

16、X 0.5 o 處于培育期新產(chǎn)品不考核同比增長，只考核預(yù)算偏差，培育期新產(chǎn)品包括非 手動變速箱。其中：（1）同比增長相關(guān)計(jì)算指標(biāo)定義和參照標(biāo)準(zhǔn)說明同比增長=（某指標(biāo)當(dāng)年實(shí)際值-某指標(biāo)去年實(shí)際值）/某指標(biāo)去年實(shí)際值X 100%計(jì)算辦法同比增速指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式 30%0-2.預(yù)算負(fù)偏差絕對值指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式0%120-(0%,10%100,120)120-（預(yù)算偏差）/10%x 20(10%,15%80,100)100-(預(yù)算偏差-10%) /5%x 20(15%,25%0,80)80-(預(yù)算偏差-15%) /10%x 80 25%0-二、指標(biāo)預(yù)算有調(diào)整1.指標(biāo)預(yù)算正偏差指標(biāo)得分范

17、圍得分計(jì)算公式0%120-(0%,5%100,120)120-（預(yù)算偏差）/5%x 20(5%,15%80,100)100-(預(yù)算偏差-5%) /10%x 20(15%,25%0,80)80-(預(yù)算偏差-15%) /10%x 80 25%0-2.預(yù)算負(fù)偏差絕對值指標(biāo)得分范圍得分計(jì)算公式0%120-(0%,3%100,120)120-（預(yù)算偏差）/3%x 20(3%,10%80,100)100-(預(yù)算偏差-3%) /7%X 20(10%,20%0,80)80-(預(yù)算偏差-10%) /10%x 80 20%0-預(yù)算偏差最終得分為各指標(biāo)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重（三）考核細(xì)則一一定性指標(biāo)2015年重點(diǎn)工作計(jì)

18、劃考核公司重點(diǎn)工作考核主要圍繞集團(tuán)審定的 2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃實(shí)施情況、計(jì) 劃完成及效果情況進(jìn)行打分評價(jià)。該項(xiàng)考核內(nèi)容的評價(jià)方法采用專家打分 法，集團(tuán)將成立重點(diǎn)工作計(jì)劃評價(jià)小組，根據(jù)評價(jià)打分細(xì)則對重點(diǎn)工作計(jì)劃 完成情況進(jìn)行打分。具體評價(jià)細(xì)則如下：評價(jià) 級別重點(diǎn)工作項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施效 果評價(jià) 得分完成時間（1）實(shí)施效果（2）量化指標(biāo) 或節(jié)點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)（3）證明材料（4）1提前或按時完成實(shí)施效果超 過預(yù)期或達(dá) 到預(yù)期，并 已形成固化 流程或制度有明確的量 化指標(biāo)或節(jié) 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明性材料 完整1-4項(xiàng)全部達(dá)到95-1002按時完成實(shí)施效果達(dá) 到預(yù)期有明確的量 化指標(biāo)或節(jié) 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明性材料 完整

19、1-4項(xiàng)全部達(dá)到90-953按時完成基本達(dá)到預(yù) 期無明確的 量化指標(biāo)或 節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明性材 料不完整1、2項(xiàng)達(dá) 到，但存 在其中一 項(xiàng)的問 題85-904拖期完成未達(dá)到預(yù) 期效果，需 要步改進(jìn)無明確的 量化指標(biāo)或 節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明性材 料不完整存在其中 兩項(xiàng)問 題70-855拖期完成未達(dá)到預(yù) 期效果，需 要步改進(jìn)無明確的 量化指標(biāo)或 節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)證明性材 料不完整存在其中 三項(xiàng)問 題50-706未完或嚴(yán) 重拖期與預(yù)期效 果相差過 大，需要相 當(dāng)改進(jìn)/無證明材 料存在其中 之一問 題35-507重點(diǎn)工作計(jì)劃未實(shí)施。0（四）考核細(xì)則一一專項(xiàng)評價(jià)具體專項(xiàng)評價(jià)細(xì)則見附件1-5（五）考核細(xì)則一一附加指標(biāo)1、信息報(bào)

