建設(shè)工程項目管理概論習(xí)題

1、建設(shè)工程項目管理概論一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（ ），以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A預(yù)算管理和施工管理 B前饋控制和后饋控制 C投資管理和項目策劃 D項目策劃和項目控制2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于（ ）的項目管理。 A業(yè)主方 B監(jiān)理工程師 C施工單位 D甲方3、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ） A相互獨立 B完全矛盾 C對立的統(tǒng)一關(guān)系 D有時相互聯(lián)系、有時毫無關(guān)系4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。 A準(zhǔn)備 B設(shè)計 C施工 D動用前準(zhǔn)備階段或者在保修期5、供貨方項目

2、管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的（ ）。 A投資目標(biāo) B財務(wù)目標(biāo) C銷售額目標(biāo) D質(zhì)量目標(biāo)6、國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（ ）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A國務(wù)院 B國家建設(shè)局 C省建設(shè)局 D質(zhì)檢站7、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查而給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）責(zé)任。 A賠償 B連帶賠償 C補救 D折算賠償8、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（ ），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的學(xué)科。 A組織工作效率確 B工作流程組織 C組織工作方式 D組織的協(xié)調(diào)9、（ ）是一

3、個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成該 項目的所有工作任務(wù)。 A甘特圖 B單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 D項目結(jié)構(gòu)圖 10、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和（ ） A領(lǐng)導(dǎo) B組織 C控制 D檢查11、（ ）服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 A工作流程圖 B單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 D甘特圖12、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ）項目管理的范疇。 A承包商 B業(yè)主方 C監(jiān)理工程師 D乙方13、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中（ ）統(tǒng)一的規(guī)定。

4、A有 B沒有 C大部分有 D大部分沒有14、我國業(yè)主方主要通過（ ）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 A設(shè)計競賽B委托代理C設(shè)計招標(biāo)D邀請招標(biāo)15、業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為（ ） A建設(shè)工程項目總承包 B建設(shè)工程項目分包 C工程轉(zhuǎn)包 D工程分包16、（ ）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 A設(shè)計采購施工總承包 B設(shè)計-施工總承包 C設(shè)計總承包 D施工總承包17、項目管理最基本的方法論是（ ） A項目目標(biāo)的動態(tài)控制 B項目目標(biāo)的靜態(tài)控制 C項目目標(biāo)的前饋控制 D項目目標(biāo)的后饋控制18、建造

5、師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理則是一個（ ）的名稱。 A專業(yè)人士B工作崗位C技術(shù)崗位D職業(yè)19、（ ）在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。 A工長 B項目經(jīng)理 C監(jiān)理工程師 D承包商20、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（ ） A總價包干 B交鑰匙 C固定總價包于 D為項目建設(shè)增值21、在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用的方式是（ ） A項目功能描述 B項目構(gòu)造描述 C邀請招標(biāo) D委托22、我國于（ ）年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 A1988 B1983 C1981 D199

6、523、在（ ）年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 A1995 B1996 C1983 D198824、在（ ）年建設(shè)部頒發(fā)了建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。 A1995 B2003 C2001 D200025、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義是建設(shè)工程項目（ ）策劃的主要任務(wù)。A決策階段 B實施階段 C可行性研究階段 D使用階段二、多項選擇題1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（ ）。A業(yè)主方的項目管理 B設(shè)計方的項目管理 C施工方的項目管理 D供貨方的項目管理E監(jiān)理方的項目管理2、業(yè)主方項目管

7、理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括（ ）。A項目的投資目標(biāo) B項目的進(jìn)度目標(biāo) C項目的質(zhì)量目標(biāo) D項目的成本目標(biāo)E項目的利潤目標(biāo)3、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（ ）。A決策階段 B實施階段 C使用階段 D可行性研究階段E設(shè)計階段4、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括（ ）。A投資目標(biāo) B設(shè)計的成本目標(biāo) C設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) D設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)E利潤目標(biāo)5、施工方項目管理的任務(wù)包括（ ）。A施工安全管理 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D施工合同管理E設(shè)計信息管理6、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（ ）。A與國際接軌 B確保工程建設(shè)質(zhì)量 C獲得更多的利潤 D提高工程建設(shè)水平

