佳兆業(yè)集團(tuán)控股員工加班管理制度

1、佳兆業(yè)集團(tuán)員工加班管理制度1、目的：公司鼓勵(lì)員工為追求職業(yè)發(fā)展不斷挑戰(zhàn)自我、專業(yè)上精益求精；為體現(xiàn)集 團(tuán)對(duì)員工的尊重，保障員工身心健康和工作時(shí)間的專業(yè)性及效率性；為規(guī)范員 工加班管理，特制定本管理制度。2、適用范圍：本制度適用于集團(tuán)總部和各下屬地產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱“下屬公司”）。3、職責(zé)3.1 集團(tuán)人力資源部3.1.1 制定并不斷完善佳兆業(yè)控股加班管理制度。3.1.2 監(jiān)督佳兆業(yè)控股加班管理制度的執(zhí)行。3.1.3 管理集團(tuán)總部員工的加班情況。3.2 各下屬公司人力資源職能部門3.2.1 執(zhí)行佳兆業(yè)控股加班管理制度。3.2.2 反饋佳兆業(yè)加班管理制度在執(zhí)行中遇見的問題。3.2.3 管理本公司內(nèi)員工

2、的加班情況。4、主要內(nèi)容4.1 加班申請(qǐng)4.1.1 員工因客觀原因在正常工作時(shí)間內(nèi)無法完成所承擔(dān)的工作，需延長(zhǎng)工作 時(shí)間者，須填寫加班審批表，按審批流程進(jìn)行相關(guān)審批。4.1.2 員工加班行為結(jié)束后須填寫加班工作成果匯報(bào)（確認(rèn)）表，按審批 流程進(jìn)行相關(guān)審批。4.1.3 因緊急情形來不及事先報(bào)批者，須在加班行為發(fā)生前征得部門負(fù)責(zé)人同 意，并在加班行為發(fā)生后一個(gè)工作日內(nèi)完成書面審批，否則不視為加班4.1.4 部門負(fù)責(zé)人負(fù)有合理分配部門員工工作任務(wù)的管理責(zé)任，事后補(bǔ)報(bào)申請(qǐng) 情形不得超過部門當(dāng)月申請(qǐng)加班總量的 50% 。4.1.5 部門正副經(jīng)理級(jí)（含）以上員工，由于工作時(shí)間安排具有一定的彈性和 自主性，

3、加班情形難以認(rèn)定，不單獨(dú)計(jì)算加班時(shí)間，公司在每年依其工作績(jī)效 而統(tǒng)一發(fā)放的獎(jiǎng)金中包含對(duì)其加班的補(bǔ)償。4.2 加班時(shí)間規(guī)定4.2.1 集團(tuán)總部及各下屬公司在辦公室工作的員工 ,周一至周五上班：周一至周五 8:30-12:30 上班 , 中午 12:30-13:30 午餐13:30-17:30 上班 , 晚上 17:30-19:00 為晚餐周一至周五 19:00-22:00 為申請(qǐng)加班的有效時(shí)間 ,超過 22:00 的考勤不記 為加班。4.2.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間，每周一至周六上班：周一至周五 8：30-12 ：00 上班，中午 12 ：00-14 ：00 午餐14 ：00-17 ：30 上班，晚

4、上 17:30-19:00 為晚餐周六：9：30-12 ：00 上班，中午 12 ：00-14 ：30 午餐14 ：30-17 ：00 上班，晚上 17:00-19:00 為晚餐周一至周六 19:00-22:00 為申請(qǐng)加班的有效時(shí)間 ,超過 22:00 的考勤不記 為加班。4.2.3 在經(jīng)審批后的非正常上班時(shí)間、國(guó)家法定節(jié)假日上班者屬加班行為。4.2.4 關(guān)于會(huì)議、出差等情形由公司認(rèn)可為加班的 ,憑加班審批表及加班工作成果匯報(bào)（確認(rèn)）表同樣被認(rèn)定為加班4.2.5 為配合政府工作時(shí)間而提前上班者經(jīng)確認(rèn)后屬于加班。4.2.6 以下情形不認(rèn)定為加班： 由于私人原因?qū)е虏荒茉谡９ぷ鲿r(shí)間內(nèi)完成工作的

5、； 因個(gè)人能力問題或者工作方式不當(dāng)導(dǎo)致不能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作的； 延長(zhǎng)工作時(shí)間處理非重要且緊急工作的； 會(huì)議的非指定與會(huì)人員或報(bào)名人員，為提升個(gè)人能力臨時(shí)參加會(huì)議的； 培訓(xùn)以及員工康體活動(dòng)不記為加班； 未經(jīng)審批而自行延長(zhǎng)工作時(shí)間。4.3 加班審批4.3.1 員工加班具體審批流程請(qǐng)見集團(tuán)發(fā)布的授權(quán)手冊(cè)。4.3.2 以下幾類加班申請(qǐng)，原則上不予同意： 周一至周五正常工作日單日超過 3 小時(shí)的加班申請(qǐng)； 雙休日或法定假日單日超過 8 小時(shí)的加班申請(qǐng)； 當(dāng)月加班申請(qǐng)累計(jì)已超過 36 小時(shí)； 除特殊項(xiàng)目外，超過 3 天連續(xù)申請(qǐng)加班的。4.4 加班時(shí)間核計(jì)4.4.1 有審批確認(rèn)過的加班審批表和加班工作成