20、送上海運(yùn)營中心各職能部門結(jié)合各自具體工作要求，對信息報(bào)送情況進(jìn)行評 價(jià)。信息報(bào)送要求分值打分規(guī)則及時性 1上報(bào)項(xiàng)目按照指定日期延遲1個工作日，從1分中扣除0.3;延遲2個工作日從1分中扣除0.5,延遲3個 工作日扣除1分，延遲3個工作日以上或不提交者為-1 分，月度（或季度）值取各項(xiàng)目平均值，累計(jì)季度評 分取月度平均值（或季度平均值）。信息質(zhì)量 1上報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)1處錯誤的，從1分中扣除0.5分，出現(xiàn) 2處錯誤扣除1分，出現(xiàn)3處（含）以上或者重大錯誤 者為-1分，月度（或季度）值取各項(xiàng)目平均值，累計(jì) 季度評分取月度平均值（或季度平均值）。2、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA具體評價(jià)細(xì)則見附件6（六）考核細(xì)則計(jì)算

21、公式1、定量指標(biāo)評價(jià)得分P單指標(biāo)=單項(xiàng)指標(biāo)得分X單項(xiàng)指標(biāo)分配權(quán)重2、定性指標(biāo)評價(jià)得分P定性指標(biāo)二單項(xiàng)重點(diǎn)工作評價(jià)分?jǐn)?shù)x 0.20/重點(diǎn)工作項(xiàng)數(shù)。3、評價(jià)總得分P總=H甘 +-+一+J廠。（七）考核細(xì)則考核周期說明各考核指標(biāo)分別按季度或年度進(jìn)行考核。按季度考核時，考核期間為年初至季度末；按年度考核時，考核期間為年初至年末。（八）考核細(xì)則一一特殊情況說明1. 當(dāng)子公司進(jìn)行中期預(yù)算調(diào)整時，倘若涉及到主要產(chǎn)品銷售、主營業(yè)務(wù)收入、 凈利潤和營業(yè)周期與預(yù)算進(jìn)行比較時，預(yù)算值分別取調(diào)整前和調(diào)整后的數(shù) 據(jù)進(jìn)行計(jì)算，各占50%權(quán)重；2. 當(dāng)子公司凈資產(chǎn)收益率低于6%寸，取消某些定量指標(biāo)20%的額外激勵分；3.

22、當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)不適用時，該項(xiàng)指標(biāo)不進(jìn)行打分，由運(yùn)營管理部進(jìn)行折算。五、績效考核獎金的計(jì)算績效考核獎金二獎金基數(shù)x獎金系數(shù)其中，獎金基數(shù)由公司董事會確定，具體事項(xiàng)可咨詢集團(tuán)公司管理與人力資源部。獎金系數(shù)具體計(jì)算如下：序號2015年績效考核得分范圍獎金系數(shù)范圍11201.42100-1201.2-1.4390-1001.0-1.2485-900.95-1.0570-850.8-0.95655-700.6-0.8750-550.4-0.6850以下0注：1凈資產(chǎn)收益率低于 6%寸，實(shí)施一票否決制，無績效考核獎金；2、董事會可視子公司實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)行特別獎勵。六、附則本辦法自2015年起執(zhí)行，由上海運(yùn)營

23、中心運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋。七、附件附件1： 2015年子公司人力資源管理專項(xiàng)評價(jià)辦法；附件2： 2015年子公司戰(zhàn)略管理專項(xiàng)評價(jià)辦法；附件3： 2015年子公司內(nèi)控管理專項(xiàng)評價(jià)辦法；附件4: 2015年子公司研發(fā)能力專項(xiàng)評價(jià)辦法；附件5： 2015年子公司信息化管理專項(xiàng)評價(jià)辦法；附件6： 2015年經(jīng)濟(jì)增加值（EVA附加考核評價(jià)辦法。附件1:2015年子公司人力資源管理專項(xiàng)評價(jià)辦法根據(jù)譚旭光董事長在集團(tuán)2015年度工作會議和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話 要求，2015年人力資源管理專項(xiàng)考核，聚焦在進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本及工資總額 預(yù)算管理，關(guān)注人工成本投入產(chǎn)出效益，逐步推動人才管理、人才建設(shè)，支撐集 團(tuán)