8、E充分發(fā)揮投資效益7、建設(shè)工程項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D直線型組織結(jié)構(gòu)E網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)8、控制項目目標(biāo)的主要措施包括（ ）。A組織措施 B補救措施 C管理措施 D經(jīng)濟措施E技術(shù)措施9、管理是有多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（ ）A領(lǐng)導(dǎo) B提出問題 C籌劃 D決策 E執(zhí)行IO、在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受（ ）的委托，提供代表委托方利益 的項目管理服務(wù)。 A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方 E國家統(tǒng)計部門11、在國際上業(yè)主方項目管理的方式有（ ）可能。 A業(yè)主方自行項目管理 B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方

9、項目管理的任務(wù) C業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作D業(yè)主方平行委托多個項目管理咨詢公司進(jìn)行管理 E業(yè)主方委托項目管理咨詢總負(fù)責(zé)公司12、建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（ ）一并發(fā)包給一個工程總承包單位。 A勘察 B設(shè)計 C施工 D設(shè)備采購 E人員配備13、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，包括（ ）。 A業(yè)主方自行采購 B與承包商約定某些物資的指定供貨商 C承包商采購 D業(yè)主方委托監(jiān)理工程師進(jìn)行采購 E業(yè)主方委托監(jiān)理工程師以外其他人進(jìn)行采購14、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ ）。 A補救措

10、施 B組織措施 C管理措施 D經(jīng)濟措施 E技術(shù)措施15、進(jìn)度糾偏的措施包括（ ）。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施 E補救措施16、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）。 A工程合同價與工程概算的比較 B工程合同價與工程預(yù)算的比較 C工程款支付與工程合同價的比較 D工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較 E工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較17、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。 A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 B嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益

11、關(guān)系C執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益E指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素18、人力資源管理的工作步驟包括（ ）。A編制人力資源規(guī)劃 B通過招聘增補員工C組織員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營D通過解聘減少員工E形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工與員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展19、建設(shè)工程項民急承包的基本出發(fā)點是（ ）。A借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C克服由于設(shè)計與施工的分離致使投

12、資增加D克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度E承包商獲取較多利潤20、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作，也可以在（ ）從事項目管理工作。A業(yè)主方 B咨詢公司 C承包商 D設(shè)計方 E供貨方21、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義C與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 D與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃E項目實施的環(huán)境與條件的調(diào)查和分析22、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容是（ ）。A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B項目決策的風(fēng)險分析C項目目標(biāo)的分析和再論證 D，項目實施的組織策

13、劃 E項目實施的管理策劃23、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有（ ）。A組織風(fēng)險 B經(jīng)濟與管理風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險 E投資風(fēng)險24、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則是（ ）。A公平 B守法 C誠信 D公正 E科學(xué)25、在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用的特征包括（ ）。 A項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 C它的任務(wù)不止從事項目管理工作，還從事咨詢顧問工作 D在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 E它是一個組織系統(tǒng)中的管理者

14、，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)26、以下說法正確的是（ ）。 A我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上承包商項目管理的范疇 B監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) C工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之的邏輯關(guān)系 D如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系 E在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系 建設(shè)工程項目施工成本控制一、單項選擇題1、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，這是（ ）。 A施工成本控制 B.

15、施工成本計劃 C施工成本預(yù)測 D施工成本核算2、以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，這是（ ）。 A施工成本控制 B施工成本計劃 C施工成本預(yù)測 D施工成本核算3、在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施加以糾正，這是（ ）。A施工成本控制 B施工成本計劃 C施工成本預(yù)測 D施工成本核算4、（ ）是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。A施工成本分析 B施工成本考核 C施工成本控制 D施工成

16、本核算5、（ ）是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。 A施工成本分析 B施工成本考核 C施工成本控制 D施工成本核算6、（ ）是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A施工成本考核 B施工成本分析 C施工成本控制 D施工成本核算7、（ ）不是建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法。 A合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 B合同中只有類似于變更工程的價格，可

17、以參照類似價格變更合同價款 C合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 D合同中已有適用于變更工程的價格，也可以參照類似的價格變更合同價款8、（ ）是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。 A采用工程量清單的單價和價格 B協(xié)商單價和價格 C由監(jiān)理工程師作出決定 DFIDIC合同條件下工程變更的估價9、下列公式不正確的是（ ） A總部管理費=合同中總部管理費比率（）*（直接費索賠款額十現(xiàn)場管理費索賠款額等）B總部管理費=公司管理費比率（）*（直接費索賠款額十現(xiàn)場管理費索賠款額等） C對某一工程提取的管理費=同期內(nèi)公司的總管理費*該工程的

