xx地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司工程管理制度

1、xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1 1 頁(yè)頁(yè) xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司工程管理制度 xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 工程管理中心編制 2016 年 2 月 5 日 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2 2 頁(yè)頁(yè) 目錄 第一章 總 則.3 第二章 管理機(jī)構(gòu)架構(gòu).3 第三章 公司招投標(biāo)管理制度.5 第五章 施工過(guò)程管理制度.8

2、 第六章：工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備的管理制度.11 第七章 工程造價(jià)管理.12 第九章 工程材料管理制度.14 第十章 工程款支付程序及流程.15 第十一章 工程合同管理制度.18 第十二章 工程檔案管理制度.22 第十三章 安全文明施工管理制度.26 第十四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理.27 第十五章 設(shè)計(jì)變更管理制度.28 第十六章 工程竣工驗(yàn)收及移交制度.28 第十七章 xx 集團(tuán)工程質(zhì)量管理考評(píng).30 第十八章 工序流程圖.37 第十九章 附 言.47 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管

3、理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 3 3 頁(yè)頁(yè) 第一章第一章 總總 則則 1.11.1 為強(qiáng)化和規(guī)范 xx 地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）建設(shè)工程的管理工作， 明確建設(shè)工程管理的責(zé)任主體，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，提高建設(shè)工程施 工項(xiàng)目管理水平，確保公司對(duì)建設(shè)工程成本、質(zhì)量、安全的管控，促進(jìn)施工項(xiàng) 目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合 公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。 1.21.2 本辦法適用于本公司在建、新建、擴(kuò)建、改建、遷改、拆除等所有性 質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目（包括代建項(xiàng)目）的施工管理。 第二章第二章 管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)架構(gòu) 2.12.1 成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的工程管

4、理核心機(jī)構(gòu)，下設(shè)工程管理中心及代建 公司。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施計(jì)劃，完善各種規(guī)章制度，督促落實(shí) 規(guī)章制度的執(zhí)行。 2.22.2 公司工程管理中心負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工階段全過(guò)程管理，下屬代建公司 為所建項(xiàng)目施工全過(guò)程管理的直接責(zé)任人，工程管理中心負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各項(xiàng)管 理工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并開(kāi)展分析、研究、制定改進(jìn)措施。 2.32.3 下屬建設(shè)公司按項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)管理人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證 件的人員擔(dān)任，由建設(shè)公司任命?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為所在項(xiàng)目的主要責(zé)任人。 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文

5、件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 4 4 頁(yè)頁(yè) 集團(tuán)公司組織架構(gòu)集團(tuán)公司組織架構(gòu) 工程管理中心架構(gòu)圖工程管理中心架構(gòu)圖 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 架架 構(gòu)構(gòu) 工程管理中心主任 中心副主任 成 本 控 制 部 項(xiàng) 目 管 控 部 副總經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 造 價(jià) 合 約 部 工 程 技 術(shù) 部 項(xiàng) 目 . 部 中心副主任 （按需要增設(shè)） xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 5

6、5 頁(yè)頁(yè) 第三章第三章 公司招投標(biāo)管理制度公司招投標(biāo)管理制度 4.14.1 目地： 為了規(guī)范公司招投標(biāo)工作，維護(hù)公司合法權(quán)益，提高公司的投資效益和成本 管理水平，以合理標(biāo)的價(jià)選擇合適中標(biāo)方，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本辦法 4.24.2 客觀公正原則：招標(biāo)過(guò)程中必須客觀公正，有充分的透明度，所有招標(biāo) 決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開(kāi)決策。 4.34.3 科學(xué)合理原則：選擇合作單位是在技術(shù)方面滿足要求的前提下，要以合 理中標(biāo)，最低價(jià)不是中標(biāo)的必要條件。 4.44.4 實(shí)事求是原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)資質(zhì)預(yù)審和項(xiàng)目考察，對(duì)于在投 標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的單位堅(jiān)決不用。 4.54.5 擇優(yōu)定標(biāo)原則：每次招標(biāo)都應(yīng)

7、有充分適量的單位參與投標(biāo)，鼓勵(lì)公平競(jìng) 爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。 4.64.6 廉潔奉公原則：與招標(biāo)工作相關(guān)的所有員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職 務(wù)之便謀求私利，任何人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。 4.74.7 保密信譽(yù)原則：投標(biāo)資料，評(píng)標(biāo)過(guò)程等在定標(biāo)前，都是公司的重要機(jī)密， 任何人不得泄露，選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹(shù)立并維護(hù) 公司的良好信譽(yù)和形象; 4.84.8 可追溯原則：項(xiàng)目的招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、答疑記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、 約談?dòng)涗浀龋╉毤皶r(shí)收集、整理、歸檔、保管。 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 4.94.9 工程管理中心成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總

8、工程師及中心主任任組長(zhǎng)及副 組長(zhǎng)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)起集體決策 的作用。 1:領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （1）批準(zhǔn)招標(biāo)管理辦法及工作程序； xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 6 6 頁(yè)頁(yè) （2）批準(zhǔn)合約規(guī)劃； （3）確定參加投標(biāo)的單位及對(duì)其資質(zhì)等級(jí)的要求； (4)審批招標(biāo)文件、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)辦法； (5)確定合同形式； (6)確定合同商務(wù)條款中的主要原則； (7)根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)單位； (8)決策招標(biāo)管理工作中的其他事項(xiàng)。 中心招標(biāo)

9、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建設(shè)單位（代之恒產(chǎn)置業(yè)或 xx 置業(yè)，下同）招標(biāo) 執(zhí)行小組，招標(biāo)執(zhí)行小組是招標(biāo)工作的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編寫（或組織編寫）招 標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資格預(yù)審和技術(shù)考察并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。 4.104.10 招標(biāo)執(zhí)行小組職責(zé)： (1)、起草招標(biāo)管理辦法及工作程序報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批； (2)、負(fù)責(zé)與選定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和造價(jià)咨詢單位的日常工作聯(lián)系； (3)、協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)申請(qǐng)登記、招標(biāo)通告，代表招標(biāo)人聯(lián)系、 安排外部招標(biāo)事宜，并辦理各政府招標(biāo)主辦機(jī)構(gòu)要求的相關(guān)手續(xù)； (4)、收集投標(biāo)單位資料，建立相關(guān)信息庫(kù)； (5)、組織標(biāo)前會(huì)、招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察； (6)、協(xié)同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、