24、及各子公司提效與發(fā)展。具體內(nèi)容如下：一、考核內(nèi)容1、2015年指標(biāo)組成分類序號得分指標(biāo)滿分100分基本項(xiàng)1A工資總額預(yù)算自我管控超預(yù)算則扣分，扣完100分 為止?？己隧?xiàng)2B人工成本支出工效掛鉤權(quán)重40分3CE-HR項(xiàng)目實(shí)施權(quán)重30分4D咼端技術(shù)人才庫權(quán)重15分5E協(xié)作及時、信息準(zhǔn)確權(quán)重15分加分項(xiàng)6F人力資源交流分享擇優(yōu)加分，總得分不突破100 分。2、相關(guān)說明（1）人力資源專項(xiàng)考核，滿分100分?？己私Y(jié)果應(yīng)用到子公司年度考核。即：人力資源專項(xiàng)總得分Z=（ A+B+C+D+E+F總得分Z為：0100分（2）人力資源專項(xiàng)折算到子公司績效，折算方法：子公司績效中，職能專項(xiàng)為扣分制，其中人力資源專項(xiàng)

25、為：-40分。人力資源專項(xiàng)折算為子公司績效的得分 =（Z寧100X 4） -4（3）各項(xiàng)指標(biāo)中，需過程累計(jì)考核數(shù)據(jù)的，過程及時反饋，并溝通確認(rèn)，做好 記錄。、指標(biāo)考核細(xì)則1、工資總額預(yù)算自我管控(1) 指標(biāo)解釋：根據(jù)各子公司2015年工資總額預(yù)算進(jìn)行考核；年中通過預(yù)算調(diào) 整審批流程并獲批調(diào)整預(yù)算的，按調(diào)整后的預(yù)算考核。(2) 指標(biāo)權(quán)重：作為基本項(xiàng)，出現(xiàn)超預(yù)算則扣分，扣完人力資源專項(xiàng)的100分 為止。(3) 考核規(guī)則：子公司工資總額支出，每超預(yù)算n%則扣【5X nx (1+0.1 x n)】 分；即超支1舛口 5.5分，2州口 12分，3州口 19.5分超支10%W扣完人力 資源專項(xiàng)100分。2

26、、人工成本支出工效掛鉤(1) 指標(biāo)解釋：2015年設(shè)定“百元人工成本營業(yè)收入”作為人工成本支出的工 效掛鉤指標(biāo)。子公司百元人工成本營業(yè)收入=當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入/當(dāng)年人工成 本支出總額*100(2) 指標(biāo)權(quán)重：40分(3) 考核規(guī)則：2015年子公司百元人工成本營業(yè)收入與本公司2014年實(shí)際水 平比較。每下降1%減3分，扣完40分為止；每提高1%m 2分，總得分不突 破100分。3、E-HR項(xiàng)目實(shí)施(1) 指標(biāo)解釋：根據(jù)E-HR系統(tǒng)一期、二期實(shí)施計(jì)劃，明確各子公司 E-HR項(xiàng)目 2015年推進(jìn)的進(jìn)度、時間要求，以此作為該項(xiàng)的考評依據(jù)。具體按專項(xiàng)通知。(2) 指標(biāo)權(quán)重：30分(3) 考核規(guī)則：a未在

27、2015年完成E-HR二期推進(jìn)要求的，該項(xiàng)不得分。b完成推進(jìn)要求的，根據(jù)推進(jìn)的時間進(jìn)度、推進(jìn)效果進(jìn)行評分。4、高端技術(shù)人才庫(1) 指標(biāo)解釋：根據(jù)上海運(yùn)營中心統(tǒng)一布置的業(yè)務(wù)、時間要求，梳理明確各公 司的技術(shù)體系，盤點(diǎn)各技術(shù)領(lǐng)域人員配置，分析技術(shù)人才分布情況，建立高 端技術(shù)人才信息庫，并完成報(bào)備。具體按專項(xiàng)通知。(2)指標(biāo)權(quán)重：15分（3）考核規(guī)則：a沒有在2015年完成高端技術(shù)人才業(yè)務(wù)的，該項(xiàng)不得分。b完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)的，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量評分，過程拖期的酌情減13分/節(jié)點(diǎn)。5、協(xié)作及時、信息準(zhǔn)確（1） 指標(biāo)解釋：涉及范圍包括子公司高管信息變更備案、勞資月報(bào)報(bào)送、E-HR 系統(tǒng)維護(hù)以及其他人力資源業(yè)務(wù)

