精益生產(chǎn)推行改善方案ppt課件

1、層壓與包裝精益生產(chǎn)改善,2,Table of Contents目錄,PDCA (Plan Do Check Adjust) PDCA（計劃 執(zhí)行 檢查 調(diào)整） 3 Independent Study on Kaizen Needs改善需求的獨立研究 4 Kaizen Team Members改善團隊成員 5 Goals & Objectives目標(biāo)&目的 6 Target Sheet目標(biāo)工作表 7 Process & Information Flow工藝&信息流程 8 Value Stream Map 價值流程圖 9-11 Standard Work Sheet (Before) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作

2、表（之前） 12 Standard Work Combination Sheet標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工組合作表 13 Takt / Cycle time Graph (Before) 生產(chǎn)節(jié)拍/周期時間表（之前） 14 Spaghetti Chart (Before) Spaghetti 圖表（之前） 15 5 Why Analysis Why 分析 16 7 Ways七種方法 17,Contents內(nèi)容 Slide(s)頁碼,Contents內(nèi)容 Slide(s)頁碼,Idea Evaluation Sheet 構(gòu)想評估表 18 Before & After Kaizen改善前&后 19 Standar

3、d Work Sheet (After) )標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作表（ 之后） 20 Takt / Cycle Time Graph (After)生產(chǎn)節(jié)拍/周期時間表（之后） 21 Spaghetti Chart (After) Spaghetti 圖表（之后） 22 Kaizen News Paper 改善報 23 Kaizen Log (Homework Moving Forward)改善日記（進步的任務(wù)） 24 Lesson & Tools Learned學(xué)習(xí)的課程&工具 25 Kaizen Log (Proposal for Yokoten)改善日記（擴展的建議） 26 Attendance

4、List 簽到表 27 Financial Performance Dashboard財政狀況Dashboard 28 VSM Icon & Symbols VSM 圖標(biāo)&標(biāo)志 29 VSM Dotting Process & Keynotes VSM 跟蹤工藝 &主旨 30,3,1. Adjust調(diào)整,3. Do實施,4. Check檢查,All issues highlighted here should be captured under A3在此處加亮所有的有問題點，應(yīng)該是在A3上截取的,Show a breakdown of the subject matter and identi

5、fy area that is being focused.顯示主題的崩潰，并明確應(yīng)重視的區(qū)域,Target Sheet Progress目標(biāo)進度表,Identify the Gap明確差距,Lean in Operation PDCA 精益生產(chǎn)生效 計劃 執(zhí)行 檢查 調(diào)整） Title題目,Grasp The Situation,2. Plan計劃,改善需求的獨立研究,4、潛在風(fēng)險和將被監(jiān)控的指標(biāo)（根據(jù)改善需求）： a 、當(dāng)產(chǎn)品種類較多時，切邊上線后對于產(chǎn)品的區(qū)分有一定的困難，容易將產(chǎn)品混淆,1、當(dāng)前的狀態(tài)及問題： （第一階段改善） 1 、裝框流水線較長，占用空間較大，實際生產(chǎn)中并不需要太長

6、流水線 2.清潔工位與貼接地標(biāo)貼工序人員過剩 3.72cell與96cell組件流水線不可通用 （第二階段改善） 1、切邊工位切邊后裝箱及裝框工位從周轉(zhuǎn)箱中取板，為無價值動作，且浪費了較多的時間 2 、切邊后將組件存放在周轉(zhuǎn)箱中時間較長，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)中存在較長等待時間,3、必要的改善需求： a 、將切邊工位轉(zhuǎn)移至裝框處，切邊后直接裝框，以消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的等待時間，并且去除員工在切邊后裝箱及裝框前取板的多余動作 b 、減短72-cell流水線長度后，可以節(jié)省較大的空間 C、改變72-cell流水線的寬度，使流水線能夠同時滿足72-cell及96-cell的生產(chǎn)要求,2、需要的輸出： 1.減

7、短72-cell流水線的長度減少不必要的動作及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的等待時間 2.減少人員，調(diào)離貼接地標(biāo)貼人員 3. 流水線能夠同時滿足72-cell及96-cell組件生產(chǎn)的要求,層壓與包裝段精益生產(chǎn)改善小組,5,目的： 1、縮短流水線長度，減少空間浪費 2、減少組件在流水線上停留時間 3、96-cell及72-cell流水線共用，節(jié)約資源 4.工序合并，精簡人員 目標(biāo),目標(biāo)及目的,7,Target Sheet目標(biāo)工作表,Use suggested color code ( Blue, Green, Yellow & Red ) in target sheet to visualize the