10、編制工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底； (7)、及時(shí)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)與招標(biāo)有關(guān)的情況； （8） 、組織開(kāi)標(biāo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的批復(fù)，組織與中標(biāo)單位簽定合同。 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 4.114.11 招標(biāo)前期工作 1 項(xiàng)目合約規(guī)劃 項(xiàng)目招標(biāo)工作實(shí)施前，由建設(shè)單位合約部進(jìn)行合約規(guī)劃，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 審批并備案。 招標(biāo)方式及合同行式： xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 7 7 頁(yè)頁(yè) 各類非公開(kāi)施工招標(biāo)應(yīng)采用工程量清單的招標(biāo)方式。編制“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃” 時(shí)，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安

11、排合理的時(shí)間,因工期緊急而無(wú)法采用工程量清單招 標(biāo)時(shí)，可以采用模擬工程量清單即包干單價(jià)的招標(biāo)方式。 主體工程原則上不允許采用費(fèi)率招標(biāo)，特殊情況下不得不采用時(shí)，需由公 司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可執(zhí)行。 下述工程項(xiàng)目應(yīng)采用兩階段招標(biāo)法：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差 異程度大且難以量化，如幕墻、門窗、精裝修；或投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，如 智能化、機(jī)電產(chǎn)品等。均可采用兩階段招標(biāo)法，即先進(jìn)行方案招標(biāo)（可要求投 標(biāo)方初步報(bào)價(jià)） ，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型號(hào)后再進(jìn)行第二階段招標(biāo)。 4.124.12 投標(biāo)單位的選擇投標(biāo)單位的選擇 （1）在了解具備承接本招標(biāo)工程的單位情況、市場(chǎng)價(jià)格、供求現(xiàn)狀的前 提下，結(jié)合公司目前

12、的工程管理水平、招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇入圍投標(biāo)單 位。 （2）采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，必須有 3 家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。多標(biāo) 段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于 3 家投標(biāo)單位，同一單位原則上不能同時(shí)參 加 2 個(gè)以上的標(biāo)段投標(biāo)。 （3）投標(biāo)的單位的選擇: 主要由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在中心建立的企業(yè)合作庫(kù) 中進(jìn)行相關(guān)單位的挑選工作； （4）選擇入圍投標(biāo)單位應(yīng)注意保證其間有充分的競(jìng)爭(zhēng)，避免相互之間十 分熟悉的同類承包商參加同一項(xiàng)工程的竟標(biāo)?？偘こ陶袠?biāo)必須保證每次招標(biāo) 均有新入圍的投標(biāo)單位參與；分包工程力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參 與。 （5） “企業(yè)合作庫(kù)”由中心組織建立，對(duì)承包商實(shí)行分級(jí)管理制度

13、，級(jí)別 高及長(zhǎng)期合作良好的承包商在同等條件下享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。 （6）中心優(yōu)先向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦與公司建立有長(zhǎng)期合作關(guān)系并在“中心 企業(yè)合作庫(kù)”中資質(zhì)評(píng)級(jí)較高、具有良好合作記錄的合格投標(biāo)單位參加投標(biāo)。 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 8 8 頁(yè)頁(yè) 合作記錄評(píng)價(jià)包括：工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、歷次投標(biāo)記錄等；在公 司投標(biāo)記錄中，經(jīng)常投出最高價(jià)或接近最高價(jià)的隊(duì)伍，一般情況下，不再選擇 其入圍投標(biāo)；反之，經(jīng)常投出最低價(jià)或次低價(jià)的隊(duì)伍，可優(yōu)先選擇其作為入圍 投標(biāo)

14、單位，但低于成本惡性競(jìng)爭(zhēng)的單位除外。 （8）合格承包商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；技 術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，滿足相應(yīng)投標(biāo)工程的需求；重合同、守信用，信譽(yù)良 好；近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；近三年與我公司無(wú)訴訟，無(wú)舞弊、賄賂、 串標(biāo)等行為。 （9）招標(biāo)執(zhí)行小組和中心應(yīng)組織相關(guān)部門每年對(duì)合格承包商資格進(jìn)行評(píng) 審，評(píng)審依據(jù)包括履約情況、合作情況、技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)能力變化狀況等，對(duì) 不合適的承包商應(yīng)及時(shí)從合格承包商名錄中刪除，對(duì)優(yōu)質(zhì)承包商進(jìn)行增補(bǔ)。 第五章第五章 參建單位管理制度參建單位管理制度 5.15.1 開(kāi)工申報(bào)：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工前，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到開(kāi)工條件，若需 要協(xié)調(diào)方能達(dá)到

15、條件的由公司或中心進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （1） 地塊內(nèi)的土地、房屋、苗木、墳場(chǎng)、地上附著物等已全部征拆完成。 （2） 地形測(cè)量（方格網(wǎng)）及地勘資料。 （3） “三通一平”及規(guī)劃交點(diǎn)已完成。 5.25.2 設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是項(xiàng)目施工前的必備條件，它是保證工程質(zhì) 量、結(jié)構(gòu)安全及功能使用的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利進(jìn)行的重要步驟,項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人應(yīng)盡早組織參建各方落實(shí)執(zhí)行。 （1） 中心向設(shè)計(jì)院提交建設(shè)指標(biāo)，后由設(shè)計(jì)院向建設(shè)單位提供可經(jīng)規(guī)劃 部門及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站審查通過(guò)的正式施工圖紙。 （2） 技術(shù)交底：項(xiàng)目開(kāi)工前，下屬建設(shè)單位相關(guān)人員應(yīng)組織設(shè)計(jì)、勘察、 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：

