小公司員工管理制度規(guī)范

1、小公司員工管理制度是怎樣的 ?小公司有該如何經(jīng)營(yíng) ?先看 2 個(gè)例子 第一個(gè)例子 :跟兩個(gè)朋友合伙開(kāi)了家小網(wǎng)絡(luò)公司，一開(kāi)始沒(méi)有太多資金，每個(gè)人的水平也不 一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平， 薪金制度如何制定， 這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事， 望給提供點(diǎn)參考， 深表謝謝 大家看法1 從一個(gè)律師的角度，我認(rèn)為有一個(gè)問(wèn)題要非常清楚地同各個(gè)股東約定： 各方的雙重身份及因此雙重身份所導(dǎo)致的不同關(guān)系和利益取向。簡(jiǎn)單說(shuō)， 每個(gè)股東依據(jù)出資可以享受股東的相應(yīng)權(quán)利， 這是公司章程里是有約定的。 如果該 股東同時(shí)又是公司員工， 依據(jù)其在公司中的崗位，

2、 一定要有一份清楚的報(bào)酬、 獎(jiǎng)金的領(lǐng)取方 式和標(biāo)準(zhǔn)。這是依據(jù)其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān)。很多小公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)大家努力合作， 甚至不計(jì)報(bào)酬， 一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的 糾紛， 出力大的覺(jué)得沒(méi)有得到應(yīng)得的， 出力小的覺(jué)得大家都是股東， 憑什么你要多拿？然后 公司就慘，所以這個(gè)問(wèn)題一定要在最初階段明確。我認(rèn)為是最重要的。因?yàn)槭锹蓭煟?所以從法律角度講了一個(gè)問(wèn)題。 如果在北京有這方面的相關(guān)需要， 可以聯(lián)系我 提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。第二個(gè)例子 :小企業(yè)應(yīng)該怎樣管理 我在一家私營(yíng)小企業(yè)干銷售多年， 老板今年讓我負(fù)責(zé)全面 工作。 但因?yàn)檫@么

3、多年來(lái)廠里一直沒(méi)有什么制度， 都是老板娘像開(kāi)雜貨店一樣管理著。 我也 沒(méi)有什么管理經(jīng)驗(yàn)，特向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤。有員工 50人，技術(shù)人員 3 人，車間主任兼保管3 人。有 3 個(gè)生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)若干。上 3 班。1。第 1 車間加工方向盤骨架，方向盤里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連 接板，外圈等組成。 所有這些都在這個(gè)車間加工。 有沖床， 車床，拉床，纏圈機(jī)， 電焊機(jī)等。 工作流程是 :沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成 整個(gè)骨架。 問(wèn)題：都在一個(gè)車間，有隨干隨用，倉(cāng)庫(kù)有限，只有成品骨架入庫(kù)保管，其他 沒(méi)有入庫(kù)，

4、又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計(jì)算工資，干多干少 也不知道。反而傷了員工的積極性。2。第 2 車間是注塑車間。負(fù)責(zé)方向盤的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個(gè)車間領(lǐng)骨架， 加工后部分入庫(kù)部分給第 3 車間。 因?yàn)槭?3 個(gè)車間的中間環(huán)節(jié)， 我又不知道 怎么和其他車間銜接。問(wèn)題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現(xiàn)問(wèn)題兩個(gè)車間主任怎么管理。發(fā)給第3 車間的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題怎么追究生產(chǎn)者的責(zé)任。3。第 3 車間組裝車間，負(fù)責(zé)組裝方向盤，及其他組裝件。問(wèn)題：組裝計(jì)劃變化大，所需的 零件太多，物資難管理。人員調(diào)動(dòng)太大，難記工。大家看法 :1 在大多數(shù)的小企業(yè)是普遍存在的 . 我們公司也是

5、 .我想我也沒(méi)能力回答好你的問(wèn)題 .但我可以 給你提幾個(gè)建議 :(1) 關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量 .可以舉行個(gè)勞動(dòng)技能大賽 ,根據(jù)最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來(lái)指定員工的定 額 ,當(dāng)然，一定要制定得合理 ,不能過(guò)低 ,也不能太高 .把握住度 .(2) 關(guān)于東西的亂擺放 .其實(shí)這是個(gè)大問(wèn)題 ,一是直接影響公司形象 ,二是很容易造成零件誤用 , 造成生產(chǎn)事故 ,其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài),怠工 浪費(fèi)原材料等 .其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)大問(wèn)題 ,日本的 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法你可以學(xué)習(xí)一下 .(3) 關(guān)于零件的存儲(chǔ) 領(lǐng)用 擺置最好你親自到車間深入一下 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在 ,然后想辦法解決 ,可 聽(tīng)取老員工 老師傅或者

