物業(yè)項目投標(biāo)管理方案

1、精品word文檔值得下載值得擁有物業(yè)項目投標(biāo)管理方案受控狀態(tài)程序名稱某某小區(qū)物業(yè)項目投標(biāo)管理方案編 號我公司接到XX小區(qū)業(yè)委會發(fā)來的投標(biāo)邀請函，經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定，決定參加此次競標(biāo)，力爭與之順利合作。一、前期調(diào)研情況說明1 小區(qū)(大廈)主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修、 停車、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜。2據(jù)我們的研究分析，未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。二、

2、職責(zé)1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。2公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標(biāo)編制小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作。三、投標(biāo)書的編制1 人員安排公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請 (或議標(biāo)書邀請)后，通過對該項目的分析，考慮公司實 際情況，公司決定參加投標(biāo)，由公司總經(jīng)理組建投標(biāo)書編制小組，其小組分工如下。(1) 經(jīng)營管理部人員負(fù)責(zé)及時全面地收集擬接項目的信息。(2) 財務(wù)部人員負(fù)責(zé)開辦費用、管理成本、預(yù)期效益的測算。(3) 物業(yè)部人員負(fù)責(zé)日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。(4) 行政人事部人員負(fù)責(zé)擬接項目的人員配置，設(shè)備、設(shè)施配置，以及編制投標(biāo)方案資 料的收集、提供

3、。(5) 質(zhì)量管理部人員負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。2 投標(biāo)書編寫的主要內(nèi)容物業(yè)管理投標(biāo)書，即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內(nèi)容。(1) 管理模式；(2) 管理組織架構(gòu)：(3)管理目標(biāo)與管理經(jīng)營宗旨；(4) 管理操作；(5) 管理費用收支預(yù)算方案；(6) 附件；(7) 招標(biāo)文件要求提供的其他相關(guān)材料。3 編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求及應(yīng)注意的問題(1) 編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求 針對性強(qiáng)； 可操作性強(qiáng)； 體現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平。(2) 編制物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)注意的問題 確保填寫無遺漏，無空缺。投標(biāo)文件中的每一空白都需填寫，如有空缺，則被認(rèn)為

4、放 棄意見；重要數(shù)據(jù)未填寫，可能被作為廢標(biāo)處理。 遞交的全部文件每頁應(yīng)簽字，若填寫中有錯誤而不得不修改，則應(yīng)在修改處簽字。 填寫方式規(guī)范。投標(biāo)書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫。 不得改變標(biāo)書格式。若投標(biāo)公司認(rèn)為原有標(biāo)書格式不能表達(dá)投標(biāo)意圖，可另附補(bǔ)充說明，投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方。 計算數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)公司必須對單價、合計數(shù)、分步合計、總標(biāo)價及其大寫 數(shù)字進(jìn)行仔細(xì)核對。 嚴(yán)守秘密，公平競爭。投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)定。四、參加開標(biāo)會議公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開標(biāo)會議，參加會議的人員同時應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資料。五、現(xiàn)場答辯現(xiàn)場答辯由本公司總負(fù)責(zé)，請做好充分準(zhǔn)

5、備，答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實力和管理 服務(wù)能力。在此準(zhǔn)備工作中，需做好如下兩方面的工作。1 答辯前(1) 分析評委可能提出的問題，作好答案提綱；(2) 對競爭對手進(jìn)行深入調(diào)查分析，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢；(3) 知曉本公司特色與優(yōu)勢；(4) 自行模擬訓(xùn)練，主要是對陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人的儀表、聲音、動作等進(jìn)行 訓(xùn)練，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2答辯中(1)保持良好的儀容儀表；多利用視覺材料，提高自信，加深評委印象；(3) 合理地把握時間。六、合同簽訂 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有評標(biāo)小組若確定本公司為中標(biāo)方后，由本公司與招標(biāo)方簽訂合同。

6、 附件：投標(biāo)書的編制大綱XX大廈物業(yè)管理投標(biāo)書刖 言業(yè)主：（）第（）號的物業(yè)的招標(biāo)文件，遵照的規(guī)定，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我公根據(jù)已收到的招標(biāo)編號為物招審字XX市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法司考察和研究上述招標(biāo)文件及其他相關(guān)內(nèi)容后, 標(biāo)價，承擔(dān)上述物業(yè)的全部管理工作。我方愿以我方所遞交的標(biāo)函摘要表中的總投我公司有信心、有能力全面接管此小區(qū)的物業(yè)，擬在該小區(qū) （大廈）管理中除采用以往的 成功經(jīng)驗外，還將引進(jìn)系統(tǒng)工程的方法技術(shù)，提高一體化管理水平，根據(jù) ISO質(zhì)量管理和質(zhì) 量保證國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求，提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。一、物業(yè)公司簡介及主要經(jīng)營業(yè)績二、擬采取的管理方式三、

7、工作計劃四、物業(yè)管理人員的配備及培訓(xùn)五、物資裝備六、物業(yè)管理經(jīng)費及收支測算七、 日常管理（環(huán)境管理、安全管理、投訴管理、車輛管理等）八、服務(wù)承諾九、服務(wù)項目與其他代辦服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)十、附件相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213

8、11921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270