16、文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 9 9 頁(yè)頁(yè) 監(jiān)理、施工等參建單位進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件、 圖紙、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、材料標(biāo)準(zhǔn)、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì) 的技術(shù)交底，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操 作規(guī)程，并由監(jiān)理出具會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各方。 （3） 圖紙會(huì)審：項(xiàng)目開(kāi)工前，下屬建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施 工等參建單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，各參建單位及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中不明確、 標(biāo)注錯(cuò)誤及設(shè)計(jì)缺項(xiàng)以及合同約定不明確的事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)單位逐項(xiàng)進(jìn)行解答，

17、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解答的會(huì)后按程序上報(bào)上級(jí)部門，并由監(jiān)理單位出具圖紙會(huì)審紀(jì)要， 經(jīng)各方簽字后作為設(shè)計(jì)文件組成部分。 5.35.3 工程開(kāi)工前，施工單位必須按雙方簽訂的合同書及建設(shè)單位提供的設(shè) 計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織總設(shè)計(jì)， 經(jīng)施工單位公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理、建設(shè)單位及工程管理中心及總 工審查，簽字后作為正式施工的依據(jù)。 5.45.4 施工單位在開(kāi)工前，認(rèn)真填寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)開(kāi)工 申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容逐條進(jìn)行復(fù)查,合格后報(bào)經(jīng)建設(shè)單位主管部門及工程管理中心批準(zhǔn) 后方能開(kāi)工。 5.55.5 施工單位進(jìn)場(chǎng)后要第一時(shí)間提供項(xiàng)目組織構(gòu)架，并建立相關(guān)的質(zhì)量安 全管

18、理制度，組織構(gòu)架人員必須與合同簽訂人員相一致，不得隨意更換，若確 有必要進(jìn)行更換，需上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可更換。 5.75.7 參建各方職責(zé) 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較高的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是工程 質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，按照現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，需嚴(yán)格要求參建各方， 協(xié)調(diào)各參建單位和施工中的矛盾，解決施工中的問(wèn)題，排定施工進(jìn)度計(jì)劃，制 定資金計(jì)劃，審核工程進(jìn)度，認(rèn)真填寫施工日志。嚴(yán)防質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事 故后要督促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整改。 2 2、 設(shè)計(jì)單位職責(zé)：對(duì)所出具的設(shè)計(jì)成果文件的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。設(shè)計(jì)單 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)

19、/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1010 頁(yè)頁(yè) 位需按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范要求，保證所出具的設(shè)計(jì)成果符合總 工辦要求且滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)清晰明了的對(duì)相關(guān)施 工方法，材料及注意事項(xiàng)進(jìn)行闡述，對(duì)所提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)仔細(xì)審查，確保變 更合情合理，成本及質(zhì)量達(dá)到最有解決方案。 3 3、勘察單位職責(zé)：對(duì)所出具的勘察成果文件的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，勘察單位 需按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范要求，保證所出具的勘察結(jié)果真實(shí)，有 效且滿足總工辦及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)施工驗(yàn)收中，應(yīng)確?；A(chǔ)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求， 并滿足承載力要

20、求。 4 4、監(jiān)理單位職責(zé)：監(jiān)理單位是代表業(yè)主單位對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的工程質(zhì)量安全 負(fù)有專業(yè)監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格按審查合格的監(jiān)理規(guī)劃 （監(jiān)理細(xì)則）和國(guó)家相關(guān)質(zhì) 量安全規(guī)范，對(duì)施工質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督控制。積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)、隱蔽工 程驗(yàn)收、單位工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收、材料驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要 求施工單位整改，組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工單位當(dāng)前質(zhì)量及安全進(jìn)行評(píng)價(jià)， 并在會(huì)上提出要求，做好會(huì)議紀(jì)要，填寫施工日志，對(duì)施工單位提交的進(jìn)度進(jìn) 行審核，并需在誤差范圍內(nèi)。監(jiān)理單位人員不得隨意更改，若確實(shí)有必要更改 應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位若有未履行監(jiān)理職責(zé)或不積極履行監(jiān)理職責(zé) 的，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)處罰或

21、向中心提出更換要求。 5 5、 施工單位職責(zé)：施工單位是質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施主體，項(xiàng)目開(kāi)工前施工單 位必須將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案、人員資質(zhì)以及各類質(zhì)量安全制 度報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后報(bào)建設(shè)單位及中心審核通過(guò)后方可施 工，在建設(shè)過(guò)程中相關(guān)監(jiān)督單位按照?qǐng)?bào)審材料進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審并一一督促落實(shí)。 施工單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須在開(kāi)工前組建完成并報(bào)監(jiān)理單位審批，項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)不健全的不予簽發(fā)開(kāi)工令，施工資料應(yīng)在施工同時(shí)予以上報(bào)，過(guò)后經(jīng)濟(jì)資 料將不予補(bǔ)簽。嚴(yán)格工序管理，按程序施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及相關(guān)施工驗(yàn)收，遵 守先自檢，再報(bào)檢的原則，確保施工質(zhì)量。安全要有自控措施，安全檢查要積 極進(jìn)行，做到無(wú)安

22、全事故，最低要達(dá)到安全事故目標(biāo)，并建立相應(yīng)的質(zhì)量安全 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1111 頁(yè)頁(yè) 事故應(yīng)急措施報(bào)監(jiān)理審批。施工單位若有不聽(tīng)從管理或?qū)医滩桓牡模ㄔO(shè)單位 有權(quán)處罰或更換。 5.85.8 加強(qiáng)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理：工程資料需與進(jìn)度同步，要及時(shí)、完整、 真實(shí)地反映施工質(zhì)量全過(guò)程，強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收，完善相關(guān)單位的簽字手續(xù)。 5.95.9 中心每季度組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。由中心、其 他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工及監(jiān)理組成評(píng)比小組，對(duì)工程質(zhì)

23、量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 隱患及時(shí)提出整改措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。 第六章：工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備的管理第六章：工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備的管理制度制度 6.16.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)與投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌， 資料是否齊全，未約定的材料必須符合設(shè)計(jì)要求或國(guó)家規(guī)范要求。重要材料 （如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號(hào)必須明確并與資料相吻合，否則令其退場(chǎng)。不 按業(yè)主、監(jiān)理要求退場(chǎng)者，可直接予以處罰，并報(bào)工程管理處理。 6.26.2 需要復(fù)驗(yàn)而未經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料直接用于工程，經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗(yàn)不合格者， 需責(zé)令施工單位將其退場(chǎng)并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的 損失，經(jīng)復(fù)試合