6、你認(rèn)為合理的建議 .(4) 關(guān)于生產(chǎn)的零件 半成品 成品在各工序流通時(shí) ,你可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的卡片 ,當(dāng)上道工序流 入下道工序時(shí) ,下道工序檢驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)沒(méi)問(wèn)題 ,然后簽字領(lǐng)用 ,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,則注明 ,根據(jù)情況拒 領(lǐng)或部分領(lǐng)用 .其實(shí)很多規(guī)章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)的.相信你通過(guò)實(shí)際工作 ,會(huì)做得很好.我覺(jué)得你上任后首要工作應(yīng)該是 :(1) 以穩(wěn)定為主 ,盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子 ,待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進(jìn)行任免(2) 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理 ,倉(cāng)庫(kù)保管 領(lǐng)用制度(3) 制定各項(xiàng)規(guī)章制度 (你點(diǎn)出問(wèn)題所在 ,可讓各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定 ,你再評(píng)審 ,只要你分 工明確了 ,出了問(wèn)題就找主要負(fù)責(zé)

7、人 )(4) 給員工制定定額 ,提高他們的積極性好了，就說(shuō)到這 ,都是自己的見(jiàn)解 ,希望共同學(xué)習(xí) .2 雀雖小五臟俱全 ,不論企業(yè)大小 , 基本管理方法大同小異 . 既是管全面 , 必須要了解 : 原料 (儲(chǔ)備 質(zhì)量 后期預(yù)測(cè) ); 設(shè)備 (檢修 運(yùn)轉(zhuǎn) ); 動(dòng)力 (風(fēng) 水 電 氣) ; 安全; 大致的成本構(gòu)成 ; 資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 ; 熟知工藝流程 ; 熟知各崗位操作要領(lǐng) ; 規(guī)章制度和定額要求必須建立健全 ; 產(chǎn)品各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢(shì) . 總之 , 你要當(dāng)一個(gè)沒(méi)有副廠長(zhǎng)的正廠長(zhǎng) . 真是個(gè)鍛煉的好 機(jī)會(huì) .既然是領(lǐng)導(dǎo) , 就要有凝聚力 , 知人善任必不可少 . 至于用什么方式 ? 有身先士

8、卒型的 , 有恩 威并施型的 , 則要根據(jù)你自己的特點(diǎn)選擇 .但不管什么型 ,沒(méi)有規(guī)章制度給你撐腰也不行 . 順便說(shuō)一句 , 既然老板讓你管 , 你得和老板把丑話說(shuō)在前頭 :為了企業(yè) ,六親不認(rèn) (這是民企最 大的毛病 ).按道理說(shuō) ,不在幾個(gè)主要崗位上干過(guò)幾年 ,抓好全面工作很難 ,既然把你放在這兒 ,祝你成功 .3 看板管理對(duì)于三個(gè)車間的生產(chǎn)連接是很有用的， 對(duì)于第一個(gè)車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局， 那么各種物料就可以就近原則擺放， 只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考 5S 管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個(gè)節(jié)點(diǎn)控制， 通過(guò)控制點(diǎn)的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個(gè)人成績(jī)的衡量是

9、個(gè)靈活的考察因素， 比較復(fù)雜。小企業(yè)如何考核員工業(yè)績(jī)?小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場(chǎng)環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績(jī)效考核相應(yīng)要突出人 性化、靈活性和可操作性。適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的催化劑，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo)，從而使公司的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，看看它們的績(jī)效考核該如何開(kāi)展。獨(dú)特的績(jī)效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點(diǎn)：首先，人數(shù)相對(duì)較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失 真；其次，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，企業(yè)業(yè)績(jī)受市場(chǎng)環(huán)境的影響大；再次，沒(méi)有完善 的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對(duì)較弱。這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績(jī)效考核的

10、特征：人性化、靈活性、可操作性。小企業(yè)信息傳遞鏈較短， 不容易失真，所以員工對(duì)公司整體目標(biāo)的理解相對(duì)較強(qiáng)，員工個(gè)人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機(jī)會(huì)較多，在績(jī)效考核過(guò)程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績(jī)受市場(chǎng)的影響比較大， 因此，用于績(jī)效考核的業(yè)績(jī)考核不應(yīng)該過(guò)于苛刻， 否則 不能起到良好的激勵(lì)作用， 只會(huì)打擊員工的積極性。 小企業(yè)的業(yè)績(jī)考核要體現(xiàn)出靈活性， 特 別是在設(shè)計(jì)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)。小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對(duì)較弱，績(jī)效考核不能過(guò)于細(xì)致， 否則非但不能成為公司運(yùn)營(yíng)的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司

11、實(shí)際掛鉤，盡量使用目前可 操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。1, 先抓人，把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則2, 核定工時(shí).3, 按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時(shí)的含金量.5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326577100180309001

12、2359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108