淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略

1、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略摘要：針對(duì)建設(shè)工程自身的特點(diǎn)，本文從工程項(xiàng)目管理目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行了深入剖析，并提出建設(shè)工程項(xiàng)目管理幾個(gè)環(huán)節(jié)與建議。結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，從三控三管一協(xié)調(diào)七個(gè)方面上淺談加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵控制策略和項(xiàng)目管理措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工單位;控制策略;管理策略中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，施工單位的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定，如何組織管理和控制項(xiàng)目的施工是施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)的最

2、終目標(biāo)的關(guān)鍵措施。 成本控制策略 施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在建設(shè)工程中，材料費(fèi)用約占直接費(fèi)用的70%，對(duì)工程使用材料的控制是成本控制的關(guān)鍵。隨著物資供應(yīng)體制和價(jià)格體制改革，材料價(jià)格變化幅度較大，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性影響。通過(guò)對(duì)主材、輔材及其它材料、周轉(zhuǎn)材料等逐項(xiàng)分析，進(jìn)而確定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。為了節(jié)約建設(shè)資金，降低工程成本，必須增強(qiáng)信息、時(shí)間觀念，及時(shí)了解材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)行情。盡量在工程施工前期，通過(guò)對(duì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，量大的材料在漲價(jià)前采購(gòu)，從而大大降低了工程成本。 通過(guò)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝，采用節(jié)能節(jié)料

3、的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施?？傊?，施工單位要系統(tǒng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析，進(jìn)行成本控制和核算，通過(guò)對(duì)人、材、機(jī)、措施費(fèi)和間接費(fèi)的控制，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。降低施工項(xiàng)目成本的措施方法有多種，這里結(jié)合工作實(shí)際，淺談施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)采取的一些措施。 1）組織措施 首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目建成后即完成使命，因此它應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，避免項(xiàng)目虧損而責(zé)任不明等問(wèn)題。 2）技術(shù)措施 在施工項(xiàng)目中必須增大技術(shù)含

4、量，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，施工階段應(yīng)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對(duì)項(xiàng)目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以求經(jīng)濟(jì)可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機(jī)械化操作水平等。 3）經(jīng)濟(jì)措施 人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量上控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。此外，對(duì)人工費(fèi)的總體控制還可通過(guò)內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 材料費(fèi)控制：控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)工程的功能和材料的性能進(jìn)行分析，力求用低價(jià)材料替代高價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，對(duì)市

5、場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備費(fèi)用。 機(jī)械費(fèi)控制：通過(guò)合理施工組織機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，降低經(jīng)常性的修理費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的損壞。 進(jìn)度控制策略 明確工程工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保完成建設(shè)工程合同目標(biāo)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，要充分健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。為此，將制定切實(shí)可行的施工組織方案，確保實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，優(yōu)化工程工期的關(guān)鍵路線，按工

6、程進(jìn)度有計(jì)劃有步聚組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工，在施工期間，不斷優(yōu)化工程的關(guān)鍵路線，在保質(zhì)保量的前提下，合理縮短工程，節(jié)約資源。 施工單位能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，但保證工期往往會(huì)引起成本的變化。因此，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。因此，要在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量降低或項(xiàng)目成本增大而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。 質(zhì)量控制策略 全面質(zhì)量控制管理是運(yùn)用PDCADE的循環(huán)

7、管理科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置的使施工過(guò)程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量。則： 3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平。 3.2建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依。 3.3增強(qiáng)建筑意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。 3.4健全質(zhì)量管理制度。 3.5加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度。 3.6針對(duì)工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)的分析進(jìn)行質(zhì)量控制。如： （1）