24、格者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情處罰，同時(shí)給予警告處分，屢教不改 者，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后可以予以更換。 6.36.3 材料未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣，實(shí)驗(yàn)結(jié)果無(wú)效。材料“三證、一復(fù)試” 、隱蔽 記錄、砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告，要及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案。 6.46.4 檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量器具應(yīng)具有有效校驗(yàn)證明，并按規(guī)定定期校驗(yàn)， 不經(jīng)校驗(yàn)不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成的測(cè)量成果無(wú)效，并對(duì)用該儀器檢 測(cè)的工程要重新復(fù)測(cè)。 6.56.5 重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗(yàn)收合 格后方可使用，對(duì)強(qiáng)行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗(yàn)收或退場(chǎng)。 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修

25、改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1212 頁(yè)頁(yè) 第七章第七章 工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理 7.17.1 設(shè)計(jì)變更 工程施工中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷的，施工單位需提出變更申請(qǐng)，經(jīng)審批通過(guò)后由 本工程的設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在三日內(nèi)出具正式的設(shè)計(jì)變更通知，施工單位及時(shí) 按照設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費(fèi)用在施工單位收到變更通知后 3 日內(nèi) 遞交到甲方造價(jià)管理部門，甲方在 3 日內(nèi)給予書面核定，費(fèi)用的發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng) 隱蔽資料及圖片或影像資料做支撐； 7.27.2 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它簽證 （1）所有施工現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它簽證在發(fā)生后，必須在三天之內(nèi)由公

26、司建設(shè) 單位工程部有關(guān)專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求明確簽證理由、簽證要求 是否屬實(shí)、實(shí)際完成的工程量、工程造價(jià)及簽字日期。 （2）所有簽證必須由建設(shè)單位工程部、造價(jià)部、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 審查、測(cè)量收方、造價(jià)確認(rèn)等手續(xù)；不足 3000 元的有建設(shè)單位工程部進(jìn)行存檔 分發(fā)，超過(guò) 3000 元部分需報(bào)中心進(jìn)行審核后方可存檔分發(fā)。 （3）同一部位或事項(xiàng)的非持續(xù)性簽證只能寫在一張簽證單上，且須由建設(shè) 單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章（或部門章）后方為有效； （4）所有已認(rèn)定完成的簽證單需進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，工程管理中心、建設(shè) 單位工程部、造價(jià)部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份，其中原件存入建設(shè)單位

27、檔案室，項(xiàng)目負(fù)責(zé)還需進(jìn)行掃描存入指定的電子檔案庫(kù)。 （5）工程結(jié)算時(shí)，凡本公司工程部及造價(jià)部沒(méi)有簽字的簽證單或在電子檔 案庫(kù)中沒(méi)有儲(chǔ)存的，中心一律不予認(rèn)可。 （6）所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律要求字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確，并且具有可追溯性 （二）（二） 、乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的簽證 同“材料管理”辦法中乙方采購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)管理。 （1）現(xiàn)場(chǎng)簽證在公司內(nèi)部工作流程簡(jiǎn)單示意圖： xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1313 頁(yè)頁(yè) 超過(guò) 3000 元 小于 3000 元 （3 3）凡未按

28、上述程序與時(shí)間約定簽字的現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律視為無(wú)效簽證，不 得作為本公司與施工單位結(jié)算的依據(jù)。 （4 4）上述程序中，建設(shè)單位工程部對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 造價(jià)部對(duì)其中的造價(jià)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 第八章第八章 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度制度 8.18.1 質(zhì)量管理目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量達(dá)到合格。 8.28.2 質(zhì)量控制點(diǎn)（軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測(cè)、材料復(fù)試、隱蔽驗(yàn)收等） 按有關(guān)規(guī)范實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行 隱蔽者，必須剝離檢查，其費(fèi)用及后果由施工單位承擔(dān)，并處罰款。 8.38.3 施工單位若發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位，項(xiàng) 目

29、負(fù)責(zé)人需組織中心、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘查等單位商定改進(jìn)措施。 施工單位提出簽證 上述各方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 工程部、造價(jià)部各專業(yè)工 程師及負(fù)責(zé)人在三日內(nèi)簽 署 分管副總 各方進(jìn)行紙質(zhì)及電子存檔 工程管理中心 簽證不符合，不予簽認(rèn) xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1414 頁(yè)頁(yè) 8.48.4 施工單位在進(jìn)行一般工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行仔細(xì)檢查 后簽字認(rèn)定。若分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)重大原則性問(wèn)題的，將對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行 處罰。 8.58.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格檢查施工單位是

30、否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，如有私自 變更設(shè)計(jì)工藝及工序的在上報(bào)中心的后可酌情做罰款處理。 8.68.6 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量、安全直接責(zé)任人，若項(xiàng)目存嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題 及安全隱患的，或施工單位嚴(yán)重違反施工程序的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單 位停工整頓。停工期間施工單位各項(xiàng)費(fèi)用支出由施工單位自負(fù)，工期不予順延。 8.78.7 拒不服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位正常管理的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可處罰。 8.88.8 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時(shí)，作業(yè)面須有施工單位 項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)施工（包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等） 。如有 違背項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可進(jìn)行處罰。 8.98.9 公司所有工程項(xiàng)目不允許出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)

31、量缺陷，若存在一般質(zhì)量缺陷允 許修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將承擔(dān)管理責(zé)任，存在較大質(zhì)量 缺陷的，責(zé)成有資質(zhì)單位進(jìn)行修復(fù)方案設(shè)計(jì)及論證，由責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)，同時(shí) 追究現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。 第九章第九章 工程材料管理工程材料管理制度制度 9.19.1 甲供材料的管理甲供材料的管理 （1）造價(jià)部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料； （2）造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及市場(chǎng)實(shí)際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型 號(hào)等相關(guān)市場(chǎng)信息； （3）工程部及造價(jià)部共同考察被確定的材料及商家，并進(jìn)行談判，形成 書面意見(jiàn)； xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題

