采煤隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 采煤隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_采煤隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文

2、檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 采煤隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)76.1 責(zé)任76.1.1 在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作, 搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作, 組織落實(shí)本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。76.1.2 對(duì)本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。76.2 權(quán)限76.2.1 有對(duì)生產(chǎn)班全體人員的建議任免權(quán)。76.2.2 有對(duì)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行效果提出質(zhì)疑權(quán), 并建議進(jìn)行更正。76.3 崗位要求76.3.1 身體健康, 具有高中及其以上學(xué)歷, 初級(jí)工及其以上技能等級(jí)證書(shū), 具有采煤一線3年以上作經(jīng)驗(yàn)。76.3.2 熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié), 了解采煤生產(chǎn)的全過(guò)程。7

3、6.3.3 具有靈活處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件和生產(chǎn)事故的能力。76.4 工作內(nèi)容與要求76.4.1 在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行工作。76.4.2 負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)自查, 組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患問(wèn)題。76.4.3 必須做到現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮, 及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題, 保質(zhì)、保量、保安全, 圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。76.4.4 負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃, 詳細(xì)布置本班工作, 對(duì)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等, 提出具體要求和注意事項(xiàng)。76.4.5 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前、班后會(huì)；及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 找出差距, 接受教訓(xùn), 定出整改措施；對(duì)無(wú)故完不成生產(chǎn)任務(wù)的, 造成質(zhì)量安全事故的及違反勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人, 必須查明原因, 追究責(zé)任, 嚴(yán)肅處理。76.4.6 負(fù)責(zé)各類事故的分析、追查和處理。76.4.7 當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手, 及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題, 提出合理化建議。76.4.8 按時(shí)參加各