8、預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制是工程的重點(diǎn)； （2）高支模施工是工程的重點(diǎn)； （3）地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重點(diǎn)所在； （4）大跨度結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻工程施工的重點(diǎn)所在； （5）大空間建筑物結(jié)構(gòu)支架、模板搭設(shè)方案施工的重點(diǎn)所在； （6）工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的施工是工程施工的難點(diǎn)所在； （7）工程施工范圍較廣，施工總體布署（包括材料、機(jī)具設(shè)備、臨建等）對(duì)降低成本，減少材料二次搬運(yùn)相當(dāng)重要，故平面控制是工程的難點(diǎn)所在。 以工程高支模施工為例，針對(duì)說(shuō)明工程重難點(diǎn)質(zhì)量控制的策略： 工程建筑物的層高超過(guò)4.5米，屬于超高支模的結(jié)構(gòu)。需考慮超高支模措施，擬采用滿(mǎn)堂

9、紅鋼管支頂。 一、高支模施工時(shí)必須經(jīng)過(guò)計(jì)算確定門(mén)架的間距及縱橫水平拉桿間距，其支模施工的一般要求如下： 1）門(mén)架基礎(chǔ) 門(mén)架腳下地面要堅(jiān)實(shí)，并設(shè)墊塊，保證門(mén)架不下沉。 2）門(mén)架安裝要求 支撐系統(tǒng)的組合拼裝時(shí)，必須做到下面拼裝的要求： 高度每增一步架，增設(shè)一道水平聯(lián)桿；扣件緊固牢固。梁下均為2步架，設(shè)兩道橫拉桿；板下2.5步架，設(shè)三道橫拉桿。 可調(diào)頂托、底座的調(diào)出高度，不宜超過(guò)可調(diào)絲扣的2/3。 支撐系統(tǒng)用料應(yīng)注意保養(yǎng)，絲扣、扣件等聯(lián)接件必須符合要求，不得使用嚴(yán)重銹蝕、變形、斷裂、脫焊、螺栓松動(dòng)的鋼支撐、門(mén)架等材料作搭設(shè)用料。 為保證門(mén)架平面外變形剛度，使用48鋼管沿梁縱軸線方向?qū)㈤T(mén)架連接起來(lái)。

10、3）砼澆筑時(shí)，應(yīng)有專(zhuān)職安全員觀察模板及支撐系統(tǒng)變型情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即暫停施工疏散人員。排除險(xiǎn)情后并經(jīng)安全員同意后方可施工。 4）高支模整體搭設(shè)完畢后，經(jīng)審批部門(mén)或其書(shū)面委托人驗(yàn)收簽字后方進(jìn)行鋼筋安裝。 5）嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，禁止砼未達(dá)到承載強(qiáng)度時(shí)拆模和支架，導(dǎo)致坍塌事故?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及支架拆除時(shí)砼強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范要求。底板拆除所在地需砼強(qiáng)度：板跨小于8米，砼強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值百分率75%，梁強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值百分率75%，方可拆除。 二、高支模搭設(shè)和拆除的安全技術(shù)措施，應(yīng)遵守高處作業(yè)安全規(guī)范的有關(guān)規(guī)定： 1）模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過(guò)程中必須設(shè)置防傾覆的可靠臨時(shí)設(shè)施。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搭設(shè)工作梯。作業(yè)人員不得爬

11、支模上下。 3）高支模上高空臨邊要有足夠的操作平臺(tái)和安全措施；作業(yè)人員必須帶好安全帽、系扣安全帶。 4）支撐搭設(shè)、拆除和澆注時(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入支模底下；應(yīng)在適應(yīng)位置掛設(shè)警戒標(biāo)志，并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。 5）模板安裝、鋼筋綁扎、砼澆注時(shí)應(yīng)避免材料、機(jī)具、過(guò)于集中堆放；任何時(shí)候模板立柱承受的荷載不得超出設(shè)計(jì)荷載值。 6）不準(zhǔn)架設(shè)探頭板式未固定的立柱。 7）搭設(shè)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)持證人員安裝。安全責(zé)任人向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄及簽證。 8）拆模應(yīng)嚴(yán)格遵守拆模時(shí)間及從上而下的原則，先拆非承重模板，后拆承重模板，嚴(yán)禁拋擲模板。 嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遵守施工工藝流程，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位施工，按

