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文檔簡介
1、新冠疫情期石油公司領(lǐng)導(dǎo)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會上的講話當(dāng)前,我們面臨的兩大任務(wù)是控制疫情和恢復(fù)生產(chǎn)。新的冠狀病毒感染的肺炎疫情來襲,近期上級緊急部署了疫情防控工作,要求我們必須將防控工作放在首位,堅決打贏防控攻堅戰(zhàn)。與此同時,我們還應(yīng)理性看待,科學(xué)謀劃,提前做好準(zhǔn)備,把今后的工作重點放在恢復(fù)生產(chǎn)上,不是被病毒拖垮,而是要盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活秩序,滿懷信心,全力以赴地完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。因此,今天召開這次大會,既是眾志成城、抗擊暴發(fā)的再動員再部署,又是全面整編收心、整編復(fù)工的開場白。愿大家盡快調(diào)整工作狀態(tài),盡快恢復(fù)工作秩序,盡快形成一股干勁足,步調(diào)一致,加快速度的濃厚氛圍,為圓滿完成全年工作目標(biāo)打下良
2、好基礎(chǔ)。以下是關(guān)于今年2月工作重點的兩點看法:把預(yù)防和控制疫情作為當(dāng)前的首要任務(wù),堅決打贏防控攻堅戰(zhàn)。第一,要充分認識到做好疫情控制工作的極端重要性和緊迫性,把疫情控制作為政治責(zé)任來抓,堅決落實上級的各項部署和要求,在這方面做到不打折扣,有令必行,有禁必止??紤]到目前集團公司及渤海鉆探公司下發(fā)的有關(guān)文件較多,為減輕基層的負擔(dān),已安排相關(guān)部門將上級近期下發(fā)的所有文件收集整理并消化,以分公司文件或要求的形式統(tǒng)一下發(fā),除分公司參與編制新冠狀病毒感染肺炎防治工作指導(dǎo)手冊可直接使用外,各單位、部門都可以直接執(zhí)行分公司文件要求。第二,層層壓實責(zé)任,強化制度保障。在預(yù)防疫情的第一責(zé)任人中,機關(guān)各部門、二線單
3、位主要負責(zé)人是第一責(zé)任人,渤鉆新冠狀病毒感染肺炎防治工作指導(dǎo)手冊中明確了鉆井隊干部的職責(zé)分工,鉆井隊隊長為第一責(zé)任人,組織本單位人員認真落實各項預(yù)防措施,嚴防死守,不留死角,不出漏洞。應(yīng)廣泛宣傳防治肺炎的相關(guān)政策和專業(yè)知識,組織學(xué)習(xí)渤海鉆探公司下發(fā)的新冠狀病毒感染肺炎防治工作指導(dǎo)手冊,引導(dǎo)廣大職工增強自我防護意識,提高自我防護能力,做到不信謠、不傳謠,共同維護良好的生產(chǎn)生活秩序。傳染病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照職責(zé)分工,認真履行職責(zé),確保各項傳染病防治措施落實到位。第三,強化人員的動態(tài)管理。把握住外防輸入、內(nèi)防擴散的主要矛盾,全面掌握人員信息,了解本單位每位員工的健康狀況、出游信息及接觸史。到目
4、前為止,該分公司共有3人尚未返回(非武漢);5人與湖北境內(nèi)人員有過接觸,2人已隔離14天,沒有發(fā)熱癥狀,解除了隔離;其余3人在家觀察時,自己也沒有發(fā)熱癥狀;1人從湖北境內(nèi)(非武漢)返回任丘,到昨天為止,沒有發(fā)熱癥狀,已在任丘市政府招待所解除隔離。人流動態(tài),因此,品質(zhì)與安全與環(huán)境科應(yīng)持續(xù)抓好人流管理,不僅要掌握人流現(xiàn)狀,而且還要了解未來幾天的行蹤,尤其要注意湖北省及省內(nèi)以外人流動態(tài),及時了解每個人的身體狀況和出行軌跡,不斷加強排查,做好分類統(tǒng)計,分類管理。第四,要盡快適應(yīng)特殊時期的工作機制,目前暫時實行彈性工作制,減少人員流動,機關(guān)、二線單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和預(yù)防疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員到崗值班,其他人員
5、由單位自行安排工作時間和地點。辦公室員工應(yīng)充分利用計算機、VPN、手機等工具,共享資源和信息,盡職盡責(zé),全力做好各項工作,不因彈性工作制影響工作進度。第五,加強食堂管理,目前晉州食堂已被關(guān)閉,任丘食堂和鉆井隊食堂要加強規(guī)范管理,黃鉆下發(fā)的新冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作指導(dǎo)手冊對食堂管理有明確規(guī)定,要認真遵守,這也是紀律意識的體現(xiàn)。生產(chǎn)部、服務(wù)部也都制定了細致的防范措施,要把這些制度落到實處,確保不出差錯。第六,嚴格執(zhí)行特殊時期的出入制度和公務(wù)車行駛規(guī)范,并根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的問題不斷改進。積極配合當(dāng)?shù)卣⒂吞锕竞蜕鐓^(qū)采取限制措施,避免給社會造成不良影響。第八,及時進行宣傳引導(dǎo),加強紀律保障
