仁達(dá)方略山國(guó)電報(bào)告關(guān)于診斷報(bào)告的補(bǔ)充說(shuō)明

1、關(guān)于診斷報(bào)告的補(bǔ)充說(shuō)明 第一部分 有關(guān)診斷工具的說(shuō)明 企業(yè)診斷包含財(cái)務(wù)診斷、流程診斷、人力資源診斷、企業(yè)文化診斷等專項(xiàng)診斷以及綜合管理診斷等形式。此次對(duì)山國(guó)電的企業(yè)診斷僅限定在企業(yè)文化診斷層面，具體限定請(qǐng)參閱診斷報(bào)告中的診斷原則。 診斷使用的方法、技術(shù)和流程控制是基于仁達(dá)方略的“企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)”（CC-MULTI-ALNASYS）,此系統(tǒng)由仁達(dá)方略組織和邀請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)、大學(xué)、社科院、中科院、師大學(xué)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)以及國(guó)知名的企業(yè)文化專家，共同參與研發(fā)和評(píng)審，并經(jīng)多次實(shí)踐驗(yàn)證，效果良好。 第二部分 關(guān)于報(bào)告對(duì)下一步工作的支持 工作小組希望通過(guò)診斷評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化態(tài)勢(shì)，尋找企業(yè)文化建

2、設(shè)的著力點(diǎn)。經(jīng)公司高層研討確認(rèn)，明確企業(yè)核心理念體系，以支持行為規(guī)和制度文化的建立。 第三部分 由報(bào)告結(jié)論形成的基本工作思路 按照管理的要素，一般分為計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)方面，對(duì)應(yīng)到“管理與文化動(dòng)因模型”，計(jì)劃主要是針對(duì)事，激勵(lì)主要針對(duì)人，組織主要是人對(duì)事，控制主要是事對(duì)事，領(lǐng)導(dǎo)是人對(duì)人。企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，所以文化動(dòng)因必然放到以人為核心的層面。由于公司的企業(yè)屬性，我們對(duì)人的關(guān)注主要在他們做事的表現(xiàn)上，所以小組研究根據(jù)“管理與文化動(dòng)因模型”提出了“山國(guó)電企業(yè)文化因子模型”。 山國(guó)電企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)文化因子模型，參照診斷報(bào)告的結(jié)果，因子中人的因子應(yīng)當(dāng)包含：責(zé)任感、誠(chéng)信、自豪感、忠

3、誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神、集體精神、協(xié)作、奉獻(xiàn)、勤奮、務(wù)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、尊重、溝通、觀念意識(shí)、開拓創(chuàng)新、超越自我、滿足需要層次、和諧、激勵(lì)、半軍事化、四個(gè)凡是、服務(wù)。培養(yǎng)與引進(jìn)并重、事的因子包括：務(wù)實(shí)、管理領(lǐng)先、重視信譽(yù)、安全至上、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、組織精簡(jiǎn)、工作效率、服務(wù)、成本意識(shí)、協(xié)同、開拓創(chuàng)新、市場(chǎng)導(dǎo)向、超越自我、 戰(zhàn)略待清晰、組織功能不完備、制度待完備。培養(yǎng)與員工發(fā)展、競(jìng)合、基于診斷，小組認(rèn)為，公司隸屬于電力行業(yè)，這一屬性決定了公司使命和基本價(jià)值觀。發(fā)展是所有希望永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的最終愿望，這一屬性決定了公司愿景與核心價(jià)值觀。由于公司正處于變革時(shí)期，所以小組提出了這一特點(diǎn)必將深刻影響公司運(yùn)營(yíng)理

4、念和目標(biāo)價(jià)值觀， “山國(guó)電公司企業(yè)文，認(rèn)為公化態(tài)勢(shì)模型”司要建立的理念體系必須綜合考慮上述三這也就是項(xiàng)基本屬性，小組對(duì)公司企業(yè)文化 的總體定位。依據(jù)“管理和文化，小組成因子模型”以及診斷所形成的“山國(guó)電企業(yè)文化戰(zhàn)略模型”而著力點(diǎn)應(yīng)放到人員認(rèn)為，山國(guó)電企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)應(yīng)放到人， 對(duì)事上。首要任務(wù)是統(tǒng)一思想觀念，構(gòu)建共同愿景，將戰(zhàn)針對(duì)人的方面，略分解到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元和每一位員工，形成一盤棋、一股勁、一顆公司愿景、就是公司使命、心的良好態(tài)勢(shì)，對(duì)應(yīng)到企業(yè)文化理念體系， 公司宗旨、公司精神和公司價(jià)值觀。員工發(fā)展確實(shí)是文化建設(shè)中人的因素例如：如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，中一個(gè)很重要的著力點(diǎn)，那么在價(jià)值觀層面，必

5、須涵蓋責(zé)任、尊重、員工發(fā)展等要素。在運(yùn)營(yíng)理念層面，我們可以提出類似“山國(guó)電是山“通過(guò)提供員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，分享他們努力創(chuàng)國(guó)電人的學(xué)?！薄ⅰ芭嘤?xùn)是最大的福利、培訓(xùn)是最好的投資”等理念，以指、造的價(jià)值”導(dǎo)公司形成相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等相關(guān)機(jī)制，引導(dǎo)員工提升素質(zhì)及工作績(jī)效?？傊欢ㄒㄟ^(guò)研討后，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)方向，完整貫徹到理念當(dāng)中，并使之形成體系，以支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)完整的企業(yè) 文化理念體系是從企宗旨到愿景、業(yè)使命、再到管精神與價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念等的理理念、是企業(yè)文化全程灌輸，從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，我們必須始終貫徹這一點(diǎn)，只有這樣，

6、才能形成完善和體系的企業(yè)文化， 發(fā)揮企業(yè)文化的作用。比如，根據(jù)四元價(jià)值觀的理論，價(jià)值觀必須體現(xiàn)對(duì)股東、顧客、“發(fā)我們應(yīng)該提出根據(jù)診斷結(jié)果，員工、公眾的態(tài)度。針對(duì)員工方面，考慮到行業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)展、激勵(lì)和回報(bào)優(yōu)秀的員工”“優(yōu)秀”兩字是否需要明確提出，就涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的機(jī)制取向，如果公司認(rèn)可報(bào)告中對(duì)人性化管評(píng)價(jià)和改動(dòng)意見。診斷報(bào)告的認(rèn)可、“山國(guó)電是山國(guó)電理的診斷結(jié)果，小組認(rèn)為可以在運(yùn)營(yíng)理念層面提出，以引導(dǎo)公司各相關(guān)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注員工的切身利益人的家庭” 和心感受。參考山國(guó)電企業(yè)文化戰(zhàn)略針對(duì)體制調(diào)整，依據(jù)報(bào)告得出的結(jié)論，“不管從什么地方來(lái)的態(tài)勢(shì)模型，小組認(rèn)為可以在運(yùn)營(yíng)理念層面提出人，都是山國(guó)電人；不管從事什么工作，都是山國(guó)電的工作；不管在什么地方工作，都是山國(guó)電的事業(yè)。”以統(tǒng)一企業(yè)文化態(tài)勢(shì)中變革時(shí)期的思想意識(shí)。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)家群體的意識(shí)，對(duì)不同問(wèn)題的具體認(rèn)識(shí)，必然導(dǎo)致形成不同的理念體系，盡管企業(yè)文化應(yīng)該是前瞻性的、開發(fā)性的和融合性的