18、合同額X同期內(nèi)公司的總合同額 D索賠的總部管理費=該工程的每日管理費*工程延期的天數(shù)10、調(diào)值公式 A調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款 B合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款 C固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分 D代表有關(guān)成本要素11、工程變更一般不包括（ ） A設(shè)計變更 B進(jìn)度計劃變更化 C施工條件變更 D資金變更12、偏差分析可采用不同的方法，但不包括（ ）。 A橫通圖法 B表格法 C網(wǎng)絡(luò)圖法 D曲線法I3、（ ）是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。 A業(yè)務(wù)核算 B統(tǒng)計核算 C會計核算 D成本核算14、（ ）是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計

19、方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 A業(yè)務(wù)核算 B統(tǒng)計核算 C會計核算 D成本核算15、（ ）是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 A差額計算法 B相關(guān)比率法 C構(gòu)成比率法 D比較法二、多項選擇題1、施工成本管理的任務(wù)主要包括（ ）。 A成本預(yù)測 B成本計劃 C成本控制 D成本核算 E施工計劃2、施工成本控制可分為（ ）。 A前饋控制 B后饋控制 C事先控制 D事中控制 E事后控制3、成本分析的基本方法包括（ ）。 A比較法 B因素分析法 C曲線法 D差額計算法 E比率法4、為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？?/p>

20、以將這些措施歸納為（ ）。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施 E合同措施5、施工成本計劃的編制依據(jù)包括（ ）A.合同報價書，施工預(yù)算 B.施工組織設(shè)計成本施工方案 C.人、料、機市場價格 D.公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部班掛牌價格 E施工設(shè)計圖紙6、編制施工成本計劃的方法有（ ）。 A按施工成本組成編制施工成本計劃 B按子項目組成編制施工成本計劃 C按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 D按施工預(yù)算編制施工成本計劃 E按總報價編制施工成本計劃7、下列說法正確的是（ ）。 A合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 B合同中只有類似于變更工程的

21、價格，可以參照類似價格變更合同價款 C合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行 D編制施工成本計劃的方法是相互獨立的 E采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用8、施工成本按成本構(gòu)成可分解為（ ）。 A人工費 B材料費 C施工機械使用費 D措施費 E管理費9、至于具體利率應(yīng)是什么，在實踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要的規(guī)定有（ ）。 A按市場利率 B按當(dāng)時的銀行貸款利率 C按當(dāng)時的銀行透支利率 D按合同雙方協(xié)議的利率 E按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點10、索賠的計算方法有（ ）。 A實際費用法 B總費用法 C修正的

22、總費用法 D投標(biāo)報價估算總費用法 E調(diào)整后的實際總費用法11、承包工程價款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括（ ）。 A按月結(jié)算 B竣工后一次結(jié)算 C分段結(jié)算 D按季結(jié)算 E按年結(jié)算12、用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點是（ ）。 A信息量小 B信息量大 C簡單易算 D靈活、適用性強 E表格處理可借助于計算機從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度13、成本分析的方法包括（ ）。 A比較法 B.因素分析法 C差額計算法 D比率法 E曲線法14、比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，常用的比率法有（ ）。 A相關(guān)比率法 B構(gòu)成比率法 C動態(tài)比率法 D靜態(tài)比率法 E綜合比率法15

23、、單位工程竣工成本分析泡括（ ）。 A竣工成本分析 B主要資源節(jié)超對比分析 C主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 D通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途經(jīng) E分析其他有利條件和不利條件對成本的影響三、案例分析某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停一個月，試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？可索賠如下費用：人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人可索賠人工上漲費。材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。施工機械使用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際

24、租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M計算。分包費用：指由于工程暫停分包商向總包索賠的費用。總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費用?，F(xiàn)場管理費：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費?？砂慈沼嬎悖部砂粗苯映杀镜陌俜直扔嬎?。保險費：可索賠延期一個月的保險費。按保險公司保險費率計算。保函手續(xù)費：可索賠延期一個月的保函手續(xù)費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。利息：可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。總部管理費：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費?？砂纯偛恳?guī)定的百分比計算。如果工程只是部分停工，監(jiān)理工程師可能不同意總部管理費的索賠。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制一、單項選擇題1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是