32、：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1515 頁(yè)頁(yè) （4）根據(jù)考察意見(jiàn)，工程部及造價(jià)部初步確定使用材料，由造價(jià)部形成 書面意見(jiàn)報(bào)中心批準(zhǔn)； （5）由工程管理中心組織造價(jià)部、工程部參與起草工程材料類合同文稿， 進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判，簽署相關(guān)意見(jiàn)、建議； （6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量 驗(yàn)收；造價(jià)部予以配合。 9.29.2 乙購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)乙購(gòu)材料的認(rèn)價(jià) （1）工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定使用材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等； （2）由造價(jià)部了解被確定的材料市場(chǎng)價(jià)格； （3）由造價(jià)部牽頭、工程部配合，共同與施工方進(jìn)行談判，并報(bào)公司審 批； （4）凡

33、未由甲方簽證確認(rèn)的材料，施工方一律不準(zhǔn)使用。即先簽證后采 購(gòu)； （5）需要認(rèn)價(jià)的材料，乙方在采購(gòu)材料前，必須提前兩周向甲方提交材 料名稱、產(chǎn)地、等級(jí)、樣品等； （6）所有認(rèn)價(jià)單必須由建設(shè)單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后 生效。工程部、造價(jià)部、監(jiān)理單位及施工單位各存一份。 第十章第十章 工程款支付程序及流程工程款支付程序及流程 10.110.1 工程進(jìn)度款的支付：工程進(jìn)度款的支付：原則上按合同執(zhí)行。為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極 性和予以懲戒，建設(shè)單位工程部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向中心申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)整工程 進(jìn)度款撥付時(shí)間。 （1）建設(shè)單位工程部在接到施工單位進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí) 于建設(shè)單位合審

34、部核實(shí)工程進(jìn)度及工程量完成情況，并對(duì)是否在工程款中應(yīng)抵 扣甲供材料、設(shè)備款等、在工程款付款申請(qǐng)表簽署明確意見(jiàn)后送中心合約 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1616 頁(yè)頁(yè) 部。 （2）造價(jià)部首先判別是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等，再根據(jù) 工程進(jìn)度情況和工程合同以及已付工程款情況，審定本次付款金額，簽署意見(jiàn) 后逐級(jí)報(bào)送。 （3）在完成進(jìn)度報(bào)審程序后，通知相關(guān)單位到財(cái)務(wù)辦理手續(xù)。 （4）由中心牽頭建立項(xiàng)目資金撥付臺(tái)帳，并分送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位 造價(jià)部

35、、工程部各一份。 10.210.2 工程款的支付流程工程款的支付流程 （1）工程進(jìn)度款支付流程： （2） 兩個(gè)工作日內(nèi)審定 三個(gè)工作日內(nèi)審定 兩個(gè)工作日內(nèi)審定 施工進(jìn)度報(bào)表 公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn) 通知施工單位自行到 財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù) 工程部審核、簽 字 財(cái)務(wù)部審核、簽 字 造價(jià)部審核、簽 字 監(jiān)理公司審核簽 字蓋章 工程管理中心審定 造價(jià)部審核、簽 字 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1717 頁(yè)頁(yè) 注：（1）建設(shè)單位工程部結(jié)合監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度報(bào)表的審核意

36、見(jiàn)，由項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)實(shí)際工程形象進(jìn)度。 （2）建設(shè)單位造價(jià)部按工程部認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)算工程造價(jià)，并按合同規(guī)定計(jì)算 應(yīng)付工程款。 （3）中心審定最終價(jià)款后交由財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 10.310.3 竣工結(jié)算工程款支付流程：竣工結(jié)算工程款支付流程： 施工單位報(bào)送竣工結(jié)算 建設(shè)單位造價(jià)部分 送 公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 工程管理中心組織造價(jià)部或 咨詢單位進(jìn)行對(duì)價(jià)審定。 財(cái)務(wù)部通知施工單位請(qǐng)款、支付 財(cái)務(wù)部與施工單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、簽字 字 工程管理中心 1 份建設(shè)單位 2 份 財(cái)務(wù)部 1 份 建設(shè)單位核實(shí)資料 施工單位進(jìn)行整改 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/

37、 /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1818 頁(yè)頁(yè) 第十一章第十一章 工程合同管理工程合同管理制度制度 11.111.1 目的目的 （1 1） 為加強(qiáng)公司的工程合同管理工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)對(duì)外民事活動(dòng)的開(kāi) 展，規(guī)范對(duì)外民事法律行為，避免和減少因合同的簽訂、履行不當(dāng)而造成不必 要的經(jīng)濟(jì)損失，特制定本管理辦法。 （2 2） 本辦法所稱合同是指公司在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)外簽訂的各類合同。 （3 3） 本辦法所稱的合同管理是指對(duì)上述各類合同的簽約、履約、監(jiān)督、 責(zé)任、存檔及糾紛解決等方面的管理。 （4 4） 公司法律顧問(wèn)全面負(fù)責(zé)合同管理工作，

38、指導(dǎo)、監(jiān)督公司及部門進(jìn)行 合同簽訂、履行、存檔及糾紛處理等工作。 11.211.2 合同的簽約管理合同的簽約管理 （1 1） 合同訂立的主體資格 訂立合同的簽約各方必須具備法定的主體資格。公司對(duì)外簽訂的合同只能 以公司的名義進(jìn)行，不得以部門名義作為簽約主體對(duì)外簽訂合同。 （2 2）合同訂立的形式 對(duì)外簽訂的合同必須采用書面形式，國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采 用標(biāo)準(zhǔn)文本，禁止在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以白條、欠條、收條等不合規(guī)范的形式代 行合同功能。 （3） 合同的內(nèi)容 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)