28、協(xié)作的事宜。（2）指標(biāo)權(quán)重：15分（3）考核規(guī)則：a準(zhǔn)確性：在約定的業(yè)務(wù)協(xié)作截止日期及以后，信息數(shù)據(jù)依然存在差錯的或 已經(jīng)造成不良影響的，每次扣1-5分。b及時性：以報(bào)送準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)作為報(bào)送時間；每次超期1天扣減2分，2天扣減4分，以此類推。6、人力資源交流分享（1）指標(biāo)解釋：為了鼓勵各公司人力資源從業(yè)者持續(xù)提升工作業(yè)績，總結(jié)提煉 好的做法，推動人力資源條線的交流、分享，共同進(jìn)步，設(shè)定此加分項(xiàng)。（2）指標(biāo)權(quán)重：作為加分項(xiàng)，擇優(yōu)加分；子公司人力資源專項(xiàng)的總得分不突破100 分。（3）考核規(guī)則：a在人力資源年會上做主題分享的子公司，15分/主題，上限10分。b日常業(yè)務(wù)中顯著改善工作業(yè)績的措施，

29、可推廣并積極分享的，酌情加分。三、附則本辦法自2015年度起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心公司管理與人力資源部負(fù)責(zé)解釋附件2:2015年子公司戰(zhàn)略管理專項(xiàng)評價(jià)辦法一、戰(zhàn)略管理評價(jià)依據(jù)及內(nèi)容基于2014制定的上海運(yùn)營中心子公司戰(zhàn)略管理制度與流程，由上海運(yùn)營 中心戰(zhàn)略評審小組在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與評估三個環(huán)節(jié)，進(jìn)行打分。戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略分解與執(zhí)行戰(zhàn)略評估滿分555得分ABC權(quán)重60%20%20%計(jì)算公式：最終得分=(A x60%+B x 20%+Cx20%)-5x 0.8、評價(jià)細(xì)則1. 戰(zhàn)略制定評價(jià)：按照戰(zhàn)略評審溝通表，對報(bào)告的制定質(zhì)量，上海運(yùn)營中心戰(zhàn)略評審小組進(jìn) 行評分。加權(quán)后得分計(jì)為A。十三五戰(zhàn)略規(guī)劃（2016

30、-2020）評審溝通表評審內(nèi)容及分類得分是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向？（否決項(xiàng)）十二五規(guī)劃回顧與偏差分析（5%）客觀分析十二五主要目標(biāo)完成情況及偏差原因a1宏觀與產(chǎn)業(yè)分析（15%）清晰識別、定義客戶需求和發(fā)展趨勢a2合理推測產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和細(xì)分市場等發(fā)展趨勢市場容量、增速、毛利等定量預(yù)測可信度高競爭與企業(yè)能力評估（15%）對仃業(yè)整體競爭態(tài)勢預(yù)判清晰準(zhǔn)確a3對主要競爭對手的戰(zhàn)略動向預(yù)判準(zhǔn)確性高對自身的優(yōu)劣勢分析客觀，準(zhǔn)確識別岀企業(yè)面臨關(guān)鍵挑戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)（30%）基于吸引力-能力評估做出的選擇，經(jīng)得起推敲a4多產(chǎn)品/業(yè)務(wù)公司，有清晰的產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)組合、差異化定位， 輕重緩急恰當(dāng)目標(biāo)（含細(xì)分目標(biāo)）可信

