如何提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平

1、如何提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平摘 要：以王坪煤礦為例，從切實搞好班（組）長職能轉(zhuǎn)變、全面抓好安全員的工作、建 立健全隊干跟班制度、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、積極引用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備等7個方面，論述了煤礦安全現(xiàn)場管理的重要性和具體操作措施。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全管理；現(xiàn)場管理；王坪煤礦搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。近幾年來，王坪煤礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員三位一體”現(xiàn)場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，

2、不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指 標(biāo)，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、 措施得力、落實到位的管理體制，2 0 0 4年王坪煤礦原煤生產(chǎn)12 0 萬t，輕重傷發(fā)生率比往年下降6 0%，井下安全生產(chǎn)秩序得到明顯改善。但認(rèn)真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場管理， 仍然存在著一些疏漏和不足， 王坪煤礦2 0 0 4年發(fā) 生的工亡事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關(guān)系。例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來； 少數(shù)安全員麻痹大意， 對工作不負責(zé)任；跟班干部有遲下早上的 現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識差

3、等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應(yīng)從以下幾個方面抓起：1切實搞好班（組）長職能轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班（組）長在現(xiàn)場中的管理來完成。因為班（組）長在一 線掌握著工作分配權(quán)、 獎扣工分權(quán)等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組） 長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提 醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊2 0 0 2年的72 7事故就很能說明問題。2 0 0 2年7月份， 炮采一隊的2 8 0 1工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，班長重生

4、產(chǎn)輕安全，在回杠過程中不按規(guī)程 作業(yè)，冒險蠻干，造成了傷亡事故。所以說，要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班（組）長的 職能必須真正轉(zhuǎn)變到安全上來。搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 通過教育，使班（組）長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn) 場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要 經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵， 差的要嚴(yán)肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具 介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學(xué)有

5、榜樣，趕有目標(biāo)。再次，對于安 全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。2全面抓好安全員的工作從當(dāng)前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應(yīng)付差事，馬虎湊合，不負責(zé)任；二是老好人，怕得 罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。如王坪煤礦普掘二隊20 0 4年的72 0事故，就是一個最典型的例子。2 0 0 4年7月20日普掘二隊2 8 10工作面發(fā)生工傷后，當(dāng)班安全員怕得罪人，在事故調(diào)查過程中， 隱瞞事故真相，誤導(dǎo)事故調(diào)查方向，延誤了事故的處理。安全員在現(xiàn)

6、場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作， 使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴(yán)格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當(dāng)老好人、對工作不負責(zé)的，要嚴(yán)于一般工人處罰。同時，還 要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳安全員活動、 奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說 能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低， 要適當(dāng)調(diào)整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應(yīng)適當(dāng)調(diào)高安全員 的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。3建立

7、健全隊干跟班制度王坪煤礦幾年來的實踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持“三位一體”現(xiàn)場管理，除班組長、安全員的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視。幾年來,王坪煤礦的隊干跟班制度收到了好的效果。在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標(biāo)規(guī)定，完不成指標(biāo)的隊干，要給予處罰，王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊干下井次數(shù)的辦法是 個很不錯的辦法，大會公布、大紅紙公布和罰款相比，隊干更看重紅紙、更看重面子。另外,跟班隊干的下井，安監(jiān)部門也要加強考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊干處罰外，還應(yīng)追究隊主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 王坪煤礦現(xiàn)在推行的隊干與工人同下同上的辦法，不僅可以避免跟班隊干遲下早上，避

8、免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事故，而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場管理。4加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入 井下了解、檢查安全情況，但機關(guān)人員往往8點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是 工人們精力不佳、容易發(fā)生事故的班次。這樣看來，就存在缺陷。為了彌補這一缺陷，王坪 煤礦組織了安全小分隊，全部上夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè) 區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求， 而且要有質(zhì)的要求， 安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問 題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊組解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安 全隱

9、患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報，并召集責(zé)任單位進行三定，限期處理。5加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。以往工作中，王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場管理水平的提高。2 0 0 4年5月7日發(fā)生的皮帶隊重傷事故，就是職工許某在清理皮帶頭浮煤時，冒險把胳膊伸進皮帶主副滾筒之間，結(jié)果右手被擠掉，造成一起重傷事故的發(fā)生；20 0 4年“71 0”事故中，班長在扶杠過程中，不進行敲幫問頂，也不注意觀察離層的 頂板，結(jié)果被塌落的頂板打成重傷。所以說，不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識 和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芏⑽甯惆踩夹g(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等，這樣既能結(jié)合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應(yīng)的休息。 另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。6大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干