TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)【時間地點】 2013年1月18-19日 深圳 | 2013年1月25-26日 上海 【參加對象】 高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員 【費(fèi) 用】 ￥3200元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（

2、提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機(jī)】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 814500721 【網(wǎng)址鏈接】 （TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)(邢老師) 課程背景： 全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點，營造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動，實現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全

3、性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。本課程將通過實際的案例的討論，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強(qiáng)的實用性。 課程目標(biāo)：* 樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識* 了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟* 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法* 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實施革新課題改善* 運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實現(xiàn)零故障* 推進(jìn)全員參與改善，實現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)* 綜合效率OEE統(tǒng)計與分析，改善和提高設(shè)備

4、的利用率 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納)備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) 國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 課程提綱：第一單元認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義* TPM的產(chǎn)生和發(fā)展* 實施TPM必要性和重要性* 實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果* TPM活動的八大支柱* TP

5、M的目標(biāo)及活動目的* TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化第二單元以生產(chǎn)制造部門為主體的自主保全活動* 現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論* 自主保全活動的真諦* 自主保全活動展開的7個步驟* 案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果* 自主保全活動推進(jìn)要領(lǐng)* 討論與共享：自主保全活動的各項職責(zé)第三單元提升員工操作及技能水平教育訓(xùn)練活動* 教育訓(xùn)練活動的組織* 教育訓(xùn)練的內(nèi)容和形式-OJT及OPL教育-自主制作專業(yè)技能教育-展示臺功能部件教育-TPM周報* 案例分享OJT開展實施* 教育訓(xùn)練的效果第四單元建立企業(yè)持續(xù)改善文化革新課題改善活動* 開展焦點改善是活動成功的關(guān)鍵* 焦點改善活動的組織* 改善活動步驟PDCA

6、/DMAIC* 革新課題改善案例分享第五單元打造設(shè)備專業(yè)管理水平專業(yè)保全活動* 專業(yè)保全的目的及方法* 開展專業(yè)保全活動的 7個步驟* 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)管理展開* 設(shè)備預(yù)防保全活動的實施第六單元建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性設(shè)備的初期管理及MP活動* 設(shè)備的前期管理* 設(shè)備的初期管理* MP保全預(yù)防* MP情報收集及設(shè)計* 建立設(shè)備的初期管理體系第七單元提升設(shè)備綜合管理水平OEE管理及實施* 設(shè)備六大 LOSS分析* 設(shè)備綜合效率OEE考核評價及應(yīng)用* 設(shè)備綜合效率OEE的提高第八單元制定切實可行的行動計劃書TPM管理實施* 推進(jìn)TPM活動的思想準(zhǔn)備* TPM活

7、動的方法與步驟* TPM活動推進(jìn)的組織和計劃* TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件* 課堂練習(xí)：制訂公司TPM活動的簡要計劃世界500強(qiáng)企業(yè)TPM管理推進(jìn)案例分享 講師介紹：邢老師個人資歷： 5S&TPM資深專家，5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師，Six Sigma 黑帶大師，中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員個人經(jīng)歷： 天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運(yùn)營課課長 蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長、保全分部主任 邢老師來自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多

8、次親臨韓國SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會。多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。個人特長： 1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略 倡導(dǎo)者意識教育 變革管理 革新體系建立 2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施 革新Master Plan企劃及實施 5S革新體系的建立 TPM革新體系的建立 3.為客戶提供項目輔導(dǎo) 5S&6S項目的建立及實施 TPM項目的建立及實施 4.為客戶提供培訓(xùn)教育 構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理 構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成設(shè)備綜合效率提升OEE快速換模（SMED)

9、目視化管理革新課題推進(jìn)及改善主要研究成果 TPM自主管理各STEP活動推進(jìn)體系、方法 TPM全面改善及提高 工廠可視化管理 設(shè)備綜合效率化改善（OEE） 快速換模（SMED) 5STPM6SIGMA整合 革新課題改善及合理化提案 5S管理 SMARTOFFICE（事務(wù)效率化） 設(shè)備初期管理（MP活動） 工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化） 目標(biāo)管理 KPI管理 主要輔導(dǎo)過的企業(yè)珠江照明（全面TPM改善項目）上海寶鋼集團(tuán)（TPM）深圳華源軒家具（5S）廣東美的生活電器（IE效率提升）順德海爾電器（TPM）威城印刷（5S） 深圳利美塑膠（5S） 中山嘉利注塑（TPM） . 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). /Article/7416.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合