25、（ ）。 A控制整個項目實施階層的進(jìn)度 B依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度 C依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 D依據(jù)供貨合同對供貸的要求控制供貨進(jìn)度2、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。 A按制整個項目實施階層的進(jìn)度 B依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度 C依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 D依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別有（ ）。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)案的網(wǎng)紈同 B單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 C雙代號時

26、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃 D單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃4、I、J兩項工作開始到開始的時距用（ ）表示。 ASTSij BFTFij CSTFij DFTSij5、較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的地方是（ ）。 A中國 B美國 C英國 D日本6、關(guān)鍵工作指的是（ ）。A網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 B網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作C工作持續(xù)時間最長的工作 D工作持續(xù)時間最短的工作7、下列說法正確的是（ ）。A自由時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間B總時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中

27、應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差D單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差8、資金供應(yīng)條件不包括（ ）。A資金總供應(yīng)量 B資金來源 C資金供應(yīng)的時間 D資金供應(yīng)的成本9、以下說法不正確的是（ ）。 A進(jìn)度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 CESij表示工作ij的最早開始時間 DTFij表示工作ij的自由時差10、以下說法正確的是（ ）。 AESi表示工作i的最早完成時間 BEFi表示工作i的最早開始時間 CLFi表示工作i的最遲完成計劃 DLFi表示工作i的最遲完成

28、時間二、多項選擇題l、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。 A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)C通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) D控制整個項目實施階層的進(jìn)度 E控制設(shè)計準(zhǔn)備階層的工作進(jìn)度2、我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJT12199）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有（ ）。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 E單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃3、橫道圖進(jìn)度計劃存在一些問題，包括（ ）。 A工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 B適用于手工編制計劃 C沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 D計劃調(diào)整只

29、能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 E不適應(yīng)小的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法，按工作持續(xù)時間的特點劃分為（ ）。A肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 B非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 C隨機網(wǎng)絡(luò)計劃 D事件網(wǎng)絡(luò) E工作網(wǎng)絡(luò)5、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為（ ）。A肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 B非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 C隨機網(wǎng)絡(luò)計劃 D事件網(wǎng)絡(luò) E工作網(wǎng)絡(luò)6、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為（ ）。 A單平面網(wǎng)絡(luò)計劃 B肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 C非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃 D隨機網(wǎng)絡(luò)計劃 E多平面網(wǎng)絡(luò)計劃（多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃）7、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和

30、協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確（ ）。 A會議的主題 B會議的類型 C各類會議的主持人及參加單位和人員 D各類會議的召開時間 E各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等8、常見影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有（ ）。A組織風(fēng)險 B管理風(fēng)險 C合同風(fēng)險 D資源風(fēng)險 E經(jīng)濟風(fēng)險9、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。 A項目實施的總體部署 B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C總進(jìn)度規(guī)劃 D各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 E確定里程碑文件的計劃進(jìn)度目標(biāo) 建筑工程項目質(zhì)量控制一、單項選擇題1、建筑工程項目質(zhì)量控制包括（ ）。 A質(zhì)量管理和

31、項目控制 B招標(biāo)投標(biāo)和安裝 C作業(yè)技術(shù)和管理活動 D施工安裝與竣工2、人是質(zhì)量活動的主體，對建筑工程而言，人泛指與工程項目有關(guān)的單位、組織和個人，下列選項中不屬于人的范疇的是（ ）。 A建設(shè)單位 B策劃者、設(shè)計者等 C監(jiān)理與項目經(jīng)理 D施工承包單位3、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本方法是（ ）。 APDCA循環(huán)原理 B三階段控制原理 C三全控制管理 D三完善控制原理4、三全控制原理不包括（ ）。 A全面質(zhì)量控制 B全階段質(zhì)量控制 C全員參與控制 D全過程質(zhì)量控制5、三階段控制原理包括事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制的涵義是（ ）。 A要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃 B可理解為質(zhì)量計劃階段，明

32、確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 C作業(yè)者和管理者明確計劃意圖和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范制定行動方案 D強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，并按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制6、三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括（ ）。 A不是孤立的 B不是截然分開的 C是PDCA循環(huán)的具體化 D沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對獨立7、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分為四種，下列屬于該系統(tǒng)的是（ ）。 A工程項目總承包勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設(shè)計-施工分離式） B工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) C工程項目招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量控制子系統(tǒng) D建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)8、不能用參照來建立工程項目質(zhì)量控制體系的原