39、工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 1919 頁(yè)頁(yè) 合同以工程管理中心模板合同作為參考，在模板合同基礎(chǔ)上做適當(dāng)修改。 中心模板在單個(gè)合同履行完畢后需進(jìn)行總結(jié)修改工作，以進(jìn)一步完善模板合同。 （4 4） 合同訂立的基本要求 對(duì)外簽訂的合同必須同時(shí)滿足以下條件： 1、主體合格，即簽約各方必須均符合法定的簽約主體資格； 2、條款完備，即必須齊備合同的主要 條款，不得有條款疏漏； 3、內(nèi)容合法，即合同的內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。 （5 5） 合同的簽訂程序 公司對(duì)外簽訂的工程合同必須經(jīng)過(guò)草擬、審查、審核和蓋章四個(gè)程序。 合同的草擬：合同原則上由建設(shè)單位工程部、合約部依據(jù)中心模板合同修 改

40、進(jìn)行草擬。 合同的審查：合同的審查包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審查及法律審查。合同草擬完畢 后，工程部及合約部負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn) 行審查并簽署相關(guān)意見(jiàn)；由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)中心審定其中的管理指標(biāo)， 由總工程師進(jìn)行確認(rèn)其中技術(shù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)合同中付款方式、付款進(jìn)度以 及公司資金安排決定付款能力等方面進(jìn)行審查并提出相關(guān)意見(jiàn)；公司法律顧問(wèn) 應(yīng)對(duì)合同中的法律條款進(jìn)行審查并提出相關(guān)意見(jiàn)，最終由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審 核批準(zhǔn)。 （6 6） 合同的審核：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行最終審核。經(jīng)最終審核后，簽署 明確的同意簽約意見(jiàn)并指明履約管理責(zé)任人，若不同意簽約的，應(yīng)提出相應(yīng)的 處理意見(jiàn)。 11.

41、311.3 合同的履約管理合同的履約管理 （1 1）合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行。 （2 2）對(duì)外簽訂的合同必須落實(shí)具體的履約管理責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對(duì)合同的 履行情況進(jìn)行跟蹤管理，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)于涉及風(fēng)險(xiǎn)或收益的 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2020 頁(yè)頁(yè) 重大信息，則必須在信息獲知后即刻通過(guò)電話進(jìn)行匯報(bào)。合同的履約管理責(zé)任 人由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目情況指定。 （3 3）在合同履行過(guò)程中，涉及政府部門審批、辦理等事項(xiàng)

42、的，公司相關(guān)部 門應(yīng)給予履約管理人以充分的協(xié)助。 （4 4）合同的變更或解除應(yīng)依照合同的簽約程序進(jìn)行，經(jīng)審查、審核通過(guò)后 方可變更或解除。 （5 5）合同履行過(guò)程中的送達(dá)，原則上可以直接送達(dá)的由履約管理人或公司 相關(guān)人員直接送達(dá)。需要郵寄送達(dá)的，應(yīng)通過(guò)掛號(hào)信郵寄送達(dá)。送達(dá)后對(duì)方的 簽收憑證或掛號(hào)郵寄憑證應(yīng)及時(shí)歸檔，履約管理人保存復(fù)印件并將原件掃描后 分發(fā)各需要部門進(jìn)行存檔，紙質(zhì)原件交公司檔案室保存。 （6 6）建設(shè)單位合約部應(yīng)于每年的工作總結(jié)中對(duì)公司工程合同的簽約、履約 及相關(guān)情況進(jìn)行分析總結(jié)并報(bào)告工程管理中心，以便對(duì)合同管理制度及模板合 同進(jìn)行及時(shí)修改。 11.411.4 合同的監(jiān)督管理合同

43、的監(jiān)督管理 （1 1）為保證公司所簽訂的合同能夠全面、及時(shí)、完善地得到履行，公司特 建立四方監(jiān)督管理機(jī)制。 （2 2）合同的履約管理人應(yīng)養(yǎng)成良好的自我監(jiān)督管理習(xí)慣，定期對(duì)合同的履 行進(jìn)度和變動(dòng)信息進(jìn)行監(jiān)督管理。 （3 3）建設(shè)單位合約部對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定期（每月月底）和不定期 的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督管理情況及時(shí)反饋給履約管理人，必要時(shí)可直接向建設(shè) 單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 （4 4）法律顧問(wèn)對(duì)合同的合法性進(jìn)行不定期的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督管理情況 及時(shí)反饋給履約管理人，必要時(shí)可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 （5 5）中心領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)合同進(jìn)行不定期的監(jiān)督管理，并直接做出監(jiān)督管理決定。 11.611.6 合同的

44、糾紛管理合同的糾紛管理 （1 1）合同在履行過(guò)程中一旦發(fā)生糾紛，合同履約管理人員應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng) xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2121 頁(yè)頁(yè) 導(dǎo)匯報(bào)并通知法律顧問(wèn)。 （2 2）合同履行發(fā)生糾紛后，原則上應(yīng)盡可能先與對(duì)方協(xié)商解決，以避免通 過(guò)訴訟或仲裁程序解決。 （3 3）合同糾紛如果經(jīng)雙方協(xié)商后仍不能解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、法律顧問(wèn)、合 同履約管理人員及其他相關(guān)人員討論通過(guò)后，可通過(guò)訴訟、仲裁等法律途徑解 決。 （4 4）法律顧問(wèn)應(yīng)對(duì)合同糾紛進(jìn)行全面的分析，并

45、提出中肯的糾紛解決方案， 合同履約管理人員及其他部門應(yīng)給予充分的支持。 第十二章第十二章 工程檔案管理工程檔案管理制度制度 12.112.1 目的目的 為規(guī)范工程檔案管理，確保檔案資料的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、安全，使檔案 資料能有效地為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供信息服務(wù)，特制定工程本檔案管理辦法。 12.212.2 檔案類別及歸檔范圍：檔案類別及歸檔范圍： 工程檔案主要是指建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從醞釀、策劃、決策、建設(shè)、銷售到使用 的全過(guò)程中所形成的有關(guān)文件資料，其歸檔范圍主要包含： 1、可行性研究、任務(wù)書 （1）項(xiàng)目建議書及批復(fù)； （2）可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估文件； （3）環(huán)境預(yù)測(cè)、專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告； （4）設(shè)計(jì)任