8、achievement. 在工作表上使用建議的顏色代碼（藍色，綠色，黃色和紅色），更形象化進程 Formula to calculate % Improved = (Start Actual) / (Start Target) 計算改善率的公式=（開始 實際）(開始 目標(biāo),72-cell流水線,硅膠機,72-cell,72-cell,72-cell,96-cell,17.1m,1.9m,8m,7.9m,合計28m,Process and Information Flow工藝和信息流程,改善前,72/96-cell流水線,硅膠機,72-cell,96-cell,10m,4.1m,1.9m,合計2

9、0m,Process and Information Flow工藝和信息流程,改善后,10,Current Value Stream Mapping Top Level (Overall)當(dāng)前的價值流程圖 最高水平（整體,改善前,切邊,裝箱待 裝框,裝框,清洗,貼接地 標(biāo)貼,密封切口,接線盒打 硅膠,安裝接 線盒,插引出線,堆放組件,切邊,11,Current Value Stream Mapping Top Level (Overall)當(dāng)前的價值流程圖 最高水平（整體,改善后,貼組件 標(biāo)貼,裝箱待裝框,裝框,清洗,貼接地 標(biāo)貼,密封切口,接線盒打 硅膠,安裝接 線盒,插引出線,堆放組件,切

10、邊,改善后可將清洗與接地標(biāo)題工位合并,12,Standard Work Sheet (Before)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作表（之前）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),13,Standard Work Combination Sheet (Before)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工組合作表（之前,Takt / Cycle time Graph (Before)生產(chǎn)節(jié)拍/周期時間表（之前,16,7 Ways (For Each Idea / Option / Design)七種方法（每一個主意/選擇/設(shè)計,17,Idea Evaluation Sheet構(gòu)想評估表,Note: Wtg: Score done for Idea based on Im

11、pact根據(jù)影響進行評分 5:Excellent優(yōu)秀 4. Above Average平均以上 3. Average平均 2.Below Average平均以下 1.Poor差,Note注意: Wtg: Score done for ideas based on assessment criteria :根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對構(gòu)想進行評分 3. Mandatory 強制的 2. In between兩者之間 1. Good to Have樂意進行,18,Before Kaizen改善前,After Kaizen改善后,Source來源 : Internal Site Name地點名稱:SE/層壓與包裝

12、 Month, Year月、年:2011-04-23,Lean in Operation 操作中進行精益 Title題目:層壓與包裝精益生產(chǎn),19,Standard Work Sheet (Before)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作表（之后）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),Takt / Cycle Time Graph (After)生產(chǎn)節(jié)拍/周期時間表（之后,合并工位后CT值在TT值范圍以內(nèi)，可以滿足生產(chǎn)要求,21,Kaizen News Paper改善報,22,Note : Please include follow up action items that needs to be continued after the wo

13、rkshop. The follow thru targets will need to be included in the long term target sheet in the next slide. Site lean leader is responsible in following thru the actions identified in the kaizen log. 注意： 1.提提供跟進行動項目，需要在車間后保持 2.堅持到底的目標(biāo)將需要包含在下一頁的長期目標(biāo)工作表上。 3.制造點的精益領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)跟進在精益日記中的堅持到底行動,Kaizen Log Homework

14、 Moving Forward改善日記（進步的任務(wù),23,Lessons & Tools Learned學(xué)習(xí)的課程&工具,24,Note: Please include follow up action items that needs to be continued after the workshop. Site lean leader is responsible in following thru the actions identified in the kaizen log. Site lean leader will select the items identified her

15、e for yokoten and will be transferred to the yokoten tracking. 注意： 1.提提供跟進行動項目，需要在車間后保持 2.堅持到底的目標(biāo)將需要包含在下一頁的長期目標(biāo)工作表上。 3.制造點的精益領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)跟進在精益日記中的堅持到底行動,Kaizen Log Proposal for Yokoten改善日記（擴展的建議,25,Kaizen Project Summary : Team #改善項目總結(jié)：團隊編號 Financial Performance Dashboard財政狀況Dashboard,Note :注意 To be completed and presented onFriday 完成，并在周五提交 All financials to be validated by site Financ