33、則是（ ）。 A分層次規(guī)劃的原則 B系統(tǒng)責(zé)任制原則 C總目標(biāo)分解原則 D系統(tǒng)有效性原則9、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是（ ）。A通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品B通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致D貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10、工

34、程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的（ ）機制，而（ ）機制的核心是（ ）機制，（ ）來源于（ ）機制。A運行 運行 動力 動力 利益 B動力 動力 利益 利益 運行C利益 利益 動力 動力 運行 D動力 動力 運行 運行 利益11、施工方是工程施工質(zhì)量的（ ）。A非主體 B自控主體 C監(jiān)控主體 D被監(jiān)控主體12、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ ）。A監(jiān)理公司 B設(shè)計企業(yè) C施工供應(yīng)方 D施工承包方13、施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般不包括（ ）。A工程檢測項目方法與計劃 B質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃C質(zhì)量回訪及保修措施計劃 D為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序14、下列不是影響施工質(zhì)量控

35、制要素的是（ ）。A勞動時間 B勞動手段 C人員素質(zhì) D施工環(huán)境15、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的方法中說法錯誤的是（ ）。A工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進(jìn)人下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)人下一道程序C是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求D施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位驗收，并形成驗收分件16、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合一定的要求，下列中不屬于驗收要求的是（ ）。A工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認(rèn)B對涉及結(jié)構(gòu)安全和使功能的重要工程，專業(yè)工程應(yīng)全部進(jìn)行檢測C工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工

36、單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行D單位工程施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)17、進(jìn)行施工質(zhì)量驗收后，工程質(zhì)量不符合要求，下列處理方法不正確的是（ ）。A經(jīng)返修或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收C經(jīng)返修或加固處理的工程，局部尺寸不符合設(shè)計要求，但能滿足使用要求，嚴(yán)禁驗收D經(jīng)返修或加固后仍不滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收18、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法沒有（ ）。A分層法 BPDCA循環(huán)法 C排列圖法 D因果分析圖法19、調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，不可以（ ）的方法取得原始數(shù)據(jù)。A按環(huán)境分 B按合同分 C按測定分 D按時間分2

37、0、關(guān)于因果分析圖法，下列說法錯誤的是（ ）。A幾個相似的質(zhì)量特性或質(zhì)量問題可使用一張圖分析B可采用QC小組活動的方法進(jìn)行，集思廣益，共同分析C必要時可邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見D分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因21、下列關(guān)于直方圖的觀察分析形狀觀察分析說法錯誤的是（ ）。A正常直方圖呈正態(tài)分布，其特征是中間高、兩邊低、成對稱B異長直方圖呈偏態(tài)分布，常見圖形有：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型、圖形不可能對稱C形狀觀測分析將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，看形狀是否相似，看分布區(qū)的寬窄D直方圖的分布形狀和分布區(qū)寬窄是由質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均

38、值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定22、質(zhì)量管理體系文件不包括（ ）。A質(zhì)量手冊 B質(zhì)量方針 C程序文件 D質(zhì)量控制記錄23、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是（ ）。A二年 B一年 C三年 D五年24、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機構(gòu)提出復(fù)評申請，此程序被稱為（ ）。A重新?lián)Q證 B復(fù)評 C認(rèn)證注銷 D認(rèn)證撤銷25、質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第（ ）方認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心A一 B二 C三 D四26、質(zhì)量管理體系的甲板小包佰（ ）。A文件審查 B文件受理 C現(xiàn)場審核 D提出審核報告27、GB/T 1900質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國按（ ），

39、的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。A科學(xué)原則 B等同原則 C公平原則 D平等原則 E互利原則28、下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（ ）。A以顧客為觀注焦點 B領(lǐng)導(dǎo)作用 C基于領(lǐng)導(dǎo)的決策方法 D管理的系統(tǒng)方法 E結(jié)果方法29、下列關(guān)于認(rèn)證的維持和監(jiān)督管理說法不正確的是（ ）。A企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量體系實施監(jiān)督管理B認(rèn)證注銷是強制性的，在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請情況下，認(rèn)證機關(guān)對認(rèn)證持有者實行強制性注銷C 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機構(gòu)提出復(fù)評申請D認(rèn)證暫停期間，企業(yè)不可以用體系認(rèn)證證書作宣傳30、直方圖有兩種測刻地訪法，一是形狀測然斷，二是位置測烈晰，位置觀察分析是（ ）。A看形狀是否相似 B看分布區(qū)的寬