12、照有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行保養(yǎng)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 安全管理策略 （1）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全第一，預(yù)防為主 嚴(yán)格遵守國(guó)家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保： 1）不發(fā)生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3；4）重傷和死亡率為0；5）火災(zāi)發(fā)生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發(fā)生。 （2）建立健全的安全生產(chǎn)管理體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。以公司安全生產(chǎn)副經(jīng)理及質(zhì)

13、安部成員組成公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全施工保證體系的管理，檢查組織對(duì)安全隱患的突擊檢查。 成立工地安全管理小組，由項(xiàng)目部主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工地安全施工管理，并由專(zhuān)職安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)具體安全事務(wù)的監(jiān)督。班組施工管理兼職安全員，負(fù)責(zé)指揮班組工人的安全施工。 （3）建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 合同管理策略 合同管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對(duì)方

14、有可乘之機(jī)，當(dāng)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的賠償條款不能成立，最終造成不必要的損失。因此，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的有關(guān)知識(shí)，并加強(qiáng)責(zé)任心；制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式，各種合同條款在形成前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)而無(wú)疏漏。 加強(qiáng)內(nèi)部合同管理，對(duì)工程中標(biāo)后所訂立的施工合同分析，采取措施，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，盡管有規(guī)范化的合同版本。由于不同的業(yè)主要求，出現(xiàn)了各種各樣的工程合同的承包方式。如圖紙總價(jià)包干或工程量按實(shí)結(jié)算綜合單價(jià)包干，措施項(xiàng)目合價(jià)包干等承包方式。作為施工單位，在滿(mǎn)足合同要求下，通過(guò)透徹剖析所訂的合同，對(duì)工程預(yù)算或合同的工程量清

15、單（有的是由招標(biāo)代理在招標(biāo)文件中提供的工程數(shù)量清單）中工程量不準(zhǔn)確，所造成了施工合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的合同價(jià)款外變更項(xiàng)目的分析。準(zhǔn)確掌握合同價(jià)款外變更項(xiàng)目的范圍，正確分析變更項(xiàng)目引起合同價(jià)款外造價(jià)的變化，在施工單位的結(jié)算中能否合理計(jì)算，甚至能否進(jìn)行工程合同索賠。 借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已完工的項(xiàng)目的合同實(shí)施的利弊進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。由于現(xiàn)行工程管理許多方面要與國(guó)際慣例接軌。故在合同管理上，我們要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度參考FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。 信息管理

16、策略 信息管理策略是一種針對(duì)特定類(lèi)型的項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容的規(guī)則。信息策略能使管理人員能夠控制和評(píng)估并遵守策略的效果。通過(guò)使用信息管理策略，可以在以下方面受益： 及時(shí)得到市場(chǎng)的信息，能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，了解材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，作出量大的材料在漲價(jià)前采購(gòu)，從而大大降低了工程成本。 通過(guò)信息管理策略，針對(duì)項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，能較快地取用新工藝，采用節(jié)能節(jié)料的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能節(jié)材，以降低工程的成本措施。 通過(guò)信息管理策略，能較快地取用電子自動(dòng)化，通過(guò)縱向和橫向?qū)?xiàng)目管理作出準(zhǔn)確的管理決策措施。 組織協(xié)調(diào)策略 組織協(xié)調(diào)策略是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理者根據(jù)工作任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)在控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程中，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策略管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在管理組織合力的形成和持續(xù)上，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)策略可有效地引導(dǎo)工程各方單位能和諧處理好日常工作，提高決策能力。作為施工單位的項(xiàng)目管理者必須有良好的人際關(guān)系，通過(guò)組織協(xié)調(diào)策略的實(shí)施，以高效的方式取得建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)一意見(jiàn)，進(jìn)而達(dá)到解決問(wèn)題，完成工程目標(biāo)。 曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)不少項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“項(xiàng)目管理難，協(xié)調(diào)關(guān)系更難”。組織協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)的是組織協(xié)調(diào)溝通能力，而專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、管理能力緊隨其后。擁有一流的聽(tīng)說(shuō)寫(xiě)、