46、務(wù)書、計(jì)劃任務(wù)書。 （5）與房地產(chǎn)相關(guān)的各種政策、法規(guī)、文件。 2、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 （1）工程地質(zhì)、水文、勘察記錄及勘察報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)、化驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告； xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2222 頁(yè)頁(yè) （2）地形、地貌、控制點(diǎn)、建筑物及重要設(shè)備安裝測(cè)量定位、觀測(cè)記錄； （3）水、電、氣候、地震等其它設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料； （4）為取得上述資料而簽訂的合同等相關(guān)文件資料； （5）設(shè)計(jì)委托合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書。 3、設(shè)計(jì)文件 （1）總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、鑒定及審批； （2

47、）技術(shù)材料、專利文件、關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)記錄； （3）初步設(shè)計(jì)（中間設(shè)計(jì)） 、施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書； （4）變更及修改的設(shè)計(jì)圖紙或相關(guān)文件資料。 4、施工文件 （1）土建施工、設(shè)備、管線、電氣及儀表安裝施工的施工設(shè)計(jì)圖、工程 技術(shù)要求、圖紙會(huì)審紀(jì)要； （2）現(xiàn)場(chǎng)施工方案、施工計(jì)劃進(jìn)度、施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄等； （3）建筑材料、管線、電氣、儀表等材料設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告、設(shè)備調(diào)試記錄 及安裝質(zhì)檢報(bào)告； （4）設(shè)計(jì)變更、施工變更等有關(guān)記錄、函件、登證、材料設(shè)備代用審批記 錄等。 5、工程監(jiān)理文件 （1） 監(jiān)理的招投標(biāo)文件； （2） 監(jiān)理委托合同； （3） 工程監(jiān)理過(guò)程中形成的各種資料、數(shù)據(jù)和文件；

48、 （4） 監(jiān)理公司提交的報(bào)告。 6、竣工文件 （1） 項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、綜合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收會(huì)議紀(jì) xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2323 頁(yè)頁(yè) 要文件； （2） 建筑安裝竣工質(zhì)量保證資料、保修書、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄； （3） 工程項(xiàng)目竣工圖； （4） 工程移交清單（含設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試試驗(yàn)記錄，電氣裝置交接記錄等） （5） 消防驗(yàn)收有關(guān)資料， （6） 環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻的驗(yàn)收文件。 6、工程規(guī)劃、資產(chǎn)管理文件 （1）立項(xiàng)報(bào)告及批文；

49、（2）土地征用批準(zhǔn)文件（含土地征用手續(xù)、規(guī)劃用地許可證、建設(shè)工程規(guī) 劃許可證、房屋拆遷許可證、土地出讓合同等） ； （3）規(guī)劃紅線圖； （4）拆遷補(bǔ)償協(xié)議書； （5）工程總（分）包合同、協(xié)議書、招投標(biāo)文件、設(shè)備租賃合同（協(xié)議） 、 材料采購(gòu)協(xié)議等。 （6）環(huán)保、消防、衛(wèi)生、綠化、人防、白蟻等報(bào)建及測(cè)評(píng)等文件，市政、 水、暖、電、煤氣施工協(xié)議等； （7）施工執(zhí)照； （8）工程設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程內(nèi)容的重 要來(lái)函、文件； （9）工程概算、預(yù)算、決算資料，會(huì)計(jì)師（審計(jì)師）事務(wù)所對(duì)工程結(jié)算的 審計(jì)報(bào)告； （10）工程用款、撥款計(jì)劃及核定資料； （11）工程竣工交付使用的固定

50、資產(chǎn)有關(guān)資料。 7、房屋預(yù)、銷售有關(guān)文件 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2424 頁(yè)頁(yè) （1）商品房預(yù)售許可證； （2）辦理產(chǎn)權(quán)的完稅證明、房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證； （3）購(gòu)房合同、按揭貸款合同以及補(bǔ)充協(xié)議和承諾； （4）各種宣傳資料制作及發(fā)布的委托合同； （5）房屋使用說(shuō)明書及質(zhì)量保證書； （6）銷售過(guò)程中形成的其他重要資料。 8、其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的文檔資料。 12.312.3 檔案資料的收集、整理、歸檔檔案資料的收集、整理、歸檔 （1）工程檔案由恒產(chǎn)指

51、定專人負(fù)責(zé)管理（工作內(nèi)容包括：工程檔案的收集、 整理、歸檔） （2）檔案資料應(yīng)全面收集、匯總、及時(shí)歸檔、定期整理，并按不同類別的 檔案的要求立卷并建立電子檔案包。 （3）工程檔案與集團(tuán)公司或中心檔案管理之間涉及的所有資料均需及時(shí)移 交，移交時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)，一式兩份填寫移交明細(xì)清單并由相關(guān)經(jīng)辦人員及 其部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 （4）其他工程檔案在項(xiàng)目完成后由工程檔案責(zé)任人向公司或中心檔案管理 部門移交并辦理移交手續(xù)。 （5）在工程建設(shè)過(guò)程中，由相關(guān)責(zé)任人完成的各類工程資料原件，相關(guān)責(zé) 任人應(yīng)及時(shí)移交給工程檔案管理人員并進(jìn)行電子存檔，自己只能保留復(fù)印件及 電子檔。 12.412.4 檔案資料的交接

52、手續(xù)辦理檔案資料的交接手續(xù)辦理 （1）單件或少量的文檔資料的交接。提交人應(yīng)填寫文檔資料交接單，交接 單一式兩份，一份由接收人簽字確認(rèn)后留提交人保存，一份作為存根留接收人 備查。 （2）成批的文檔資料交接。提交人應(yīng)準(zhǔn)備好文檔資料交接清單，清單一式 兩份，分別由提交人與接收人簽字后各自保存一份備查。 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2525 頁(yè)頁(yè) 文檔資料交接（清）單文檔資料交接（清）單 編號(hào)： 文檔資料名稱 提交人簽名：提交時(shí)間 接收人簽名：接收時(shí)間 第十三