31、，是基于機(jī)會和能力論證而得岀， 不過于激進(jìn)或保守根據(jù)整體目標(biāo)，分解岀可信的細(xì)分目標(biāo)（市場占有率、結(jié) 構(gòu)比例、毛利等）關(guān)鍵略舉措（25%）戰(zhàn)略舉措有合理的優(yōu)先秩序，并形成連貫的行動計(jì)劃as戰(zhàn)略舉措是基于標(biāo)桿對比、自身內(nèi)部診斷而提岀，富有針 對性戰(zhàn)略舉措內(nèi)容重點(diǎn)突出，可以落地，不是泛泛而談主要資源需求預(yù)測（10%）資源需求與戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措前后呼應(yīng)、合理a6具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、填寫1-5之間的自然數(shù)，5分：優(yōu)秀（所有重大問題無遺漏，解決方案 清晰有效）；4分：良好（有極少量重大問題遺漏，解決方案有效性、清晰度 略有不足）；3分：一般（有幾項(xiàng)重大問題遺漏，解決方案有效性、清晰度一 般）；2分：較差（

32、有較多重大問題遺漏，解決方案有效性、清晰度不足）；1分：差（多數(shù)重大問題遺漏，解決方案有效性、清晰度嚴(yán)重不足）。(2)、本項(xiàng)最終得分為：A=aix 5%+ a2X 15%+ aeX 15%+ a4X 30%+ asx 25%+a6X 10%2. 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行評價(jià)：基于戰(zhàn)略性指標(biāo)和任務(wù)的分解質(zhì)量（完整性、準(zhǔn)確性），戰(zhàn)略評審小組進(jìn)行 打分。加權(quán)后得分計(jì)為B。評價(jià)內(nèi)容分解完整， 指標(biāo)準(zhǔn)確度較咼分解完整， 指標(biāo)準(zhǔn)確度較低分解不完整， 指標(biāo)準(zhǔn)確度較高分解不完整， 指標(biāo)準(zhǔn)確度較低評分范圍4-53-52-40-2實(shí)際得分注：（1）、戰(zhàn)略性指標(biāo)主要來源于戰(zhàn)略規(guī)劃中分年度的經(jīng)營目標(biāo)（如收入、利潤、凈資產(chǎn)回報(bào)率

33、等）和戰(zhàn)略導(dǎo)向性指標(biāo)（如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)、后市場、 新興業(yè)務(wù)等）。（2）戰(zhàn)略性任務(wù)主要來源于戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中的關(guān)鍵舉措及分解到本年度全面預(yù)算 中的、與戰(zhàn)略銜接的重點(diǎn)工作。（3）戰(zhàn)略分解與執(zhí)行評價(jià)依據(jù)是本年度審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃，考核的是本年度戰(zhàn) 略規(guī)劃中的主要指標(biāo)與關(guān)鍵舉措在下一年度預(yù)算中的銜接情況。3. 戰(zhàn)略評估與調(diào)整評價(jià):基于內(nèi)外部變化的分析質(zhì)量和調(diào)整建議的合理程度，由戰(zhàn)略評審小組進(jìn)行打分。加權(quán)后得分計(jì)為C。評價(jià)內(nèi)容內(nèi)外部變化分析客 觀，調(diào)整建議可行內(nèi)外部變化分析較客 觀，調(diào)整建議較可行內(nèi)外部變化分析不 客觀，調(diào)整建議不 可行評分范圍4-52-40-2實(shí)際得分三、附則本辦法自201

34、5年度起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心戰(zhàn)略發(fā)展與國際合作部負(fù)責(zé)解 釋。附件3:2015年子公司內(nèi)控管理專項(xiàng)評價(jià)辦法一、評審依據(jù)主要依據(jù)2013年11月份下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控工作的通知（以 下簡稱“通知”）要求進(jìn)行考核。、評分原則本辦法施行扣分加分制，得分區(qū)間為-4,0，扣分加分超過此區(qū)間不做調(diào)整三、考核細(xì)則1. 制度流程梳理計(jì)劃完成情況：各公司需制定詳細(xì)全面的制度流程梳理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行序號評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1制度流程梳理計(jì)劃制定不及時、不全面，扣1分。2計(jì)劃完成率低于90%扣1分，低于80%扣2分，低于60%扣3分。3未按要求形成制度流程匯編手冊，扣2分。注：按照“通知”要求，2015年需完成2

