鉆探工程施工管理之我見

1、鉆探工程施工管理之我見摘要：在地質(zhì)勘查和測礦找礦工作中，鉆探工程是其中最為重要的環(huán)節(jié)，是直接探明礦藏所在及含礦量的基本方法，在地質(zhì)勘查和測礦找礦中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是同時鉆探工程因其施工環(huán)境和施工安全問題有著很大的風(fēng)險，近幾年來鉆探工程頻頻曝出安全事故，嚴(yán)重危害了工程人員的生命財產(chǎn)安全和工程整體的經(jīng)濟效益，對地質(zhì)勘查是一個不小的阻礙。所以，對鉆探工程全程實施行之有效的施工管理是重中之重。作者就結(jié)合實際經(jīng)驗來簡要談?wù)勛约簩︺@探工程施工管理方法的理解。關(guān)鍵詞：鉆探工程；施工管理；安全問題；技術(shù)管理要想鉆探工程安全有序地進行下去，其相配套的施工管理工作一定要跟上，要一直與施工工程保持同步，

2、對工程中各方面內(nèi)容實行科學(xué)化、規(guī)范化管理，將鉆探工程總體推上一個穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展道路。在實地施工中，鉆探工程的施工環(huán)境比較艱苦，操作要求比較苛刻，對工程人員的安全保障度低，工程風(fēng)險性較大，所有的這些特點都在不同程度上制約著鉆探工程的發(fā)展。為了有效緩解這一現(xiàn)狀，切實到位的施工管理工作是必不可少的。 一、鉆探工程存在的問題 就目前來說，鉆探工程在實地施工中還存在著很多的問題，其中不乏一些會嚴(yán)重危害到人員財產(chǎn)安全和施工進度效率的重大問題。 1.重視程度不夠 這是鉆探工程施工管理工作面臨的首要問題，將會直接導(dǎo)致許多鉆探工程并不建立相應(yīng)的施工管理體系或者建立的體系功能不健全，無法發(fā)揮其應(yīng)該有的作用。許多領(lǐng)

3、導(dǎo)在鉆探工程中只是片面重視經(jīng)濟利益和生產(chǎn)效率，卻忽略了安全生產(chǎn)工作，對施工管理沒有起到足夠高的重視，認(rèn)為只要提高整體經(jīng)濟效益就可以了。這種錯誤的想法在一定程度助長了鉆探工程安全事故現(xiàn)象的頻發(fā)，對鉆探工程長久的發(fā)展更是遺害無窮。 2.沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制 在鉆探工程中實行安全生產(chǎn)責(zé)任制是非常有必要的，因為制度本身明確了每個人每個部門的相關(guān)責(zé)任，將工程全部責(zé)任都落實到個人，一旦出了事故就能及時追查并找出原因，并及時有效地解決安全問題、懲罰責(zé)任人。而在實際中很多鉆探工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實到位或者形同虛設(shè)，對工程人員起不到應(yīng)有的約束和監(jiān)督作用，也就無法保障安全生產(chǎn)的順利開展。 3.安全管理工作不足

4、 安全管理是施工管理的重要組成部分，是工程人員能夠安全施工的前提和基礎(chǔ)，是預(yù)防安全問題出現(xiàn)的有力屏障。但是在鉆探工程中相關(guān)人員沒有對安全管理起到足夠的重視，致使該環(huán)節(jié)較薄弱，投入資金不足，管理人員不專業(yè)，都會使得安全管理工作混亂，給施工現(xiàn)場留下了不小的安全隱患。 4.規(guī)章制度沒有得到有力執(zhí)行 鉆探工程中，規(guī)章制度不健全或者執(zhí)行力度不夠也是施工管理面臨的問題之一。沒有足夠執(zhí)行力度保障的規(guī)章制度就如同一紙空文，絲毫不能對工程人員造成任何的監(jiān)督和制約性，對違章操作的工程人員也不能及時查處，更是從側(cè)面助長了施工現(xiàn)場玩忽職守的歪風(fēng)邪氣。 5.人為因素 沒有了上述種種有效手段的制約，工程人員就會變得懶散、

5、麻痹大意，降低對工程安全施工的標(biāo)準(zhǔn)，給工程埋下了安全隱患，最終致使一些不應(yīng)該發(fā)生的安全事故發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害鉆探工程整體利益。 二、技術(shù)管理 技術(shù)管理是施工管理的主要內(nèi)容之一，是確保施工安全管理工作順利進行的技術(shù)基礎(chǔ)。在實際施工中，鉆探工程對技術(shù)的要求相當(dāng)高，所以一個完善健全的技術(shù)管理體系是在確保安全管理前提下盡量提高工程經(jīng)濟效益的根本。技術(shù)管理工作要根據(jù)鉆探工程施工實地情況來具體實施，除了提供最為先進的工程設(shè)施設(shè)備、施工方法和原材料之外，還有其他方面的一些內(nèi)容： 1.工程前期管理 在鉆探工程前期設(shè)計階段，一定要對施工實地進行嚴(yán)密的勘察和詳細(xì)的計量，全面熟悉施工現(xiàn)場的所有數(shù)據(jù)再一一記錄到設(shè)計方案之