53、章第十三章 安全文明施工管理制度安全文明施工管理制度 13.113.1 中心設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，項(xiàng) 目管控部相關(guān)人員為組員，定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查，對(duì) 檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。 13.213.2 監(jiān)理單位是項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督的責(zé)任主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格要求監(jiān) 理按監(jiān)理規(guī)劃 （監(jiān)理細(xì)則） ，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督控制。對(duì)施工單位的安全 保證體系及安全生產(chǎn)進(jìn)行日常巡視指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn) 管理制度的，有權(quán)責(zé)令施工單位停工整改。 13.313.3 施工單位是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任方，必須建立建全項(xiàng)目安全生產(chǎn)

54、 保證體系和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、安全措施專項(xiàng)方 案及國(guó)家行業(yè)安全操作規(guī)程施工。接受建設(shè)、監(jiān)理單位及政府相關(guān)職能部門的 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對(duì)發(fā)生的安全事故負(fù)全部責(zé)任，并依據(jù)事故大小進(jìn)行懲處， 情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。 13.413.4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格要求施工單位按照施工總平面布置 劃分施工場(chǎng)地，實(shí)行三區(qū)分離，各種臨建，施工設(shè)施、交通運(yùn)輸、器材堆放、 豎向布置的防洪排水等方面的布置要緊湊合理、節(jié)約用地、符合流程、方便施 工、文明整齊。 13.513.5 建立環(huán)境保護(hù)制度：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)監(jiān)督施工單位不得將建筑垃圾、 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件

55、編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2626 頁(yè)頁(yè) 生活垃圾隨意亂堆，各種污水隨意亂排，要有固體廢棄物、泥漿控制措施、粉 塵控制措施、噪音控制措施等。根據(jù)季節(jié)變化，編制防火防汛應(yīng)急預(yù)案，明確 相關(guān)部門職責(zé)及責(zé)任人。 13.613.6 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式標(biāo)準(zhǔn)化管理：凡集團(tuán)公司項(xiàng)目均要求施工單位完 善進(jìn)場(chǎng)人員登記，施工人員佩帶胸牌，現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛“五牌一圖”等措施， 且不同區(qū)域懸掛不同的安全警示和標(biāo)識(shí)，各種機(jī)械應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程， 實(shí)行場(chǎng)容場(chǎng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第十四章第十四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程

56、項(xiàng)目進(jìn)度管理 14.114.1 工程管理中心在接到公司建設(shè)任務(wù)，并完成相關(guān)方案后向恒產(chǎn)下達(dá)相 關(guān)任務(wù)計(jì)劃，恒產(chǎn)公司按公司及中心擬定的建設(shè)工期全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作， 對(duì)公司及中心制定的年度工程建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解后報(bào)送中心，中心根據(jù)恒 產(chǎn)工期計(jì)劃按周進(jìn)度、月進(jìn)度、季度進(jìn)度及年度進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核工作， 14.214.2 工程管理中心每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查考核，并根據(jù)考核 結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。針對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，恒產(chǎn)公司要進(jìn)行原因分析并，在制定對(duì) 策后報(bào)備中心。對(duì)連續(xù)三個(gè)月無(wú)正當(dāng)理由不能完成進(jìn)度計(jì)劃的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定 和公司的檢查考評(píng)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 14.314.3 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要求施工單位將經(jīng)審

57、批后的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（橫道圖）圖上墻 公示，并針對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行工期倒排計(jì)劃，明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)。 第十五章第十五章 設(shè)計(jì)變更管理制度設(shè)計(jì)變更管理制度 15.115.1 由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更： (1) 設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。 （2） 設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。 （3） 現(xiàn)場(chǎng)條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2727 頁(yè)頁(yè) （4） 技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。 （5） 經(jīng)

58、有關(guān)部門及專家批準(zhǔn)的施工工藝缺陷處理意見(jiàn)。 15.215.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量，必須是由要求設(shè)計(jì)作 出變更的相關(guān)單位提出，并說(shuō)明變更事由，經(jīng)按公司的變更、簽證管理辦法 流程辦理有關(guān)手續(xù)后方可出示設(shè)計(jì)變更通知。 15.315.3 參建主體單位或責(zé)任人不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因擅自變更 設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的安全質(zhì)量事故及費(fèi)用，由責(zé)任方或責(zé)任人全部承擔(dān)，延誤的工期 不予順延，由此導(dǎo)致建設(shè)單位損失的將追究其責(zé)任。 15.415.4 設(shè)計(jì)變更增減工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證收方工程量，除嚴(yán)格按公司的變更、 簽證管理辦法程序執(zhí)行外，工程部主管工程師、專業(yè)工程師，設(shè)計(jì)、地勘、 監(jiān)理及施工單位責(zé)任人

59、均要在相關(guān)的收方簽證資料上簽字蓋章，是工程的結(jié)算 依據(jù)，也是設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料的組成部分，應(yīng)妥善保管，作為竣工資料統(tǒng)一 歸檔。 第十六章第十六章 工程竣工驗(yàn)收及移交工程竣工驗(yàn)收及移交制度制度 16.116.1 工程竣工驗(yàn)收，必須具備下列三個(gè)條件： （1） 工程已按照合同規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙要求內(nèi)容和試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn) 全部完成，符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 要有真實(shí)、齊全、完整的隱蔽工程記錄及施工技術(shù)資料。 （3） 施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。 16.216.2 工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1） 工程開(kāi)工報(bào)告。 （2） 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。 （3） 工程竣工圖紙及設(shè)計(jì)變更。

60、 xxxx 地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本號(hào)版本號(hào)/ /修改號(hào)：修改號(hào)： 文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度文件標(biāo)題：建設(shè)工程管理制度共共 4747 頁(yè)頁(yè) 第第 2828 頁(yè)頁(yè) （4） 隱蔽工程記錄及施工技術(shù)資料。 （5） 主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測(cè)記錄。 （6） 設(shè)計(jì)、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，施工單位質(zhì)量自評(píng)報(bào)告。 16.316.3 工程竣工驗(yàn)收一般分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。 （1） 工程預(yù)驗(yàn)收，由監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位共同參加。 按合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢查，檢查出來(lái)的問(wèn)題形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)施工單位逐 條整改完成后，方能報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 （2） 工程竣工正式驗(yàn)收前，施工單位填寫竣工