6、果匯報(bào)（確認(rèn)）表的 加班行為，人力資源職能部門依據(jù)實(shí)際加班記錄計(jì)算時(shí)間。4.4.2 在公司固定辦公點(diǎn)加班者，須根據(jù)考勤記錄核定實(shí)際加班時(shí)間；如員工 未按規(guī)定留下考勤記錄，則不予計(jì)算加班時(shí)間。4.4.3 在公司以外加班者，憑加班工作成果匯報(bào)（確認(rèn)）表認(rèn)定加班時(shí)間4.4.4 統(tǒng)一參加會(huì)議者，以會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議簽到表作為考勤記錄。4.4.5 加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)方式：以 0.5 小時(shí)為基礎(chǔ)單位起計(jì)，不足 0.5 小時(shí)的不計(jì)為加班時(shí)間；超過 0.5 小時(shí)不足 1 小時(shí)的計(jì)為 0.5 小時(shí)；超過 1 小時(shí)不足 1.5 小時(shí)的計(jì)為 1 小時(shí)， 依此類推； 一般情況下，員工由居所到加班場(chǎng)所的往返時(shí)間不計(jì)加班，但如需在

7、多個(gè) 地點(diǎn)間連續(xù)加班，則多個(gè)加班地點(diǎn)之間的往返時(shí)間可計(jì)入加班。4.4.6 實(shí)際加班時(shí)間未達(dá)加班申請(qǐng)中列明時(shí)間的，按實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算；實(shí)際 加班時(shí)間超過加班申請(qǐng)中列明時(shí)間的，按申請(qǐng)中列明的時(shí)間計(jì)算加班時(shí)間。4.4.7 加班發(fā)生后由員工本人進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源職能部 門審核確認(rèn)后，作為加班時(shí)間依據(jù)。4.5 加班的補(bǔ)償4.5.1 加班的補(bǔ)償方式主要包括調(diào)休、加班費(fèi)，除此以外，公司還提供免 費(fèi)加班餐和報(bào)銷出租車費(fèi)用；4.5.2 加班后首先安排調(diào)休；國(guó)家法定節(jié)假日加班的，支付加班工資；4.5.3 調(diào)休應(yīng)與加班時(shí)間對(duì)應(yīng)，以 1:1 的比例換算調(diào)休時(shí)間；4.5.4 調(diào)休可于當(dāng)年度內(nèi)進(jìn)行，所有

8、假期不能跨年度 （農(nóng)歷春節(jié) ）累計(jì)；4.5.5 加班費(fèi)的計(jì)算方法：工作日和雙休日公司安排調(diào)休； 法定節(jié)假日：加班費(fèi)為員工日平均工資、小時(shí)平均工資的 300 ； 員工的日平均工資 = 月稅前基本工資 /21.75 ，員工的小時(shí)平均工資 = 日平均工資 /8 ；加班費(fèi)與當(dāng)月工資合并計(jì)稅發(fā)放。4.5.6 加班餐、出租車費(fèi)用報(bào)銷：?jiǎn)T工晚上加班，公司提供免費(fèi)加班餐，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 15 元/ 人餐； 員工加班到 22 ：00 之后，可享受出租車費(fèi)用報(bào)銷， 報(bào)銷金額以實(shí) 際發(fā)生費(fèi)用票據(jù)為準(zhǔn)。4.6 加班的問責(zé)管理4.6.1 加班情況統(tǒng)計(jì)： 人力資源職能部門負(fù)責(zé)每月匯總本公司員工的加班 數(shù)據(jù)。4.6.2 加班情況

9、分析： 人力資源職能部門負(fù)責(zé)對(duì)每季度人均加班最多的部 門和加班最少的部門進(jìn)行加班原因、工作效率及飽和度分析，以及加班 人員的專業(yè)能力分析。4.6.3 加班情況改進(jìn)： 各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任通過加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和適當(dāng) 的組織調(diào)整來調(diào)節(jié)員工加班情況；遇到工作量增加的情況，應(yīng)盡量通過 內(nèi)外部資源整合的方式來解決，而不是延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間。4.6.4 部門負(fù)責(zé)人的具體職責(zé)：4.6.4.1 積極分析部門中長(zhǎng)期工作任務(wù)量和人力資源需求，與人力資源 職能部門提前討論確定不同階段的人員配備計(jì)劃。4.6.4.2 合理分配工作任務(wù)和規(guī)劃工作時(shí)間，引導(dǎo)員工加強(qiáng)工作計(jì)劃性 和前瞻性，減少重要且緊急工作的發(fā)生頻率。4.6.4.3 精簡(jiǎn)流程，提高會(huì)議效率和審批效率，避免不必要的加班。4.6.4.4 明確工作要求， 加強(qiáng)工作指導(dǎo)， 幫助員工“一次把事情做對(duì)” 避免工