6、,對在疫情控制和恢復(fù)生產(chǎn)斗爭中出現(xiàn)的先進典型,要及時進行宣傳報道,對不負責(zé)任、不作為、胡作非為、懶政怠政等問題,要堅決打擊和懲處。加強組織保障,全力打好市場開機和恢復(fù)生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。一年四季都有春天。立春節(jié)氣已過,今年已過快2個月,意味著一年的繁重工作要在*個月之內(nèi)完成。時光流逝,一半不等人。各局要按照光木總“堅持預(yù)防為主,生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓,兩手都要硬”的要求,盡快調(diào)整身心狀態(tài),盡快將精力從休假的“松散”轉(zhuǎn)移到工作的“緊”上,從在家的“閑”轉(zhuǎn)移到上班的“忙”上,從“鬧”回到“靜”上,把全部精力投入到工作中去,開啟一年的新征程。第一,明確基調(diào),把責(zé)任扛在肩上。公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、渤海鉆井公司“兩會”、分公
7、司“三會”已陸續(xù)召開,新一年的工作任務(wù)已擺在我們面前。各部、委、辦要把思想統(tǒng)一到年初確定的工作目標(biāo)上來,緊緊圍繞公司黨委和公司確定的思路和重點,提出切實可行的辦法和措施,確保各項任務(wù)的完成。黨的各級干部要切實增強推進提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,把思想統(tǒng)一到公司黨委、公司工作部署上來,把心收到各自的崗位上來,把責(zé)任收到崗位上來。為保證疫情得到平穩(wěn)控制,各單位要立即恢復(fù)正常的工作秩序,干部職工已經(jīng)上崗進入正常工作狀態(tài)。各個單位都要以中央的八項規(guī)定為標(biāo)尺,從第一天上班開始就拉緊弦,做清醒的人、明白人、局中人。要嚴肅工作紀律,特別要嚴格執(zhí)行上下班和休假期間的各項制度。人力資源和社會保障部門要加
8、大監(jiān)督問責(zé)力度,對出現(xiàn)紀律松弛等違紀違規(guī)行為,以及出現(xiàn)各種“上有政策、下有對策”、暗中變通四風(fēng)新現(xiàn)象的,堅決查處,切實營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。第二,要明確目標(biāo),把標(biāo)尺刻在心上。到2021年,公司準(zhǔn)確把握提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的基本內(nèi)涵和重要機遇,做好服務(wù)保障工作,強化市場競爭,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換發(fā)展動能,堅決打好開發(fā)高質(zhì)量市場、設(shè)備更新、員工素質(zhì)提高、安全環(huán)保管控、科技創(chuàng)新等攻堅戰(zhàn),全年完成鉆井進尺*萬米,實現(xiàn)營業(yè)收入*億元,全面完成渤海鉆探公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。但受疫情影響,公司生產(chǎn)秩序尚未完全恢復(fù),冀中市場鉆井隊目前還有近*個鉆井隊處于等停狀態(tài),長慶、山西煤層氣市場也沒有恢復(fù)的跡象。根據(jù)
9、公司明確的發(fā)展思路和目標(biāo),各單位、各部門都要抓緊完成工作任務(wù),全力打好“第一仗”,確保“開門紅”?,F(xiàn)在公司機關(guān)為了減少人員的聚集,暫時實行部門主要領(lǐng)導(dǎo)帶班,其他人員彈性工作制。每一位在家的員工也都要堅守崗位,時刻準(zhǔn)備著,確保電話24小時開機,如有工作需要立即返回,認真履行職責(zé),高效率地處理各項工作。對于即將復(fù)工的一線鉆井隊可能出現(xiàn)的人員短缺現(xiàn)象,人事勞動部門要及時了解和掌握人員情況,及時調(diào)配人員,確保生產(chǎn)的順利進行。第三,明確重點,把任務(wù)抓緊抓好。目前是各項工作起步的關(guān)鍵時期,特別是對季節(jié)不等人的工作,各單位、各部門要立即行動起來,落實崗位部署,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,抓早抓小,確保時不我待。新年剛過,各單位各部門要堅決防止麻痹大意思想,堅持預(yù)防為主,綜合治理的方針,認真落實排查化解措施,毫不松懈地抓好安全穩(wěn)定工作,防止因思想松懈造成安全事故和穩(wěn)定事件。對安全生產(chǎn)這個問題,要警鐘長鳴,常抓不懈。尤其年關(guān)剛過,人員安全、井下安全、井控安全、交通安全、消防安全等等,各職能部門都要認真研究,各司其職,各負其責(zé),通力合作,確保安全穩(wěn)定。應(yīng)按照“年初開單、季對開單、年中查單、年底交單”的要求,緊緊圍繞公司“三會”確定的工作目標(biāo)和主要任務(wù),強化責(zé)任,健全機制,明確重點,制定目標(biāo)任務(wù)清單,建立科學(xué)的目標(biāo)考核責(zé)任制,把各項工作任務(wù)具體化、項目化、階段性。與此同時,完善
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