6、中，然后形成針對性強、可實施性優(yōu)的設(shè)計方案并投入具體施工。 在鉆探工程開始之前，還要對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行嚴(yán)密的復(fù)查，確保實際數(shù)據(jù)與方案記錄無較大出入后方可進行下一步作業(yè)。 正式施工開始前，要對施工所選用設(shè)備設(shè)施、原材料等有一個仔細(xì)的驗收階段，應(yīng)對其進行抽樣檢查，保證各項參數(shù)都符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，總體數(shù)量也足夠工程使用，對一些不符合要求的物件堅決予以退換，確保工程開始時不會因為設(shè)備和材料等問題而造成停工返工，減少工程成本消耗。 2.工程中期管理 在鉆探工程開孔前應(yīng)舉辦動員大會，將工程內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任合理分配，落實到每一個人，不留死角，讓每位工程參與者都了解到自己的工作和義務(wù)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)施工。 在施

7、工過程中合理采用新型鉆探機械或者技術(shù)手段，減少工程時間，增加施工效率，讓施工人員得到解放。 建立起一個完善的獎懲制度，對施工人員做到賞罰分明，對其中有技術(shù)、有能力、有經(jīng)驗的人員或者及時解決出現(xiàn)問題的人員進行獎勵，對一些違章操作、擾亂秩序的人員實行懲罰。如此一來，可以在約束工程人員施工行為的同時極大地提高了他們的生產(chǎn)積極性，從而能夠取長補短、相互競爭，為鉆探工程總體施工營造一個良好的施工環(huán)境。 3.工程后期管理 即使在鉆探工程進入尾聲，即將竣工驗收的階段也不能松懈施工管理工作。要善于對工程中出現(xiàn)的問題及解決對策分析總結(jié)，從而能夠充分吸取這些經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后相同的施工工作打下良好的理論基礎(chǔ)。 三、

8、安全管理 鉆探工程中另一個重要部分就是安全管理了，安全管理和技術(shù)管理是緊密聯(lián)系、密不可分的。技術(shù)管理為安全管理提供了基礎(chǔ)和工作環(huán)境，而安全管理則解決了技術(shù)管理的后顧之憂。作為施工管理的核心內(nèi)容，安全管理的主要工作就是應(yīng)用各種安全理念和技術(shù)措施來消除一切工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，最大程度上抑制安全問題的出現(xiàn)，為鉆探工程提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。 安全管理重在“防”，對各類安全事故也是以防為主、防治結(jié)合。只有將安全管理的理念貫穿于整個工程全過程，才能更好地帶動所有人員一起進行安全管理工作，將任何可能出現(xiàn)的安全事故扼殺在搖籃中。要想進行好安全管理工作，就要注意以下幾點： 1.實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任

9、落實到個人，使安全管理工作不再是個人或者部門的工作，而是全員參與、全員監(jiān)督的工作，能夠為鉆探工程的安全管理打好深厚的群眾基礎(chǔ)。 2.多多投入安全資金，并且實現(xiàn)專款專用，嚴(yán)禁任何人以任何名義動用安全資金。這筆資金只能用作安全管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，包括安全管理技術(shù)的引進、專業(yè)安全管理人員的工資、保護工程人員安全的基本用具、工程機械防護用具等等，為鉆探工程的施工管理奠定強有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。 3.建立健全相關(guān)規(guī)章制度，并在工程人員之間大力宣傳安全管理知識，提倡安全生產(chǎn)，為工程人員施工建立起一個基本準(zhǔn)則，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，為施工管理工作奠定良好的制度理論基礎(chǔ)。 鉆探工程施工單位能夠一一實現(xiàn)以上幾點，就可以保障工程向一個健康安全的方向發(fā)展了。 結(jié)語：在現(xiàn)代工程施工中，要切實有效地做好施工管理工作，讓安全生產(chǎn)貫穿于工程全過程，鉆探工程更是如此。只有完善的制度體系、可靠的施工人員、科學(xué)的技術(shù)手段、相關(guān)部門的重視等因素相結(jié)合，共同推動施工管理工作穩(wěn)固前進，才能從根本上保障鉆探工程穩(wěn)定安全有序地發(fā)展，并獲得相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益回報。本文系作者多年從事相關(guān)工作經(jīng)驗撰寫而成，旨在為廣大同行業(yè)工作者在今后遇到類似問題時提出一點指導(dǎo)性意見。 參考文獻： 【1】金屬與非金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定.勞動保護，2011