《房屋建筑施工管理控制措施》優(yōu)秀論文

1、 房屋建筑施工管理控制措施摘要房屋建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)化工程，施工是一個動態(tài)化的過程，存在著很多的不確定因素，直接影響著房屋建筑施工的質(zhì)量和施工人員的安全。建筑單位只有加強對施工過程的管理和控制，才能在保證房屋建筑施工質(zhì)量的同時，降低施工成本的投入，進而使得建筑單位可以在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。本篇文章主要對房屋建筑施工管理的控制措施進行分析和探究，僅供參考。關鍵詞房屋建筑；施工管理；控制措施引言房屋建筑施工比較復雜，牽扯到很多環(huán)節(jié)和工序，具有施工時間長、施工人員眾多、機械設備多等特點，在施工的過程中還會出現(xiàn)各種突發(fā)事故，加大了施工管理的難度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，不但影響著

2、施工的質(zhì)量，還關系著建筑單位的經(jīng)濟效益，在施工過程中只有采取有效的管理措施，才能確保房屋建筑施工各項工作順利開展，進而使得建筑單位取得良好的收益。1房屋建筑施工管理存在問題1.1施工方案設計審核不嚴格在房屋建筑施工之前最為重要的工作是施工方案設計，施工方案的好壞在很大程度上決定著房屋的質(zhì)量，同時還關系著施工成本投入，這兩個因素是房屋建筑施工的關鍵，也是建筑單位在愈來愈激烈地市場競爭中保持強大動力的主要因素。從上面分析就可以看出，施工方案設計在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑單位卻不重視施工方案設計，沒有參與到實際的設計過程中，在選擇施工方案的過程中草草了事，導致選取的施工方案操作難度大，存

3、在著對施工技術要求高，施工材料昂貴，造價成本高等問題，這樣的施工方案不但會延長工期，還會造成房屋建筑施工造價成本過大問題，不利于建筑單位的經(jīng)濟效益。另外，部分建筑單位對施工方案審核不重視，在確定施工方案的過程中沒有召開專門的研討會，不能及時發(fā)現(xiàn)施工方案的不合理之處，在就會導致施工過程中需要頻繁的變更方案，會拖慢施工進程，還會使得施工成本投入超出預算，進而使得建筑單位可能遭受巨大經(jīng)濟損失。1.2管理制度不健全房屋建筑施工具有工期長、施工人員多、施工工藝復雜等特點，施工是一個動態(tài)化的過程，存在著很多的變數(shù)和不確定因素，這也在無形中加大了建筑施工管理的難度。在實際的施工管理過程中，部分管理人員還沒有

4、轉(zhuǎn)變管理理念，依然采取的是靜態(tài)化的管理方式，沒有深入到施工現(xiàn)場了解具體情況，導致制定的各項管理制度和實際施工有很大的差異，管理制度的可執(zhí)行性比較差，使得施工管理不能達到預期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工現(xiàn)場沒有設立專人進行監(jiān)督，對施工各個環(huán)節(jié)缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，沒有發(fā)揮出實質(zhì)性的效果。2房屋建筑施工管理的控制措施房屋建筑施工質(zhì)量直接關系著人們的生命和財產(chǎn)安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人員想要提高管理的實效性，一方面是要做好施工質(zhì)量的管理工作，確保可以達到驗收標準，另外一方面就是要做好造價成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和質(zhì)量管理，才能

5、實現(xiàn)建筑施工社會效益和經(jīng)濟效益雙贏目的。2.1做好施工方案的審核工作建筑施工非常復雜，涉及到很多的部門，只有將所有的部分協(xié)同起來，才能夠全面掌控施工各個環(huán)節(jié)，進而提高管理的成效。施工方案設計是一項綜合性的工作，需要考慮到各種因素，比如施工技術、造價成本、房屋質(zhì)量等，只有這樣才能確保施工方案的合理性。因此，建筑單位必須要加強對施工方案的管理，設計人員首先要保證施工方案的可操作性，同時還要考慮到建筑單位的經(jīng)濟效益，建筑單位要安排預算員和技術員參與到施工方案的設計中，從技術和成本的角度給設計人員提出建設性的意見，確保施工方案可以滿足實際施工需要。另外，建筑單位要召開方案研討會，參會人員包括工程師、技

6、術人員、預算員和專家，在大會上設計人員要進行技術交底，參會人員共同研究施工方案的可行性，最終選取的施工方案在確保房屋質(zhì)量的前提下，要盡可能的滿足造價成本低、施工技術難度小、工期短等特點。另外，還要讓設計人員進一步的優(yōu)化和完善施工方案，認真地檢查設計方案各個細節(jié)，確保施工方案沒有觀念性錯誤，這樣就能減少施工過程中頻繁的更改設計，施工管理難度就會降低。2.2建立健全管理制度任何的管理工作想要取得良好的成效都必須依靠制度作為保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理關鍵是保證施工質(zhì)量，所以就需要建立專門的質(zhì)量管理制度，并且要對施工中可能存在的質(zhì)量問題進行分析和研究，然后有針對性地制定質(zhì)量管理制度，

7、這樣就能確保制度的全面貫徹和落實，使其能夠在施工過程中發(fā)揮最大化的作用。房屋建筑施工管理要實行責任制，每個施工環(huán)節(jié)都安排專人進行管理，一旦出現(xiàn)問題就可以直接找負責人，讓他們承擔相應的責任，提高施工管理人員的質(zhì)量意識和責任心，確保施工的每個環(huán)節(jié)都能得到有效管理和控制。除此之外，還要建立監(jiān)督制度，每道工序完成之后，要安排專人進行質(zhì)量檢查，只有質(zhì)量達標才能進行下一步的施工，還要安排監(jiān)督人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有規(guī)范操作要立即制止，或者施工質(zhì)量問題的，要立即要求停止施工，然后上報給有關部門進行處理。2.3提高管理人員的素質(zhì)房屋建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定著管理質(zhì)量，建筑單位要定期對管理人員進行培訓，在提高他們管理能力的同時，還要加強對管理人員的安全意識和責任意識培養(yǎng)，這樣他們在管理的過程中會更具有責任感，能夠?qū)ㄖ┕みM行動態(tài)化管理，在正式施工之前召開動員大會，宣講施工注意事項和各項制度，房屋建筑施工經(jīng)常會發(fā)生安全事故，因此要對施工人員做好安全教育，讓他們形成安全施工的意識，這樣就能避免安全事故發(fā)生，保證建筑單位的利益。另外，還要加強施工材料和設備的管理，減少施工材料的浪費，要合理部署設備，定期對設備進行維修和保養(yǎng)。3結(jié)束語總而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人員要采取有效手段提高管理質(zhì)量，只有