35、1個業(yè)務(wù)模塊制度流程的梳理工作。2. 管理提升項(xiàng)目完成情況：各公司對提報(bào)的管理提升項(xiàng)目進(jìn)行分解實(shí)施，確保實(shí)施效果序號評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目分解不科學(xué)、不完整，扣0.5分。2每出現(xiàn)一個項(xiàng)目未實(shí)施扣 1分，未達(dá)到目標(biāo)扣 0.5分，扣完為止。3項(xiàng)目實(shí)施后相關(guān)流程沒有固化，扣1分。3. 自評工作的實(shí)施：各公司需編制內(nèi)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依此開展自評工作，在出具本公司內(nèi)控自評報(bào)告的同時，妥善保管自評工作底稿等文檔資料。序號評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1自評范圍不全面，缺少 1個重要子公司（所有納入合并報(bào)表范圍 內(nèi)或具有實(shí)質(zhì)控制能力的且已處于經(jīng)營期的單位）扣1分，缺少1個重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域扣 1分。注：1內(nèi)控自評時間范圍至少覆蓋當(dāng)年1月1日至6

36、月30日期間。2、重要子公司指該子公司的營業(yè)總收入、禾U潤總額、總資產(chǎn)的其中一項(xiàng)達(dá)到合并報(bào)告15%A上的公司。3、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域指銷售、采購、研發(fā)、外包業(yè)務(wù)、投融資、人力資源、關(guān)聯(lián)交易。4. 自評工作效果及缺陷整改：各公司要確保自評工作落到實(shí)處，針對內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的重大、重要、一般缺陷, 認(rèn)真研究整改措施并加以整改。序號評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1如子公司的重大缺陷對集團(tuán)整體內(nèi)控合規(guī)性造成實(shí)質(zhì)性影響的（即由于子公司的重大缺陷導(dǎo)致外審對上市公司出具非標(biāo)準(zhǔn)審 計(jì)報(bào)告的），對子公司上年度績效考核結(jié)果進(jìn)行“一票否決”追 溯，即上年度的內(nèi)控管理考核總分為-4分。2針對與內(nèi)控自評期間相同，但內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)而子公司內(nèi)控自評未發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行

37、性缺陷，重大的每個扣1分；重要的每個扣0.5分；一般的每個扣0.25分。3考核年度內(nèi)，子公司自評和內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的缺陷整改超期的：執(zhí)行性缺陷整改超期1年以上的每個扣1分，超期半年以上的每 個扣0.5分，超期3個月以上的每個扣 0.25分；設(shè)計(jì)性缺陷整 改超期1年以上的每個扣1分，超期半年以上的每個扣 0.5分， 超期3個月以上的每個扣 0.25分。4子公司自評發(fā)現(xiàn)且在考核年度末已按計(jì)劃整改完成的設(shè)計(jì)性缺 陷，每個加1分。注: 1.考核時，內(nèi)控自評、內(nèi)外審計(jì)發(fā)現(xiàn)的缺陷項(xiàng)數(shù)按同一業(yè)務(wù)循環(huán)的同一控制點(diǎn)進(jìn)行 合并考核，缺陷的性質(zhì)認(rèn)定（具體為設(shè)計(jì)或執(zhí)行，重大或重要或一般，根據(jù)先外 審后內(nèi)審再自評的順序確定）

38、。2.對于受外部環(huán)境嚴(yán)重制約導(dǎo)致無法按計(jì)劃完成整改的缺陷，子公司可于整改到期前一個季度向上海運(yùn)營中心申請?jiān)u估是否風(fēng)險(xiǎn)可控，是否可免于考核。5. 資料提報(bào)情況：各公司需根據(jù)工作要求，按時提報(bào)符合規(guī)定的相關(guān)材料。序號評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1未按時間節(jié)點(diǎn)提供符合規(guī)定的內(nèi)控工作計(jì)劃、管理提升項(xiàng)目進(jìn)展情 況、內(nèi)控季度反饋表、內(nèi)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂稿、內(nèi)控自評工作方案、 缺陷匯總及整改計(jì)劃表、自評工作底稿、內(nèi)控自評報(bào)告、季度缺陷 整改進(jìn)度報(bào)告等，每項(xiàng)資料扣0.5分。四、附則本辦法自2015年度起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)辦公室和審計(jì)部負(fù)責(zé) 解釋附件4:2015年子公司研發(fā)能力專項(xiàng)評價(jià)辦法、考核內(nèi)容及得分研發(fā)能力專項(xiàng)評價(jià)

39、主要考核子公司的基礎(chǔ)研發(fā)能力和專業(yè)研發(fā)能力，最終得分計(jì)算如下：得分=（基礎(chǔ)研發(fā)能力得分+專業(yè)研發(fā)能力得分）X 4*100-4、指標(biāo)考核細(xì)則1、基礎(chǔ)研發(fā)能力方面（70分）（1）指標(biāo)定義：基礎(chǔ)研發(fā)能力評價(jià)由產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程和規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)體系、技術(shù)文件管理、研發(fā)績效管理等六個方面評價(jià)組成，其中產(chǎn)品規(guī)劃 指經(jīng)集團(tuán)公司或子公司董事會評審?fù)ㄟ^的 3-5年滾動產(chǎn)品規(guī)劃；研發(fā)流程和 規(guī)范是指按質(zhì)量管理體系要求正式發(fā)布的文件。（2）計(jì)算方法：各子項(xiàng)的分?jǐn)?shù)之和即為基礎(chǔ)研發(fā)能力評價(jià)的總分。（3）評判標(biāo)準(zhǔn)評判標(biāo)準(zhǔn)見下表：主要內(nèi)容狀態(tài)描述評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)劃 （15 分）有產(chǎn)品規(guī)劃，按規(guī)劃開展研發(fā)工作

40、，規(guī)劃得到維護(hù)和更新15有產(chǎn)品規(guī)劃，未按規(guī)劃開展研發(fā)工作，規(guī)劃未得到維護(hù)和更新10無產(chǎn)品規(guī)劃0研發(fā)項(xiàng)目管理 （10 分）有項(xiàng)目管理辦法，按項(xiàng)目管理辦法組織項(xiàng)目工作10有項(xiàng)目管理辦法，未按項(xiàng)目管理辦法組織項(xiàng)目工作5無項(xiàng)目管理辦法0研發(fā)流程和規(guī) 范（15 分）有產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)工作規(guī)范等，并得到維護(hù)和執(zhí)行15有產(chǎn)品開發(fā)流程、有少量的研發(fā)工作規(guī)范等，規(guī)定未得到維護(hù)和 執(zhí)行10沒有產(chǎn)品開發(fā)流程，沒有研發(fā)工作規(guī)范0標(biāo)準(zhǔn)體系 （10 分）成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會，有標(biāo)準(zhǔn)化人員和標(biāo)準(zhǔn)體系10標(biāo)準(zhǔn)化委員會、標(biāo)準(zhǔn)化人員和標(biāo)準(zhǔn)體系三者未完全具備5未成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會，沒有標(biāo)準(zhǔn)化人員和標(biāo)準(zhǔn)體系0技術(shù)文件管理（10 分）

41、有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM和技術(shù)文件管理制度，技術(shù)文件得 到妥善管理和受控10有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM和技術(shù)文件管理制度，未有效執(zhí)行5無產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM和技術(shù)文件管理制度0研發(fā)績效管理（10 分）建立了研發(fā)人員的績效管理和獎勵制度10沒有建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度0（4）數(shù)據(jù)來源a）產(chǎn)品規(guī)劃證明材料由子公司提交審批后的文件；b）研發(fā)項(xiàng)目管理證明材料由子公司提交項(xiàng)目管理辦法或規(guī)定、進(jìn)行中的 研發(fā)項(xiàng)目清單；c）研發(fā)流程和規(guī)范證明材料由子公司提交流程文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)清 單；d）標(biāo)準(zhǔn)體系證明材料由子公司提交標(biāo)準(zhǔn)委員會人員組成名單和標(biāo)準(zhǔn)化人員清單；e）技術(shù)文件管理證明材料由子公司提交產(chǎn)

42、品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM屏幕 截圖、技術(shù)文件管理制度、圖紙更改通知單清單；f）研發(fā)績效管理證明材料由子公司提交研發(fā)人員的績效管理規(guī)定文件、 本年度或上年度的考核結(jié)果材料。3、專業(yè)研發(fā)能力方面（30分）（1）指標(biāo)定義：專業(yè)研發(fā)能力評價(jià)由完成集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)協(xié)作事項(xiàng)、完成技術(shù)工 作計(jì)劃和積極參加集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)的交流活動等四部分評價(jià)組成。（2）計(jì)算方法：各子項(xiàng)的分?jǐn)?shù)之和即為專業(yè)研發(fā)能力評價(jià)的總分。（3）評判標(biāo)準(zhǔn)評判標(biāo)準(zhǔn)見下表：主要內(nèi)容狀態(tài)描述評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目（10分）年內(nèi)完成集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)及以上10年內(nèi)完成集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)5年內(nèi)完成集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目0項(xiàng)0完成技術(shù)協(xié)作事項(xiàng)

43、（7分）年內(nèi)完成2項(xiàng)及以上7年內(nèi)完成1項(xiàng)5年內(nèi)完成0項(xiàng)0完成技術(shù)工作計(jì)劃（7分）計(jì)劃完成率為100%7計(jì)劃完成率為80%及以上5計(jì)劃完成率為80%以下0積極參加集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng) 的交流活動（6分）參會成員參加全部會議6參會成員請假，指定人員代替參加4參會成員請假，無人代替2參會成員不請假，不參加0（4）數(shù)據(jù)來源a）技術(shù)管理部匯總的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目匯總表；b）承擔(dān)子公司間的技術(shù)協(xié)作事項(xiàng)數(shù)據(jù)來源于技術(shù)管理部提供的技術(shù)資 源共享登記表；c）完成技術(shù)管理部下達(dá)的技術(shù)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)來源于集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目技 術(shù)工作計(jì)劃及完成情況統(tǒng)計(jì)；d）積極參加集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)的交流活動數(shù)據(jù)來源于技術(shù)管理部。三、附則本辦法自2015年

44、度起執(zhí)行，由上海運(yùn)營中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋附件5:2015年子公司信息化管理專項(xiàng)評價(jià)辦法一、信息化管理評審原則基于今年制定的上海運(yùn)營中心子公司績效考核制度與流程中信息化評價(jià) 部分，由上海運(yùn)營中心信息化管理部對子公司信息化預(yù)算及執(zhí)行、信息化規(guī) 劃和項(xiàng)目執(zhí)行，信息化規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三個環(huán)節(jié)進(jìn)行打分。、計(jì)算公式、評分內(nèi)容分類-.信息化預(yù)算及執(zhí)行信息化規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施信息化規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行滿分444得分ABC權(quán)重35%35%30%最終得分=(AX 35%+B 35%+C 30% -4三、評價(jià)細(xì)則1. 信息化預(yù)算及執(zhí)行按照下表，對子公司信息化預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行評分。各項(xiàng)得分之和計(jì)為A。評審內(nèi)容及分類存在的冋題實(shí)際得分信息化預(yù)算管 理年底全面預(yù)算中信息化預(yù)算明細(xì)清晰合理（1分）信息化預(yù)算評審意見反饋迅 速（1分）信息化預(yù)算實(shí)際執(zhí)行偏差 （2 分）2. 信息化規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施按照下表，對子公司的信息化規(guī)劃和年初被列入的重點(diǎn)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過 程進(jìn)行評價(jià)，如有多個項(xiàng)目，該部分為多個項(xiàng)目平均分。各項(xiàng)得分之和計(jì)為B。評審內(nèi)容及分類存在的冋 題實(shí)際得分信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃是否匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,（0.5分）信息化規(guī)劃執(zhí)行情況（0.5分）信